Atividade 3 - Questionário (Valor_ 10,0)_ Revisão da tentativa

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16/09/2022 18:43 Atividade 3 - Questionário (Valor: 10,0): Revisão da tentativa
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Iniciado em segunda, 12 set 2022, 08:32
Estado Finalizada
Concluída em terça, 13 set 2022, 20:26
Tempo
empregado
1 dia 11 horas
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Questão 2
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Painel / Meus cursos / 311403595 - Organização, Processos e Tomada de Decisão / Unidade 2 / Atividade 3 - Questionário (Valor: 10,0)
A administração tem como principal função trazer os melhores resultados organizacionais, colocando em prática um gerenciamento com
base em resultados e maximizando a possibilidade de crescimento, eficácia e ganho. Todos os administradores devem desempenhar ao
menos quatro funções básicas de gestão. Como elas são indispensáveis, podemos conceituar administrador como uma pessoa que planeja,
organiza, dirige e controla as atividades de uma organização. (IBCA, 2018; ALBUQUERQUE, 2016). 
Em todos os níveis também são realizadas as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar, com o intuito de sempre aprimorar as
atividades executadas. (SOUZA, 2015). 
Os administradores desenvolvem funções interligadas, conhecidas como processo administrativo ou funções administrativas, que buscam o
alcance dos objetivos organizacionais. A respeito dessas funções da administração, avalie as afirmativas a seguir:
    I. Planejar consiste em desenvolver planos, definir estratégias e ações para alcançar os objetivos almejados.
    II. Definir e alocar recursos necessários à realização dos objetivos organizacionais é o mesmo que organizar.
    III. Controlar significa liderar pessoas e motivá-las a realizar suas tarefas de forma a alcançar os resultados esperados.
    IV. Monitorar e avaliar o desempenho organizacional são atividades inerentes à ao planejar.
É correto apenas o que se afirma em:
a. I e III. 
b. II e IV. 
c. I e II.
d. I, III e IV. 
e. II e IV. 
Em relação aos tipos de estruturas organizacionais existentes. Assinale a alternativa que apresenta os tipos de estruturas organizacionais
existentes. 
a. Planejar; Organizar e Controlar. 
b. Estrutura Linear (ou militar); Estrutura staff-and-line ou assessoria; e Estrutura Funcional. 
c. Processo; Formal; e informal. 
d. Organização; Departamentalização; e comunicação 
e. Vertical; Horizontal; e Funcional. 
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Questão 3
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
A Estrutura Organizacional é a forma como uma organização é subdividida em unidades menores e como as atividades e as
responsabilidades são distribuídas entre as pessoas. A estrutura de uma organização é a base para o seu funcionamento, uma vez que o
trabalho das diferentes pessoas precisa ser desenvolvido de forma combinada. (SOUZA, 2015).
Na década de 70, era comum empresas com mais de 10 escalões gerenciais (Diretores, vice, assessores, gerentes, vice gerentes, gerente de
departamento, gerente de seção, supervisores, mestre, líderes de turma etc.). O processo administrativo e a comunicação eram
extremamente fragmentados nessas estruturas. Nos anos seguintes, e com maior velocidade na década de 80, ganhou força o processo de
downsizing, que provocou a diminuição das hierarquias, reduzindo a três ou quatro níveis efetivos, e dos anos 90 em diante, tornaram-se
comuns pirâmides achatadas com três níveis: alta administração, gerencia intermediaria e supervisão de primeira linha (MAXIMIANO, 2004).
Os administradores realizam o mesmo conjunto de funções, e essas são realizadas nos três níveis na organização: no topo (alta
administração), no nível intermediário (gerencia intermediaria) e na área operacional (supervisão de primeira linha). No topo, os
administradores são classificados como da alta administração, no nível médio e intermediário são classificados como sendo gerentes de
média complexidade e no nível operacional são classificados como sendo pertencentes da administração operacional. Todos esses níveis são
considerados administrativos ou gerenciais por estarem diretamente ligados as suas atividades outras pessoas das quais dependem para
consecução das atividades (SILVA, 2008; MAXIMIANO, 2004).
Organizar as empresas em estruturas hierárquicas é uma forma para melhorar a execução das funções dos administradores, podendo, assim,
direcionar as tarefas e operações organizacionais. (ALBUQUERQUE, 2020). 
Diante disso, é possível COMPREENDER quanto aos níveis de gestão. 
    I. Dividem-se em Nível Estratégico, Tático e Operacional.
    II. O Nível Estratégico é representado pelos diretores e presidentes, responsáveis pelas decisões operacionais da organização. 
    III. Os supervisores estão no Nível Tático cujo foco está voltado à coordenação de uma área ou unidade da produção.
    IV. O Nível Operacional é responsável pela execução de uma tarefa ou operação específica.
É correto apenas o que se afirma em:
a. I, II e IV. 
b. II, III e IV. 
c. I e II.
d. I e IV. 
e. II e IV. 
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Questão 4
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Questão 5
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
A centralização e a descentralização referem-se ao nível de gestão em que as decisões devem ser realizadas. Sobre a centralização e a
descentralização do poder dentro das organizações avalie as afirmativas a seguir:
    I. Centralização de poder a concentração de autoridade em uma única pessoa ou em um número reduzido de pessoas, dentro de uma
organização. Assim, o nível mais alto do poder centralizado está localizado no topo da organização, na qual esse indivíduo é responsável
pelo comando dos níveis hierárquicos abaixo. 
    II. Como vantagem da centralização de poder, destaca se a visão global presente pelo responsável exercício do poder, isto é, para a
execução do poder centralizado é necessário o entendimento de toda a organização, e não apenas de um setor. Entretanto, como
desvantagem o distanciamento que há entre o tomador de decisões e os fatos, pois o administrador responsável tem pouco contato com as
pessoas e com as situações. 
    III. A descentralização muitas vezes é utilizada quando há um alto grau de desenvolvimento da complexidade dos problemas. Dessa forma,
a diretoria transfere parte de suas decisões para outros níveis, por exemplo, a gerência de cada setor. Entretanto, para construir a
descentralização, a organização necessita de recursos humanos de alta confiança e boa capacidade de administrar conflitos e necessidades
internas. 
    IV. Como vantagens da descentralização vemos a proximidade entre os gerentes, a equipe e as situações que necessitam de decisões.
É correto apenas o que se afirma em:
a. I e III. 
b. II e IV. 
c. I, II, III e IV. 
d. I, III e IV. 
e. II e IV. 
Aumenta a produtividade, a motivação e a eficiência de toda a equipe. Além disso, a proximidade das situações permite aos gerentes uma
melhoria na qualidade das tomadas de decisão, diminuindo a complexidade dos problemas e o tempo para que eles sejam solucionados.
Analise o texto acima, está relacionando-a ao conteúdo que refere sobre:
a. Centralização 
b. Eficiência 
c. Descentralização. 
d. Eficácia. 
e. Organograma. 
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