ESTUDOS DICIPLINARES III AVALIAÇÃO I

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AVALIAÇÃO I
ESTUDOS DISCIPLINARES III
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	“É o conhecimento pessoal incorporado à experiência individual e envolve fatores intangíveis, como, por exemplo, crenças pessoais, perspectivas, sistema de valor, emoções e habilidades”. Estamos tratando do conhecimento:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Tácito.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	João foi contratado recentemente para trabalhar numa empresa de tecnologia. Sua opção por ela foi em virtude de a empresa oferecer plano de carreira. Para a empresa seguir um plano de carreira, podemos afirmar que ela possui:
I – Processos de recrutamento interno, que visam buscar novos talentos com o objetivo primordial de que novas culturas organizacionais possam emergir.
II – Recrutamento misto, o melhor candidato pode seguir na vaga, a ascensão na empresa está vinculada ao mérito de cada profissional.
III – Empresas com plano de carreira são organizações preocupadas em atualização constante e principalmente com sucessão.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I, II e III.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	Segundo Chiavenato (2014), a construção do plano de remuneração provoca forte impacto nas pessoas e em seus comportamentos e influencia o desempenho da organização. Sobre remuneração considere:
I – A estruturação do sistema de remuneração oferece dois desafios principais: o de capacitar a organização para alcançar os seus objetivos estratégicos e o de ser moldado e ajustado às características únicas da organização e do ambiente externo que a envolve.
II – Muitas empresas vivem o dilema de decidir o tipo de remuneração que devem oferecer aos seus colaboradores, pois no ambiente em que estamos inseridos, com transformações constantes, diariamente ocorrem mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais, ou seja, as pessoas e as empresas mudam.
III – Existem três tipos de remuneração:
- Remuneração tradicional, na qual os cargos são hierarquizados e definidos em razão das atividades desenvolvidas pelos colaboradores.
- Remuneração variável, que normalmente adiciona valores à remuneração fixa e só traz benefício ao colaborador se a empresa estiver com seu equilíbrio interno ajustado e seu equilíbrio externo adequado ao mercado.
- Remuneração por metas, pagamentos semestrais, de acordo com atingimento dos resultados.
 
É (são) verdadeira(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
I e III.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Esse tipo de estrutura é capaz de conciliar sistemas centrados no trabalho e sistemas centrados nas pessoas, bem como sequências de cargos com posições totalmente atreladas à estrutura organizacional e sequências vinculadas aos espaços ocupacionais ou às pessoas que estão fora da estrutura organizacional. Estamos tratando:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Paralela.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na empresa Solar, de equipamentos de energia, devido à crise recente aconteceu uma significativa reestruturação, muitos demitidos e também a criação de cargos novos, tudo na tentativa de amenizar a situação financeira. Para preencher estes cargos, a empresa procurou, mediante ampla divulgação e utilização dos canais disponíveis, em sua própria estrutura e também no mercado, candidatos que apresentassem os perfis desejados, compatíveis com as vagas a serem preenchidas. Como essa etapa é conhecida?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Recrutamento, através de divulgação interna em sua intranet e divulgação externa em mídias sociais.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	“Outra consequência bem fundamentada são os benefícios em relação às partes interessadas no negócio. Um estudo desenvolvido na Texas Christian University, que se baseou na correlação entre satisfação dos colaboradores, lealdade e lucro, constatou os impactos de uma cultura forte. Nas conclusões, o artigo aponta para a importância de alocar investimentos na construção e manutenção de uma cultura organizacional positiva. A prática seria um meio para que os colaboradores se sintam valorizados e sejam capazes de entregar serviços de excelência para os consumidores – de onde viria o retorno em termos de satisfação e receita” (Fonte: https://www.gupy.io/blog/cultura-organizacional).
 
Sobre cultura organizacional, considere as sentenças:
 
I – Cultura de um grupo pode ser definida como um padrão de suposições básicas compartilhadas, que foi aprendido pelo grupo à medida que solucionava seus problemas de adaptação externa e de integração interna. Este padrão, ao ter funcionado bem o suficiente para ser considerado válido, é ensinado aos novos membros como o modo correto de perceber, pensar e sentir-se em relação a estes problemas.
II – Pode ser identificada como um conjunto de conceitos e símbolos que pautam os comportamentos humanos, perceptíveis no momento em que se comunicam e passam seu conhecimento sobre as atitudes em vida.
III – Assim, a cultura, nos seus aspectos gerais, envolve a capacidade humana de convivência em grupo e de atribuir sentido às múltiplas dimensões da vida cotidiana, costurada por enredos e significações do homem no seu tempo histórico.
 
É(são) verdadeira(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Somente a II.
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre recrutamento e seleção de pessoal nas empresas, considere as afirmativas:
 
I – O recrutamento interno é ideal para situações de instabilidade e muita mudança ambiental.
II – O R&S é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
III – As consultorias de RH, quando trabalham vagas são ineficazes em situações nas quais o preenchimento do cargo é confidencial e não pode ser divulgado ao mercado ou internamente.
 
São verdadeiras:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
II e III.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Por diversas vezes, as empresas preferem a contratação de profissionais de fora da empresa para ocupar uma vaga, desconsiderando assim o talento que já está habituado à empresa. Isto é justificado:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Permite renovar o quadro de competências da organização, trazendo novas ideias e conceitos.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	A fundamentação teórica de cultura organizacional foi construída de forma multidisciplinar em áreas como a Psicologia Social, Antropologia e Administração de Empresas. Neste contexto, a Administração de Empresas contribuiu de que forma?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Segundo a Administração de Empresas, a cultura pode ser gerenciada.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	A cultura de uma empresa é observada pelos comportamentos dos seus membros, a maneira como interagem entre si e a linguagem utilizada no seu dia a dia, crenças e valores também fazem parte. Para um diagnóstico da empresa, é necessário que se faça a análise da sua cultura.
Avalie as sentenças abaixo e assinale a correta:
 
I – Análise da estratégia da empresa, nesta etapa são analisados os documentos processuais, organogramas para identificar as práticas realizadas por seus gestores considerando a visão, missão e valores da organização.
II – Análise de contexto, nesta etapa são identificados os documentos que contam toda história da empresa, analisando os momentos atuais, suas dificuldades e crises, além das personalidades importantes e relevantes, trajetórias e decisões para a melhor compreensão da história e seu presente momento.
III – Na análise da área de gestão de pessoas, deverão ser identificados todos os subsistemas de RH, os problemas existentes e informações das demandas dos colaboradores e outras variáveis desta cultura.
IV – Na análise de estrutura, são analisados os códigos e condutas dos colaboradores, para a construção dos planos de negócios, para que as práticas de cultura possam ser disseminadas na organização.
V – A análise de estratégia e gestão de pessoas vem para agregar valor aos subsistemas de RH, elencando a marcada organização, verificando faturamento, lucro e os resultados esperados.
 
É(são) correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Somente a I.
	
	
	
AVALIAÇÃO 
I
 
ESTUDOS DISCIPLINARES II
I
 
 
·
 
Pergunta 1
 
1 em 1 pontos
 
 
 
 
“É
 
o
 
conhecimento
 
pessoal
 
incorporado
 
à
 
experiência
 
individual
 
e
 
envolve
 
fatores
 
intangíveis,
 
como,
 
por
 
exemplo,
 
crenças
 
pessoais,
 
perspectivas,
 
sistema
 
de
 
valor,
 
emoções
 
e
 
habilidades”.
 
Estamos
 
tratando
 
do
 
conhecimento:
 
 
 
 
Resposta
 
Selecionada:
 
a.
 
 
Tácito.
 
 
 
 
 
·
 
Pergunta 2
 
1 em 1 pontos
 
 
 
 
João
 
foi
 
contratado
 
recentemente
 
para
 
trabalhar
 
numa
 
empresa
 
de
 
tecnologia.
 
Sua
 
opção
 
por
 
ela
 
foi
 
em
 
virtude
 
de
 
a
 
empresa
 
oferecer
 
plano
 
de
 
carreira.
 
Para
 
a
 
empresa
 
seguir
 
um
 
plano
 
de
 
carreira,
 
podemos
 
afirmar
 
que
 
ela
 
possu
i:
 
I
 
–
 
Processos
 
de
 
recrutamento
 
interno,
 
que
 
visam
 
buscar
 
novos
 
talentos
 
com
 
o
 
objetivo
 
primordial
 
de
 
que
 
novas
 
culturas
 
organizacionais
 
possam
 
emergir.
 
II
 
–
 
Recrutamento
 
misto,
 
o
 
melhor
 
candidato
 
pode
 
seguir
 
na
 
vaga,
 
a
 
ascensão
 
na
 
empresa
 
está
 
vinculada
 
ao
 
mérito
 
de
 
cada
 
profissional.
 
III
 
–
 
Empresas
 
com
 
plano
 
de
 
carreira
 
são
 
organizações
 
preocupadas
 
em
 
atualização
 
constante
 
e
 
principalmente
 
com
 
sucessão.
 
 
 
 
Resposta
 
Selecionada:
 
c.
 
 
I,
 
II
 
e
 
III.
 
 
 
 
 
·
 
Pergunta 3
 
0 em 1 pontos
 
 
 
 
Segundo
 
Chiavenato
 
(2014),
 
a
 
construção
 
do
 
plano
 
de
 
remuneração
 
provoca
 
forte
 
impacto
 
nas
 
pessoas
 
e
 
em
 
seus
 
comportamentos
 
e
 
influencia
 
o
 
desempenho
 
da
 
organização.
 
Sobre
 
remuneração
 
considere:
 
I
 
–
 
A
 
estruturação
 
do
 
sistema
 
de
 
remuneração
 
oferece
 
dois
 
desafios
 
principais:
 
o
 
de
 
capacitar
 
a
 
organização
 
para
 
alcançar
 
os
 
seus
 
objetivos
 
estratégicos
 
e
 
o
 
de
 
ser
 
moldado
 
e
 
ajustado
 
às
 
características
 
únicas
 
da
 
organização
 
e
 
do
 
ambiente
 
externo
 
que
 
a
 
envolve.
 
II
 
–
 
Muitas
 
empresas
 
vivem
 
o
 
dilema
 
de
 
decidir
 
o
 
tipo
 
de
 
remuneração
 
que
 
devem
 
oferecer
 
aos
 
seus
 
colaboradores,
 
pois
 
no
 
ambiente
 
em
 
que
 
estamos
 
inseridos,
 
com
 
transformações
 
constantes,
 
diariamente
 
ocorrem
 
mudanças
 
nos
 
aspectos
 
legais,
 
econ
ômicos,
 
sociais
 
e
 
organizacionais,
 
ou
 
seja,
 
as
 
pessoas
 
e
 
as
 
empresas
 
mudam.
 
III
 
–
 
Existem
 
três
 
tipos
 
de
 
remuneração:
 
-
 
Remuneração
 
tradicional,
 
na
 
qual
 
os
 
cargos
 
são
 
hierarquizados
 
e
 
definidos
 
em
 
razão
 
das
 
atividades
 
desenvolvidas
 
pelos
 
colaboradores.
 
-
 
Re
muneração
 
variável,
 
que
 
normalmente
 
adiciona
 
valores
 
à
 
remuneração
 
fixa
 
e
 
só
 
traz
 
benefício
 
ao
 
colaborador
 
se
 
a
 
empresa
 
estiver
 
com
 
seu
 
equilíbrio
 
interno
 
ajustado
 
e
 
seu
 
equilíbrio
 
externo
 
adequado
 
ao
 
mercado.
 
-
 
Remuneração
 
por
 
metas,
 
pagamentos
 
semestrais
,
 
de
 
acordo
 
com
 
atingimento
 
dos
 
resultados.
 
 
 
É
 
(são)
 
verdadeira(s):
 
 
 
 
Resposta
 
Selecionada:
 
e.
 
 
I
 
e
 
III.
 
 
 
 
 
·
 
Pergunta 4
 
1 em 1 pontos
 
 
 
 
Esse
 
tipo
 
de
 
estrutura
 
é
 
capaz
 
de
 
conciliar
 
sistemas
 
centrados
 
no
 
trabalho
 
e
 
sistemas
 
centrados
 
nas
 
pessoas,
 
bem
 
como
 
sequências
 
de
 
cargos
 
com
 
posições
 
totalmente
 
atreladas
 
à
 
estrutura
 
organizacional
 
e
 
sequências
 
vinculadas
 
aos
 
espaços
 
ocupacionais
 
ou
 
às
 
p
essoas
 
que
 
estão
 
fora
 
da
 
estrutura
 
organizacional.
 
Estamos
 
tratando:
 
 
 
 
AVALIAÇÃO I 
ESTUDOS DISCIPLINARES III 
 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 
“É o conhecimento pessoal incorporado à experiência individual e envolve fatores 
intangíveis, como, por exemplo, crenças pessoais, perspectivas, sistema de valor, 
emoções e habilidades”. Estamos tratando do conhecimento: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Tácito. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 
João foi contratado recentemente para trabalhar numa empresa de tecnologia. Sua 
opção por ela foi em virtude de a empresa oferecer plano de carreira. Para a empresa 
seguir um plano de carreira, podemos afirmar que ela possui: 
I – Processos de recrutamento interno, que visam buscar novos talentos com o 
objetivo primordial de que novas culturas organizacionais possam emergir. 
II – Recrutamento misto, o melhor candidato pode seguir na vaga, a ascensão na 
empresa está vinculada ao mérito de cada profissional. 
III – Empresas com plano de carreira são organizações preocupadas em atualização 
constante e principalmente com sucessão. 
 
Resposta Selecionada: c. 
I, II e III. 
 
 
 Pergunta 3 
0 em 1 pontos 
 
 
Segundo Chiavenato (2014), a construção do plano de remuneração provoca forte 
impacto nas pessoas e em seus comportamentos e influencia o desempenho da 
organização. Sobre remuneração considere: 
I – A estruturação do sistema de remuneração oferece dois desafios principais: o de 
capacitar a organização para alcançar os seus objetivos estratégicos e o de ser 
moldado e ajustado às características únicas da organização e do ambiente externo 
que a envolve. 
II – Muitas empresas vivem o dilema de decidir o tipo de remuneração que devem 
oferecer aos seus colaboradores, pois no ambiente em que estamos inseridos, com 
transformações constantes, diariamente ocorrem mudanças nos aspectos legais, 
econômicos, sociais e organizacionais, ou seja, as pessoas e as empresas mudam. 
III – Existem três tipos de remuneração: 
- Remuneração tradicional, na qual os cargos são hierarquizados e definidos em razão 
das atividades desenvolvidas pelos colaboradores. 
- Remuneração variável, que normalmente adiciona valores à remuneração fixa e só 
traz benefício ao colaborador se a empresa estiver com seu equilíbrio interno ajustado 
e seu equilíbrio externo adequado ao mercado. 
- Remuneração por metas, pagamentos semestrais, de acordo com atingimento dos 
resultados. 
 
É (são) verdadeira(s): 
 
Resposta Selecionada: e. 
I e III. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 
Esse tipo de estrutura é capaz de conciliar sistemas centrados no trabalho e sistemas 
centrados nas pessoas, bem como sequências de cargos com posições totalmente 
atreladas à estrutura organizacional e sequências vinculadas aos espaços 
ocupacionais ou às pessoas que estão fora da estrutura organizacional. Estamos 
tratando: