AVALIAÇÃO - ESTUDOS DISCIPLINARES III - GESTAO DE RH

Prévia do material em texto

Curso ESTUDOS DISCIPLINARES III
Teste AVALIAÇÃO I
Iniciado 04/10/22 17:48
Enviado 04/10/22 18:13
Status Completada
Resultado da
tentativa
10 em 10 pontos
Tempo decorrido 24 minutos
Resultados
exibidos
Respostas enviadas, Perguntas respondidas
incorretamente
●
Pergunta 1
● 1 em 1 pontos
●
A cultura de uma empresa é observada pelos comportamentos dos seus
membros, a maneira como interagem entre si e a linguagem utilizada
no seu dia a dia, crenças e valores também fazem parte. Para um
diagnóstico da empresa, é necessário que se faça a análise da sua
cultura.
Avalie as sentenças abaixo e assinale a correta:
I – Análise da estratégia da empresa, nesta etapa são analisados os
documentos processuais, organogramas para identificar as práticas
realizadas por seus gestores considerando a visão, missão e valores
da organização.
II – Análise de contexto, nesta etapa são identificados os documentos que
contam toda história da empresa, analisando os momentos atuais,
suas dificuldades e crises, além das personalidades importantes e
relevantes, trajetórias e decisões para a melhor compreensão da
história e seu presente momento.
III – Na análise da área de gestão de pessoas, deverão ser identificados
todos os subsistemas de RH, os problemas existentes e informações
das demandas dos colaboradores e outras variáveis desta cultura.
IV – Na análise de estrutura, são analisados os códigos e condutas dos
colaboradores, para a construção dos planos de negócios, para que
as práticas de cultura possam ser disseminadas na organização.
V – A análise de estratégia e gestão de pessoas vem para agregar valor
aos subsistemas de RH, elencando a marca da organização,
verificando faturamento, lucro e os resultados esperados.
É(são) correta(s):
Resposta Selecionada: d.
II e III.
●
● Pergunta 2
● 1 em 1 pontos
●
Esse tipo de estrutura é capaz de conciliar sistemas centrados no trabalho
e sistemas centrados nas pessoas, bem como sequências de cargos
com posições totalmente atreladas à estrutura organizacional e
sequências vinculadas aos espaços ocupacionais ou às pessoas que
estão fora da estrutura organizacional. Estamos tratando:
Resposta Selecionada: c.
Paralela.
●
● Pergunta 3
● 1 em 1 pontos
●
A fundamentação teórica de cultura organizacional foi construída de forma
multidisciplinar em áreas como a Psicologia Social, Antropologia e
Administração de Empresas. Neste contexto, a Administração de
Empresas contribuiu de que forma?
Resposta
Selecionada:
e.
Segundo a Administração de Empresas, a
cultura pode ser gerenciada.
●
● Pergunta 4
● 1 em 1 pontos
●
Sobre recrutamento e seleção de pessoal nas empresas, considere as
afirmativas:
I – O recrutamento interno é ideal para situações de instabilidade e muita
mudança ambiental.
II – O R&S é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair
candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos
dentro da organização.
III – As consultorias de RH, quando trabalham vagas são ineficazes em
situações nas quais o preenchimento do cargo é confidencial e não
pode ser divulgado ao mercado ou internamente.
São verdadeiras:
Resposta Selecionada: e.
Somente II.
●
● Pergunta 5
● 1 em 1 pontos
●
Os sistemas de informação compreendem um conjunto de recursos
humanos, materiais, tecnológicos e financeiros agregados para o
processamento de dados e a correspondente tradução em informação
(MARQUES, 2015).
Sobre o tema considere as sentenças:
I – Um SIG é formado por um conjunto de subsistemas que permitem
caracterizar as informações. Para que um SIG funcione, é necessário
que a empresa tenha suas funções e suas atividades organizadas,
independentemente da estrutura organizacional vigente (OLIVEIRA,
2015).
II – As áreas funcionais de um SIG podem ser: marketing, produção,
administração financeira, administração de materiais, administração
de recursos humanos, administração de serviços e gestão
empresarial (OLIVEIRA, 2015).
III – Em recursos humanos, a função principal de um SIG consiste em
fornecer informações ao gestor de pessoas para planejar e prever
necessidades de contratação, treinar pessoas, preparar e emitir a
folha de pagamento de pessoal e controlar e mapear competências e
habilidades.
É (são) verdadeira(s):
Resposta Selecionada: c.
I, II e III.
●
● Pergunta 6
● 1 em 1 pontos
●
Na empresa Solar, de equipamentos de energia, devido à crise recente
aconteceu uma significativa reestruturação, muitos demitidos e
também a criação de cargos novos, tudo na tentativa de amenizar a
situação financeira. Para preencher estes cargos, a empresa
procurou, mediante ampla divulgação e utilização dos canais
disponíveis, em sua própria estrutura e também no mercado,
candidatos que apresentassem os perfis desejados, compatíveis com
as vagas a serem preenchidas. Como essa etapa é conhecida?
Resposta
Selecionad
a:
b.
Recrutamento, através de divulgação interna
em sua intranet e divulgação externa em
mídias sociais.
●
● Pergunta 7
● 1 em 1 pontos
●
Gestão do conhecimento é o processo ordenado de identificação, criação,
renovação e aplicação dos conhecimentos estratégicos na vida de
uma organização. Sobre o tema, considere:
I – A gestão do conhecimento é um processo corporativo, centrado na
estratégia empresarial, e envolve a gestão das competências e do
capital intelectual, a aprendizagem organizacional, a inteligência
empresarial e a educação corporativa (RODRIGUEZ, 2010).
II – Os principais desafios na gestão do conhecimento são influenciar o
comportamento do trabalhador e determinar como classificar e
disseminar o conhecimento pela organização.
III – O tema central da gestão do conhecimento é o aproveitamento dos
recursos existentes na organização para que as pessoas procurem,
encontrem e empreguem as práticas já conhecidas. A gestão do
conhecimento procura agregar valor às informações e sintetizá-las.
É (são) verdadeira(s):
Resposta Selecionada: c.
I, II e III.
●
● Pergunta 8
● 1 em 1 pontos
●
Sobre o recrutamento e a seleção, devemos considerar diversos fatores,
que são preponderantes para que os riscos sejam minimizados e a
escolha do melhor profissional aconteça. Desta forma, analise os
itens abaixo:
I. O recrutamento visa à atração de candidatos para uma determinada
função.
II. A seleção busca escolher o candidato que ocupará o cargo disponível.
Tanto o recrutamento quanto a seleção fazem parte de um processo
que é suprir a organização de talentos e competências necessárias.
III. Antes de qualquer processo seletivo, é necessário o levantamento do
perfil adequado do candidato que deverá preencher a vaga. O perfil
para o cargo deve ser definido se adequando às competências
necessárias para que a vaga disponível venha a ser ocupada de
acordo com os objetivos da empresa.
IV. O recrutamento interno pode envolver: transferência de pessoal de
uma posição para outra, promoções de um nível para outro e
transferências com promoções de pessoal.
É(são) verdadeira(s):
Resposta Selecionada: c.
I, II, III e IV.
●
● Pergunta 9
● 1 em 1 pontos
●
“Outra consequência bem fundamentada são os benefícios em relação às
partes interessadas no negócio. Um estudo desenvolvido na Texas
Christian University, que se baseou na correlação entre satisfação dos
colaboradores, lealdade e lucro, constatou os impactos de uma
cultura forte. Nas conclusões, o artigo aponta para a importância de
alocar investimentos na construção e manutenção de uma cultura
organizacional positiva. A prática seria um meio para que os
colaboradores se sintam valorizados e sejam capazes de entregar
serviços de excelência para os consumidores – de onde viria o
retorno em termos de satisfação e receita” (Fonte:
https://www.gupy.io/blog/cultura-organizacional).
Sobre cultura organizacional, considere as sentenças:
I – Cultura de um grupo pode ser definida como um padrão de suposições
básicas compartilhadas, que foi aprendido pelo grupo à medida que
solucionava seus problemas de adaptação externa e de integração
interna. Este padrão, ao ter funcionadobem o suficiente para ser
considerado válido, é ensinado aos novos membros como o modo
correto de perceber, pensar e sentir-se em relação a estes problemas.
II – Pode ser identificada como um conjunto de conceitos e símbolos que
pautam os comportamentos humanos, perceptíveis no momento em
que se comunicam e passam seu conhecimento sobre as atitudes em
vida.
III – Assim, a cultura, nos seus aspectos gerais, envolve a capacidade
humana de convivência em grupo e de atribuir sentido às múltiplas
dimensões da vida cotidiana, costurada por enredos e significações
do homem no seu tempo histórico.
É(são) verdadeira(s):
Resposta Selecionada: d.
I, II e III.
●
● Pergunta 10
● 1 em 1 pontos
●
À gestão estratégica de RH designa-se o processo de alinhamento do
conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas com
a missão, visão, objetivos estratégicos, estratégias e planos da
organização, tornando-se uma grande mudança para muitos da área
de recursos humanos. Essa transformação é pertinente às várias
características do mercado atual. Relacione abaixo as condizentes
com o contexto.
I – Compreensão do real valor do capital humano.
II – Profissionais em demasia no “prontos para a ação”.
III – A tecnologia é usada como meio de aumento de eficiência.
IV – Melhorias e inovações do profissional de RH.
É(são) correto(s):
Resposta Selecionada: d.
I, III e IV.
●