Av2 - Gestão da Produção

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30/08/2022 06:34 Colaborar - Av2 - Gestão da Produção
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Av2 - Gestão da Produção
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Período: 22/08/2022 00:00 à 03/10/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Pontuação: 750
Protocolo: 771045497
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
Texto base:
As estratégias corporativas e competitivas são fundamentais para o alinhamento e as decisões
para a produção, uma vez que um produto com foco em liderança de custo terá um
direcionamento diferente do por diferenciação.
 
Nas prioridades competitivas, a gestão da produção tem como princípio buscar um melhor
desempenho estratégico em:
 
I. Custo: reduzir os custos da produção, refletindo em maiores margens de lucro e/ou preços
competitivos.
 
II. Qualidade: atender aos requisitos definidos e exigidos pelo mercado.
 
III. Desempenho de entrega: ter confiabilidade e velocidade nos prazos de entrega.
 
IV. Mercadológico: atingir novos mercados através de promoção, preço, produto e distribuição.
 
V. Flexibilidade: ser capaz de reagir de forma rápida a situações repentinas e inesperadas.
 
VI. Inovação: renovar as atividades técnicas, conceber, desenvolver e realizar gestão em todo
processo produtivo.
 
VII. Meio ambiente: criar produtos e processos que diminuam e/ou eliminem o desgaste e
degradação do meio ambiente.
Estão corretos:
Alternativas:
Apenas os itens I, II, III, V, VI e VII. Alternativa assinalada
Apenas os itens I, II, III, IV, VI e VII.
Os itens I, II, III, IV, V, VI e VII.
Apenas os itens II, III, V, VI e VII.
Apenas os itens I, III, V, VI e VII.
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2)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
Texto base:
De forma genérica, estratégia é a definição dos meios para atingir os objetivos. No entanto, é
preciso mensurar (medir) os resultados das ações referentes ao desdobramento das estratégias,
ou seja, questionar: “será que aquilo que foi planejado e realizado atendeu ao objetivo?”. Esse
processo de monitoramento e avaliação das atividades empresariais gera o instrumento
denominado de indicadores de desempenho, os quais permitem acompanhar o alcance das metas,
identificar avanços, melhorias, correção de problemas, necessidades de mudança etc. Um dos
principais indicadores é o de produtividade.
O indicador de produtividade pode ser definido como a:
Alternativas:
Relação entre as peças produzidas dentro do conforme e dos não conformes.
Relação entre o produzido (output) e os recursos utilizados para produzir
(input).
Alternativa assinalada
Relação entre a capacidade produtiva e a demanda.
Relação entre os recursos financeiros e os recursos patrimoniais.
Relação entre a produção e os suprimentos.
Texto base:
As organizações são como correntes, compostas de vários elos (suas partes) que precisam
trabalhar juntos para que a corrente tenha resistência. No entanto, a resistência de uma corrente
não depende de todos os elos da mesma forma. A resistência é determinada por um (e somente
um) elo: o elo mais fraco.
 
A analogia da corrente é referente à teoria das restrições, que tem por base a identificação e a
tratativa dos gargalos. Gargalos podem ser definidos como:
Alternativas:
Etapas ou atividades que atrapalham o processo.
Etapas ou atividades que medem o ritmo do processo.
Etapas ou atividades que padronizam o processo.
Etapas ou atividades que estabelecem o método do processo.
Etapas ou atividades que estabelecem o ritmo do processo. Alternativa assinalada
Texto base:
O termo "lean" teve sua primeira menção no livro A Máquina que Mudou o Mundo (The Machine
that Changed the World) de Womack, Jones e Roos, publicado nos EUA em 1990, um estudo sobre
a indústria automobilística mundial que demonstrou o sucesso da indústria japonesa
(principalmente da Toyota) com relação à produtividade, à qualidade, ao desenvolvimento de
produtos etc.
Podemos afirmar sobre o pensamento enxuto (lean):
Alternativas:
É um processo que se expandiu no mundo graças às grandes mudanças decorrentes de sua
aplicação junto a Ford.
30/08/2022 06:34 Colaborar - Av2 - Gestão da Produção
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b)
c)
d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
Tem grandes ganhos para a empresa, no entanto é limitado às empresas de produção de larga
escala.
Exige mudanças culturais e envolvimento de todos os colaboradores, com o
intuito de agregar valor ao processo.
Alternativa assinalada
É uma teoria administrativa que busca identificar as restrições do processo e eliminar o
gargalo.
Busca trabalhar com projetos junto à organização, eliminando os processos repetitivos.
Texto base:
A expressão ISO 9000 designa um grupo de normas técnicas que estabelecem um modelo de
gestão da qualidade para organizações em geral, qualquer que seja o seu tipo ou dimensão. Essa
família de normas estabelece requisitos que auxiliam a melhoria dos processos internos, a maior
capacitação dos colaboradores, o monitoramento do ambiente de trabalho, a verificação da
satisfação dos clientes, colaboradores e fornecedores, num processo contínuo de melhoria do
sistema de gestão da qualidade.
 
A norma rege uma gestão da qualidade baseada na melhoria contínua, que se utiliza do ciclo
PDCA para a realização das melhorias. PDCA pode ser definido como:
Alternativas:
Um método interativo de gestão, utilizado para o controle e a melhoria
contínua de processos e produtos.
Alternativa assinalada
Um método impositivo de gestão, utilizado para o controle e a melhoria contínua de processos
e produtos.
Um método interativo de gestão, utilizado para o controle de custos dos processos e produtos.
Um método interativo de controle, utilizado para o direcionamento dos investimentos de
processos e produtos.
Um projeto de gestão, utilizado para o controle e a melhoria pontual de processos e produtos.