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© 2022 - Escola Politécnica Brasileira Navegação Navegação …… Mostrar uma página por vez Terminar revisão 1 2 3 4 5 Página inicial / Minhas Disciplinas / 10A104 / Aula 06 - A percepção e a tomada de decisões / Atividade 03 Comportamento OrganizacionalComportamento Organizacional Questão Questão 11 Completo Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Questão Questão 22 Completo Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Questão Questão 33 Completo Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Questão Questão 44 Completo Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Questão Questão 55 Completo Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Terminar revisão Iniciado em Wednesday, 18 May 2022, 13:06 Estado Finalizada Concluída em Wednesday, 18 May 2022, 13:08 Tempo empregado 2 minutos 15 segundos Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%) Segundo o autor Zeleny, a tomada de decisão é um esforço para tentar resolver: Escolha uma opção: Segundo Gardner as inteligências não são objetos que podem ser contados, e sim: Escolha uma opção: O Modelo Coalizão Dominante aborda as seguintes questões: Escolha uma opção: Qual o signi�cado da palavra emoção? Escolha uma opção: Quais são os três estilos pessoais no que se refere à autoconsciência? Escolha uma opção: a. Problemas con�itantes, cuja presença impede a existência da solução ótima e conduz à procura do “melhor compromisso”. b. Questões relacionadas ao aspecto �nanceiro, cuja presença impede que o colaborador possa se dedicar ao trabalho de forma integral. c. Problemas ligados à con�ança, cuja presença impede a existência de uma autoestima adequada na busca do melhor compromisso. d. Problemas desa�antes, cuja presença faz com que as pessoas assumam riscos de forma adequada, procurando administrar da melhor forma as relações interpessoais. a. saberes que podem ser ou não ativados, dependendo dos valores de uma pessoa especí�ca, das decisões pessoais tomadas pela família, pelo professor e outros. b. potenciais que poderão ser ou não ativados, dependendo dos valores de uma cultura especí�ca, das oportunidades disponíveis nessa cultura e das decisões pessoais tomadas por indivíduos e/ou suas famílias, seus professores e outros. c. potenciais que poderão ser ou não ativados, dependendo dos credores e das oportunidades disponíveis na sociedade e das decisões pessoais tomadas por indivíduos e/ou suas famílias, seus professores e outros. d. valores de uma cultura especí�ca, das oportunidades disponíveis nessa cultura e das decisões pessoais tomadas por indivíduos e/ou suas famílias, seus professores e outros. No entanto, podem ser identi�cados a qualquer momento e situação. a. que a empresa não se preocupa muito com a tomada de decisão, ocorrendo de forma natural sem estresse e sem con�itos. No momento adequado as situações acontecem de forma clara e precisa sem uma liderança efetiva. Qualquer situação que surja no cotidiano será bem vinda. Os colaboradores sentem-se con�antes na tomada de decisão e procuram não perder tempo com discussões desnecessárias. O clima organizacional interno é excelente, todos se relacionam de forma efetiva e assertiva. b. que a empresa é vista como um time de trabalho com interesses iguais, onde a tomada de decisão ocorre por votação, barganhas e principalmente por con�itos entre dirigentes de diferentes funções e áreas. Qualquer solução escolhida é acatada pela pessoa dominante. O estilo de tomada de decisão é radical no sentido de que os dirigentes agem intencionalmente para encontrar a melhor solução para os objetivos almejados. c. que a empresa é vista como uma coalizão de diferentes interesses, onde a tomada de decisão ocorre por compromissos, barganhas e negociações entre dirigentes de diferentes funções e áreas. Qualquer solução escolhida tem a aprovação da coalizão dominante. O estilo de tomada de decisão é racional no sentido de que os dirigentes agem intencionalmente para encontrar a melhor solução para os objetivos almejados. d. que a empresa é vista com diferentes interesses, onde a tomada de decisão ocorre por compromissos e negociações entre os colaboradores de diferentes funções e áreas. Qualquer solução escolhida tem a aprovação do líder do grupo. O estilo de tomada de decisão é puramente emocional no sentido de que os dirigentes agem de forma impulsiva sem controle da situação e normalmente não atingem os objetivos almejados. a. A palavra emoção é um termo que não se utiliza mais, cujo signi�cado foi alterado muitas vezes e que na prática sabemos que o seu signi�cado modi�ca de pessoa para pessoa. b. A palavra emoção é um termo cujo signi�cado tem sido abandonado há muito tempo, são várias as opiniões que se tem sobre emoção, se procurarmos em um dicionário, poderemos encontrar várias palavras para traduzir ou ilustrar o que é emoção. Emoção é algo que falamos quando sentimos algo, é fácil descrevê-la. c. A palavra emoção é um termo cujo signi�cado tem sido estudado e discutido há mais de um século, são várias as opiniões que se tem sobre emoção, se procurarmos em um dicionário, poderemos encontrar várias palavras para traduzir ou ilustrar o que é emoção. Emoção é algo que faz parte do organismo do ser humano e se manifesta nos con�itos interpessoais, principalmente quando as opiniões são diferentes. d. A palavra emoção é um termo cujo signi�cado tem sido estudado e discutido há mais de um século, são várias as opiniões que se tem sobre emoção, se procurarmos em um dicionário, poderemos encontrar várias palavras para traduzir ou ilustrar o que é emoção. Emoção é algo que sentimos tendo que viver o momento para descrevê-la, que não teria o mesmo sentido quando verbalizada. a. A pessoa experiente, a mergulhada e a resignada. b. A pessoa autoconsciente, a amarga e a resignada. c. A pessoa autoconsciente, a mergulhada e a resignada. d. A pessoa experiente, a amargurada e a resignada. Entre em ContatoEntre em Contato https://www.politecnicabr.com.br 0800 084 2627 indisponível devido a pandemia de COVID-19, use outro canal! 0800 084 2627 comercial@politecnicabr.com.br Links ÚteisLinks Úteis Dicas da nossa Diretora Acadêmica Planner de Estudos Declaração de Matrícula Orientações do AVA Abertura de Ticket Fale com o Tutor Cronograma de Estudos Manual de Estágio Manual de Competência Siga-nos nas redesSiga-nos nas redes sociaissociais Voltar ao curso Seja Bem Vindo! 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