9 Avaliando

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Ref.: 201502041306
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O gerente de projetos de uma empresa foi designado como responsável pelo projeto de uma montagem eletromecânica. No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra?
		
	
	Análise Econômica dos Riscos
	
	Planejamento de Respostas aos Riscos
	 
	Análise Qualitativa dos Riscos
	 
	Identificação dos Riscos
	
	Monitoramento e controle dos Riscos
	
Explicação:
Os processos de gerenciamento de riscos seguem a sequência: identificação dos riscos, qualificação dos riscos identificados, planejamento das respostas aos riscos analisados e monitoramento e controle dos riscos. 
No momento o gerente classifica e prioriza dos riscos, portanto ele está envolvido no processo de análise qualitativa dos riscos. O termo "análise econômica dos riscos" não faz parte da atual terminologia em gerenciamento de projetos. 
 
	
	Ref.: 201501591694
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O que são Riscos Residuais?
		
	 
	Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados
	
	Respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	Riscos identificados não tratados
	
	Respostas aos riscos identificados
	 
	Novos riscos que surgem como consequência da definição da estratégia de respostas aos riscos identificados.
	
Explicação:
Riscos residuais são aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados.
Riscos secundários são os novos riscos que surgem como consequência da definição da estratégia de respostas aos riscos identificados.
Riscos identificados não tratados são registrados  na Lista de observação.
Rscos identificados e tratados estão apresentados no Registro de riscos.
Soluções de contorno são as respostas não planejadas para riscos ocorridos.
 
	
	 
	Ref.: 201501591644
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO:
		
	 
	Lista de possíveis respostas
	
	Gatilhos de riscos
	 
	Benefícios do gerenciamento dos riscos
	
	Classificação dos riscos
	
	Causas-raiz dos riscos
	
Explicação:
O Registro dos Riscos é um documento que deve ser adaptado a forma como o projeto será gerenciado.
Pode conter itens tais como, a identificação dos riscos, as causas dos riscos, a probabilidade de sua ocorrência, o impacto no objetivo do projeto, as respostas planejadas, os gatilhos de riscos e os responsáveis pelo acompanhamento.
Entre outros os benefícios do gerenciamento dos riscos ajuda a evitar problemas, reduz a probabilidade de ocorrência de problemas, aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidade e diminui as incertezas das estimativas de duração e custo das atividades do projeto. Portanto são conceitos que envolvem o gerenciamento de projetos de todos projetos.
 
 
	
	Ref.: 201501591639
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável pelo projeto de construção de um conjunto habitacional, No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra?
		
	
	Análise Econômica dos Riscos
	
	Monitoramento e controle dos Riscos
	
	Planejamento de Respostas aos Riscos
	
	Identificação dos Riscos
	 
	Análise Qualitativa dos Riscos
	
Explicação:
O risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. Os principais fatores de riscos são a probabilidade de sua ocorrência e o impacto que poderia causa um dos objetivos do projeto.
Os processos de gerenciamento de riscos dos projetos seguem a sequência: identificação dos riscos, análise dos riscos identificados, planejamento das respostas dos riscos qualificados e controle dos riscos.
Nessa questão, o gerente de projetos está trabalhando na qualificação dos riscos, tomando por base uma matriz de Probabilidade x Impacto previamente definida.
Assim, o trabalho de identificação dos riscos do projeto já ocorreu e os trabalhos de planejar as respostas aos riscos qualificados e seu controle dos riscos ainda estão por ocorrer.
 
	
	Ref.: 201501591642
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria?
		
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	 
	Técnica Delphi
	
	Gráfico de Pareto
	
	Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
	
	Análise de valor
	
Explicação:
A única alternativa que representa uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos do projeto é a Técnica de Delphi. Essa técnica é usada para obter consenso entre especialistas preservando o anonimato dos mesmos. Assim, define-se o facilitador que fica responsável por compilar as informações dos questionários respondidos pelos especialistas.
Já o gráfico de Pareto é uma técnica que mostra que 80% das consequências advêm de 20% das causas.
A técnica bottom -up é usada para estimar os custos do projeto nas suas fases iniciais, quando ainda não se tem muitas informações disponíveis. É baseada no resultado de projetos similares anteriormente executados.
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma técnica de decomposição do escopo do projeto em partes menores mais gerenciáveis.
A Análise do valor é uma metodologia utilizada para a identificação de funções e o relacionamento com os custos para executar cada função objetivando eliminar custos desnecessários.
 
 
 
	
	Ref.: 201502041305
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?
		
	
	EAP incompleta
	 
	Mudanças do Plano Estratégico da Organização
	
	Estimativas de custos incorretas
	
	Perda de um membro importante da equipe do projeto
	
	Gerenciamento inadequado do projeto
	
Explicação:
As alternativas: Estimativas de custos incorretas; Gerenciamento inadequado do projeto; Perda de um membro importante da equipe do projeto;  EAP incompleta ocorrem no âmbito do gerenciamento do projeto. Somente a alternativa "Mudanças do Plano Estratégico da Organização" foge completamente a gestão do projeto, portanto é um risco externo que qualquer projeto está sujeito.
	
	 
	Ref.: 201501591641
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?
		
	 
	Mudanças na estratégia da empresa
	
	Perda de um membro importante da equipe do projeto
	
	EAP incompleta
	
	Estimativas de custos incorretas
	
	Gerenciamento fraco de escopo
	
Explicação:
As ocorrências relativas a "Estimativas de custos incorretas", Gerenciamento fraco de escopo", "Perda de um membro importante da equipe do projeto" e "EAP incompleta" são eventos que pode ser classificados na categoria de riscos associados ao gerenciamento do projeto. Assim são riscos internos do projeto, pois depende unicamente de sua gestão.
Já as "Mudanças na estratégia da empresa" são eventos que fogem totalmente a gestão do gerente de projetos, portanto um risco externo ao projeto.
 
	
	Ref.: 201501591643
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto:
		
	
	Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto
	 
	Frequência de ocorrência prevista
	
	Impacto do risco nos objetivos do projeto
	
	Probabilidade de ocorrência do evento
	 
	Incerteza
	
Explicação:
Os principais fatores de riscos dos projetos são a probabilidade de ocorrência e impacto nos objetivos do projeto.
Os outros fatores são: ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto e frequência de ocorrência prevista.
Já uma incerteza é uma condição que poderá ou não ocorrer. Em ocorrendo, poderá provocar um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto.