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Teste 1 Gestão de Processos

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Questões resolvidas

Considere as seguintes assertivas:
Assim, está CORRETO afirmar que:
I) A Teoria Clássica da administração surgiu em meados de 1856, na França. A teoria clássica estudava e dava ênfase na estrutura da organização, enquanto a Administração Científica dava ênfase às tarefas realizadas pelos capatazes que supervisionavam os trabalhadores.
II) O objetivo de ambas era descobrir e desenvolver maneiras de tornar a organização cada vez mais rápida e produtiva, no entanto, a Teoria Clássica estudava como todas as partes envolvidas na organização poderiam se desenvolver para atingir essa rapidez e evitar desperdícios e horas paradas.
III) Fundada por Terry Fayol, a Teoria Clássica entende que a organização não é uma estrutura. Assim, caracteriza essa teoria a preocupação com a estrutura formal e não com a organização.
Todas as assertivas são corretas e referendam a Teoria Clássica da Administração Científica.
Todas as assertivas são incorretas e comprometem a Teoria Clássica da Administração Científica.
Somente a assertiva III) é correta, e a I) e a II) são falsas.
Somente as assertivas I) e III) são corretas e a II) é falsa.
Somente as assertivas II) e III) são corretas e a I) é falsa.

A holocracia é uma das novas tentativas organizacionais mais em voga hoje para tentar responder à velocidade do mercado. Ela é uma tecnologia social que ajuda a estruturar organizações ágeis e rápidas, decentralizando o poder e promovendo o engajamento dos funcionários.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso

A afirmação “a estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem”, é de autoria de:
Idalberto Chiavenato.
Henry Fayol.
Kiichiro Toyoda.
Adam Smith.
Henry Ford.

É difícil de montar porque a cadeia vertical de comando sempre constitui um poderoso meio de comando seja das pessoas das funções ou dos processos, mas seu ponto frágil é jogar a responsabilidade para a cúpula e isentar a base da organização de qualquer compromisso.
Essa afirmação é adequada para qual tipo de estrutura organizacional:
Estrutura Vertical.
Estrutura Matricial.
Estrutura Virtual.
Estrutura em Rede.
Estrutura de Equipe.

Avalie as seguintes assertivas:
Assinale a resposta CORRETA:
I) A organização sem fronteiras busca eliminar a cadeia de comando, ter amplitude, ilimitada de controle e substituir departamentos por equipes autônomas.
II) Na holocracia as pessoas pararam de se reportar a um chefe e começam a se autogerir como líderes dos seus próprios negócios.
III) A estrutura matricial une três formas de departamentalização: funcional, burocrática e multidivisional.
Somente a afirmação II) é correta e a I) e III) erradas.
Todas as afirmacoes são corretas.
Somente as afirmações I) e II) são corretas e a III) errada.
Todas as afirmações são erradas.
Somente as afirmações II) e III) são corretas e a I) errada

A estrutura multidivisional é caracterizada de divisões independentes, cada uma representando um centro ou um negócio separado. Cada divisão é como uma subunidade da empresa toda, é um departamento que sobrevive independente dos outros. Essa estrutura é comumente usada em empresas grandes, que têm grandes quantidades de informações estratégicas, ou adota a focalização geográfica.
Assinale VERDADEIRO ou FALSO quanto a afirmação.
Verdadeiro
Falso

Considere as seguintes assertivas sobre tipo de estrutura organizacional:
Estamos falando de:
I) Estrutura caracterizada pelo baixo grau de departamentalização, grande amplitude de controle, autoridade centralizada e pouca formalização.
II) Costuma ser usada também por empresas que trabalham com apenas uma linha de produtos, em um mercado muito específico e cujas estratégias competitivas costumam ser foco no custo ou foco na diferenciação.
III) É uma estrutura que pequenas empresas costumam adotar porque permite comunicação direta entre os funcionários.
Estruturas Matriciais.
Estruturas Simples.
Estruturas Complexas.
Estruturas Multifocais.
Estruturas Funcionais.

Na década de 1970, conhecida como Era da Qualidade, novos modelos de gestão se tornaram difundidos e popularizados mundialmente, entre os quais podemos citar:
Escolha uma opção:
Administração do conhecimento.
Administração japonesa.
Administração científica.
Administração focada na produção em massa.
Administração virtual.

Considere as seguintes afirmações:
Assinale a afirmativa CORRETA:
I) Na estrutura organizacional Simples, a especialização do trabalho é baixa e a centralização é alta.
II) Na estrutura Funcional (Burocracia), a departamentalização é baixa e a amplitude de controle alta.
III) Na estrutura Matricial, a centralização é alta e a formalização elevada.
Somente II)
Somente II) e III)
I), II) e III)
Somente I)
Nenhuma.

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Questões resolvidas

Considere as seguintes assertivas:
Assim, está CORRETO afirmar que:
I) A Teoria Clássica da administração surgiu em meados de 1856, na França. A teoria clássica estudava e dava ênfase na estrutura da organização, enquanto a Administração Científica dava ênfase às tarefas realizadas pelos capatazes que supervisionavam os trabalhadores.
II) O objetivo de ambas era descobrir e desenvolver maneiras de tornar a organização cada vez mais rápida e produtiva, no entanto, a Teoria Clássica estudava como todas as partes envolvidas na organização poderiam se desenvolver para atingir essa rapidez e evitar desperdícios e horas paradas.
III) Fundada por Terry Fayol, a Teoria Clássica entende que a organização não é uma estrutura. Assim, caracteriza essa teoria a preocupação com a estrutura formal e não com a organização.
Todas as assertivas são corretas e referendam a Teoria Clássica da Administração Científica.
Todas as assertivas são incorretas e comprometem a Teoria Clássica da Administração Científica.
Somente a assertiva III) é correta, e a I) e a II) são falsas.
Somente as assertivas I) e III) são corretas e a II) é falsa.
Somente as assertivas II) e III) são corretas e a I) é falsa.

A holocracia é uma das novas tentativas organizacionais mais em voga hoje para tentar responder à velocidade do mercado. Ela é uma tecnologia social que ajuda a estruturar organizações ágeis e rápidas, decentralizando o poder e promovendo o engajamento dos funcionários.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso

A afirmação “a estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem”, é de autoria de:
Idalberto Chiavenato.
Henry Fayol.
Kiichiro Toyoda.
Adam Smith.
Henry Ford.

É difícil de montar porque a cadeia vertical de comando sempre constitui um poderoso meio de comando seja das pessoas das funções ou dos processos, mas seu ponto frágil é jogar a responsabilidade para a cúpula e isentar a base da organização de qualquer compromisso.
Essa afirmação é adequada para qual tipo de estrutura organizacional:
Estrutura Vertical.
Estrutura Matricial.
Estrutura Virtual.
Estrutura em Rede.
Estrutura de Equipe.

Avalie as seguintes assertivas:
Assinale a resposta CORRETA:
I) A organização sem fronteiras busca eliminar a cadeia de comando, ter amplitude, ilimitada de controle e substituir departamentos por equipes autônomas.
II) Na holocracia as pessoas pararam de se reportar a um chefe e começam a se autogerir como líderes dos seus próprios negócios.
III) A estrutura matricial une três formas de departamentalização: funcional, burocrática e multidivisional.
Somente a afirmação II) é correta e a I) e III) erradas.
Todas as afirmacoes são corretas.
Somente as afirmações I) e II) são corretas e a III) errada.
Todas as afirmações são erradas.
Somente as afirmações II) e III) são corretas e a I) errada

A estrutura multidivisional é caracterizada de divisões independentes, cada uma representando um centro ou um negócio separado. Cada divisão é como uma subunidade da empresa toda, é um departamento que sobrevive independente dos outros. Essa estrutura é comumente usada em empresas grandes, que têm grandes quantidades de informações estratégicas, ou adota a focalização geográfica.
Assinale VERDADEIRO ou FALSO quanto a afirmação.
Verdadeiro
Falso

Considere as seguintes assertivas sobre tipo de estrutura organizacional:
Estamos falando de:
I) Estrutura caracterizada pelo baixo grau de departamentalização, grande amplitude de controle, autoridade centralizada e pouca formalização.
II) Costuma ser usada também por empresas que trabalham com apenas uma linha de produtos, em um mercado muito específico e cujas estratégias competitivas costumam ser foco no custo ou foco na diferenciação.
III) É uma estrutura que pequenas empresas costumam adotar porque permite comunicação direta entre os funcionários.
Estruturas Matriciais.
Estruturas Simples.
Estruturas Complexas.
Estruturas Multifocais.
Estruturas Funcionais.

Na década de 1970, conhecida como Era da Qualidade, novos modelos de gestão se tornaram difundidos e popularizados mundialmente, entre os quais podemos citar:
Escolha uma opção:
Administração do conhecimento.
Administração japonesa.
Administração científica.
Administração focada na produção em massa.
Administração virtual.

Considere as seguintes afirmações:
Assinale a afirmativa CORRETA:
I) Na estrutura organizacional Simples, a especialização do trabalho é baixa e a centralização é alta.
II) Na estrutura Funcional (Burocracia), a departamentalização é baixa e a amplitude de controle alta.
III) Na estrutura Matricial, a centralização é alta e a formalização elevada.
Somente II)
Somente II) e III)
I), II) e III)
Somente I)
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Questão 1
Ainda não
respondida
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Questão 2
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 3
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Considere as seguintes assertivas:
 
I)  A Teoria Clássica da administração surgiu em meados de 1856, na França. A teoria clássica estudava e dava ênfase na
estrutura da organização, enquanto a Administração Científica dava ênfase às tarefas realizadas pelos capatazes que
supervisionavam os trabalhadores.
II)  O objetivo de ambas era descobrir e desenvolver maneiras de tornar a organização cada vez mais rápida e produtiva, no
entanto, a Teoria Clássica estudava como todas as partes envolvidas na organização poderiam se desenvolver para atingir essa
rapidez e evitar desperdícios e horas paradas.
III)  Fundada por Terry Fayol, a Teoria Clássica entende que a organização não é uma estrutura. Assim, caracteriza essa teoria a
preocupação com a estrutura formal e não com a organização.
 
Assim, está CORRETO afirmar que:
Escolha uma opção:
Todas as assertivas são corretas e referendam a Teoria Clássica da Administração Científica.
Todas as assertivas são incorretas e comprometem a Teoria Clássica da Administração Científica.
Somente a assertiva III) é correta, e a I) e a II) são falsas.
Somente as assertivas I) e III) são corretas e a II) é falsa.
Somente as assertivas II) e III) são corretas e a I) é falsa.
A holocracia é uma das novas tentativas organizacionais mais em voga hoje para tentar responder à velocidade do mercado. Ela
é uma tecnologia social que ajuda a estruturar organizações ágeis e rápidas, decentralizando o poder e promovendo o
engajamento dos funcionários.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
A afirmação “a estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as
posições da organização e define quem se subordina a quem”, é de autoria de:
Escolha uma opção:
Idalberto Chiavenato.
Henry Fayol.
Kiichiro Toyoda.
Adam Smith.
Henry Ford.
https://ava.unisanta.br/
https://ava.unisanta.br/mod/quiz/view.php?id=230225
Questão 4
Ainda não
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Vale 1,00
ponto(s).
Questão 5
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 6
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 7
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
É difícil de montar porque a cadeia vertical de comando sempre constitui um poderoso meio de comando seja das pessoas das
funções ou dos processos, mas seu ponto frágil é jogar a responsabilidade para a cúpula e isentar a base da organização de
qualquer compromisso.
Essa afirmação é adequada para qual tipo de estrutura organizacional:
Escolha uma opção:
Estrutura Matricial.
Estrutura Vertical.
Estrutura em Rede.
Estrutura Virtual.
Estrutura de Equipe.
Avalie as seguintes assertivas:
 
I)  A organização sem fronteiras busca eliminar a cadeia de comando, ter amplitude, ilimitada de controle e substituir
departamentos por equipes autônomas.
II)  Na holocracia as pessoas pararam de se reportar a um chefe e começam a se autogerir como líderes dos seus próprios
negócios.
III)  A estrutura matricial une três formas de departamentalização: funcional, burocrática e multidivisional.
 Assinale a resposta CORRETA:
Escolha uma opção:
Somente a afirmação II) é correta e a I) e III) erradas.
Todas as afirmações são corretas.
Somente as afirmações I) e II) são corretas e a III) errada.
Todas as afirmações são erradas.
Somente as afirmações II) e III) são corretas e a I) errada
A Gestão de Recursos Humanos é uma área onde as práticas têm sido muito diferentes nesses tempos mais recentes, com
políticas de benefícios e recompensas, no intuito de reter talentos e aumentar a produtividade e o engajamento dos coladores.
Todavia, no passado, já tivemos líderes que pregavam práticas mais humanas, justas e adequadas a uma melhor produtividade.
Estamos falando de:
Escolha uma opção:
Júlio César, governante romano.
Confúcio, pensador e filósofo chinês.
Ramsés II, faraó egípcio.
Marco Polo, comerciante e explorador italiano.
Alexandre, O Grande.
A estrutura multidivisional é caracterizada de divisões independentes, cada uma representando um centro ou um negócio
separado. Cada divisão é como uma subunidade da empresa toda, é um departamento que sobrevive independente dos
outros. Essa estrutura é comumente usada em empresas grandes, que têm grandes quantidades de informações estratégicas,
ou adota a focalização geográfica.
 
Assinale VERDADEIRO ou FALSO quanto a afirmação.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
Questão 8
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 9
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 10
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Considere as seguintes assertivas sobre tipo de estrutura organizacional:
 
I)  Estrutura caracterizada pelo baixo grau de departamentalização, grande amplitude de controle, autoridade centralizada e
pouca formalização.
II)  Costuma ser usada também por empresas que trabalham com apenas uma linha de produtos, em um mercado muito
específico e cujas estratégias competitivas costumam ser foco no custo ou foco na diferenciação.
III)  É uma estrutura que pequenas empresas costumam adotar porque permite comunicação direta entre os funcionários.
 
Estamos falando de:
Escolha uma opção:
Estruturas Complexas.
Estruturas Funcionais.
Estruturas Multifocais.
Estruturas Matriciais.
Estruturas Simples.
Na década de 1970, conhecida como Era da Qualidade, novos modelos de gestão se tornaram difundidos e popularizados
mundialmente, entre os quais podemos citar:
Escolha uma opção:
Administração do conhecimento.
Administração japonesa.
Administração científica.
Administração focada na produção em massa.
Administração virtual.
Considere as seguintes afirmações:
 
I)  Na estrutura organizacional Simples, a especialização do trabalho é baixa e a centralização é alta.
II)  Na estrutura Funcional (Burocracia), a departamentalização é baixa e a amplitude de controle alta.
III)  Na estrutura Matricial, a centralização é alta e a formalização elevada.
 
Assinale a afirmativa CORRETA:
Escolha uma opção:
Somente II)
Somente II) e III)
I), II) e III)
Somente I)
Nenhuma.
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