ATIVIDADE 4 - ESOFT - GESTÃO DE PROJETOS - 53-2022

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16/09/2022 23:16 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 4 - ESOFT - GESTÃO DE PROJETOS - 53/2022
Período:05/09/2022 08:00 a 23/09/2022 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 24/09/2022 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
Você foi contratado (a) como gerente de projetos da empresa de fabricação de equipamentos de alta
tecnologia. Um de seus principais desafios iniciais estava em estruturar a organização para aumentar a
eficiências das atividades e também a eficácia dos projetos frequentemente desenvolvidos pela organização.
Como medida estratégica você decidiu criar e implementar um novo departamento da na empresa, o
Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP). Este novo setor possibilitaria o atingimento dos objetivos da
empresa.
.
Elaborado pelo professor, 2022.
 
Sobre Escritório de Gerenciamento de Projetos, analise as afirmativas a seguir.
 
I. O EGP faz uma conexão natural entre os projetos com os programas e portfólios da organização.
II. O modelo de EGP diretivo torna-se responsável por todos os acontecimentos do projeto, exceto a
gerência.
III. Um escritório de projetos classificado como de suporte limita-se apenas o controle financeiro do projeto.
IV. O EGP estratégico identifica, porém não seleciona os projetos que atendem as estratégias da empresa.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, III e IV apenas.
2ª QUESTÃO
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O processo de estimativa de custos, de acordo com o PMI (2017, p. 240), pode ser compreendido como
“processo pelo qual se desenvolve uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar o
trabalho do projeto. O principal benefício deste processo é que define os recursos monetários necessários
para o projeto. Este processo é realizado periodicamente ao longo do projeto, conforme necessário”.
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Pensilvânia:
Project Management Institute Inc, 2017.
 
Sobre o processo de estimativa de custos e suas ferramentas, analise as afirmativas a seguir.
 
I. A estimativa análoga refere-se à utilização de informações e atributos de projetos similares já realizados.
II. Por meio da EAP é possível desenvolver a estimativa de levantamento de estimativa denominada bottom-
up.
III. Através da estimativa paramétrica, é feito o levantamento de dois cenários, o provável e o pessimista.
IV. A estimativa de três pontos é frequentemente utilizada quando não há dados históricos de projetos
similares.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, II, III e IV.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
3ª QUESTÃO
“A EAP não é um instrumento novo no gerenciamento de projetos; há registro da utilização dessa
nomenclatura desde o início da década de 1960, nos Estados Unidos, pelo Departamento de Defesa e pelas
indústrias aeroespacial e de construção. Porém, algumas áreas criaram a cultura de representar o escopo do
projeto por meio de uma lista organizada das atividades que seriam executadas. Essa forma de representar o
escopo enfocava o que seria feito e não o que seria entregue pelo projeto” (XAVIER, 2018, p.117).
 
XAVIER, C. M. S. Gerenciamento de Projetos: como definir e controlar o escopo do projeto.
Ed. 4. São Paulo: Saraiva, 2018.
 
Sobre a EAP e escopo do projeto, analise as afirmativas a seguir.
 
I. A estrutura analítica do projeto tem função de organograma com objetivo de hierarquização da equipe
II. A EAP consiste na subdivisão das entregas do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis.
III. O dicionário da EAP tem como objetivo trazer de forma detalhada cada elemento da estrutura analítica.
IV. Com a criação da EAP é gerada a linha de base do escopo, que é um elemento importante do plano do
projeto.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
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I e III, apenas.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
4ª QUESTÃO
De acordo com o PMI (2017, p. 69) “o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e
atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de
gerenciamento de projeto dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto. No contexto de
gerenciamento de projetos, a integração inclui características de unificação, consolidação, comunicação e
inter-relacionamentos. Estas ações devem ser aplicadas desde o início do projeto até a sua conclusão”.
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Pensilvânia:
Project Management Institute Inc, 2017.
 
Sobre o gerenciamento da integração, analise as assertivas a seguir.
 
I. Um dos processos do gerenciamento da integração é a emissão do termo de abertura pelo patrocinador
ou cliente do projeto.
 
Porque
 
II. É através do termo de abertura que se determina o gerente do projeto e o seu nível de autoridade para
gerir os recursos da empresa no projeto.
 
A respeito destas asserções, assinale a alternativa correta.
 
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
5ª QUESTÃO
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Eliane e João foram contratados como gerente e analista de projetos de uma grande empresa de operações
logísticas. Eliane por ser a gerente foi responsável pela reestruturação do Escritório de Gerenciamento de
Projetos da empresa e decidiu implementar algumas importantes ferramentas para auxiliar os
departamentos em seus respectivos projetos. Já João, como analista era o responsável pela implementação
das ações e estratégias definidas. Uma das implementações mais importantes feitas foi por João foi a
inclusão da prática de sequenciamento de atividades (figura 01) em todos os projetos da empresa, o que
facilitaria o desenvolvimento dos cronogramas.
 
Elaborado pelo professor, 2022.
 
  
 
Figura 01: Diagrama de rede
Fonte: OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2019.
Unidade3
.
  
 Considerando a figura 01 e o gerenciamento do cronograma do projeto assinale a alternativa correta.
  
ALTERNATIVAS
A atividade K é predecessora da atividade I e da atividade L.
A atividade A é uma atividade predecessora das atividades B e F.
A atividade G é independente e não possui atividade predecessora.
As atividades L e J possuem uma relação de término e início (TI) entre si.
A atividade G inicia com o término das atividades F e início da atividade E.