Teste 1 Gestão de Processos

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Questão 1
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 2
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 3
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Considere as seguintes assertivas:
 
I)  A Teoria Clássica da administração surgiu em meados de 1856, na França. A teoria clássica estudava e dava ênfase na
estrutura da organização, enquanto a Administração Científica dava ênfase às tarefas realizadas pelos capatazes que
supervisionavam os trabalhadores.
II)  O objetivo de ambas era descobrir e desenvolver maneiras de tornar a organização cada vez mais rápida e produtiva, no
entanto, a Teoria Clássica estudava como todas as partes envolvidas na organização poderiam se desenvolver para atingir essa
rapidez e evitar desperdícios e horas paradas.
III)  Fundada por Terry Fayol, a Teoria Clássica entende que a organização não é uma estrutura. Assim, caracteriza essa teoria a
preocupação com a estrutura formal e não com a organização.
 
Assim, está CORRETO afirmar que:
Escolha uma opção:
Todas as assertivas são corretas e referendam a Teoria Clássica da Administração Científica.
Todas as assertivas são incorretas e comprometem a Teoria Clássica da Administração Científica.
Somente a assertiva III) é correta, e a I) e a II) são falsas.
Somente as assertivas I) e III) são corretas e a II) é falsa.
Somente as assertivas II) e III) são corretas e a I) é falsa.
A holocracia é uma das novas tentativas organizacionais mais em voga hoje para tentar responder à velocidade do mercado. Ela
é uma tecnologia social que ajuda a estruturar organizações ágeis e rápidas, decentralizando o poder e promovendo o
engajamento dos funcionários.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
A afirmação “a estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as
posições da organização e define quem se subordina a quem”, é de autoria de:
Escolha uma opção:
Idalberto Chiavenato.
Henry Fayol.
Kiichiro Toyoda.
Adam Smith.
Henry Ford.
https://ava.unisanta.br/
https://ava.unisanta.br/mod/quiz/view.php?id=230225
Questão 4
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 5
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 6
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 7
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
É difícil de montar porque a cadeia vertical de comando sempre constitui um poderoso meio de comando seja das pessoas das
funções ou dos processos, mas seu ponto frágil é jogar a responsabilidade para a cúpula e isentar a base da organização de
qualquer compromisso.
Essa afirmação é adequada para qual tipo de estrutura organizacional:
Escolha uma opção:
Estrutura Matricial.
Estrutura Vertical.
Estrutura em Rede.
Estrutura Virtual.
Estrutura de Equipe.
Avalie as seguintes assertivas:
 
I)  A organização sem fronteiras busca eliminar a cadeia de comando, ter amplitude, ilimitada de controle e substituir
departamentos por equipes autônomas.
II)  Na holocracia as pessoas pararam de se reportar a um chefe e começam a se autogerir como líderes dos seus próprios
negócios.
III)  A estrutura matricial une três formas de departamentalização: funcional, burocrática e multidivisional.
 Assinale a resposta CORRETA:
Escolha uma opção:
Somente a afirmação II) é correta e a I) e III) erradas.
Todas as afirmações são corretas.
Somente as afirmações I) e II) são corretas e a III) errada.
Todas as afirmações são erradas.
Somente as afirmações II) e III) são corretas e a I) errada
A Gestão de Recursos Humanos é uma área onde as práticas têm sido muito diferentes nesses tempos mais recentes, com
políticas de benefícios e recompensas, no intuito de reter talentos e aumentar a produtividade e o engajamento dos coladores.
Todavia, no passado, já tivemos líderes que pregavam práticas mais humanas, justas e adequadas a uma melhor produtividade.
Estamos falando de:
Escolha uma opção:
Júlio César, governante romano.
Confúcio, pensador e filósofo chinês.
Ramsés II, faraó egípcio.
Marco Polo, comerciante e explorador italiano.
Alexandre, O Grande.
A estrutura multidivisional é caracterizada de divisões independentes, cada uma representando um centro ou um negócio
separado. Cada divisão é como uma subunidade da empresa toda, é um departamento que sobrevive independente dos
outros. Essa estrutura é comumente usada em empresas grandes, que têm grandes quantidades de informações estratégicas,
ou adota a focalização geográfica.
 
Assinale VERDADEIRO ou FALSO quanto a afirmação.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
Questão 8
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 9
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 10
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Considere as seguintes assertivas sobre tipo de estrutura organizacional:
 
I)  Estrutura caracterizada pelo baixo grau de departamentalização, grande amplitude de controle, autoridade centralizada e
pouca formalização.
II)  Costuma ser usada também por empresas que trabalham com apenas uma linha de produtos, em um mercado muito
específico e cujas estratégias competitivas costumam ser foco no custo ou foco na diferenciação.
III)  É uma estrutura que pequenas empresas costumam adotar porque permite comunicação direta entre os funcionários.
 
Estamos falando de:
Escolha uma opção:
Estruturas Complexas.
Estruturas Funcionais.
Estruturas Multifocais.
Estruturas Matriciais.
Estruturas Simples.
Na década de 1970, conhecida como Era da Qualidade, novos modelos de gestão se tornaram difundidos e popularizados
mundialmente, entre os quais podemos citar:
Escolha uma opção:
Administração do conhecimento.
Administração japonesa.
Administração científica.
Administração focada na produção em massa.
Administração virtual.
Considere as seguintes afirmações:
 
I)  Na estrutura organizacional Simples, a especialização do trabalho é baixa e a centralização é alta.
II)  Na estrutura Funcional (Burocracia), a departamentalização é baixa e a amplitude de controle alta.
III)  Na estrutura Matricial, a centralização é alta e a formalização elevada.
 
Assinale a afirmativa CORRETA:
Escolha uma opção:
Somente II)
Somente II) e III)
I), II) e III)
Somente I)
Nenhuma.
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