Buscar

Atividade 03

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

© 2022 - Escola Politécnica Brasileira

Navegação Navegação ……
Mostrar uma página por vez
Terminar revisão
1 2 3 4 5
Página inicial / Minhas Disciplinas / 10A104 / Aula 06 - A percepção e a tomada de decisões
/ Atividade 03
Comportamento OrganizacionalComportamento Organizacional
Questão Questão 11
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Marcar questão
Questão Questão 22
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Marcar questão
Questão Questão 33
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Marcar questão
Questão Questão 44
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Marcar questão
Questão Questão 55
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Marcar questão
Terminar revisão
Iniciado em
Wednesday, 18 May 2022, 13:06
Estado
Finalizada
Concluída em
Wednesday, 18 May 2022, 13:08
Tempo
empregado
2 minutos 15 segundos
Avaliar
10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Segundo o autor Zeleny, a tomada de decisão é
um esforço para tentar resolver:
Escolha uma opção:
Segundo Gardner as inteligências não são objetos
que podem ser contados, e sim:
Escolha uma opção:
O Modelo Coalizão Dominante aborda as
seguintes questões:
Escolha uma opção:
Qual o signi�cado da palavra emoção?
Escolha uma opção:
Quais são os três estilos pessoais no que se refere
à autoconsciência?
Escolha uma opção:
a. Problemas con�itantes, cuja presença
impede a existência da solução ótima e
conduz à procura do “melhor compromisso”.
b. Questões relacionadas ao aspecto
�nanceiro, cuja presença impede que o
colaborador possa se dedicar ao trabalho de
forma integral.
c. Problemas ligados à con�ança, cuja
presença impede a existência de uma
autoestima adequada na busca do melhor
compromisso.
d. Problemas desa�antes, cuja presença faz
com que as pessoas assumam riscos de
forma adequada, procurando administrar da
melhor forma as relações interpessoais.
a. saberes que podem ser ou não ativados,
dependendo dos valores de uma pessoa
especí�ca, das decisões pessoais tomadas
pela família, pelo professor e outros.
b. potenciais que poderão ser ou não
ativados, dependendo dos valores de uma
cultura especí�ca, das oportunidades
disponíveis nessa cultura e das decisões
pessoais tomadas por indivíduos e/ou suas
famílias, seus professores e outros.
c. potenciais que poderão ser ou não
ativados, dependendo dos credores e das
oportunidades disponíveis na sociedade e
das decisões pessoais tomadas por indivíduos
e/ou suas famílias, seus professores e outros.
d. valores de uma cultura especí�ca, das
oportunidades disponíveis nessa cultura e
das decisões pessoais tomadas por indivíduos
e/ou suas famílias, seus professores e outros.
No entanto, podem ser identi�cados a
qualquer momento e situação.
a. que a empresa não se preocupa muito com
a tomada de decisão, ocorrendo de forma
natural sem estresse e sem con�itos. No
momento adequado as situações acontecem
de forma clara e precisa sem uma liderança
efetiva. Qualquer situação que surja no
cotidiano será bem vinda. Os colaboradores
sentem-se con�antes na tomada de decisão
e procuram não perder tempo com
discussões desnecessárias. O clima
organizacional interno é excelente, todos se
relacionam de forma efetiva e assertiva.
b. que a empresa é vista como um time de
trabalho com interesses iguais, onde a
tomada de decisão ocorre por votação,
barganhas e principalmente por con�itos
entre dirigentes de diferentes funções e
áreas. Qualquer solução escolhida é acatada
pela pessoa dominante. O estilo de tomada
de decisão é radical no sentido de que os
dirigentes agem intencionalmente para
encontrar a melhor solução para os objetivos
almejados.
c. que a empresa é vista como uma coalizão
de diferentes interesses, onde a tomada de
decisão ocorre por compromissos, barganhas
e negociações entre dirigentes de diferentes
funções e áreas. Qualquer solução escolhida
tem a aprovação da coalizão dominante. O
estilo de tomada de decisão é racional no
sentido de que os dirigentes agem
intencionalmente para encontrar a melhor
solução para os objetivos almejados.
d. que a empresa é vista com diferentes
interesses, onde a tomada de decisão ocorre
por compromissos e negociações entre os
colaboradores de diferentes funções e áreas.
Qualquer solução escolhida tem a aprovação
do líder do grupo. O estilo de tomada de
decisão é puramente emocional no sentido
de que os dirigentes agem de forma
impulsiva sem controle da situação e
normalmente não atingem os objetivos
almejados.
a. A palavra emoção é um termo que não se
utiliza mais, cujo signi�cado foi alterado
muitas vezes e que na prática sabemos que o
seu signi�cado modi�ca de pessoa para
pessoa.
b. A palavra emoção é um termo cujo
signi�cado tem sido abandonado há muito
tempo, são várias as opiniões que se tem
sobre emoção, se procurarmos em um
dicionário, poderemos encontrar várias
palavras para traduzir ou ilustrar o que é
emoção. Emoção é algo que falamos quando
sentimos algo, é fácil descrevê-la.
c. A palavra emoção é um termo cujo
signi�cado tem sido estudado e discutido há
mais de um século, são várias as opiniões que
se tem sobre emoção, se procurarmos em
um dicionário, poderemos encontrar várias
palavras para traduzir ou ilustrar o que é
emoção. Emoção é algo que faz parte do
organismo do ser humano e se manifesta nos
con�itos interpessoais, principalmente
quando as opiniões são diferentes.
d. A palavra emoção é um termo cujo
signi�cado tem sido estudado e discutido há
mais de um século, são várias as opiniões que
se tem sobre emoção, se procurarmos em
um dicionário, poderemos encontrar várias
palavras para traduzir ou ilustrar o que é
emoção. Emoção é algo que sentimos tendo
que viver o momento para descrevê-la, que
não teria o mesmo sentido quando
verbalizada.
a. A pessoa experiente, a mergulhada e a
resignada.
b. A pessoa autoconsciente, a amarga e a
resignada.
c. A pessoa autoconsciente, a mergulhada e a
resignada.
d. A pessoa experiente, a amargurada e a
resignada.
Entre em ContatoEntre em Contato
https://www.politecnicabr.com.br
 0800 084 2627
indisponível devido a pandemia
de COVID-19, use outro canal!
 0800 084 2627
comercial@politecnicabr.com.br




Links ÚteisLinks Úteis
Dicas da nossa Diretora
Acadêmica
Planner de Estudos
Declaração de Matrícula
Orientações do AVA
Abertura de Ticket
Fale com o Tutor
Cronograma de Estudos
Manual de Estágio
Manual de Competência
Siga-nos nas redesSiga-nos nas redes
sociaissociais
  
 Voltar ao curso
Seja Bem Vindo! 
Aula 01 - Tendências … 
Aula 02 - O ser huma… 
Aula 03 - O processo … 
Aula 04 - O líder com… 
Aula 05 - Novos fund… 
Aula 06 - A percepçã… 
Aula 06 - A percepçã… 

 NOSSO SITE BIBLIOTECA SIRIUS   João Júnior 
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/0
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=3040817&showall=0
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/view.php?id=21160
https://ava.politecnicabr.com.br/
https://ava.politecnicabr.com.br/course/view.php?id=831
https://ava.politecnicabr.com.br/course/view.php?id=831#section-7
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/view.php?id=21160
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/view.php?id=21160
https://www.politecnicabr.com.br/
mailto:comercial@politecnicabr.com.br
https://soundcloud.com/user-501638417/sets/escola-politecnica-brasileira
https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/semestre_plannerdeestudo%20poli.pdf
https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/declaracao_matricula.pdf
https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/orientacoes_ava.pdf
https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/abertura_ticket.pdf
https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/fale_com_tutor.pdf
https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/cronograma_estudos.pdf
https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/manual_estagio.pdf
https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/manual_competencia.pdf
https://www.facebook.com/politecnicabr
https://www.instagram.com/politecnicabr_oficial
https://ava.politecnicabr.com.br/course/view.php?id=831
javascript:void(0)
javascript:void(0)
javascript:void(0)
javascript:void(0)
javascript:void(0)
javascript:void(0)javascript:void(0)
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/resource/view.php?id=21158
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/page/view.php?id=21159
https://ava.politecnicabr.com.br/course/index.php
https://ava.politecnicabr.com.br/
https://www.politecnicabr.com.br/
https://biblioteca.politecnicabr.com.br/student
http://sirius.politecnicabr.com.br/
javascript:void(0)
javascript:void(0)

Continue navegando