Sistemas Gerenciais de Apoio À Decisão Atividades II até VI

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ATIVIDADE II
PERGUNTA 1
1. As alterações recentes na gestão das empresas, bem como nas ações das pessoas estão diretamente ligadas a:
	
	a.
	Acuracidade.
	
	b.
	Efetividade.
	
	c.
	Flexibilidade.
	
	d.
	Produtividade.
	
	e.
	Competitividade
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PERGUNTA 2
1. Este consultor norte-americano acredita que a chave para a rentabilidade e para o crescimento – na realidade para a sobrevivência – consiste na demarcação e no constante aprimoramento de uma posição competitiva diferenciada; a prosperidade decorre da habilidade de aumentar continuamente a produtividade; e uma parcela substancial do progresso social deriva, principalmente das inovações no setor privado. Esses temas segundo ele têm demonstrado a sua consistência e durabilidade, não obstante as drásticas mudanças na paisagem competitiva. A competição continuará no século XXI a proporcionar os pilares intelectuais para as estratégias das empresas e dos países. Portanto, estamos nos referindo a:
	
	a.
	Peter Drucker
	
	b.
	Peter Senge
	
	c.
	Michael Hammer
	
	d.
	Michael Porter
	
	e.
	Eliyahu Goldratt
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PERGUNTA 3
1. O uso de máquinas e equipamentos que facilitam e potencializam o trabalho humano existe desde o início da:
	
	a.
	Peste Negra
	
	b.
	Construção das Pirâmides
	
	c.
	Revolução Industrial
	
	d.
	Revolução Francesa
	
	e.
	Humanidade
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PERGUNTA 4
1. Do lado patronal a empresa atuado individualmente tem emergido como o principal agente das estratégias e decisões relativas às relações trabalhistas. Isso tem implicado um fortalecimento dos administradores na introdução de modificações de qualquer espécie nas relações de emprego. Portanto, estamos falando do conceito de:
	
	a.
	Enfraquecimento dos Sindicatos
	
	b.
	Mercado de Trabalho em Transformação
	
	c.
	Aumento da Flexibilidade.
	
	d.
	A Empresa como Elemento Chave.
	
	e.
	Crescente Importância do Desenvolvimento dos Recursos Humanos.
	
	
	
ATIVIDADE III
PERGUNTA 1
1. Consiste na tendência a um equilíbrio interno e dinâmico entre as partes do sistema, face às mudanças externas do meio ambiente. Portanto, estamos falando do conceito de:
	
	a.
	Entropia;
	
	b.
	Homeostase;
	
	c.
	Interdependência de Objetos;
	
	d.
	Globalismo ou Totalidade;
	
	e.
	Entropia Negativa.
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PERGUNTA 2
1. Ocorre quando um sistema reage a uma mudança ambiental, modificando o ambiente. Portanto, estamos nos referindo a mudança:
	
	a.
	Sistema – Estrutura.
	
	b.
	Ambiente – Sistema;
	
	c.
	Ambiente – Ambiente;
	
	d.
	Sistema – Sistema;
	
	e.
	Sistema – Ambiente;
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PERGUNTA 3
1. Qual das áreas funcionais abaixo, NÃO representa uma Área Funcional Meio:
	
	a.
	Finanças;
	
	b.
	Produção.
	
	c.
	Contabilidade;
	
	d.
	Tecnologia da Informação (TI);
	
	e.
	Recursos Humanos;
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PERGUNTA 4
1. É o modelo que elucida as fases e os ciclos que subsidiam as atividades decisórias, aparentemente complexas e dinâmicas. As questões-chaves deste modelo são: Quais são as organizações que atuam nesse tipo de circunstância? Quais as rotinas e procedimentos utilizados usualmente? Quais são as informações disponíveis? Quais são os procedimentos padrões utilizados nesses casos? Portanto, este modelo representa a:
	
	a.
	Decisão Racional.
	
	b.
	Decisão Programada
	
	c.
	Decisão Analítica
	
	d.
	Decisão Processual
	
	e.
	Decisão Não Programada.
ATIVIDADE IV
PERGUNTA 1
1. O SIG deve estar adequado aos objetivos e estratégias traçadas no plano estratégico da empresa. Portanto, estamos nos referindo ao:
	
	a.
	Modelo do SIG.
	
	b.
	Planejamento do SIG.
	
	c.
	Processo do SIG.
	
	d.
	Objetivo do SIG
	
	e.
	Controle do SIG.
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PERGUNTA 2
1. É um conjunto de elementos interdependentes (como o procedimento), logicamente associados para atender à finalidade de gerar informações. É uma rede de subsistemas do sistema empresarial maior. Portanto, estamos falando do conceito de:
	
	a.
	Entropia.
	
	b.
	Sistema de Informação Gerencial (SIG).
	
	c.
	Sistema de Informação (SI).
	
	d.
	Entropia Negativa.
	
	e.
	Globalismo ou Totalidade.
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PERGUNTA 3
1. O processo de administração nas empresas se utiliza da:
	
	a.
	Organização;
	
	b.
	Rotina;
	
	c.
	Informação;
	
	d.
	Economia;
	
	e.
	Estatística;
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PERGUNTA 4
1. Quando o Sistema de Informação (SI) está voltado para a geração de informações que são necessárias e utilizadas no processo decisório da empresa, diz-se que esse processo é um:
	
	a.
	Sistemas Inteligentes (BI).
	
	b.
	Sistema Integrado de Gestão (ERP).
	
	c.
	Sistema de Informação Gerencial (SIG).
	
	d.
	Sistemas de Banco de Dados.
	
	e.
	Sistema de Suprimentos (SCM).
ATIVIDADE V
PERGUNTA 1
1. É a área da Administração que cuida do transporte e armazenamento das mercadorias e teve sua interpretação inicial ligada à estratégia militar quando foi relacionada à movimentação de transporte para abastecimento de armamentos e munições das tropas militares. Estamos nos referindo ao conceito de:
	
	a.
	Engenharia.
	
	b.
	Logística.
	
	c.
	Coordenação.
	
	d.
	Finanças.
	
	e.
	Organização.
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PERGUNTA 2
1. Consiste num sistema que envolve o processo organizacional pelo qual a informação é sistematicamente coletada, analisada e disseminada como inteligência aos usuários que possam tomar ações a partir dela. Estamos nos referindo ao:
	
	a.
	Sistema MRP.
	
	b.
	Sistema BI.
	
	c.
	Sistema ERP.
	
	d.
	Sistema SCM.
	
	e.
	Sistema CRM.
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PERGUNTA 3
1. Consiste numa sequência lógica de atividades ou rotinas realizadas por uma Empresa, visando ao atendimento das necessidades dos clientes, desde o início do atendimento do pedido formulado até a entrega final do produto ou serviço requerido. Estamos falando do conceito de:
	
	a.
	Sistema.
	
	b.
	Controle.
	
	c.
	Marketing.
	
	d.
	Planejamento.
	
	e.
	Processo.
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PERGUNTA 4
1. Esse sistema utiliza três métodos básicos de processamento:
a) Processamento em Lote.
b) Processamento Online.
c) Processamento Híbrido.
Estamos nos referindo ao:
	
	a.
	Sistema SCM.
	
	b.
	Sistema CRM.
	
	c.
	Sistema TPS.
	
	d.
	Sistema BI.
	
	e.
	Sistema MRP
	
	
	
ATIVIDADE VI
PERGUNTA 1
1. Foi fundado em 1969, por cinco indivíduos com visão de futuro e compreensão sobre o valor da rede de relacionamentos, o compartilhamento de informações sobre processos e a discussão de problemas comuns dos projetos. Estamos nos referindo ao:
	
	a.
	INMETRO.
	
	b.
	SAI.
	
	c.
	BVKI.
	
	d.
	PMBOK.
	
	e.
	PMI.
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PERGUNTA 2
1. O PDI é, na verdade, a base da implantação de um:
	
	a.
	MRP II.
	
	b.
	SIG.
	
	c.
	TPS.
	
	d.
	MRP.
	
	e.
	DSS.
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PERGUNTA 3
1. É uma Disciplina complexa por sua abrangência e pelos resultados que dela se esperam. O domínio da técnica é adquirido e melhorado com a prática. Procure aplicar os conceitos e métodos aqui apresentados no seu dia a dia, mesmo nos projetos mais simples em que estiver envolvido, para que essa visão sistêmica se torne um hábito em sua atividade profissional. Estamos nos referindo ao:
	
	a.
	Gerenciamento dos Sistemas.
	
	b.
	Gerenciamento do Marketing.
	
	c.
	Gerenciamento de Projetos.
	
	d.
	Gerenciamento da Operação.
	
	e.
	Gerenciamento dos Custos.
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PERGUNTA 4
1. Esta fase do PDI se inicia com o levantamento dos objetivos e da situação atual da Empresa, que inclui: situação atual; situação desejada; causas da mudança. Estamos nos referindo à/ao:
	
	a.
	Avaliação de necessidades e customização.
	
	b.
	Levantamento.
	
	c.
	Elaboração do plano.
	
	d.
	Elaboração do cronograma de implementação.
	
	e.
	Avaliação de recursos.