QUESTIONÁRIO UNIDADE III adm estrategica

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 7727-60_57008_R_E1_20222 CONTEÚDO
Usuário deysla.moreira @aluno.unip.br
Curso ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 05/09/22 20:29
Enviado 05/09/22 20:49
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 20 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O case das sandálias Havaianas, produzidas pela empresa São Paulo Alpargatas, é um
exemplo de sucesso de administração estratégica. Aponte a alternativa que não demonstra
um dos motivos que contribuiu para o resultado positivo da empresa na de�nição de suas
estratégias, principalmente, a partir de 1994.
A estratégia de retirada total do mercado do produto mais simples
(commoditizado) que trouxe sucesso para a empresa entre os anos de 1962
e 1994.
A estratégia de lançar uma linha de produtos diferenciados denominada de
Havaianas Top.
A estratégia de retirada total do mercado do produto mais simples
(commoditizado) que trouxe sucesso para a empresa entre os anos de 1962
e 1994.
A mudança na estratégia de custos e produto.
A mudança na estratégia de distribuição.
A mudança na estratégia de comunicação e divulgação.
Resposta:  B 
Comentário: a alternativa B é a única incorreta, já que a Havaianas não
retirou o produto mais simples do mercado. Pelo contrário, após o
lançamento da linha de produtos Havaianas Top, as vendas do produto mais
simples aumentaram. Todas as demais alternativas estão corretas, uma vez
que foram motivos que contribuíram para o resultado positivo da empresa.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A partir de 1994, a linha de produtos das sandálias Havaianas passou a ter duas opções:
Tradicional, sem alterações nas políticas de produção e marketing, e Top, com 30% a mais na
espessura da sola, cores diferentes e a marca Havaianas gravada em relevo na tira, além de
outras ações estratégicas. Aponte a a�rmação que melhor descreve os motivos de sucesso
das sandálias Havaianas:
A administração estratégica da empresa demonstrou forte capacidade de
adaptabilidade e resiliência.
A administração estratégica da empresa demonstrou forte capacidade de
adaptabilidade e resiliência.
A distribuição da linha de produtos simples em shoppings e lojas próprias
foi o principal motivo para o sucesso.
A capacidade de treinar e capacitar o time de vendas foi o principal motivo
para o sucesso.
O resultado �nanceiro acumulado ao longo dos anos foi o único motivo
para o sucesso da empresa.
A pandemia de Covid-19 fez com que muitas pessoas �cassem em casa e
consumissem mais sandálias.
Resposta:  A 
Comentário: a alternativa A é a única opção correta, já que é a que melhor
descreve os principais motivos estratégicos para o sucesso da marca. As
demais alternativas estão incorretas, uma vez que outros fatores podem ter
contribuído para o sucesso, mas de forma marginal ou secundária. O
principal motivo foi a capacidade de a empresa avaliar o ambiente externo,
interno e adotar correções de rumo na sua estratégia lançando um produto
diferenciado com um novo apelo de marketing.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Com base no case de sucesso das sandálias Havaianas, aponte a a�rmação que melhor
corresponde ao fator que contribuiu para o produto se tornar um artigo de desejo por
muitos consumidores:
As campanhas de comunicação focavam em destacar que pessoas famosas,
conhecidas na mídia também utilizavam as sandálias Havaianas.
0,25 em 0,25 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A distribuição do tradicional modelo de sandália Havaiana (simples) em
shoppings e lojas de departamento conhecidas do grande público.
A reformulação da estratégia de produto, o que tornou um produto mais
apresentável junto ao seu tradicional público-alvo.
A tributação de produtos importados da China foi um dos fatores que
contribuiu para que o produto se tornasse artigo de desejo de celebridades.
As campanhas de vendas realizadas em feiras livres e grandes
supermercados e distribuidores.
As campanhas de comunicação focavam em destacar que pessoas famosas,
conhecidas na mídia também utilizavam as sandálias Havaianas.
Resposta:  E 
Comentário: a alternativa E é a única alternativa correta, já que todas as
demais alternativas estão incorretas. O principal motivo que contribuiu para
as Havaianas se tornarem um artigo de desejo foi o fato da campanha de
comunicação destacar que celebridades também utilizavam o produto. Esse
fato foi muito importante, já que alavancou as vendas não somente do
modelo Havaianas Top, mas também do modelo tradicional.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Em um contexto de possíveis estratégias de crescimento para as empresas, podemos citar
os processos de fusões que são utilizados por inúmeras empresas no Brasil e nos demais
países do mundo. Com base nos processos de fusões é correto a�rmar que:
Podemos a�rmar que se trata da união de duas ou mais empresas em uma
nova para ganhar competitividade por sinergia e compartilhamento.
É quando ocorre a compra de empresas que atuam em outro mercado com
complementariedades.
Podemos dizer que é quando passam a atuar em outro mercado sem
qualquer relação com os mercados atendidos.
Podemos a�rmar que se trata da união de duas ou mais empresas em uma
nova para ganhar competitividade por sinergia e compartilhamento.
Podemos dizer que é quando há uma compra ou a criação de uma empresa
que será sua própria fornecedora de insumos.
É quando ocorre o aumento de produção e vendas pela ampliação da força
de trabalho.
0,25 em 0,25 pontos
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Comentário
da
resposta:
Resposta:  C 
Comentário: a alternativa C é a única que se refere a fusões, já que é
justamente quando duas ou mais empresas se unem para colher benefícios,
como: sinergias, produtividade e aumento da competitividade. As demais
opções estão incorretas, já que se referem a outros movimentos estratégicos
que as empresas podem adotar como uma estratégia de crescimento.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Com basenas possíveis estratégias de crescimento para as empresas, podemos citar os
processos de diversi�cação horizontal relacionados que podem ser utilizados por empresas
no Brasil e no mundo. Com base nos processos de diversi�cação horizontal relacionada é
correto a�rmar que:
Pode ser uma aquisição, fusão ou criação de empresas que atuam em outro
mercado, mas que possuem características complementares que permitem
sinergia de operações.
Podemos dizer que é quando há uma compra ou a criação de uma empresa
que será sua própria fornecedora de insumos.
Pode ser uma aquisição, fusão ou criação de empresas que atuam em outro
mercado, mas que possuem características complementares que permitem
sinergia de operações.
É quando ocorre o aumento de produção e vendas pela ampliação da força
de trabalho.
Podemos dizer que é quando passam a atuar em outro mercado sem
qualquer relação com os mercados atendidos.
Podemos a�rmar que se trata de um acordo comercial entre inúmeras
empresas de segmentos semelhantes.
Resposta:  B 
Comentário: a opção B é a única que se refere à diversi�cação horizontal
relacionada, uma vez que pode ser o processo de fusão, aquisição ou criação
de uma empresa que atua em outros mercados, mas existem
complementariedades, ou seja, uma precisa da outra. As demais alternativas
estão incorretas, já que se referem a outras estratégias de crescimento.
Pergunta 6
Considerando as possíveis estratégias de crescimento existentes para as organizações
empresariais, podemos apontar os processos de integração vertical que podem ser
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
utilizados por empresas. Nesse contexto, considerando os processos de integração vertical
é correto a�rmar que:
Podemos dizer que é quando há uma compra, fusão ou a criação de uma
empresa que será sua própria fornecedora de insumos. Esse processo
também é chamado de verticalização.
É quando há um acordo comercial entre inúmeras empresas de segmentos
semelhantes, também conhecido como cartel.
É quando ocorre uma aquisição, fusão ou criação de empresas que atuam
em outro mercado, mas que possuem características complementares que
permitem sinergia de operações.
É quando ocorre o aumento de produção e vendas pela ampliação da força
de trabalho.
Podemos dizer que é quando há uma compra, fusão ou a criação de uma
empresa que será sua própria fornecedora de insumos. Esse processo
também é chamado de verticalização.
Pode ser uma parceria em que duas ou mais empresas diferentes
cooperam entre si buscando vantagens competitivas em determinado
negócio.  
Resposta:  D 
Comentário: a única alternativa correta é a opção D, uma vez que, quando
uma empresa compra, se une ou cria outra empresa para produzir seus
insumos, há a formação de um processo vertical. Muito utilizado por
algumas fabricantes de automóveis no início do século XX. As outras
a�rmações estão incorretas, já que se referem a outros processos
estratégicos de crescimento.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
Tendo em vista os conceitos relacionados à liderança estratégica no nível do negócio,
aponte a única alternativa incorreta:
Segundo Michael Porter são 4: preço, qualidade, distribuição e competição.
A liderança de custo de�ne que as atividades da organização devem ter
como preocupação obter o menor custo unitário de produção do mercado.
Diferenciação consiste quando o produto ou serviço possui diferenciais que
agregam inúmeras qualidades, colocando-o em um patamar competitivo
mais vantajoso.
0,25 em 0,25 pontos
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d.
e.
Comentário
da
resposta:
A estratégia de foco consiste em escolher um pedaço do mercado e atendê-
lo de modo muito superior ao atendimento da concorrência, deixando-a
para trás.
Segundo Michael Porter são 3: liderança de custo, diferenciação e foco.
Segundo Michael Porter são 4: preço, qualidade, distribuição e competição.
Resposta:  E 
Comentário: a alternativa incorreta é a opção E, já que, segundo Michael
Porter, os conceitos relacionados à liderança estratégica no nível de negócio
são 3: liderança de custo em que as empresas buscam se destacar frente aos
concorrentes oferecendo o produto ou serviço no menor custo possível;
diferenciação em que as empresas oferecerão produtos e serviços
diferenciados dos demais e foco que consiste em oferecer produtos e
serviços extremamente especí�cos e ocupar lugar de destaque entre os
consumidores.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Podemos a�rmar que as estratégias mercadológicas são derivadas da estratégia de nível de
negócio. Nesse contexto, existem inúmeras abordagens, sendo a mais comum categorizar o
planejamento em função dos 4Ps. Sinalize a a�rmação correta referente a esse tópico de
mix de marketing:
São ferramentas para atingir objetivos mercadológicos: produto, preço,
comunicação e distribuição.
É possível a�rmar que os 4PS não são ferramentas para atingir objetivos
mercadológicos.
São ferramentas para atingir objetivos mercadológicos: produto, preço,
comunicação e distribuição.
São ferramentas de gestão comercial: prazo, pedidos, clientes e pessoas.
São mecanismos para avaliar o mercado: preço, prazo, distribuição e
tributação.
São ferramentas de gestão comercial: pedidos e clientes e pessoas
(recursos humanos).
Resposta:  B 
Comentário: a única opção correta é a alternativa B, já que as demais
alternativas são incorretas. Podemos a�rmar que o princípio dos 4Ps
(produto, preço, comunicação e distribuição) é uma importante ferramenta
estratégica relacionada ao mix de marketing.
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Segundo Michael Porter, em um contexto de estratégia de nível de negócio, a liderança de
custo de�ne que as atividades da organização devem ter como preocupação obter o menor
custo unitário de produção do mercado. Nesse contexto, aponte a a�rmação correta que
descreve 2 exemplos de empresas que adotam a estratégia de liderança de custo:
Rede de hotéis Ibis / Aplicativo de mobilidade UBER.
Rede de hotéis Ibis / Aplicativo de mobilidade UBER.
Chocolates Lindt / Apple.
Relógios Rolex / Automóveis Mercedes.
Tônico capilar para tratamento de calvície / Medicamento para cólica
estomacal.
Rede de hotéis 5 estrelas Fasano / Automóveis Rolls Royce.
Resposta:  A 
Comentário: a única alternativa correta é a opção A, uma vez que apresenta
dois exemplos de empresas que se utilizam da estratégia de liderança de
custo. A rede de hotéis Ibis é conhecida em diversos países por oferecer uma
hospedagem com um bom custo benefício e padronizada. O aplicativo de
mobilidade UBER oferece serviços de transporte individual ou coletivo
oferecendo preços menores do que os preços, geralmente, praticados por
táxi convencional. As demais a�rmações não correspondem à liderança de
custo; alternativas B, C, e E correspondem à liderança via diferenciação e a
alternativa D corresponde à liderança por foco.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Segundo Michael Porter, na diferenciação, as vantagens competitivas são oriundas da
melhor percepção de valor dos clientes. Assim, o produto ou serviço cujos diferenciais
agregarem maior percepção de valor estará num patamar competitivo vantajoso. Podemosa�rmar que são empresas que adotam conceitos relacionados à liderança por
diferenciação, exceto:
Empresa aérea Gol.
Automóveis Porsche.
Chocolates Lindt.
Empresa aérea Gol.
Apple.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Segunda-feira, 5 de Setembro de 2022 20h49min45s GMT-03:00
e. 
Comentário
da
resposta:
Joalheria H. Stern.
Resposta:  C 
Comentário: a única alternativa incorreta é a opção C, uma vez que a
empresa de transporte aéreo Gol não adota os conceitos relacionados à
diferenciação para obter liderança. A Gol adota a estratégia de liderança de
custo. As demais alternativas são corretas, uma vez que todas são exemplos
de empresas que adotam o conceito de liderança por diferenciação.
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