QUESTIONÁRIO UNIDADE I ESTUDOS DISCIPLINARES II

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09/09/2022 12:22 Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ESTUDOS ...
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Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
ESTUDOS DISCIPLINARES III 6595-15_SEI_GH_1020_R_20222 CONTEÚDO
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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 1
A base das pesquisas de cultura é a antropologia, que tem como preceito os
estudos para compreender como o ser humano se organiza e o que produz em
termos de pensamento e conhecimento, além de entender suas crenças, valores
e costumes, ou seja, analisar esse complexo sistema. Juntamente com outras
áreas de conhecimento pode se compreender e analisar o comportamento
humano. Refletindo sobre o tema, qual a base da cultura organizacional?
A cultura organizacional foi pautada em estudos que estabelecem um
conjunto de comportamentos que os integrantes da empresa devem ter
para práticas coerentes, procedimentos e costumes para valorização da
organização elencados na missão, visão e valores.
A cultura organizacional é pautada em crenças e valores, resultante de
uma série de variáveis que influenciam no comportamento das pessoas
dentro da empresa, como interagem entre si, suas rotinas, práticas e
atitudes em relação às situações.
A cultura organizacional foi pautada em estudos da psicologia e sociologia
sobre o comportamento humano, da relação do colaborador com o meio
em que vive, sua complexidade e suas características, além de suas
práticas operacionais na organização.
A cultura organizacional é pautada em estudos para diagnosticar os
comportamentos dos colaboradores, observação das equipes para
adequar os seus processos e melhorar a gestão de pessoas.
A cultura organizacional é pautada em estudos da psicologia e filosofia
acerca do comportamento humano organizacional, a partir de análise das
estratégias praticadas na empresa, para modelagem do comportamento
dos colaboradores e lideranças sistemáticas.
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PERGUNTA 2
Para analisar a cultura de uma empresa são observados os comportamentos
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?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
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a.
b.
c.
d.
e.
Para analisar a cultura de uma empresa, são observados os comportamentos
organizacionais, a forma como os colaboradores se inter-relacionam, a
linguagem, rotinas, práticas e procedimentos utilizados. Algumas etapas são
traçadas para o diagnóstico organizacional. Pensando neste contexto, discrimine
as etapas:
Análise de contexto, análise de risco, análise ambiental, análise da área de
gestão de pessoas.
Análise de estrutura, análise da estratégia da organização, análise
ambiental, análise da área de gestão de pessoas.
Análise de contexto, análise de estrutura, análise da estratégia da
organização, análise da área de gestão de pessoas.
Análise da estratégia da organização, análise de estrutura, análise de
risco, análise da área de gestão de pessoas.
Análise da área de gestão de pessoas, análise de contexto, análise
ambiental, análise da área de gestão de pessoas.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 3
Em se tratando das análises realizadas para a investigação da cultura
organizacional, descreva o que é pesquisado na análise da área de gestão de
pessoas.
São analisados todos os subsistemas de recursos humanos, identificando
desde os sistemas básicos como o Recrutamento e Seleção até áreas
como o departamento pessoal. Além disso, é imprescindível que seja
investigada a história da empresa desde o seu nascimento até os dias
atuais para um diagnóstico da cultura organizacional preciso e completo.
São analisadas as estratégias da empresa, identificando desde o tipo de
empresa, sua marca e estratégias de negócio, passando pelos processos
de recursos humanos, características físicas, como tamanho, quantidade
de funcionários, também a visão e missão da organização para entender
qual seu posicionamento diante do mercado.
São analisados todos os subsistemas de recursos humanos, identificando
as regras, códigos e condutas internas da organização, os processos de
recursos humanos, áreas como treinamento e desenvolvimento e
departamento pessoal, seu organograma e composições da empresa,
além das práticas da liderança, tecnologias e seus usos.
São analisadas as estruturas da empresa, identificando os subsistemas de
recursos humanos, desde a história da empresa, compreendendo os
momentos mais marcantes, decisões importantes, crises e sucessos até os
momentos atuais, além de investigar toda estrutura e estratégias do
negócio.
São analisados todos os subsistemas de recursos humanos, identificando
desde os sistemas clássicos como o Recrutamento e Seleção, treinamento
e desenvolvimento, até áreas como o departamento pessoal, implantados
na empresa. Existem empresas mais robustas, que têm em seus
processos a área de desenvolvimento organizacional (DO), remuneração e
benefícios e, portanto, também é devido da análise da área de gestão de
pessoas.
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PERGUNTA 4
Clifford Geertz (2001) identifica a cultura organizacional como um conjunto de
conceitos e símbolos que pautam os comportamentos humanos, perceptíveis no
momento em que se comunicam e passam seu conhecimento sobre as atitudes
em vida. Assim, a cultura, nos seus aspectos gerais, envolve a capacidade
humana de convivência em grupo e de atribuir sentido às múltiplas dimensões da
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a.
b.
c.
d.
e.
vida cotidiana, costurada por enredos e significações do homem no seu tempo
histórico.
A cultura organizacional pode ser analisada por meio de quatro camadas:
símbolos, heróis, rituais e valores. Sobre esse tema, considere as sentenças:
I – A análise em camadas permite um mapeamento mais profundo da cultura,
reduzindo sua subjetividade.
II – Incoerências entre a estratégia definida e a cultura vigente indicam
necessidade de ajuste somente na camada de heróis.
III – Os valores que constituem a essência da cultura organizacional.
 
É(são) verdadeira(s):
Somente a I.
Somente a II.
Somente a III.
I, II e III.
I e III.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 5
As organizações estão sempre buscando novas pessoas para integrar seus
quadros. O recrutamento e a seleção são ferramentas estratégicas na busca de
novos talentos, respeitando sempre a cultura da organização. Analise as
sentenças e em seguida assinale:
I – O início para um bom processoda seleção de pessoal é a obtenção de
informações significativas sobre o cargo a ser preenchido ou a definição das
competências desejadas pela organização.
II – Recrutamento deve sempre iniciar internamente, buscando pessoas que já
são da empresa. Só depois partir para o recrutamento externo.
III – Temos para uma vaga a definição de competências da empresa, do cargo e
também as determinadas pelo gestor.
 
É(são) verdadeira(s):
Somente a I.
Somente a II.
I e II.
I, II e III.
Somente a III.
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PERGUNTA 6
Sobre o recrutamento e a seleção, devemos considerar diversos fatores, que são
preponderantes para que os riscos sejam minimizados e a escolha do melhor
profissional aconteça. Desta forma, analise os itens abaixo:
 
I. O recrutamento visa à atração de candidatos para uma determinada função.
II. A seleção busca escolher o candidato que ocupará o cargo disponível. Tanto o
recrutamento quanto a seleção fazem parte de um processo que é suprir a
organização de talentos e competências necessárias.
III. Antes de qualquer processo seletivo, é necessário o levantamento do perfil
adequado do candidato que deverá preencher a vaga. O perfil para o cargo deve
ser definido se adequando às competências necessárias para que a vaga
disponível venha a ser ocupada de acordo com os objetivos da empresa.
IV. O recrutamento interno pode envolver: transferência de pessoal de uma
posição para outra, promoções de um nível para outro e transferências com
promoções de pessoal.
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a.
b.
c.
d.
e.
 
É(são) verdadeira(s):
I, II e III.
I, II e IV.
I, II, III e IV.
I e II.
III e IV.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 7
A área de treinamento e desenvolvimento faz parte da área estratégica da
organização. É por meio dela que os colaboradores serão preparados para
atuarem com excelência, além de motivados para a busca de objetivos comuns
entre ele e a empresa. Para que o treinamento e desenvolvimento seja efetivo,
deve-se obedecer ao ciclo de treinamento que tem como etapas:
 
I - Identificação das necessidades de treinamento e execução do programa.
II - Identificação do perfil do candidato e monitoração.
III - Avaliação do treinamento e resultados.
IV - Monitoração.
V - Manutenção de pessoas.
 
É(são) correta(s):
Somente a III.
I, III e V.
II, III, IV e V.
I, III, IV e V.
Todas as alternativas estão corretas.
0,5 pontos   Salvar resposta
a.
PERGUNTA 8
A área de recursos humanos trabalha para motivar colaboradores e dirigentes a
buscarem o alcance de suas metas por meio da realização de um bom trabalho.
Atualmente, o diferencial das empresas está na forma como o RH trabalha a
motivação de seus integrantes. A área do RH que fica a cargo de promover essa
motivação é a de Treinamento e Desenvolvimento, embora todos sejam
responsáveis por manter um ambiente e um clima motivadores na organização.
Qual(is) sentença(s) são verdadeiras sobre Treinamento e Desenvolvimento?
 
I – Treinamento acontece em todos os momentos da organização,
desenvolvimento são ações esporádicas para suprir necessidades específicas da
organização.
II – Treinamento diz respeito a uma ação realizada pontual e esporadicamente,
ou seja, em determinados momentos. Já o desenvolvimento é uma constante e
está relacionado com o “amanhã” dos colaboradores. Ele precisa ser contínuo e
coerente para conseguir o efeito ideal.
III – Treinamento e desenvolvimento são ações separadas. Treinamento engloba
integração e parte técnica. Desenvolvimento cuida da parte comportamental a ser
desenvolvida nos colaboradores.
IV – A visão de treinamento está cada vez mais deturpada nas empresas
atualmente, praticamente não se fala em treinamento, ela vem sendo substituída
por desenvolvimento de pessoas, que foca principalmente na capacidade e nas
competências das pessoas.
 
São verdadeiras:
II e III.
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b.
c.
d.
e.
Somente a II.
Somente a III.
I e IV.
Somente a I.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 9
Numa determinada empresa de produtos naturais, devido à crise recente, a
mesma passou por uma grande reestruturação e alguns cargos novos foram
criados. Para preencher estes cargos, a empresa procurou, mediante ampla
divulgação e utilização dos canais disponíveis, em sua própria estrutura e no
mercado, candidatos que apresentassem os perfis desejados, compatíveis com
as vagas a serem preenchidas. Esta etapa é determinada como:
Seleção interna e recrutamento externo.
Recrutamento, por meio de divulgação interna em sua intranet e
divulgação externa em mídias sociais.
Cargos e salários para aplicação interna e externamente.
Recrutamento interno e seleção externa.
Processo tradicional de recrutamento & seleção.
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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 10
O recrutamento é um processo por meio do qual a empresa atrai candidatos do
mercado para o processo de seleção seguir com os candidatos visando suprir a
demanda de cargos disponíveis. O recrutamento pode ser interno, quando o foco
é o melhor aproveitamento do capital intelectual disponível na organização, ou
externo, quando busca a aquisição de novas competências de candidatos de fora
da empresa.
É correto afirmar que, comparando o recrutamento externo com o recrutamento
interno, temos:
O interno produz mais conflito dentro da organização.
O externo é mais seguro e menos oneroso.
O interno é mais demorado e mais seguro.
O interno é menos motivador para o desenvolvimento dos colaboradores.
O externo busca renovar de forma mais ágil o capital intelectual.
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