AVALIAÇÃO I estudos diciplinares III

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AVALIAÇÃO I
ESTUDOS DISCIPLINARES III
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	“É o conhecimento pessoal incorporado à experiência individual e envolve fatores intangíveis, como, por exemplo, crenças pessoais, perspectivas, sistema de valor, emoções e habilidades”. Estamos tratando do conhecimento:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Tácito.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	Segundo Chiavenato (2014), a construção do plano de remuneração provoca forte impacto nas pessoas e em seus comportamentos e influencia o desempenho da organização. Sobre remuneração considere:
I – A estruturação do sistema de remuneração oferece dois desafios principais: o de capacitar a organização para alcançar os seus objetivos estratégicos e o de ser moldado e ajustado às características únicas da organização e do ambiente externo que a envolve.
II – Muitas empresas vivem o dilema de decidir o tipo de remuneração que devem oferecer aos seus colaboradores, pois no ambiente em que estamos inseridos, com transformações constantes, diariamente ocorrem mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais, ou seja, as pessoas e as empresas mudam.
III – Existem três tipos de remuneração:
- Remuneração tradicional, na qual os cargos são hierarquizados e definidos em razão das atividades desenvolvidas pelos colaboradores.
- Remuneração variável, que normalmente adiciona valores à remuneração fixa e só traz benefício ao colaborador se a empresa estiver com seu equilíbrio interno ajustado e seu equilíbrio externo adequado ao mercado.
- Remuneração por metas, pagamentos semestrais, de acordo com atingimento dos resultados.
 
É (são) verdadeira(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Somente a III.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	A área de treinamento e desenvolvimento é uma área estratégica para as organizações. Por meio dela os colaboradores são motivados a buscar os objetivos também almejados pelas empresas. Treinamento e desenvolvimento têm as seguintes definições:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Treinamento diz respeito a uma ação realizada pontual e esporadicamente, ou seja, em determinados momentos. Já o desenvolvimento é uma constante e está relacionado com o “amanhã” dos colaboradores. Ele precisa ser contínuo e coerente para conseguir o efeito ideal.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 1 pontos
	
	
	
	À gestão estratégica de RH designa-se o processo de alinhamento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas com a missão, visão, objetivos estratégicos, estratégias e planos da organização, tornando-se uma grande mudança para muitos da área de recursos humanos. Essa transformação é pertinente às várias características do mercado atual. Relacione abaixo as condizentes com o contexto.
 
I – Compreensão do real valor do capital humano.
II – Profissionais em demasia no “prontos para a ação”.
III – A tecnologia é usada como meio de aumento de eficiência.
IV – Melhorias e inovações do profissional de RH.
 
É(são) correto(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
II e IV.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre o recrutamento e a seleção, devemos considerar diversos fatores, que são preponderantes para que os riscos sejam minimizados e a escolha do melhor profissional aconteça. Desta forma, analise os itens abaixo:
I. O recrutamento visa à atração de candidatos para uma determinada função.
II. A seleção busca escolher o candidato que ocupará o cargo disponível. Tanto o recrutamento quanto a seleção fazem parte de um processo que é suprir a organização de talentos e competências necessárias.
III. Antes de qualquer processo seletivo, é necessário o levantamento do perfil adequado do candidato que deverá preencher a vaga. O perfil para o cargo deve ser definido se adequando às competências necessárias para que a vaga disponível venha a ser ocupada de acordo com os objetivos da empresa.
IV. O recrutamento interno pode envolver: transferência de pessoal de uma posição para outra, promoções de um nível para outro e transferências com promoções de pessoal.
 
É(são) verdadeira(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I, II, III e IV.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Por diversas vezes, as empresas preferem a contratação de profissionais de fora da empresa para ocupar uma vaga, desconsiderando assim o talento que já está habituado à empresa. Isto é justificado:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Permite renovar o quadro de competências da organização, trazendo novas ideias e conceitos.
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 1 pontos
	
	
	
	Gestão do conhecimento é o processo ordenado de identificação, criação, renovação e aplicação dos conhecimentos estratégicos na vida de uma organização. Sobre o tema, considere:
I – A gestão do conhecimento é um processo corporativo, centrado na estratégia empresarial, e envolve a gestão das competências e do capital intelectual, a aprendizagem organizacional, a inteligência empresarial e a educação corporativa (RODRIGUEZ, 2010).
II – Os principais desafios na gestão do conhecimento são influenciar o comportamento do trabalhador e determinar como classificar e disseminar o conhecimento pela organização.
III – O tema central da gestão do conhecimento é o aproveitamento dos recursos existentes na organização para que as pessoas procurem, encontrem e empreguem as práticas já conhecidas. A gestão do conhecimento procura agregar valor às informações e sintetizá-las.
 
É (são) verdadeira(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Somente a I.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	A cultura de uma empresa é observada pelos comportamentos dos seus membros, a maneira como interagem entre si e a linguagem utilizada no seu dia a dia, crenças e valores também fazem parte. Para um diagnóstico da empresa, é necessário que se faça a análise da sua cultura.
Avalie as sentenças abaixo e assinale a correta:
 
I – Análise da estratégia da empresa, nesta etapa são analisados os documentos processuais, organogramas para identificar as práticas realizadas por seus gestores considerando a visão, missão e valores da organização.
II – Análise de contexto, nesta etapa são identificados os documentos que contam toda história da empresa, analisando os momentos atuais, suas dificuldades e crises, além das personalidades importantes e relevantes, trajetórias e decisões para a melhor compreensão da história e seu presente momento.
III – Na análise da área de gestão de pessoas, deverão ser identificados todos os subsistemas de RH, os problemas existentes e informações das demandas dos colaboradores e outras variáveis desta cultura.
IV – Na análise de estrutura, são analisados os códigos e condutas dos colaboradores, para a construção dos planos de negócios, para que as práticas de cultura possam ser disseminadas na organização.
V – A análise de estratégia e gestão de pessoas vem para agregar valor aos subsistemas de RH, elencando a marca da organização, verificando faturamento, lucro e os resultados esperados.
 
É(são) correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I e II.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	João foi contratado recentemente para trabalhar numa empresa de tecnologia. Sua opção por ela foi em virtude de a empresa oferecer plano de carreira. Para a empresa seguir um plano de carreira, podemos afirmar que ela possui:
I – Processos de recrutamento interno, que visam buscar novos talentos com o objetivo primordial de que novas culturas organizacionais possam emergir.
II – Recrutamento misto, o melhor candidato pode seguir na vaga, a ascensão na empresa está vinculada ao mérito de cada profissional.
III – Empresas com plano de carreira são organizações preocupadas em atualização constante e principalmente com sucessão.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I, II e III.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	A fundamentação teórica de cultura organizacional foi construída de forma multidisciplinar em áreas como a Psicologia Social, Antropologia e Administração de Empresas. Neste contexto, a Administração de Empresas contribuiude que forma?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Segundo a Administração de Empresas, a cultura pode ser gerenciada.
	
	
	
AVALIAÇÃO 
I
 
ESTUDOS DISCIPLINARES II
I
 
·
 
Pergunta 1
 
1 em 1 pontos
 
 
 
 
“É
 
o
 
conhecimento
 
pessoal
 
incorporado
 
à
 
experiência
 
individual
 
e
 
envolve
 
fatores
 
intangíveis,
 
como,
 
por
 
exemplo,
 
crenças
 
pessoais,
 
perspectivas,
 
sistema
 
de
 
valor,
 
emoções
 
e
 
habilidades”.
 
Estamos
 
tratando
 
do
 
conhecimento:
 
 
 
 
Resposta
 
Selecionada:
 
a.
 
 
Tácito.
 
 
 
 
 
·
 
Pergunta 2
 
0 em 1 pontos
 
 
 
 
Segundo
 
Chiavenato
 
(2014),
 
a
 
construção
 
do
 
plano
 
de
 
remuneração
 
provoca
 
forte
 
impacto
 
nas
 
pessoas
 
e
 
em
 
seus
 
comportamentos
 
e
 
influencia
 
o
 
desempenho
 
da
 
organização.
 
Sobre
 
remuneração
 
considere:
 
I
 
–
 
A
 
estruturação
 
do
 
sistema
 
de
 
remuneração
 
oferece
 
dois
 
desafios
 
principais:
 
o
 
de
 
capacitar
 
a
 
organização
 
para
 
alcançar
 
os
 
seus
 
objetivos
 
estratégicos
 
e
 
o
 
de
 
ser
 
moldado
 
e
 
ajustado
 
às
 
características
 
únicas
 
da
 
organização
 
e
 
do
 
ambiente
 
externo
 
que
 
a
 
envo
lve.
 
II
 
–
 
Muitas
 
empresas
 
vivem
 
o
 
dilema
 
de
 
decidir
 
o
 
tipo
 
de
 
remuneração
 
que
 
devem
 
oferecer
 
aos
 
seus
 
colaboradores,
 
pois
 
no
 
ambiente
 
em
 
que
 
estamos
 
inseridos,
 
com
 
transformações
 
constantes,
 
diariamente
 
ocorrem
 
mudanças
 
nos
 
aspectos
 
legais,
 
econômicos,
 
soc
iais
 
e
 
organizacionais,
 
ou
 
seja,
 
as
 
pessoas
 
e
 
as
 
empresas
 
mudam.
 
III
 
–
 
Existem
 
três
 
tipos
 
de
 
remuneração:
 
-
 
Remuneração
 
tradicional,
 
na
 
qual
 
os
 
cargos
 
são
 
hierarquizados
 
e
 
definidos
 
em
 
razão
 
das
 
atividades
 
desenvolvidas
 
pelos
 
colaboradores.
 
-
 
Remuneração
 
v
ariável,
 
que
 
normalmente
 
adiciona
 
valores
 
à
 
remuneração
 
fixa
 
e
 
só
 
traz
 
benefício
 
ao
 
colaborador
 
se
 
a
 
empresa
 
estiver
 
com
 
seu
 
equilíbrio
 
interno
 
ajustado
 
e
 
seu
 
equilíbrio
 
externo
 
adequado
 
ao
 
mercado.
 
-
 
Remuneração
 
por
 
metas,
 
pagamentos
 
semestrais,
 
de
 
acordo
 
com
 
atingimento
 
dos
 
resultados.
 
 
 
É
 
(são)
 
verdadeira(s):
 
 
 
 
Resposta
 
Selecionada:
 
d.
 
 
Somente
 
a
 
III.
 
 
 
 
 
·
 
Pergunta 3
 
1 em 1 pontos
 
 
 
 
A
 
área
 
de
 
treinamento
 
e
 
desenvolvimento
 
é
 
uma
 
área
 
estratégica
 
para
 
as
 
organizações.
 
Por
 
meio
 
dela
 
os
 
colaborad
ores
 
são
 
motivados
 
a
 
buscar
 
os
 
objetivos
 
também
 
almejados
 
pelas
 
empresas.
 
Treinamento
 
e
 
desenvolvimento
 
têm
 
as
 
seguintes
 
definições:
 
 
 
 
Resposta
 
Selecionada:
 
b.
 
 
Treinamento
 
diz
 
respeito
 
a
 
uma
 
ação
 
realizada
 
pontual
 
e
 
esporadicamente,
 
ou
 
seja,
 
em
 
determinados
 
momentos.
 
Já
 
o
 
desenvolvimento
 
é
 
uma
 
constante
 
e
 
está
 
relacionado
 
com
 
o
 
“amanhã”
 
dos
 
colaboradores.
 
Ele
 
precisa
 
ser
 
contínuo
 
e
 
coerente
 
para
 
conseguir
 
o
 
efeit
o
 
ideal.
 
 
 
 
 
·
 
Pergunta 4
 
0 em 1 pontos
 
 
 
 
À
 
gestão
 
estratégica
 
de
 
RH
 
designa
-
se
 
o
 
processo
 
de
 
alinhamento
 
do
 
conjunto
 
de
 
conhecimentos,
 
habilidades
 
e
 
atitudes
 
das
 
pessoas
 
com
 
a
 
missão,
 
visão,
 
objetivos
 
estratégicos,
 
estratégias
 
e
 
planos
 
da
 
organização,
 
tornando
-
se
 
uma
 
grande
 
mudança
 
para
 
muitos
 
da
 
área
 
de
 
recursos
 
humanos.
 
Essa
 
transformação
 
é
 
pertinente
 
às
 
várias
 
características
 
do
 
mercado
 
atual.
 
Relacione
 
abaixo
 
as
 
condizentes
 
com
 
o
 
contexto.
 
 
 
I
 
–
 
Compreensão
 
do
 
real
 
valor
 
do
 
capital
 
humano.
 
II
 
–
 
Profissionais
 
em
 
demasia
 
no
 
“prontos
 
para
 
a
 
ação”.
 
 
 
 
AVALIAÇÃO I 
ESTUDOS DISCIPLINARES III 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 
“É o conhecimento pessoal incorporado à experiência individual e envolve fatores 
intangíveis, como, por exemplo, crenças pessoais, perspectivas, sistema de valor, 
emoções e habilidades”. Estamos tratando do conhecimento: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Tácito. 
 
 
 Pergunta 2 
0 em 1 pontos 
 
 
Segundo Chiavenato (2014), a construção do plano de remuneração provoca forte 
impacto nas pessoas e em seus comportamentos e influencia o desempenho da 
organização. Sobre remuneração considere: 
I – A estruturação do sistema de remuneração oferece dois desafios principais: o de 
capacitar a organização para alcançar os seus objetivos estratégicos e o de ser 
moldado e ajustado às características únicas da organização e do ambiente externo 
que a envolve. 
II – Muitas empresas vivem o dilema de decidir o tipo de remuneração que devem 
oferecer aos seus colaboradores, pois no ambiente em que estamos inseridos, com 
transformações constantes, diariamente ocorrem mudanças nos aspectos legais, 
econômicos, sociais e organizacionais, ou seja, as pessoas e as empresas mudam. 
III – Existem três tipos de remuneração: 
- Remuneração tradicional, na qual os cargos são hierarquizados e definidos em razão 
das atividades desenvolvidas pelos colaboradores. 
- Remuneração variável, que normalmente adiciona valores à remuneração fixa e só 
traz benefício ao colaborador se a empresa estiver com seu equilíbrio interno ajustado 
e seu equilíbrio externo adequado ao mercado. 
- Remuneração por metas, pagamentos semestrais, de acordo com atingimento dos 
resultados. 
 
É (são) verdadeira(s): 
 
Resposta Selecionada: d. 
Somente a III. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 
A área de treinamento e desenvolvimento é uma área estratégica para as 
organizações. Por meio dela os colaboradores são motivados a buscar os objetivos 
também almejados pelas empresas. Treinamento e desenvolvimento têm as seguintes 
definições: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Treinamento diz respeito a uma ação realizada pontual e 
esporadicamente, ou seja, em determinados momentos. Já o 
desenvolvimento é uma constante e está relacionado com o “amanhã” 
dos colaboradores. Ele precisa ser contínuo e coerente para conseguir 
o efeito ideal. 
 
 
 Pergunta 4 
0 em 1 pontos 
 
 
À gestão estratégica de RH designa-se o processo de alinhamento do conjunto de 
conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas com a missão, visão, objetivos 
estratégicos, estratégias e planos da organização, tornando-se uma grande mudança 
para muitos da área de recursos humanos. Essa transformação é pertinente às várias 
características do mercado atual. Relacione abaixo as condizentes com o contexto. 
 
I – Compreensão do real valor do capital humano. 
II – Profissionais em demasia no “prontos para a ação”.