AVALIAÇÃO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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06/11/2023, 22:30 Course Status – Faculdade Educavales
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AVALIAÇÃO – GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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O planejamento dos recursos é uma preocupação fundamental, descreve quando e como devemos alocar os
recursos humanos. Na alocação de recursos devemos considerar os requisitos______________, a competência dos
candidatos e recursos humanos e materiais disponíveis.
Resposta Marcada :
Técnicos do projeto.
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Sobre o Gerenciamento de Projetos, marque V para as a�rmativas verdadeiras e F para as falsas:
(   ) O Gerenciamento de Projetos tornou-se também essencial à indústria de computadores.
(   ) Nos anos setenta, o gerenciamento de projetos foi reconhecido e estabelecido como uma abordagem de
gerenciamento para diversas organizações envolvidas no governo, na educação e na área privada.
(   ) Nos anos noventa, o gerenciamento de projetos foi reconhecido e estabelecido como uma abordagem de
gerenciamento para diversas organizações envolvidas no governo, na educação e na área privada.
(   ) Hoje, o gerenciamento de projetos continua a progredir para ser considerado uma abordagem de
gerenciamento cada vez mais essencial para a produção dos mais diversos subprodutos.
Resposta Marcada :
V-V-F-V.
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Os projetos possuem características que os diferenciam das operações continuadas e rotineiras. As características
que se destacam são:
Resposta Marcada :
Temporário, único, progressivamente elaborado, propósito, interdependente, ambiente de con�ito.
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A execução é o processo básico de realização do plano do projeto. Neste processo, o gerente do projeto deve
coordenar e direcionar as diversas interfaces técnicas e organizacionais do projeto. Além disto, é o processo:
Resposta Marcada :
Mais diretamente afetado pela área de aplicação do projeto, pois é exatamente nele que o produto do projeto é
criado.
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Foi criado nos EUA, em 1969, o PMI – Project Management Institute- Ë uma instituição internacionalmente
conhecida pela sua ação de apoio e fundamentação da área de controle e organização de empreendimentos
classi�cados com projetos, organizou e editou um manual chamado de “GUIA DE CONHECIMENTOS DO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS”, que visa nivelar e disseminar as melhores práticas registradas aos
pro�ssionais. Este documento, chamado Gerenciamento de Projetos de PMBOK 2000, PMI – PROJECT
MANAGEMENT BOOK OF KNOWLEDGE tem como propósito:
I. Identi�car e descrever conhecimentos e práticas que são aplicáveis à maioria dos projetos.
II. Fornecer uma terminologia comum sobre Gerenciamento de Projetos para a linguagem oral e escrita.
III. Prover uma referência básica para qualquer pro�ssional interessado em Gerenciamento de Pessoas.
É correto o que se a�rma em:
Resposta Marcada :
I,II e III.
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No início dos anos cinquenta, o gerenciamento de projetos evoluiu para uma abordagem mais sistemática. O
Gerenciamento de Projetos se tornava cada vez mais necessário com o envolvimento das empresas em trabalhos
especí�cos, geralmente relacionados à defesa (indústria bélico-militar) ou à:
Resposta Marcada :
Engenharia Civil.
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Marque a segunda coluna de acordo com a primeira.
Projetos que alavancaram o crescimento do gerenciamento de projetos:
(1) Projeto Manhattan.
(2) Projeto Polaris.
(3) Projeto Homem da lua.
 
(   ) Iniciado na primavera de 1942, com um orçamento de dois bilhões de dólares, teve em seu comando, ao invés
de cientistas experientes, um militar, com uma vasta experiência em administração.
(  ) Posteriormente o conceito foi aprimorado pela Nasa, durante o Programa Espacial americano, e com o
envolvimento de milhares de fornecedores neste megaprojeto.
(   ) E teve como objetivo prover mecanismos para melhorar o sistema de defesa americano, facilitando a entrega
de armas – míssies para os clientes (inimigos).
Resposta Marcada :
1-3-2.
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O que é o PMI?
Resposta Marcada :
É uma instituição sem �ns lucrativa, dedicada ao avanço do estado-da-arte em gerenciamento de projetos criada
por cinco pessoas ao �nal dos anos 60 nos Estados Unidos, em Filadél�a, tendo como missão promover o
pro�ssionalismo e a ética em gestão de projetos.
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O gerenciamento de projetos teve suas raízes nas experiências de gerenciar o desenvolvimento de complexos
sistemas durante a Segunda Guerra Mundial. Durante esse período, a abordagem tradicional do gerenciamento
provou-se:
Resposta Marcada :
De�ciente na integração dos diversos aspectos do desenvolvimento e produção de sistemas de armamentos
complexos.
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Operações continuadas e projetos possuem muitas características comuns; por exemplo, ambos são, EXCETO:
Resposta Marcada :
Executados e restringidos por recursos ilimitados.
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