TRABALHO LOGISTICA EMPRESARIAL

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA / UNIJORGE.
YARA COSTA SANTOS DA SILVA
				MATRICULA: 20221303809
LOGISTICA EMPRESARIAL
RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS
RIO DE JANEIRO
2022
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SITUAÇÃO DO PROBLEMA:
A empresa Lua Eletrônicos é uma empresa familiar especializada na fabricação, armazenagem e distribuição de diversos aparelhos eletrônicos. Em sua fábrica instalada, possui uma enorme plataforma de produção, com um grande armazém para estoque dos aparelhos. Devido ao alto valor agregado dos seus produtos e uma sensível queda nos rendimentos da empresa, que possui componentes eletrônicos caros (matéria prima), o dono da empresa, Sr. Marcos, resolveu contratar um experiente amigo de sua família, VOCÊ, para fazer um diagnóstico dos gargalos logísticos que estão prejudicando os lucros da Lua Eletrônicos. Ao entrar na empresa em direção à sala de reunião para rever seu velho amigo, o Sr. Marcos, você percebeu alguns problemas na área de produção como um amontoado de caixas sem paletes, bem como pessoas estranhas passeando ao redor do departamento produtivo. Viu também que o controle da matéria-prima recebida é feito através de um trabalho manual com apenas 4 fiscais para 12 caminhões que chegam por dia, por isso mais tarde você observaria nos relatórios de pagamento dos funcionários um grande número de horas extras para esse pessoal. Outro ponto que você observou foram as inúmeras perdas de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo. Após um breve passeio pela fábrica, o Sr. Marcos demonstra para você os relatórios de perda do lucro da empresa que vem acontecendo nos últimos seis meses. Para ele, os problemas se encontram em gargalos logísticos que ele não consegue enxergar, pois a empresa vende bem, porém seus custos produtivos só fizeram aumentar nos últimos tempos, deixando-o preocupado e sem saber por onde começar para identificar seus problemas internos.
·  Faça um levantamento de todos os problemas observados na empresa;
Analisamos os problemas dentro da empresa as quais são : problemas na área de produção como grandes quantidades de caixas mais estão sem os paletes, outra observação é que o local não está totalmente seguro pois se ver pessoas que não são autorizadas entrando no local, e pode ocorrer perdas ou até mesmo acidente e a empresa ter total responsabilidade pelo o que acontece, outro detalhe também é o controle da matéria prima recebida e só tem 4 fiscais para monitorar 12 caminhões e as longas horas de trabalho e inúmeras perdas de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo, outro problema que a empresa vem enfrentando é a perda de lucro pela falta de organização, mais é possível soluciona-los quando há uma avaliação em todo o processo.
· Separe os problemas observados em: logístico, produção ou gestão organizacional;
1 - Problema logístico 
· Grande quantidade de caixas sem palete 
· Matéria prima manual
2 – Gestão Organizacional 
· Entrada de pessoas não autorizadas ao redor do departamento 
3 – Problemas de Produção
· Perdas de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo
· Longas horas extras para os funcionários 
· No exemplo da tabela abaixo, classifique os gargalos identificados e suas soluções possíveis
. 
· Escolha um dos gargalos identificados e contextualize com referências bibliográficas.
Analisando os gargalos para poder possivelmente soluciona-los as perdas de componentes eletrônicos é um tópico que precisa de uma atenção especial pois como fazer a distribuição dos produtos eletrônicos se ocorrem perda de material, que podem trazer um prejuízo muito grande, a má gestão e a falta de planejamentos estão também ligadas a essas perdas. O papel do monitoramento no controle de perdas precisa ser incessante pois sempre pode ocorrer falhas seja no maquinário, falha humana ou na etapa de produção, estando atento a esses problemas, pode evitar perdas, quando há um produto no processamento que possa estar com defeito o certo e imediatamente retirar para que não haja atraso de outros produtos ou fazer um reprocessamento ou descarta-lo, por mais que possa gerar uma falta no financeiro o que pode ser feito é analisar e identificar o erro no produto o que pode ter dado errado para então acertar para não gerar outras perdas futuramente, para ter melhoria no processo produtivo é começar a entender a empresa e avalia-la, em seguida otimize etapas no processo que sejam objetivo e de fácil compreensão para que os funcionários saibam como agir, depois torne a produção mais eficiente sem que aja sobrecarga de estoque, avaliação dos materiais e a logística dela pois tem todo o trajeto de verificar os produtos desde as matérias primas até o transporte, vendo se há risco de grandes problemas analisando todo o trabalho com eficiência e agilidade e por ultimo o uso de sistema ERP ajuda em toda etapa da produção, estoques, financeiro, vendas. Esse sistema é fundamental para as industrias pois tem o controle do que entra e também das perdas afim de centralizar os objetivos da empresa para que gere mudanças e ótimos resultados. 
				 REFERÊNCIA
COMO REDUZIR PERDAS NO PROCESSO PRODUTIVO DA SUA EMPRESA, WEBMAIS, 2022. Disponível em : https://webmaissistemas.com.br/blog/perdas-no-processo-produtivo/
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