02_ Atividade de Estudo-I (5)_ Revisão da tentativa_gestão estrtaegica2 (1)

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Acadêmico UNINA
Iniciado em quarta, 20 abr 2022, 09:46
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 20 abr 2022, 10:53
Tempo empregado 1 hora 6 minutos
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Questão 1 Incorreto Atingiu 0 de 1
Em A Arte da Guerra, Sun Tzu dizia que se conhecemos nosso inimigo e a nós mesmos, não precisamos temer o resultado de cem
batalhas. Assim, é necessário que se tenha inteligência competitiva para analisar as estratégias dos concorrentes e suas ações, seus
pontos fortes e fracos. O autor esclarece que a razão dessa essencialidade é: 
a. Porque o bom relatório de observação ajuda a identi�car quais rivais estão em quais grupos estratégicos. 
b. Porque identi�ca quem são os atuais líderes e a parcela de mercado que estes representam no segmento. 
c. Porque permite que os gerentes da empresa determinem quais
concorrentes tem a pior estratégia e, assim, evitar cometer os
mesmos erros. 
Justi�cativa: estratégia se trata de controlar muitos, ou seja, é o
mesmo que controlar poucos. É questão de formações e sinais ou
comunicação.
d. Porque permite previsões mais precisas sobre quanto tempo vai demorar para um concorrente especí�co copiar a estratégia do líder do setor. 
e. Devido ao fato de que são nas guerras que são decididas a vida ou a morte, como os elementos de sobrevivência ou ruína. 
Sua resposta está incorreta.
Questão 2 Correto Atingiu 1 de 1
Há uma estratégia corporativa e várias estratégias funcionais. Além dessas, existe outra estratégia; qual é? 
a. Mudanças podem ser relativas a oportunidades ou ameaças, ou ainda a reforços, enfraquecimentos de recursos e capacidades da empresa. 
b. Há uma estratégia para cada organização,
mesmo que pertencentes à mesma indústria ou
à mesma cadeia de suprimentos. 
Justi�cativa: há uma estratégia corporativa e várias estratégias funcionais que a apoiam
(DA COSTA, 2006; 2011). Há, ainda, uma estratégia para cada organização, mesmo que
pertencentes à mesma indústria ou à mesma cadeia de suprimentos (MINTZBERG, 1991).
c. A verdade é que, como pode ser observado, não há uma estratégia, mas diversas. 
d. A estratégia não é uma massa maleável de argila, desconstituída de portifólios e recursos. 
e. Determina objetivos �nanceiros e estratégicos do Balanced Scorecard. 
Sua resposta está correta.
LUIS GALVÃO 
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Questão 3 Correto Atingiu 1 de 1
A estratégia das organizações deve proporcionar às empresas vantagem competitiva. Michael Porter a�rmava que as companhias terão
sucesso a partir do momento que elas descobrem sua vantagem competitiva. Por exemplo, a Apple obteve sucesso com o Macintosh, pois
o seu produto apresentava uma facilidade de uso que se caracterizou como sendo sua vantagem competitiva. Assim, uma estratégia
criativa e distintiva que proporciona uma vantagem competitiva sustentável é importante porque ___________. Analise as alternativas a
seguir e assinale a que completa a sentença corretamente? 
a. Sem uma vantagem competitiva, uma empresa não pode ter um modelo de negócio rentável. 
b. Sem uma estratégia formalizada, uma empresa está suscetível à falência. 
c. A empresa busca agradar os clientes e rivais e isso permite que os gerentes seniores escolham uma visão estratégica adequada para a empresa. 
d. Uma vantagem competitiva é o que permite que uma empresa atingir os seus objetivos estratégicos. 
e. Uma estratégia que leva a vantagem competitiva sobre
os rivais é o meio mais con�ável para se alcançar
rentabilidade acima da média. 
Justi�cativa: as empresas devem buscar obter vantagem competitiva para que
possam superar a rivalidade no segmento e garantir uma posição competitiva
que lhe possibilite ter maior competitividade.
Sua resposta está correta.
Questão 4 Correto Atingiu 1 de 1
Segundo Mintzberg, a estratégia é um processo que surge de um complexo conjunto de relações interpessoais de dependência que são
estabelecidas entre os gerentes e o resultado destas relações levam as empresas a assumirem riscos que podem ser positivos. Segundo o
autor, a estratégia, como plano, seria aquela que é ______________________. Analise as alternativas a seguir e assinale a que completa a
sentença corretamente. 
a. Caracterizar com precisão o processo de gestão de elaborar a estratégia da empresa. 
b. Fazer todo o possível para se certi�car que o produto/serviço da empresa esteja claramente posicionado. 
c. Tentar imitar o máximo possível da estratégia da líder do mercado, de modo a não acabar em desvantagem competitiva. 
d. O desenvolvimento de um plano estratégico de cinco anos e, em seguida, re�ná-lo durante o restante do período do plano. 
e. Elaborada antes da ação, tendo uma direção já
de�nida, em que o executivo principal já está em
mente os passos de como e qual a direção a
organização vai seguir. 
Justi�cativa: segundo o autor, a estratégia como plano seria aquela que é elaborada
antes da ação, tendo uma direção já de�nida, em que o executivo principal já está em
mente os passos de como e qual a direção a organização vai seguir.
Sua resposta está correta.

Questão 5 Correto Atingiu 1 de 1
Segundo Andrews, um dos principais autores e pioneiro nos estudos sobre Estratégia Empresarial, quando se articula a estratégia da
empresa de forma adequada, isso pode levar a uma diferenciação dos concorrentes e o estabelecimento de uma vantagem competitiva.
Dentre as alternativas a seguir, assinale a que de�ne, para o autor, a estratégia empresarial: 
a. Andrews de�ne como abordagens de gestão para a construção de receita, controle de custos e gerando um lucro atraente. 
b. Andrews de�ne estratégia como o padrão de decisões
em uma empresa, determinando e revelando seus
objetivos, propósitos ou metas. 
Justi�cativa: para Andrews a estratégia se refere ao padrão de decisões inter-
relacionadas em uma empresa que determina propósitos, produz as principais
políticas, de�ne a companhia e seus negócios.
c. De�ne como orientação a gestão na avaliação do desempenho e no atingimento dos propósitos da organização. 
d. De�ne o conceito de gestão como: para em que estamos indo. 
e. De�ne-o como modelo de negócio que o conselho de administração de uma empresa aprovada para ter competitividade e tornar a empresa
rentável. 
Sua resposta está correta.
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