AV CONTROLADORIA - 6 PERIODO

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CONTROLADORIA – 6º PERIODO 
 
 1. Ref.: 175663 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão 
econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como 
área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que: 
 
 
É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e 
acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente. 
 É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema 
integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada 
entidade, com ou sem fins lucrativos. 
 
É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de 
recursos de uma organização. 
 
É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a 
modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações. 
 
É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica 
para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação. 
 
 
 2. Ref.: 175696 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os 
subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema: 
 
 
Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e 
controle que faz parte do processo decisório de uma empresa. 
 
Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a 
definição das crenças e valores dos proprietários 
 
De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por 
objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas 
 
De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua 
concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, 
para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais 
utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional. 
 Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as 
divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o 
alcance dos objetivos propostos 
 
 
 3. Ref.: 618946 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I - O planejamento 
estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo. II - O planejamento tático é mais 
genérico que o estratégico. III - O planejamento operacional é detalhado e analítico. 
 
 
Todas as afirmativas estão corretas 
 
Apenas a afirmativa II está correta 
 Apenas a afirmativa III está correta 
 
Apenas a afirmativa I está correta 
 
As afirmativas II e III estão corretas 
 
 
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CONTROLADORIA – 6º PERIODO 
 4. Ref.: 827543 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e 
Norton, da Harvard Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das 
medidas financeiras e operacionais em quatro perspectivas. Essas perspectivas, que 
refletem a visão e estratégia empresarial, consistem em: 
 
 
Operacional, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos 
 Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos. 
 
Clientes, marketing, processos e treinamento. 
 
Aprendizado, estratégias, processos internos e fornecedor. 
 
Fornecedor treinamento aprendizagem e recursos humanos. 
 
 
 5. Ref.: 618954 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o 
departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: 
$13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser 
recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível 
afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de: 
 
 
18.320 
 
12.800 
 13.520 
 
12.480 
 
14.000 
 
 
 6. Ref.: 618979 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A análise dinâmica do capital de giro apresenta uma nova classificação gerencial para as 
contas de ativo e passivo circulante, considerada essencial no processo de avaliação das 
necessidades de capital de giro. Nessa nova classificação, está o ativo circulante cíclico, que 
é composto pelas(os): 
 
 
Obrigações de curto prazo da empresa ligadas ao custo financeiro da empresa 
 
Direitos relacionados com o custo operacional da empresa e influenciados pela 
produção de bens e/ou serviços 
 
Obrigações de longo prazo da empresa relacionadas com os investimentos 
 Bens e direitos relacionados às atividades operacionais da empresa, que são 
influenciados pelo volume de negócios 
 
Bens diretamente identificáveis no ciclo operacional 
 
 
 
 
 
 
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CONTROLADORIA – 6º PERIODO 
 7. Ref.: 169241 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro 
líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 
vezes, é possível afirmar, que a taxa de retorno sobre o investimento, foi de: 
 
 
12% 
 
25% 
 30% 
 
18% 
 
21% 
 
 
 8. Ref.: 169246 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Quando há capacidade ociosa, a venda de um produto para o mercado externo por um 
preço que supera seus custos e despesas variáveis ocasiona: 
 
 Um acréscimo direto no lucro 
 
Uma redução na margem bruta 
 
Uma redução proporcional nos custos 
 
Uma redução direta no lucro 
 
Nenhum efeito no lucro 
 
 
 9. Ref.: 169258 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O resultado da ponderação do custo de cada uma das fontes específicas de financiamento 
pela participação relativa que cada uma delas tem na estrutura de capital de uma empresa, 
é conhecido como: 
 
 
Custo do capital próprio 
 
Modelo de crescimento constante 
 
Custo líquido da dívida 
 Custo médio ponderado de capital 
 
Custo bruto da dívida 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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CONTROLADORIA – 6º PERIODO 
 10. Ref.: 669224 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Em função do cenário competitivo que as empresas enfrentam, os gestores precisam 
evidenciar aos proprietários e acionistas que a estratégia para a operação cria valor para o 
negócio. Neste caso, os gestores devem apresentar um plano que busque a 
sustentabilidade e aumento a longo prazo, considerando não somente os custos explícitos 
mas também os custos implícitos do negócio. Esses custos implícitos são definidos como: 
 
 
Os custos administrativos da empresa. 
 Os custos de oportunidade do capital investido. 
 
Os custos diretos e indiretos. 
 
Os custos das mercadorias vendidas pela empresa. 
 
Os custos operacionais da empresa. 
 
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