QUIZ Previsão Demanda, Planejamento de Vendas e Operações

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TLOGCAS2DA_2202-2202-667480 2202-PREVISÃO DE DEMANDA, PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES
Quiz
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Usuário JADE MARIA TRINDADE
Curso 2202-PREVISÃO DE DEMANDA, PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES
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Iniciado 09/09/22 09:29
Enviado 09/09/22 10:05
Data de vencimento 28/09/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 35 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
A empresa Apple, conforme vimos na nossa aula 1, estava numa situação financeira
frágil no ano de 1997, quando da volta de Steve Jobs para a empresa. O principal foco
foi a remodelação da sua cadeia de suprimentos. Para isso, dentre as ações que
escolheu, estava a revisão da previsão de demanda. De que modo uma previsão
incorreta pode afetar a lucratividade da empresa?
Quando se prevê que iremos vender mais, e isso não acontece, se
investe em mais estoques, em mais estruturas, em mais funcionários
entre outros e se gasta desnecessariamente, sem o devido retorno.
Quando se prevê que iremos vender mais, e isso não acontece, se
investe em mais estoques, em mais estruturas, em mais funcionários
entre outros e se gasta desnecessariamente, sem o devido retorno.
Um previsão de demanda equivocada não afeta a lucratividade da
empresa porque, se não vender, a empresa pode fazer uma liquidação
dos produtos.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
JADE MARIA TRINDADE
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https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_190340_1&content_id=_8527313_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
c.
d.
As previsões de demanda não competem ao departamento de produção
e de logística, logo nem sempre afeta a cadeia de suprimentos.
Uma previsão incorreta pode fazer com que a empresa precise de mais
tempo para se recuperar financeiramente, fazendo com que precise de
mais investimentos.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Planejamento agregado tem a ver com capacidades e restrições para atender a
demanda, ou seja, precisa-se saber quanto consigo produzir, o que preciso contratar,
para atender o que o cliente necessita, logo tem relação com a produção. Você consegue
ver qual seria a questão logística envolvida nestas questões de produção?
A logística tem está relacionada nos processos de suprimentos e
armazenamento, e distribuição, ou seja, o abastecimento e
armazenamento de estoque de matéria prima e o estoque de produtos
acabados que é levado ao atacadista e varejista.
Há uma grande dificuldade em saber o que é produção e o que é
logística porque nas duas há processo produtivo que utiliza pessoas,
máquinas, veículos e capital.
Não há questões logísticas envolvidas porque na fabricação de itens
não há necessidade de logística, apenas de máquinas, pessoas, capital
e insumos
A logística de pessoas, processos, informações e o fluxo financeiro que
circula nos processos de produção e comercial, ou seja, a oferta e a
demanda
A logística tem está relacionada nos processos de suprimentos e
armazenamento, e distribuição, ou seja, o abastecimento e
armazenamento de estoque de matéria prima e o estoque de produtos
acabados que é levado ao atacadista e varejista.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Um produto que tem forte influência de fatores cíclicos para sua venda, qual seria a
técnica indicada para sua análise de previsão de demanda?
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Respostas: a.
b.
c.
d.
Análise de fatores que possam impactar nas variações ocorridas
anteriormente, e buscar os fatores que possam desencadear um
aumento ou queda na demanda.
Técnicas de análise de consumos anteriores para verificar quais são os
pontos onde ocorrem os ciclos.
Análise de fatores que possam impactar nas variações ocorridas
anteriormente, e buscar os fatores que possam desencadear um
aumento ou queda na demanda.
Utilizar para análise e previsão futura as técnicas de séries temporais.
Buscar a opinião junto com especialistas da área e fazer previsões
somente à longo prazo.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Considerando o método da média móvel ponderada, calcule o valor previsto para o
próximo período:
Período Fator de
importância em %
Consumo real
1 4,5 20.000
2 6,5 37.000
3 11 148.000
4 19,5 40.000
5 22,5 22.000
6 36 98.000
67.615
22.500
31.207
35.280
67.615
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Qual a importância de se coordenar empresas à montante dentro de uma cadeia de
suprimentos?
As empresas à montante são as empresas fornecedoras. Quando se faz
previsões é preciso que elas também tenham capacidade de atender
ao previsto.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Respostas: a.
b.
c.
d.
Toda empresa, que esteja à montante numa cadeia de suprimentos,
precisa operar com depósitos adequados para não atrasar a entrega
de produtos aos clientes.
As empresas à montante são as empresas fornecedoras. Quando se faz
previsões é preciso que elas também tenham capacidade de atender
ao previsto.
As empresas à montante são as empresas que fazem o transporte do
produto, logo podem posicionar os estoques no local onde ele é
necessário.
Atender primeiramente aos atacadistas que par�cipam de uma cadeia
de suprimentos faz com que se reduzam os erros de excesso de
estoque.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Porque um departamento de produção precisa de previsões de venda agregada em
longo prazo? Assinale a alternativa incorreta.
Para conseguir vencer a concorrência em prazo de entrega e preços
menores.
Para que outros departamentos que dão suporte a produção também se
preparem num esforço conjunto.
Para conseguir vencer a concorrência em prazo de entrega e preços
menores.
Para adequar suas capacidades e restrições de modo a atender o que
está sendo projetado.
Para poder maximizar o lucro, atendendo aos níveis de serviço
esperado pelo cliente sem comprometer os lucros.
Pergunta 7
Resposta a.
Um produto que tem um consumo estável, porém sofre com a forte concorrência, poderia
utilizar qual estratégia para previsão a demanda?
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Selecionada:
Respostas: a.
b.
c.
d.
Pode utilizar técnicas mais simples como a média móvel, porém
utilizando uma ponderação nas épocas mais atuais para uma previsão
mais real.
Pode utilizar técnicas mais simples como a média móvel, porém
utilizando uma ponderação nas épocas mais atuais para uma previsão
mais real.
Produtos com consumo estável não necessita de nenhuma previsão de
demanda, porque não há riscos de queda de consumo.
A utilização de análises estatísticas, com programas mais elaborados
pode minimizar os ciclos de queda da demanda.
Deve utilizar a análise de especialistas, tais como a equipe de vendas,
que tem contato com os clientes.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
A empresa Siemens, assim como outras empresas apresentadas na nossa aula 1,
conseguiu uma redução de custos totais de 30% além de melhorar a pontualidade da
entrega de seus produtos de 60% para 99,3%. Essas duas consequências têm influência
no nível de serviço prestado pela empresa?
Sim, porque custos reduzidos quer dizer melhora da eficiência, com
melhora do desempenho operacional e isso se reflete no nível de
serviços prestados.
Não, porque com a redução de custos a empresa pode aumentar sua
margem de lucro, somente.
Não, porque o nível de serviço não tem relação com custos, a empresa
precisa melhorar seu produto ou seu serviço, apenas.
Sim,porque custos reduzidos quer dizer melhora da eficiência, com
melhora do desempenho operacional e isso se reflete no nível de
serviços prestados.
Sim, porque a empresa pode aumentar sua lucratividade com essa
redução de custos e dar aumento aos funcionários.
Pergunta 9
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Sexta-feira, 9 de Setembro de 2022 10h05min15s BRT
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
Uma empresa deve escolher entre manter um serviço de qualidade e ter seus custos
reduzidos. Por que as duas variáveis não podem ser atendidas ao mesmo tempo?
Não, uma empresa pode manter nível de serviço adequado tendo
eficiência operacional, logo com custos minimizados.
Sim, são fatores contrários entre si, qualidade exige custo alto.
Sim, alto nível de serviços esta ligado a marca do produto.
Não, uma empresa pode manter nível de serviço adequado tendo
eficiência operacional, logo com custos minimizados.
Não, uma empresa pode economizar nos seus processos internos e o
cliente não vai nem perceber.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Calcule a média móvel relativa às vendas abaixo e informe qual seria a previsão de
vendas para o período seguinte. Considere o consumo relativo ao semestre anterior.
Período Consumo em unidades
Janeiro 300
Fevereiro 600
Março 680
Abril 720
Maio 3.530
Junho 900
Julho 450
Agosto 540
Setembro 630
Outubro 580
Novembro 410
Dezembro 1890
750
1003
902
861
750
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1 em 1 pontos