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QUESTIONÁRIO 03 TEORIA DA ADM

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Na administração científica existem importantes ferramentas de gerenciamento. De acordo com o material estudado marque V para alternativas verdadeiras e F para alternativas falsas.
A especialização do trabalho tem como finalidade dividir as atividades desenvolvidas em processos de trabalho e atribuir essas atividades aos colaboradores que receberam um determinado nível de treinamento. O objetivo, seja que com isso, também possa melhorar a experiência prática do trabalho realizado pelo método mecânico.
Foi uma ferramenta de gestão desenvolvida principalmente por Henry Ford (1863-1949) para otimizar a linha de montagem, mas descartar situações míopes na visão do processo produtivo, como uma visão pouco estreita da realidade do indivíduo.
De fato, essa ferramenta de gestão não foi integrada nas pesquisas de Henry Ford na indústria automotiva. Sua pesquisa foi inicialmente baseada em três princípios que podem ser resumidos da seguinte forma: melhorar a produtividade do processo fabril visando criar condições favoráveis para os proprietários, supervisores, trabalhadores e compradores dos produtos manufaturados.
Focava nos aspectos na estruturação e na execução das tarefas e deixava de lado as questões humanas: tais situações ocorrem, mas a teoria da administração científica e a escola clássica, no contexto mais amplo, é a soma do corpo de conhecimento gerencial de uma organização em um determinado momento e, como tal, deve ser lembrado que não deve ser considerado.
V- F -F- V

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Questões resolvidas

Na administração científica existem importantes ferramentas de gerenciamento. De acordo com o material estudado marque V para alternativas verdadeiras e F para alternativas falsas.
A especialização do trabalho tem como finalidade dividir as atividades desenvolvidas em processos de trabalho e atribuir essas atividades aos colaboradores que receberam um determinado nível de treinamento. O objetivo, seja que com isso, também possa melhorar a experiência prática do trabalho realizado pelo método mecânico.
Foi uma ferramenta de gestão desenvolvida principalmente por Henry Ford (1863-1949) para otimizar a linha de montagem, mas descartar situações míopes na visão do processo produtivo, como uma visão pouco estreita da realidade do indivíduo.
De fato, essa ferramenta de gestão não foi integrada nas pesquisas de Henry Ford na indústria automotiva. Sua pesquisa foi inicialmente baseada em três princípios que podem ser resumidos da seguinte forma: melhorar a produtividade do processo fabril visando criar condições favoráveis para os proprietários, supervisores, trabalhadores e compradores dos produtos manufaturados.
Focava nos aspectos na estruturação e na execução das tarefas e deixava de lado as questões humanas: tais situações ocorrem, mas a teoria da administração científica e a escola clássica, no contexto mais amplo, é a soma do corpo de conhecimento gerencial de uma organização em um determinado momento e, como tal, deve ser lembrado que não deve ser considerado.
V- F -F- V

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QUESTIONÁRIO 03 – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
· Texto 1
Em decorrência das críticas anteriores, surge outro questionamento sobre a teoria científica da administração que se refere a uma visão mecanicista do desempenho humano nas organizações. A lei que rege a profissão resultou de um estudo de tempo e métodos de produção, estes dois aspectos, tempo e método foram determinados pelas possibilidades e dificuldades de cada cargo, e tudo depende dos fatores que afetam seu trabalho, mais ao longo do tempo esses métodos foram se adequando até que uma situação ótima fosse alcançada dentro da organização;
Texto 2
A teoria da Administração Científica tinha um forte viés direcionado às atividades de produção das organizações, negligenciando ou não proporcionando a devida atenção a outras atividades igualmente importantes, como as financeiras, mercadológicas, de gestão de pessoas e análise de negócios. Essa abordagem colocava as atividades de produção como o foco central e principal de todas as atividades organizacionais, levando os administradores a fabricarem produtos sem considerar adequadamente as necessidades e desejos reais do mercado consumidor.
Sobreessas duas afirmativas, é CORRETO afirmar que:
Resposta Marcada :
O texto 1 e o texto 2 são verdadeiros
Pontuação total: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1
· Na administração científica existem importantes ferramentas de gerenciamento. De acordo com o material estudado marque V para alternativas verdadeiras eFpara alternativas falsas.
( ) A especialização do trabalho tem como finalidade dividir as atividades desenvolvidas em processos de trabalho e atribuir essas atividades aos colaboradores que receberam um determinado nível de treinamento. O objetivo, seja que com isso, também possa melhorar a experiência prática do trabalho realizado pelo método mecânico.
( ) Foi uma ferramenta de gestão desenvolvida principalmente por Henry Ford (1863-1949) para otimizar a linha de montagem, mas descartar situações míopes na visão do processo produtivo, como uma visão pouco estreita da realidade do indivíduo.
( ) De fato, essa ferramenta de gestão não foi integrada nas pesquisas de Henry Ford na indústria automotiva. Sua pesquisa foi inicialmente baseada em três princípios que podem ser resumidos da seguinte forma: melhorar a produtividade do processo fabril visando criar condições favoráveis ​​para os proprietários, supervisores, trabalhadores e compradores dos produtos manufaturados.
( ) Focava nos aspectos na estruturação e na execução das tarefas e deixava de lado as questões humanas: tais situações ocorrem, mas a teoria da administração científica e a escola clássica, no contexto mais amplo, é a soma do corpo de conhecimento gerencial de uma organização em um determinado momento e, como tal, deve ser lembrado que não deve ser considerado.
A sequência CORRETA é:
Resposta Marcada :
V- F -F- V
Pontuação total: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1
· A autoridade de dar as ordens _______________ à execução desses deveres oficiais se distribui de forma estável, sendo rigorosamente delimitada pelas normas ______________ com os meios de coerção, físicos, ________________ ou outros, que possam ser colocados à disposição dos _________________ou autoridades.
A sequência CORRETA que completa essas lacunas é:
Resposta Marcada :
Necessárias – relacionadas – sacerdotais- funcionários.
Pontuação total: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1
· De acordo com as dimensões que mede o nível da burocracia nas organizações, assinale a alternativa INCORRETA:
Resposta Marcada :
Informalização da comunicação.
Pontuação total: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1
· Sobre a disfunção da burocracia, analise as seguintes assertivas:
  I – A disfunção da burocracia é causada pela não consideração da organização formal que existe em todas as organizações e pela consideração das diferenças individuais entre as organizações que causa viés na execução das atividades.
II – Por este motivo, as organizações estão tentando diferentes alternativas em termos de desburocratização, para diminuir o nível de burocracia.
III – Para Weber (1999, p, 175), […] “A burocracia tem um caráter “racional”: regras, meios, fins e objetivos dominam sua posição.
IV – O destino material das massas depende cada vez mais do funcionamento constante e correto da burocracia capitalista privada. A ideia de abolir essas organizações está se tornando cada vez mais utópica.
Assinale a alternativa que reúne as assertivas CORRETAS.
Resposta Marcada :
Apenas II, III e IV.
Pontuação total: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1
Total

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