Questões de CONTROLADORIA - A01 até A10 FULL (Fichário6)

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CONTROLADORIA
1a aula
Lupa
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1a Questão
A Controladoria, como responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias para a modelagem, construção
e manutenção dos sistemas de informações, é classificada como:
Área do conhecimento humano.
Unidade contábil.
Área financeira.
Unidade administrativa.
Área técnica.
Respondido em 14/04/2020 16:36:44
Explicação:
Como área de conhecimento humano, com fundamentos, conceitos, princípios e métodos, responsável pelo estabelecimento das
bases téoricas e conceituais.
2a Questão
O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países
industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos
dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
Respondido em 14/04/2020 16:37:53
Gabarito
Coment.
3a Questão
Qual a teoria contábil que trabalha com o problema de avaliação dos dados?
Mensuração.
Contábil.
Informação.
Decisão.
Sistema.
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Respondido em 14/04/2020 16:38:26
Explicação:
A teoria da mensuração trabalha com o problema de avaliação dos dados e, por isso é importante que esteja estabelecida
corretamente.
4a Questão
Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o
ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da
Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios
norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos,
conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida
como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que
possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta:
Está correta a Alternativa I
Estão corretas as alternativas III e IV
Está correta a Alternativa III
Estão corretas as Alternativas I e II
Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV
Respondido em 14/04/2020 16:39:43
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
5a Questão
O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
Adoção das normas internacionais de contabilidade.
Quebra do monopólio do petróleo.
Instalação de empresas norte-americanas.
Complexidade dos procedimentos tributários.
Respondido em 14/04/2020 16:40:35
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
6a Questão
Assinale a alternativa que melhor defina Eficiência
Uso de forma adequada de recursos disponíveis para se obter os resultados desejados (panejados)
É obter os resultados pretendidos (planejados). Atingir as metas previamente estabelecidas
É como a instituição que ser vista pelos ¿players¿ do mercado
É um sistema aberto e dinâmico que interage com seu processo internos e é influenciado por elementos externos
É o conjunto de normas e princípios que orientam os gestores para escolher as melhores alternativas para cumprir sua
missão.
Respondido em 14/04/2020 16:44:23
Explicação:
Uso de forma adequada de recursos disponíveis para se obter os resultados desejados (panejados)
7a Questão
As raízes da teoria contábil estão relacionadas com as teorias de:
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Controle, decisão e mensuração.
Decisão, mensuração e informação.
Sistemas, decisão e mensuração.
Decisão, sistemas e informação.
Mensuração, dados e controle.
Respondido em 14/04/2020 16:42:52
Explicação:
Decisão, mensuração e informação estão relacionadas com as raízes da teoria contábil
8a Questão
Qual a teoria que é definida como o esforço para explicar como as decisões realmente acontecem?
Sistema.
Decisão.
Contábil.
Informação.
Mensuração.
Respondido em 14/04/2020 16:43:25
Explicação:
A teoria da decisão é o esforço para explicar como as decisões realmente acontecem.
CONTROLADORIA
1a aula
Lupa
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1a Questão
Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das
ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e, principalmente, da
___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia.
Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração.
Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade;
Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração;
Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade;
Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade;
Respondido em 14/04/2020 16:51:47
Explicação: Se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia. Utiliza-se de outras
ciências, leis, normas, sem perder contudo, o seu caráter de conhecimento, o seu campo de experimentação próprio. Estuda o
comportamento e controle econômico das riquezas das empresas, em face das ações humanas.
2a Questão
Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
Toma decisões operacionais
Influência
Apoio aos demais gestores
Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
Persuasão
Respondido em 14/04/2020 16:52:24
Gabarito
Coment.
3a Questão
A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e
eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
Realizar a gestão financeira
Garantir a fidedignidade das informações
Contratar e treinar pessoas
Implementar campanhas publicitárias
Estabelecer o plano estratégico
Respondido em 14/04/2020 16:58:42
4a Questão
______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a fim de
controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informaçãopodemos afirmar que o
texto refere-se a (ao)?
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Orçamento
Conceito
Objeto
Estrutura
Função
Respondido em 14/04/2020 16:59:13
5a Questão
De acordo com Oliveira, Perez Jr. e Santos Silva (2014) os conhecimentos exigidos
para o desempenho das funções de Controller são, exceto:
Contabilidade e finanças
Aspectos legais de negócios e visão empresarial
Sistemas de informações gerenciais
Processos informatizados da produção de bens e serviços
Avaliação do regime de contabilização adotado
Respondido em 14/04/2020 16:59:35
Explicação:
Avaliação do regime de contabilização adotado
6a Questão
A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para
monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e
planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
Contabilidade de custos
Contabilidade gerencial
Controle patrimonial
Contabilidade financeira
Contabilidade tributária
Respondido em 14/04/2020 17:00:29
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
7a Questão
É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
Nos bancos europeus
Nas corporações de estradas de ferro inglesas
No setor público inglês
Nos empreendimentos comerciais americanos
Nas indústrias brasileiras
Respondido em 14/04/2020 17:00:40
Explicação:
A Controladoria surgiu na Inglaterra, no setor público. Posteriormente, desenvolveu-se nos Estados Unidos, atingindo também a
iniciativa privada.
Gabarito
Coment.
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3717971211&cod_hist_prova=186473217&pag_voltar=otacka#
8a Questão
A Controladoria é:
o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas
como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam
atingir plenamente os seus objetivos.
o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, somente para finalidades
internas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir
plenamente os seus objetivos.
o órgão da empresa cuja missão não consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades
internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que
possam atingir plenamente os seus objetivos.
o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, somente para finalidades
externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir
plenamente os seus objetivos.
o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pelo funcionamento do seu processo de custo, tanto para finalidades
internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que
possam atingir plenamente os seus objetivos.
Respondido em 14/04/2020 17:02:29
Explicação:
o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas como
externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente
os seus objetivos.
CONTROLADORIA
2a aula
Lupa
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1a Questão
O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da
organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
Nos objetivos de longo prazo
Na razão de sua existência
No plano estratégico para um determinado cenário
Em uma meta estabelecida para um período
Na maximização dos lucros
Respondido em 14/04/2020 17:12:11
Gabarito
Coment.
2a Questão
Marque a resposta CORRETA:
Sistema de Informações Gerenciais (SIG): representa um processo de dados interativo e um sistema de representação
visual, utilizado para auxiliar o processo decisório, e deve reunir os seguintes atributos: confiabilidade, clareza e
flexibilidade.
Sistema de Apoio à Decisão (SAD): é elaborado especificamente para o uso de executivos. Favorece as atividades dos
executivos e a tomada de decisões, melhorando alguns aspectos hierárquicos e sistêmicos da empresa.
Sistemas de informação: conjunto de recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros agregados segundo uma
sequência lógica para o processamento dos dados e a correspondente tradução da informação.
Sistema de Informações Executivas (SIE): indica o conjunto de recursos humanos e materiais, responsável pela coleta e
processamento de dados para fornecer informações que possam ser úteis para todos os níveis de gerência.
Sistema de Informações Estratégicas: procura promover maior transparência e um envolvimento efetivo dos gestores, de
forma que os mesmos sintam-se donos de duas áreas, constituindo-se em instrumento adequado para o monitoramento
eficaz dos processos de gestão com a consequente minimização dos riscos.
Respondido em 14/04/2020 17:21:17
Explicação:
Sistemas de informação: conjunto de recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros agregados segundo uma sequência
lógica para o processamento dos dados e a correspondente tradução da informação.
3a Questão
Quando os recursos são escassos, o conceito econômico de custo relevante é o de custo:
Ambiental.
De oportunidade.
Histórico.
Contábil.
Previsto.
Respondido em 14/04/2020 17:12:36
Explicação:
É o de oportunidade.
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4a Questão
O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
Subsistema Social
Subsistema Formal
Subsistema de gestão
Subsistema Físico
Subsistema Institucional
Respondido em 14/04/2020 17:14:43
Gabarito
Coment.
5a Questão
Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica
existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionardiretamente com ela, possuem
autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
Respondido em 14/04/2020 17:15:25
6a Questão
Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as
necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas
empresariais, assinale a alternativa correta:
O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as
tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as
transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores
traduzidas as suas crenças e valores.
Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
Respondido em 14/04/2020 17:19:45
Gabarito
Coment.
7a Questão
Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que:
As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar
As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e
influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam convicções
As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa quer chegar
A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo refere-se à convicções
A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das
pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas
Respondido em 14/04/2020 17:18:46
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8a Questão
O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
Cadeia de valor
Processo decisório
Missão
Sistema
Modelo de gestão
Respondido em 14/04/2020 17:17:07
Gabarito
Coment.
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Todas as alternativas a seguir sã atribuições e responsabilidade da controladoria, EXCETO
Segundo Oliveira (2014), Sistema físico e operacional:
Marque a resposta CORRETA:
CONTROLADORIA
Lupa Calc.
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GST0545_A2_201801076499_V3 
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Suporte ao processo de mensuração e gestão de riscos;
Planejamento tributário
Avaliação econômica periódica da empresa;
Padronização e harmonização de relatórios;
Coordenação do processo de controle gerencial;
2.
abrange a realidade física do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções,
agrupados para o desempenho das tarefas.
abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende
máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados
para o desempenho das tarefas.
abrange a realidade operacional do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções,
agrupados para o desempenho das tarefas.
não abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende
máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados
para o desempenho das tarefas.
abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas,
construções, agrupados para o fornecimento de dados.
Explicação:
abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções,
agrupados para o desempenho das tarefas.
3.
Sistema de Apoio à Decisão (SAD): é elaborado especificamente para o uso de executivos. Favorece as atividades dos
executivos e a tomada de decisões, melhorando alguns aspectos hierárquicos e sistêmicos da empresa.
Sistemas de informação: conjunto de recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros agregados segundo uma
sequência lógica para o processamento dos dados e a correspondente tradução da informação.
Sistema de Informações Gerenciais (SIG): representa um processo de dados interativo e um sistema de representação
visual, utilizado para auxiliar o processo decisório, e deve reunir os seguintes atributos: confiabilidade, clareza e
flexibilidade.
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javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
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javascript:abre_frame('3','2','','Q58JIW3RQNQKD15W1DH0','315367653');
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é correto
afirmar que:
O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
Segundo Oliveira (2014), Sistema físico e operacional:
Sistema de Informações Estratégicas: procura promover maior transparência e um envolvimento efetivo dos gestores,
de forma que os mesmos sintam-se donos de duas áreas, constituindo-se em instrumento adequado para o
monitoramento eficaz dos processos de gestão com a consequente minimização dos riscos.
Sistema de Informações Executivas (SIE): indica o conjunto de recursos humanos e materiais, responsável pela coleta
e processamento de dados para fornecer informações que possam ser úteis para todos os níveis de gerência.
Explicação:
Sistemas de informação: conjunto de recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros agregados segundo uma
sequência lógica para o processamento dos dados e a correspondente tradução da informação.
 
4.
Diz respeito à forma como a empresa está organizada
Constitui-se no conjunto de elementos físicos necessários a execução
Reflete o comportamento dos indivíduos da organização
Indica aonde a empresa quer chegar
É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores
Gabarito
Coment.
 
5.
a)Sistema de Informação
d)Sistema Institucional
c)Sistema Formal
e)Sistema Fisico-Operacional
b)Sistema Social
 
6.
diz respeito ao processo administrativo de planejamento, execução e
controle, às suas fases, à maneira como ele está estruturado formalmente.
diz respeito ao controle, às suas fases, à maneira como ele está
estruturado formalmente.
Não diz respeito ao processo administrativo de planejamento, execução e
controle, às suas fases, à maneira como ele está estruturado formalmente.
diz respeito ao processo administrativo de planejamento, execução e
controle, às suas fases, e não à maneira comoele está estruturado
formalmente.
diz respeito a execução e controle, às suas fases, à maneira como ele está
estruturado formalmente.
Explicação:
diz respeito ao processo administrativo de planejamento, execução e controle, às suas fases, à maneira como ele está
estruturado formalmente.
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da
dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
É produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os
gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa cumprir sua missão com eficácia. Marque a alternativa
que corresponde essa afirmação :
 
7.
São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, possuem
autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
 
8.
c)Modelo de gestão
a)Processo de gestão
d)Estratégia
e)Execução
b)Planejamento
Explicação: modelo de gestão é produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e
princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa cumprir sua missão com
eficácia.
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
É produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar
os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa cumprir sua missão com eficácia. Marque a
alternativa que corresponde essa afirmação :
Segundo Oliveira (2014), Sistema físico e operacional:
Marque a resposta CORRETA:
CONTROLADORIA
GST0545_A2_201801076499_V4 
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para
sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
b)Planejamento
d)Estratégia
e)Execução
a)Processo de gestão
c)Modelo de gestão
Explicação: modelo de gestão é produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e
princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa cumprir sua missão
com eficácia.
2.
abrange a realidade física do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções,
agrupados para o desempenho das tarefas.
abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas,
construções, agrupados para o fornecimento de dados.
não abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende
máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções,
agrupados para o desempenho das tarefas.
abrange a realidade operacional do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas,
construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende
máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções,
agrupados para o desempenho das tarefas.
Explicação:
abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas,
construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
3.
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e
valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
Sistema de Apoio à Decisão (SAD): é elaborado especificamente para o uso de executivos. Favorece as atividades
dos executivos e a tomada de decisões, melhorando alguns aspectos hierárquicos e sistêmicos da empresa.
Sistema de Informações Gerenciais (SIG): representa um processo de dados interativo e um sistema de
representação visual, utilizado para auxiliar o processo decisório, e deve reunir os seguintes atributos:
confiabilidade, clareza e flexibilidade.
Sistemas de informação: conjunto de recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros agregados segundo
uma sequência lógica para o processamento dos dados e a correspondente tradução da informação.
Sistema de Informações Executivas (SIE): indica o conjunto de recursos humanos e materiais, responsável pela
coleta e processamento de dados para fornecer informações que possam ser úteis para todos os níveis de gerência.
Sistema de Informações Estratégicas: procura promover maior transparência e um envolvimento efetivo dos
gestores, de forma que os mesmos sintam-se donos de duas áreas, constituindo-se em instrumento adequado para
o monitoramento eficaz dos processos de gestão com a consequente minimização dos riscos.
Explicação:
Sistemas de informação: conjunto de recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros agregados segundo uma
sequência lógica para o processamento dos dados e a correspondente tradução da informação.
4.
Em uma meta estabelecida para um período
Na maximização dos lucros
No plano estratégico para um determinado cenário
Nos objetivos de longo prazo
Na razão de sua existência
Gabarito
Coment.
5.
d)Sistema Institucional
e)Sistema Fisico-Operacional
b)Sistema Social
a)Sistema de Informação
c)Sistema Formal
6.
Subsistema Formal
Subsistema Institucional
Subsistema de gestão
Subsistema Físico
Subsistema Social
Gabarito
Coment.
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da
dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que:
7.
São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela,
possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
8.
As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa quer chegar
A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundorefere-se à convicções
As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas
tendências e influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam convicções
A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as
preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas
As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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A entidade pode ser observada de acordo com várias abordagens ou visões. A abordagem ou visão sistêmica é aquela que se preocupa
com a compreensão de um problema em sua forma mais ampla ou completa possível, em vez de estudar apenas uma ou algumas de suas
partes separadamente. A abordagem sistêmica tem por base um sistema de acordo com suas características. Relacione os tipos de
sistema da coluna 1 (I a V) aos conceitos da coluna 2 (A a E) e depois assinale alternativa correta:
I. Sistema Fechado A. É o que interage com seu ambiente, em relação ao qual recebem e transmitem energia
II. Sistema Aberto B. É aquele no qual ocorrem eventos que modificam periodicamente sua própria estrutura e ascaracterísticas das partes ou elementos que o compõe
III. Sistema Estático C. É o que não interage com o ambiente, pois as interações observadas ocorrem apenas entrepartes ou elementos que o compõe
IV. Sistema Dinâmico D. É aquele que mantém suas propriedades relevantes, mesmo que ocorram mudançassignificativas em seu ambiente, graças a mecanismos de retroalimentação
V. Sistema Homeostático E. É aquele no qual não ocorrem eventos, pois não se observam eventos que afetam suaspropriedades estruturais
Todas as alternativas a seguir sã atribuições e responsabilidade da controladoria, EXCETO
O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
1.
I - A; II - D; III - C; IV - B; V - E
I - C; II - A; III - E; IV - B; V - D
I - C; II - D; III - B; IV - A; V - E
I - B; II - A; III - E; IV - C; V - D
I - D; II - A; III - E; IV - C; V - B
Explicação:
A entidade pode ser observada de acordo com várias abordagens ou visões. A abordagem ou visão sistêmica é aquela que se preocupa
com a compreensão de um problema em sua forma mais ampla ou completa possível, em vez de estudar apenas uma ou algumas de
suas partes separadamente. A abordagem sistêmica tem por base um sistema de acordo com suas características. Sistema fechado é o
que não interage com o ambiente, pois as interações observadas ocorrem apenas entre partes ou elementos que o compõe. Sistema
aberto é o que interage com seu ambiente, em relação ao qual recebem e transmitem energia. Sistema estático é aquele no qual não
ocorrem eventos, pois não se observam eventos que afetam suas propriedades estruturais. Sistema dinâmico é aquele no qual ocorrem
eventos que modificam periodicamente sua própria estrutura e as características das partes ou elementos que o compõe. Sistema
homeostático é aquele que mantém suas propriedades relevantes, mesmo que ocorram mudanças significativas em seu ambiente,
graças a mecanismos de retroalimentação.
2.
Padronização e harmonização de relatórios;
Planejamento tributário
Suporte ao processo de mensuração e gestão de riscos;
Coordenação do processo de controle gerencial;
Avaliação econômica periódica da empresa;
3.
Subsistema de gestão
Subsistema Social
Subsistema Formal
Subsistema Físico
Subsistema Institucional
Gabarito
Coment.
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que:
Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as
necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas
empresariais, assinale a alternativa correta:
O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma
empresa é o:
Quando os recursos são escassos, o conceito econômico de custo relevante é o de custo:
O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
4.
As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa quer chegar
As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e
influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam convicções
A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo refere-se à convicções
A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das
pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas
As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar
5.
Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores
traduzidas as suas crenças e valores.
O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as
transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e
atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
Gabarito
Coment.
6.
Subsistema institucional
Subsistema de gestão
Subsistema de informação
Subsistema organizacional
Subsistema empresarial
7.
De oportunidade.
Previsto.
Contábil.
Ambiental.
Histórico.
Explicação:
É o de oportunidade.
8.
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Sistema
Processo decisório
Missão
Modelo de gestão
Cadeia de valor
Gabarito
Coment.
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CONTROLADORIA
3a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
1a Questão
No contexto empresarial, a controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula operacional. É ela que fornece os
dados e informações, que planeja e pesquisa, visando sempre mostrar a essa mesma cúpula os pontos estratégicos presente e
futuros que põem em perigo ou reduzem a rentabilidade da empresa. Esta afirmativa está
Indefinida.
Incorreta.
Perfeita.
Temporal.
Correta.
Respondido em 21/05/2020 21:28:42
Explicação:
Questão correta.
2a Questão
(CAU/BR - Analista de Controladoria - 2013): Os planos estratégicos, táticos e operacionais fazem parte da administração das
empresas e são elaborados para estruturá-las e organizá-las, visando a melhorias de produção e na diminuição dos custos dos
respectivos produtos finais. Sobre o tema, assinale a alternativa correta:
Os planos táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um plano financeiro e um plano de
marketing.
Os planos táticos estão relacionados com uma área da organização.
Os planos operacionais são preparados para operacionalizar os planos estratégicos.
Controle tático é um tipo especial de controle organizacional, que se concentra no acompanhamento do processo produtivo,
no sentido de adequá-lo às exigências do mercado.
O plano estratégico é pertinente à estratégia da organização na produçãode um de seus produtos.
Respondido em 21/05/2020 21:29:53
Explicação:
Os planos táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um plano financeiro e um plano de
marketing.
3a Questão
O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e
comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
Verticalização de processos e controles.
Gestão do fluxo de caixa.
Verticalização da operação em um caixa único.
Gestão de estoque.
Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e
contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
Respondido em 21/05/2020 21:32:40
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4a Questão
Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas
áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
Missão
Valores
Objetivo
Objeto
Visão
Respondido em 21/05/2020 21:43:02
5a Questão
Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados
pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade.
Avaliação eficiente
Avaliação de desempenho
Avaliação de resultados
Avaliação eficaz
Avaliação de Orçamento
Respondido em 21/05/2020 21:44:15
6a Questão
Qual o objetivo do processo de gestão:
a)O processo de gestão tem como objetivo tomar decisão.
d) O processo de gestão tem como objetivo medir o desempenho da empresa
e) O objetivo do processo de gestão é que compreender as fases do planejamento estratégico, tático,operacional: execução
e controle da empresa, levando-se em consideração as áreas e as atividades necessárias para o seu desempenho.
b) O processo de gestão tem como objetivo gerar informação e tomar decisão.
c) O processo de gestão tem como objetivo é evidenciar os erros de informação da empresa.
Respondido em 21/05/2020 21:46:04
7a Questão
Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador,
mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
Errado
Certo
Respondido em 21/05/2020 21:47:17
8a Questão
O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados
e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos
seguintes módulos, exceto:
Módulo de resultados realizados
Módulo de variáveis ambientais
Módulo orçamentário
Módulo de contabilidade societária
Módulo de simulações
Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da
seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a
recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo
prazos).
O GECON é um modelo gerencial composto por um sistema de gestão e um sistema de informações, que visa subsidiar os
gestores para o processo decisório. Cada gestor assume o papel relativo à sua área, sempre atendendo o princípio da
controlabilidade que atribui a ele a gestão organizacional, econômica, financeira e patrimonial. Leia atentamente os
pressupostos básicos para a mensuração do resultado econômico, com consequente avaliação do desempenho da entidade, e
assinale a alternativa errada:
Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental é uma
constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é condição
essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos desfios do?
1.
Planejamento Operacional
Execução
Planejamento Estratégico.
Planejamento Padrão
Controle
2.
O papel do gestor é responsabilizar-se pela eficácia organizacional, com especificações sobre o seu setor, implicando em
processo seletivo mais eficaz
A responsabilidade pela geração do lucro é do gestor, com base de sua área de responsabilidade
A informação mais importante refere-se onde os custos são formados e depois seus reflexos no lucro
A medida de eficácia da empresa é importante para que os gestores avaliem a continuidade da empresa, tendo o lucro
como melhor medida
A informação para a gestão deve ser racional e aplicável ao contexto organizacional, não devendo ser limitado
gerencialmente pela legislação vigente ou princípios contábeis
Explicação:
O GECON é um modelo gerencial composto por um sistema de gestão e um sistema de informações, que visa subsidiar os
gestores para o processo decisório. Cada gestor assume o papel relativo à sua área, sempre atendendo o princípio da
controlabilidade que atribui a ele a gestão organizacional, econômica, financeira e patrimonial. Entre os pressupostos básicos para
a mensuração do resultado econômico, com consequente avaliação do desempenho da entidade, estão: a medida de eficácia da
empresa é importante para que os gestores avaliem a continuidade da empresa, tendo o lucro como melhor medida; o processo
de geração do lucro é importante, pois é necessário conhecer onde o lucro é gerado e não apenas onde os custos são formados; a
responsabilidade pela geração do lucro é do gestor, com base de sua área de responsabilidade; o papel do gestor é
responsabilizar-se pela eficácia organizacional, com especificações sobre o seu setor, implicando em processo seletivo mais eficaz;
a informação para a gestão deve ser racional e aplicável ao contexto organizacional, não devendo ser limitado gerencialmente pela
legislação vigente ou princípios contábeis.
3.
Planejamento Estratégico.
Processo de auditoria externa.
Conselho de Administração da empresa.
Gestor ambiental.
Planejamento holístico.
Gabarito
Coment.
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições relevantes que podem interferir no alcance dos objetivos. A partir
dessa, a empresa pode determinar como reduzir ou eliminar o impacto deles. O texto refere-se a (ao):
As bases de comparação para a avaliação de desempenho do sistema GECON, são:
Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu
contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e
comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das
diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
4.
Gestão de Risco
Risco
Avaliação de Risco
Risco prioritário
Análise de Risco
5.
Orçamento; Custo Semivariável
Custo Padrão; Custo Fixo;
Orçamento; Custo Variável;
Custo Direto; Orçamento;
Custo Padrão; Orçamento;
Explicação: Basicamente são: Custo Padrão e Orçamento. Custo Padrão: é aquele cientificamente predeterminado para produção
de única unidade ou um número de unidades de um produto, durante um período específico no futuro imediato. É o custo
planejado de um produto. Orçamento: é a quantificação dos planos da fase de planejamento operacional e médio e de longo
prazos e refletem asdiretrizes, metas e políticas estabelecidas para a empresa. Corresponde a quantidades planejadas valorizadas
a preços planejados.
6.
Errado
Certo
7.
Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e
contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
Gestão de estoque.
Gestão do fluxo de caixa.
Verticalização da operação em um caixa único.
Verticalização de processos e controles.
8.
Missão
Objetivo
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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Valores
Visão
Objeto
Eleja a alternativa que preenche corretamente as lacunas do enunciado abaixo na ordem em que aparecem. Foram
pesquisadores fundamentais para o desenvolvimento do Balanced Score Card (BSC) ____________. O BSC, utilizando-se das
perspectivas financeira, do cliente, de processos internos e de aprendizado/crescimento, leva à criação de uma rede de
_____________ que deve atingir todos os níveis organizacionais, tornando-se uma ferramenta para comunicar e promover o
comprometimento geral com a estratégia de ___________ da corporação.
(COPESE/2014) O Balanced Scorecard foi desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, como metodologia de implementação de
estratégias e baseada em quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos, aprendizagem/crescimento
organizacional. Ana Cláudia, Administradora em um órgão administrativo de uma universidade pública, adota essa ferramenta e
suas perspectivas quando definiu um objetivo: ¿ desenvolver competências estratégicas em inovação¿ , uma medida: ¿
controlar a data de entrega dos produtos e a saída do estoque para o consumo¿ , e uma iniciativa: ¿ instituir um novo sistema
de apuração de custos e despesas¿ . O objetivo, a medida e a iniciativa pertencem, respectivamente, a qual das perspectivas?
(FCC 2016-TRF) O Balanced Scorecard − BSC corresponde a um modelo de gestão estratégica que alinha missão, visão e
estratégia da organização a um conjunto de indicadores
CONTROLADORIA
Lupa Calc.
Vídeo PPT MP3
GST0545_A4_201801076499_V1 
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Kaplan e Norton ¿ indicadores de conteúdo ¿ curto prazo
Keller e Newton ¿ indicadores de desempenho ¿ longo prazo
Norton e Keller ¿ indicadores de desempenho ¿ curto
Kaplan e Norton ¿ indicadores de desempenho ¿ longo prazo
Kaplan e Newton ¿ indicadores de conteúdo ¿ longo prazo
Explicação:
Kaplan e Norton , indicadores de desempenho, longo prazo
2.
Aprendizagem/crescimento organizacional, processo interno, financeira
Financeira, cliente, processo interno
Cliente, financeira, processo interno
Processo interno, aprendizagem/crescimento organizacional, cliente.
Explicação:
Aprendizagem/crescimento organizacional, processo interno, financeira.
3.
entre os quais predominam os de natureza procedimental.
classificados como forças, fraquezas, ameaças e desafios.
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento
da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as
características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante utilizada para
viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o
modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
CVEST - 2017 - IFPE - Gestor Uma das perspectivas de desempenho do BSB (Balanced Scorecarsd) diz respeito à orientação ao
aperfeiçoamento de processos críticos através da qual as organizações buscam a excelência, a partir de indicadores como a
qualidade de serviços, medidas de garantia e índices de produtividade, entre outros. Que perspectiva é a descrita?
divididos entre individuais e corporativos.
que levam em conta, entre outras, a perspectiva dos clientes.
dos quais se excluem os de natureza estritamente financeira.
Explicação:
que levam em conta, entre outras, a perspectiva dos clientes.
4.
Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
5.
Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas
Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos
Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional
Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho
6.
alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente financeira.
utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais.
se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos.
utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica.
7.
Perspectiva Financeira.
Perspectiva dos Clientes.
Perspectiva dos Processos Internos.
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O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no
centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
Perspectiva da Excelência.
Perspectiva de Aprendizado e Crescimento.
Explicação:
Confere perfeitamente com a perspectiva a resposta correta.
8.
Clientes
Fornecedores
Aprendizado e crescimento
Processos internos
Financeira
Gabarito
Coment.
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
javascript:abre_colabore('36125','194900307','3895140966');
(CESPE 2016 - TCE) Assinale a opção correta acerca do método de administração BSC (balanced scorecard).
FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em
sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a
organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
Diante da missãoe visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus
colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com
a perspectiva:
FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de
gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos
funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:
1.
Os comportamentos detectados pelos indicadores são determinantes para a política a ser adotada pela administração.
O BSC deve ser usado para criar organizações focadas no controle sobre os ambientes interno e externo.
O objetivo do BSC é fazer que as operações de uma organização estejam em consonância com a visão estratégica.
A ênfase excessiva do BSC em indicadores de desempenho prejudica o espírito de equipe e a motivação.
Os indicadores utilizados pelo BSC devem restringir-se às medidas financeiras e contábeis geradas pela empresa.
Explicação:
O objetivo do BSC é fazer que as operações de uma organização estejam em consonância com a visão estratégica.
2.
do aprendizado e do crescimento.
da competitividade.
financeira.
do cliente.
dos processos internos.
3.
Processos internos
Cliente
Aprendizado e crescimento
Financeira
Processos externos
Gabarito
Coment.
4.
percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes.
taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
produtividade por funcionário;
número de sugestões por funcionário;
satisfação dos clientes;
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
Em seu processo decisório, o Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de quatro perspectivas, as
quais são: I. Perspectiva Financeira. II. Perspectiva dos Clientes. III. Perspectiva dos Processos Internos. IV. Perspectiva dos
Concorrentes. V. Perspectiva do Aprendizado e do Crescimento VI. Perspectiva dos Processos Externos. É correto o que está
contido em
Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento
da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as
características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e
alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, refere-se a(o):
5.
Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos
Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional
Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas
Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho
Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
6.
II, III, IV e V, apenas.
I, II, III e V, apenas.
II, IV, V e VI, apenas.
I, III, V e VI, apenas.
I, III, IV e VI, apenas.
Explicação:
Perspectivas dos processos externos não faz parte das informações corretas.
7.
Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
8.
Planejamento
Controladoria
Benchmarking
Controle
Brainstorm
Gabarito
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois
atributos, que são:
O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de
metas é conhecido por:
Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas
envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
CONTROLADORIA
Lupa Calc.
Vídeo PPT MP3
GST0545_A5_201801076499_V1 
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
quantidade e preço
custo e volume
dispêndio e quantidade
eficácia e eficiência
custo e eficácia
2.
Comportamento disfuncional
Congruência de objetivos
Comportamento dispare
Motivação
Inquietude
Gabarito
Coment.
3.
d)Orçamento Estático e Base Zero
c)orçamento Ajustado e Estático
a)Orçamento Estático e Flexível
e)Orçamento Corrigido e Ajustado
b)Orçamento Base Zero e Flexivel
4.
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javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para
atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar
todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos
resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e
comerciais, é o Orçamento:
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os
respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e
implementação desses planos. Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Leia atentamente as alternativas a
seguir e assinale aquela que não representa a relação entre planejamento e orçamento:
Orçamento incremental
Orçamento flexível
Orçamento contínuo
Orçamento de tendências
Orçamento base zero
5.
investimentos
operações
custos de capital
caixa
produção
Gabarito
Coment.
6.
de financiamentos
base zero
de investimentos
de caixa
operacional
Gabarito
Coment.
7.
Produção
Matéria-prima e compras
Custos indiretos de fabricação
Investimentos
Mão-de-obra direta
8.
Planejamento é a definição de um futuro desejado e dos meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a expressão
monetária deum plano operacional
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Planejamento envolve um conjunto de decisões interdependentes, enquanto orçamento é um instrumento de
acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos
Planejamento é um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras, enquanto orçamento é um
compromisso de realização
Planejamento é estabelecido de acordo com as decisões da diretoria, enquanto orçamento é a aplicação direta do
planejamento estratégico definido pelos gestores dos departamentos
Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa final de um processo
de planejamento
Explicação:
Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e
implementação desses planos. Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Planejamento é a definição de um
futuro desejado e dos meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a expressão monetária de um plano operacional.
Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa final de um processo de
planejamento. Planejamento é um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras, enquanto
orçamento é um compromisso de realização. Planejamento envolve um conjunto de decisões interdependentes, enquanto
orçamento é um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos. O
planejamento é definido de acordo com o planejamento estratégico, enquanto o orçamento é realizado baseado na aplicação
concreta do planejamento estratégico.
A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista:
$22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo
concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e
implementação desses planos. Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Leia atentamente as alternativas a
seguir e assinale aquela que não representa a relação entre planejamento e orçamento:
Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas
envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
1.
$81.000
$65.000
$55.000
$54.000
$80.000
Gabarito
Coment.
2.
Planejamento é um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras, enquanto orçamento é um
compromisso de realização
Planejamento envolve um conjunto de decisões interdependentes, enquanto orçamento é um instrumento de
acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos
Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa final de um processo
de planejamento
Planejamento é a definição de um futuro desejado e dos meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a expressão
monetária de um plano operacional
Planejamento é estabelecido de acordo com as decisões da diretoria, enquanto orçamento é a aplicação direta do
planejamento estratégico definido pelos gestores dos departamentos
Explicação:
Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e
implementação desses planos. Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Planejamento é a definição de um
futuro desejado e dos meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a expressão monetária de um plano operacional.
Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa final de um processo de
planejamento. Planejamento é um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras, enquanto
orçamento é um compromisso de realização. Planejamento envolve um conjunto de decisões interdependentes, enquanto
orçamento é um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos. O
planejamento é definido de acordo com o planejamento estratégico, enquanto o orçamento é realizado baseado na aplicação
concreta do planejamento estratégico.
3.
d)Orçamento Estático e Base Zero
e)Orçamento Corrigido e Ajustado
a)Orçamento Estático e Flexível
c)orçamento Ajustado e Estático
b)Orçamento Base Zero e Flexivel
4.
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para
atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar
todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos
resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e
comerciais, é o Orçamento:
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os
respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-
los, assim como o controle de desempenho. Existem vários tipos de orçamento, que variam de acordo com a sua definição ou
execução. Leia atentamente as alternativas a seguir sobre os tipos de orçamento e assinale a alternativa errada:
Orçamento flexível
Orçamento base zero
Orçamento de tendências
Orçamento incremental
Orçamento contínuo
5.
caixa
operações
custos de capital
produção
investimentos
Gabarito
Coment.
6.
de caixa
de investimentos
base zero
operacional
de financiamentos
Gabarito
Coment.
7.
Investimentos
Produção
Matéria-prima e compras
Mão-de-obra direta
Custos indiretos de fabricação
8.
Orçamento flexível é aquele no qual os valores sofrem ajustes em função de ocorrerem mudanças estratégicas ou
ambientais que afetem o acompanhamento dos resultados, sendo conhecido também como orçamento variável
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Orçamento base zero é aquele no qual o planejamento toma por base projetos hierarquizados de acordo com o grau de
importância, sendo elaborado como se fosse a primeira vez
Orçamento estático é aquele no qual os valores iniciais são mantidos, independentemente de ocorrerem mudanças
estratégicas ou ambientais que afetem o controle e acompanhamento dos resultados
Orçamento autoritário é aquele no qual a alta administração impõe o orçamento a todos os gerentes sem aprovação dos
mesmos
Orçamento participativo é aquele no qual os indivíduos envolvidos participam da fixação do orçamento global
Explicação:
Orçamento é o instrumentoque traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-
los, assim como o controle de desempenho. Existem vários tipos de orçamento, que variam de acordo com a sua definição ou
execução. Orçamento autoritário é aquele no qual a alta administração impõe o orçamento a todos os gerentes sem aprovação
dos mesmos. Orçamento participativo é aquele no qual os indivíduos envolvidos participam da fixação do orçamento global.
Orçamento estático é aquele no qual os valores iniciais são mantidos, independentemente de ocorrerem mudanças estratégicas ou
ambientais que afetem o controle e acompanhamento dos resultados. Orçamento flexível é aquele que é ajustado de acordo com a
variação da produção, baseando-se no conhecimento do comportamento de receitas e despesas de acordo com o nível de
atividade, sendo conhecido também como orçamento variável. Orçamento base zero é aquele no qual o planejamento toma por
base projetos hierarquizados de acordo com o grau de importância, sendo elaborado como se fosse a primeira vez.
CFC - 2014.2 - Uma Sociedade Empresária apresentou os seguintes dados, extraídos da Demonstração do Resultado e do
Balanço Patrimonial dos anos de 2012 e 2013: (a) Balanço Patrimonial: Estoque em 31.12.2013 = R$800.000,00; Estoque em
31.12.2012 = R$900.000,00. (b) Demonstração do Resultado: CMV em 31.12.2013 = R$12.750.000,00; CMV em 31.12.2012 =
R$10.220.000,00. Para calcular os indicadores contábeis, a empresa considera que o mês tem 30 dias e utiliza o estoque médio.
O Giro e o Prazo Médio de Rotação de Estoques relativos a 2013 são, respectivamente:
Determinada empresa apresentou os seguintes prazos médios referentes ao ano de 20X6: Prazo médio de renovação dos
estoques: 24 dias; Prazo médio de recebimento de vendas: 15 dias e Prazo médio de pagamento de compras: 34 dias É correto
afirmar que esta empresa obteve, em 20X6, um ciclo financeiro:
As informações a seguir, com valores em reais, foram extraídas da contabilidade da Companhia BBT, referentes ao exercício
social recém encerrado: Estoque inicial de mercadorias: $10.600; Estoque final de mercadorias: $9.400 e Compra de
mercadorias no período: $70.800. O prazo médio de permanência das mercadorias em estoque, no referido exercício social, foi:
CONTROLADORIA
Lupa Calc.
Vídeo PPT MP3
GST0545_A6_201801076499_V1 
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
15 vezes e 24 dias.
16 vezes e 23 dias.
Nenhuma das alternativas.
14 vezes e 25 dias.
13 vezes e 28 dias.
2.
positivo de trinta e nova dias
positivo de cinco dias
negativo de cinco dias
negativo de dezenove dias
positivo dezenove dias
Gabarito
Coment.
3.
51 dias
50 dias
57 dias
55 dias
52 dias
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
A BetaGás é uma distribuidora de gás manufaturado. O gás comprado é transferido por gasodutos e estocado antes de ser
acomodado em botijões de variados tamanhos. Considere que o gás fica em média 45 dias no estoque e que o pagamento é
realizado em 30 dias, em média. Sabendo-se que o ciclo de caixa é de 35 dias, de quantos dias é o prazo médio de recebimento
da BetaGás?
Considere as informações a seguir: a) Contas a receber em X1: 80.000,00; b) Contas a receber em X2: 120.000,00; c) Vendas
em X2: 1.000.000,00; d) Vendas a prazo: 80% das vendas. Com base nessas informações, o prazo médio de recebimento de
vendas, em dias, seria de:
O controller da Companhia Aurora extraiu das demonstrações financeiras da empresa, as seguintes informações: caixa: $5.000;
contas a receber: $10.000; contas a pagar: $12.000; estoque: $8.000; vendas: $30.000 e custo das vendas: 16.000.
Considerando-se, única e exclusivamente, estas informações, o capital de giro líquido da empresa, em reais, é de:
4.
10 dias
20 dias
60 dias
65 dias
15 dias
5.
14 dias
22 dias
72 dias
36 dias
45 dias
6.
$18.000
$11.000
$25.000
$14.000
$6.000
Gabarito
Coment.
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
javascript:abre_colabore('36125','194911087','3895422172');
As informações a seguir, com valores em reais, foram extraídas da contabilidade da Companhia BBT, referentes ao exercício
social recém encerrado: Estoque inicial de mercadorias: $10.600; Estoque final de mercadorias: $9.400 e Compra de
mercadorias no período: $70.800. O prazo médio de permanência das mercadorias em estoque, no referido exercício social, foi:
O controller da Companhia Aurora extraiu das demonstrações financeiras da empresa, as seguintes informações: caixa: $5.000;
contas a receber: $10.000; contas a pagar: $12.000; estoque: $8.000; vendas: $30.000 e custo das vendas: 16.000.
Considerando-se, única e exclusivamente, estas informações, o capital de giro líquido da empresa, em reais, é de:
A BetaGás é uma distribuidora de gás manufaturado. O gás comprado é transferido por gasodutos e estocado antes de ser
acomodado em botijões de variados tamanhos. Considere que o gás fica em média 45 dias no estoque e que o pagamento é
realizado em 30 dias, em média. Sabendo-se que o ciclo de caixa é de 35 dias, de quantos dias é o prazo médio de recebimento
da BetaGás?
CONTROLADORIA
Lupa Calc.
Vídeo PPT MP3
GST0545_A6_201801076499_V2 
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
52 dias
51 dias
50 dias
55 dias
57 dias
2.
$6.000
$18.000
$25.000
$14.000
$11.000
Gabarito
Coment.
3.
60 dias
15 dias
10 dias
20 dias
65 dias
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
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javascript:abre_frame('2','6','','3BF4U32QNSTYLFW2D7NW','315367613');
javascript:abre_frame('3','6','','3BF4U32QNSTYLFW2D7NW','315367613');
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Determinada empresa apresentou os seguintes prazos médios referentes ao ano de 20X6: Prazo médio de renovação dos
estoques: 24 dias; Prazo médio de recebimento de vendas: 15 dias e Prazo médio de pagamento de compras: 34 dias É correto
afirmar que esta empresa obteve, em 20X6, um ciclo financeiro:
Considere as informações a seguir: a) Contas a receber em X1: 80.000,00; b) Contas a receber em X2: 120.000,00; c) Vendas
em X2: 1.000.000,00; d) Vendas a prazo: 80% das vendas. Com base nessas informações, o prazo médio de recebimento de
vendas, em dias, seria de:
CFC - 2014.2 - Uma Sociedade Empresária apresentou os seguintes dados, extraídos da Demonstração do Resultado e do
Balanço Patrimonial