QUESTIONÁRIO UNIDADE I ESTUDOS DISCIPLINARES VII

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ESTUDOS DISCIPLINARES VII 6599-15_SEI_GH_0721_R_20222 CONTEÚDO
Usuário edilene.santos28 @aluno.unip.br
Curso ESTUDOS DISCIPLINARES VII
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 11/09/22 11:02
Enviado 11/09/22 11:16
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Resultado da
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Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
A base das pesquisas de cultura é a antropologia, que tem como preceito os estudos para
compreender como o ser humano se organiza e o que produz em termos de pensamento e
conhecimento, além de entender suas crenças, valores e costumes, ou seja, analisar esse
complexo sistema. Juntamente com outras áreas de conhecimento pode se compreender e
analisar o comportamento humano. Refletindo sobre o tema, qual a base da cultura
organizacional?
A cultura organizacional é pautada em crenças e valores, resultante de uma
série de variáveis que influenciam no comportamento das pessoas dentro da
empresa, como interagem entre si, suas rotinas, práticas e atitudes em
relação às situações.
A cultura organizacional foi pautada em estudos que estabelecem um
conjunto de comportamentos que os integrantes da empresa devem ter para
práticas coerentes, procedimentos e costumes para valorização da
organização elencados na missão, visão e valores.
A cultura organizacional é pautada em crenças e valores, resultante de uma
série de variáveis que influenciam no comportamento das pessoas dentro da
empresa, como interagem entre si, suas rotinas, práticas e atitudes em
relação às situações.
A cultura organizacional foi pautada em estudos da psicologia e sociologia
sobre o comportamento humano, da relação do colaborador com o meio em
que vive, sua complexidade e suas características, além de suas práticas
operacionais na organização.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,5 em 0,5 pontos
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A cultura organizacional é pautada em estudos para diagnosticar os
comportamentos dos colaboradores, observação das equipes para adequar
os seus processos e melhorar a gestão de pessoas.
A cultura organizacional é pautada em estudos da psicologia e filosofia
acerca do comportamento humano organizacional, a partir de análise das
estratégias praticadas na empresa, para modelagem do comportamento dos
colaboradores e lideranças sistemáticas.
Resposta: B
Comentário: A base da cultura organizacional está representada pelos
comportamentos dos colaboradores influenciados pelas crenças e valores da
empresa.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Para analisar a cultura de uma empresa, são observados os comportamentos
organizacionais, a forma como os colaboradores se inter-relacionam, a linguagem, rotinas,
práticas e procedimentos utilizados. Algumas etapas são traçadas para o diagnóstico
organizacional. Pensando neste contexto, discrimine as etapas:
Análise de contexto, análise de estrutura, análise da estratégia da
organização, análise da área de gestão de pessoas.
Análise de contexto, análise de risco, análise ambiental, análise da área de
gestão de pessoas.
Análise de estrutura, análise da estratégia da organização, análise ambiental,
análise da área de gestão de pessoas.
Análise de contexto, análise de estrutura, análise da estratégia da
organização, análise da área de gestão de pessoas.
Análise da estratégia da organização, análise de estrutura, análise de risco,
análise da área de gestão de pessoas.
Análise da área de gestão de pessoas, análise de contexto, análise
ambiental, análise da área de gestão de pessoas.
Resposta: C
Comentário: É realizada a análise de contexto, análise de estrutura, análise da
estratégia da organização, análise da área de gestão de pessoas; não existem
no processo de investigação da cultura organizacional análises de risco e
ambiental.
0,5 em 0,5 pontos
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Em se tratando das análises realizadas para a investigação da cultura organizacional,
descreva o que é pesquisado na análise da área de gestão de pessoas.
São analisados todos os subsistemas de recursos humanos, identificando
desde os sistemas clássicos como o Recrutamento e Seleção, treinamento e
desenvolvimento, até áreas como o departamento pessoal, implantados na
empresa. Existem empresas mais robustas, que têm em seus processos a
área de desenvolvimento organizacional (DO), remuneração e benefícios e,
portanto, também é devido da análise da área de gestão de pessoas.
São analisados todos os subsistemas de recursos humanos, identificando
desde os sistemas básicos como o Recrutamento e Seleção até áreas como
o departamento pessoal. Além disso, é imprescindível que seja investigada a
história da empresa desde o seu nascimento até os dias atuais para um
diagnóstico da cultura organizacional preciso e completo.
São analisadas as estratégias da empresa, identificando desde o tipo de
empresa, sua marca e estratégias de negócio, passando pelos processos de
recursos humanos, características físicas, como tamanho, quantidade de
funcionários, também a visão e missão da organização para entender qual
seu posicionamento diante do mercado.
São analisados todos os subsistemas de recursos humanos, identificando as
regras, códigos e condutas internas da organização, os processos de
recursos humanos, áreas como treinamento e desenvolvimento e
departamento pessoal, seu organograma e composições da empresa, além
das práticas da liderança, tecnologias e seus usos.
São analisadas as estruturas da empresa, identificando os subsistemas de
recursos humanos, desde a história da empresa, compreendendo os
momentos mais marcantes, decisões importantes, crises e sucessos até os
momentos atuais, além de investigar toda estrutura e estratégias do negócio.
São analisados todos os subsistemas de recursos humanos, identificando
desde os sistemas clássicos como o Recrutamento e Seleção, treinamento e
desenvolvimento, até áreas como o departamento pessoal, implantados na
empresa. Existem empresas mais robustas, que têm em seus processos a
área de desenvolvimento organizacional (DO), remuneração e benefícios e,
portanto, também é devido da análise da área de gestão de pessoas.
Resposta: E
Comentário: É pertinente da análise da área de gestão de pessoas a
investigação de todos os subsistemas de recursos humanos estabelecidos na
organização, desde a área de recrutamento e seleção, treinamento e
recrutamento, também a área de departamento pessoal, e todos aqueles
existentes da respectiva organização, como exemplo desenvolvimento
organizacional (DO), remuneração e benefícios, ou seja, a área de gestão de
pessoas está relacionada às estratégias do negócio. Já áreas como
investigação da história, desde seu nascimento até os momentos atuais,
decisões importantes, crises e sucessos fazem parte da análise de contexto;
toda parte documental, regras, condutas e processos internos, tecnologias e
seu uso é pertencente à análise da estrutura e o tipo de empresa, sua marca e
estratégias de negócio, características físicas, como tamanho, quantidadede
0,5 em 0,5 pontos
funcionários, também a visão e missão da organização são analisadas na
estratégia da organização.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Clifford Geertz (2001) identifica a cultura organizacional como um conjunto de conceitos e
símbolos que pautam os comportamentos humanos, perceptíveis no momento em que se
comunicam e passam seu conhecimento sobre as atitudes em vida. Assim, a cultura, nos
seus aspectos gerais, envolve a capacidade humana de convivência em grupo e de atribuir
sentido às múltiplas dimensões da vida cotidiana, costurada por enredos e significações do
homem no seu tempo histórico.
A cultura organizacional pode ser analisada por meio de quatro camadas: símbolos, heróis,
rituais e valores. Sobre esse tema, considere as sentenças:
I – A análise em camadas permite um mapeamento mais profundo da cultura, reduzindo sua
subjetividade.
II – Incoerências entre a estratégia definida e a cultura vigente indicam necessidade de ajuste
somente na camada de heróis.
III – Os valores que constituem a essência da cultura organizacional.
 
É(são) verdadeira(s):
I e III.
Somente a I.
Somente a II.
Somente a III.
I, II e III.
I e III.
Resposta: E
Comentário: As incoerências entre a estratégia definida pela organização e a
cultura vigente indicam que há necessidade de ajuste nas quatro camadas da
cultura. Ou seja, não é somente na camada de heróis, mas sim em todas as
camadas.
Pergunta 5
As organizações estão sempre buscando novas pessoas para integrar seus quadros. O
recrutamento e a seleção são ferramentas estratégicas na busca de novos talentos,
respeitando sempre a cultura da organização. Analise as sentenças e em seguida assinale:
I – O início para um bom processo da seleção de pessoal é a obtenção de informações
significativas sobre o cargo a ser preenchido ou a definição das competências desejadas pela
organização.
II – Recrutamento deve sempre iniciar internamente, buscando pessoas que já são da
empresa. Só depois partir para o recrutamento externo.
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
III – Temos para uma vaga a definição de competências da empresa, do cargo e também as
determinadas pelo gestor.
 
É(são) verdadeira(s):
Somente a I.
Somente a I.
Somente a II.
I e II.
I, II e III.
Somente a III.
Resposta: A
Comentário: O levantamento de perfil é determinante para o sucesso de um
bom processo seletivo, com dados da vaga e competências. O recrutamento
não necessariamente inicia no interno, e as competências não são
determinadas pelo gestor.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Sobre o recrutamento e a seleção, devemos considerar diversos fatores, que são
preponderantes para que os riscos sejam minimizados e a escolha do melhor profissional
aconteça. Desta forma, analise os itens abaixo:
 
I. O recrutamento visa à atração de candidatos para uma determinada função.
II. A seleção busca escolher o candidato que ocupará o cargo disponível. Tanto o
recrutamento quanto a seleção fazem parte de um processo que é suprir a organização de
talentos e competências necessárias.
III. Antes de qualquer processo seletivo, é necessário o levantamento do perfil adequado do
candidato que deverá preencher a vaga. O perfil para o cargo deve ser definido se adequando
às competências necessárias para que a vaga disponível venha a ser ocupada de acordo
com os objetivos da empresa.
IV. O recrutamento interno pode envolver: transferência de pessoal de uma posição para
outra, promoções de um nível para outro e transferências com promoções de pessoal.
 
É(são) verdadeira(s):
I, II, III e IV.
I, II e III.
I, II e IV.
I, II, III e IV.
I e II.
III e IV.
Resposta: C
Comentário: Todas as sentenças são verdadeiras, a sequência do processo
inicia com recrutamento, seleção, há necessidade do levantamento do perfil e
0,5 em 0,5 pontos
por fim podemos transferir pessoas com ou sem promoção no recrutamento
interno.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A área de treinamento e desenvolvimento faz parte da área estratégica da organização. É por
meio dela que os colaboradores serão preparados para atuarem com excelência, além de
motivados para a busca de objetivos comuns entre ele e a empresa. Para que o treinamento e
desenvolvimento seja efetivo, deve-se obedecer ao ciclo de treinamento que tem como
etapas:
 
I - Identificação das necessidades de treinamento e execução do programa.
II - Identificação do perfil do candidato e monitoração.
III - Avaliação do treinamento e resultados.
IV - Monitoração.
V - Manutenção de pessoas.
 
É(são) correta(s):
I, III, IV e V.
Somente a III.
I, III e V.
II, III, IV e V.
I, III, IV e V.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta: D
Comentário: É primordial para um bom treinamento e desenvolvimento
identificar as necessidades de treinamento, etapa de pré-diagnóstico; executar
o programa, formatar e aplicação do programa; avaliação de treinamento,
avaliar a aplicabilidade do treinamento, avaliação dos resultados, mensurar os
resultados obtidos do treinamento; monitoração, acompanhamento de todas
as fases.
Pergunta 8
A área de recursos humanos trabalha para motivar colaboradores e dirigentes a buscarem o
alcance de suas metas por meio da realização de um bom trabalho. Atualmente, o diferencial
das empresas está na forma como o RH trabalha a motivação de seus integrantes. A área do
RH que fica a cargo de promover essa motivação é a de Treinamento e Desenvolvimento,
embora todos sejam responsáveis por manter um ambiente e um clima motivadores na
organização. Qual(is) sentença(s) são verdadeiras sobre Treinamento e Desenvolvimento?
 
I – Treinamento acontece em todos os momentos da organização, desenvolvimento são
ações esporádicas para suprir necessidades específicas da organização.
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
II – Treinamento diz respeito a uma ação realizada pontual e esporadicamente, ou seja, em
determinados momentos. Já o desenvolvimento é uma constante e está relacionado com o
“amanhã” dos colaboradores. Ele precisa ser contínuo e coerente para conseguir o efeito
ideal.
III – Treinamento e desenvolvimento são ações separadas. Treinamento engloba integração e
parte técnica. Desenvolvimento cuida da parte comportamental a ser desenvolvida nos
colaboradores.
IV – A visão de treinamento está cada vez mais deturpada nas empresas atualmente,
praticamente não se fala em treinamento, ela vem sendo substituída por desenvolvimento de
pessoas, que foca principalmente na capacidade e nas competências das pessoas.
 
São verdadeiras:
Somente a II.
II e III.
Somente a II.
Somente a III.
I e IV.
Somente a I.
Resposta: B
Comentário: Somente a sentença b é a correta, porque treinamento diz
respeito a uma ação realizada pontual e esporadicamente, ou seja, em
determinados momentos. Já o desenvolvimento é uma constante e está
relacionado com o “amanhã” dos colaboradores. Ele precisa ser contínuo e
coerente para conseguir o efeito ideal.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Numa determinada empresa de produtos naturais, devido à crise recente, a mesma passou
por uma grande reestruturação e alguns cargos novos foram criados. Para preencher estes
cargos, a empresa procurou, mediante ampla divulgação e utilização dos canais disponíveis,
em sua própria estrutura e no mercado, candidatos que apresentassem os perfis desejados,
compatíveis com as vagas a serem preenchidas. Esta etapa é determinada como:
Recrutamento, por meio de divulgação interna em sua intranet e divulgação
externa em mídias sociais.
Seleção interna e recrutamento externo.
Recrutamento, por meio de divulgação interna em sua intranet e divulgação
externaem mídias sociais.
Cargos e salários para aplicação interna e externamente.
Recrutamento interno e seleção externa.
Processo tradicional de recrutamento & seleção.
Resposta: B
0,5 em 0,5 pontos
Domingo, 11 de Setembro de 2022 11h16min51s BRT
Comentário: Correta é a letra b, ambas ações são de recrutamento, uma
interna nos canais da empresa e outra externa nos diversos meios.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
O recrutamento é um processo por meio do qual a empresa atrai candidatos do mercado para
o processo de seleção seguir com os candidatos visando suprir a demanda de cargos
disponíveis. O recrutamento pode ser interno, quando o foco é o melhor aproveitamento do
capital intelectual disponível na organização, ou externo, quando busca a aquisição de novas
competências de candidatos de fora da empresa.
É correto afirmar que, comparando o recrutamento externo com o recrutamento interno,
temos:
O externo busca renovar de forma mais ágil o capital intelectual.
O interno produz mais conflito dentro da organização.
O externo é mais seguro e menos oneroso.
O interno é mais demorado e mais seguro.
O interno é menos motivador para o desenvolvimento dos
colaboradores.
O externo busca renovar de forma mais ágil o capital intelectual.
Resposta: E
Comentário: O recrutamento externo busca sem dúvidas renovar o quadro de
funcionários da empresa, com novas competências e capital intelectual.
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