Etapa 1 - Gerenciamento de Riscos no Projeto - Paulo Cesar Pinto Neto

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Atividade individual – ETAPA 1	
	Matriz do plano do gerenciamento de riscos[footnoteRef:1] [1: Este documento deve conter, no máximo, três páginas.] 
	Disciplina: Gerenciamento de Riscos de Projeto
	Módulo: 1 ao 4
	Aluno: Paulo Cesar Pinto Neto
	Turma: 6
	a) Definição do projeto que funcionará como a situação-problema desta atividade e descrição de todo o contexto em que se insere o projeto escolhido.
	
O projeto a ser gerenciado se chama Automação do Processo de Medição de Tensão de Fios, ele está sendo implementado na Danfoss Aeroquip do Brasil, uma multinacional que trabalha principalmente na área de hidráulica e tecnologia com sede na Dinamarca e outras unidades pelo mundo, sendo três dessas no Brasil com unidades de negócio diferentes. Situada na cidade de Guaratinguetá a Danfoss Aeroquip do Brasil tem como seu principal negócio a fabricação de mangueiras hidráulicas com aplicação em máquinas agrícolas e construção civil.
O processo de bobinagem de fios realiza a transformação de bobinas de fio de aço galvanizado singelas em bobinas com diferentes configurações, somando uma quantidade de fios e espessuras em uma única bobina, essa receita dependerá da mangueira a ser fabricada. A medição de tensão parte da necessidade de que todas as bobinas singelas devem ser controladas em sua tensão para que todos os fios permaneçam na mesma posição durante o processo. Hoje a medição dessa tensão é realizada a partir de um método chamado catenária, um processo complexo que depende de 2 operadores por 30 minutos para ser realizado a cada setup. 
O projeto tem como seu principal objetivo remover a necessidade de medição de tensão das bobinas através do processo de catenária durante o setup da máquina. O processo de catenária necessita de um grande investimento de tempo para ser realizado e não traz resultados satisfatórios em sua medição devido a muitas variáveis e sua complexidade.
As premissas do projeto são a implementação de um método automático de medição da tensão dos fios que indique visualmente para a operação a atual variação de tensão dos fios, e permita a sua correção, o instrumento implementado deve permitir o atual processo de montagem da máquina e não alterar nenhuma característica de segurança da máquina que possa não permitir a renovação da certificação NR12 da máquina. A possibilidade de ganhos com o projeto está estimada em um aumento de 30% de produtividade da área e redução de 70% do número de testes realizados pelo laboratório devido a reprovações ligadas a falhas de bobinagem, com um investimento total de R$ 148.184,84.
Premissas do projeto:
· Prazo para implementação do projeto é de 12 meses;
· O projeto deve contemplar a instalação em uma máquina;
· Aumento da produtividade da área na redução de medições manuais realizadas.
Restrições do projeto:
· A máquina não pode ser alterada em seus requisitos de segurança de operação;
· A mudança não pode impossibilitar a montagem da máquina.
VB Valor base do projeto:
· R$ 148.184,84.
	b) Plano de gerenciamento de riscos (PGR) 
	
· Essa indicação de riscos deve ser levada como um exemplo de aplicação, os riscos citados acima não serão levados em conta, já que os riscos reais no cálculo do projeto estão sendo indicados+ na ETAPA 2.
· O SCRUM será utilizado para desenvolvimento do projeto, o time do sprint são as pessoas correlacionadas na EAR e o SCRUM master é o responsável pelo gerenciamento do projeto.
(RAMOS, 2019)
BIBLIOGRAFIA
RAMOS, Leonardo. Scrum: O que é? Aprenda o conceito e como funciona. 2019. Disponível em: https://auditeste.com.br/scrum-o-que-e-aprenda-o-conceito-e-como-funciona/. Acesso em: 01 jun. 2022.
	
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