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Respostas
Vamos analisar as opções: - Condução do projeto por uma equipe multidisciplinar; - Elaboração de processos seguindo boas práticas do mercado; - Definição e contratação do software para em seguida iniciar a investigação da situação atual da empresa; - Utilização de uma consultoria externa para auxiliar na condução do projeto; - Elaboração de treinamentos para a equipe impactada pelo projeto; Dentre as opções apresentadas, uma possível causa do fracasso do projeto de implantação do novo sistema integrado de gestão (ERP) pode ter sido a "Definição e contratação do software para em seguida iniciar a investigação da situação atual da empresa". Essa abordagem pode ter levado a problemas de incompatibilidade com as necessidades reais da empresa, resultando no fracasso do projeto.
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