AVALIAÇÃO PARCIAL 2

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13/09/2015 BDQ Prova
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   ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Simulado: GST0454_SM_201307263151 V.2   Fechar
Aluno(a): THIAGO DE SOUZA FELIPE SANTIAGO Matrícula: 201307263151
Desempenho: 6,0 de 10,0 Data: 13/09/2015 20:35:38 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201307999562) Pontos: 1,0  / 1,0
A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de
futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai
ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do
ambiente de negócios.
  Pessoas, informações e tecnologia.
Pessoas, informações e estrutura formal.
Organização empreendedora, informações e tecnologia.
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
  2a Questão (Ref.: 201307992347) Pontos: 1,0  / 1,0
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou
financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da
administração são, sequencialmente:
organização, planejamento, controle e direção.
gestão, coordenação, informação e controle.
  planejamento, organização, direção e controle.
planejamento, direção, controle e organização.
organização, planejamento, direção e controle.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201307363383) Pontos: 1,0  / 1,0
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a
quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques
existentes.
  o orçamento de produção
o orçamento de compra de matéria­prima
o orçamento de base zero
o orçamento de mão de obra
o orçamento de flexível
 Gabarito Comentado.
13/09/2015 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201307520795) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão
das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
  custos
investimentos
capital
vendas
caixa
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201307992355) Pontos: 0,0  / 1,0
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça
orçamentária?
Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
Orçamento de despesas com mão de obra direta.
  Projeção do fluxo de caixa.
  Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201307528515) Pontos: 1,0  / 1,0
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar
instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações
por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
Quantidade
Áreas Geográficas
Preços e Valores
  Despesas Financeiras
Produtos/Serviços
  7a Questão (Ref.: 201307994887) Pontos: 0,0  / 1,0
A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se
estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
planos de marketing e procedimentos.
regulamentos e procedimentos.
planos financeiros e regulamentos.
  procedimentos e orçamentos.
  planos de produção e políticas de vendas.
 Gabarito Comentado.
13/09/2015 BDQ Prova
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  8a Questão (Ref.: 201307994893) Pontos: 0,0  / 1,0
É uma definição de estoques de matéria­prima:
  insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
  estoque total médio durante um determinado período de tempo.
bens totalmente acabados.
resultado final do processo de fabricação.
bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201307365729) Pontos: 0,0  / 1,0
O Suborçamento de matérias­primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de
matérias­primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de
estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias­primas deve abranger alguns aspectos principais: aos
quais pede­se que identifique dentre os listados abaixo:
I ­ O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo
produtivo; 
II ­ a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para
entregas parceladas; 
III ­ o amplo conhecimento da durabilidade da matéria­prima e cuidados especiais na sua estocagem na área
de produção; 
IV ­ a logística e armazenagem da matéria­prima não representam relevante interesse; 
V ­ os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com
seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de
estoques de matérias­primas:
  As alternativas I, II e IV.
As alternativas I, IV e V.
  As alternativas III e V.
Nenhuma das alternativas apresentadas.
As alternativas II, III e V.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201307466586) Pontos: 1,0  / 1,0
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição
Externa:
Falta de capacitação do pessoal
Capacidade produtiva insuficiente
Politicas de produtos/serviços
Politicas de Promoções
  Mudanças nas políticas de crédito
 Gabarito Comentado.
13/09/2015 BDQ Prova
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