Exercicio Avaliando Aprendizado-Controladoria

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1.
		A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
	
	
	
	Garantir a fidedignidade das informações
	
	
	Realizar a gestão financeira
	
	
	Contratar e treinar pessoas
	
	
	Estabelecer o plano estratégico
	
	
	Implementar campanhas publicitárias
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
	
	
	
	Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
	
	
	Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
	
	
	American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
	
	
	Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
	
	
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Analise atentamente as frase abaixo e identifique quais são falsas e quais são verdadeiras:
( ) Uma eficiente e eficaz controladoria está capacitada a organizar e reportar dados e informaçoes relevantes para os tomadores de decisões.
( ) Manter um monitoramento permanente sobre os controles das atividades e desempenho de outros departamentos.
( ) Exercer uma força capaz de influenciar nas decisões dos colaboradores da Contabilidade.
 
	
	
	
	V-V-V
 
	
	
	F-V-V
 
	
	
	V-V-F
 
	
	
	F-F-V
 
	
	
	F-F-F
 
	
Explicação:
A frase falsa é "exercer uma força capaz de influenciar nas decisões dos colaboradores da Contabilidade" - a frase correta é "exercer uma força capaz de influenciar nas decisões dos gestores da entidade". As demais frases estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual a teoria contábil que trabalha com o problema de avaliação dos dados?
 
	
	
	
	Sistema.
 
	
	
	Contábil.
 
	
	
	Mensuração.
 
	
	
	Informação.
 
	
	
	Decisão.
 
	
Explicação:
A teoria da mensuração trabalha com o problema de avaliação dos dados e, por isso é importante que esteja estabelecida corretamente.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		As raízes da teoria contábil estão relacionadas com as teorias de:
 
	
	
	
	Decisão, sistemas e informação.
 
	
	
	Mensuração, dados e controle.
 
	
	
	Sistemas, decisão e mensuração.
 
	
	
	Controle, decisão e mensuração.
 
	
	
	Decisão, mensuração e informação.
 
	
Explicação:
Decisão, mensuração e informação estão relacionadas com as raízes da teoria contábil
	
	
	
	 
		
	
		6.
		______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)?
	
	
	
	Conceito
	
	
	Orçamento
	
	
	Objeto
	
	
	Função
	
	
	Estrutura
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A Controladoria, como responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias para a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações, é classificada como:
 
	
	
	
	Unidade contábil.
 
	
	
	Unidade administrativa.
 
	
	
	Área financeira.
 
	
	
	Área do conhecimento humano.
 
	
	
	Área técnica.
 
	
Explicação:
Como área de conhecimento humano, com fundamentos, conceitos, princípios e métodos, responsável pelo estabelecimento das bases téoricas e conceituais.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
	
	
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	
	
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
		1.
		Assinale a alternativa que melhor defina Eficiência
	
	
	
	É um sistema aberto e dinâmico que interage com seu processo internos e é influenciado por elementos externos
	
	
	Uso de forma adequada de recursos disponíveis para se obter os resultados desejados (panejados)
	
	
	É obter os resultados pretendidos (planejados). Atingir as metas previamente estabelecidas
	
	
	É o conjunto de normas e princípios que orientam os gestores para escolher as melhores alternativas para cumprir sua missão.
	
	
	É como a instituição que ser vista pelos ¿players¿ do mercado
	
Explicação:
Uso de forma adequada de recursos disponíveis para se obter os resultados desejados (panejados)
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta:
	
	
	
	Está correta a Alternativa III
	
	
	Estão corretas as alternativas III e IV
	
	
	Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV
	
	
	Estão corretas as Alternativas I e II
	
	
	Está correta a Alternativa I
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia.
	
	
	
	Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração.
	
	
	Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade;
	
	
	Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração;
	
	
	Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade;
	
	
	Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade;
	
Explicação: Se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia. Utiliza-se de outras ciências, leis, normas, sem perder contudo, o seu caráter de conhecimento, o seu campo de experimentação próprio. Estuda o comportamento e controle econômico das riquezas das empresas, em face das ações humanas.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A Controladoria é:
	
	
	
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, somente para finalidades internas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	
	o órgão da empresa cuja missão não consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, somente para finalidades externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pelo funcionamento do seu processo de custo, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
Explicação:
o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
	
	
	
	Controle patrimonial
	
	
	Contabilidade de custos
	
	
	Contabilidade tributária
	
	
	Contabilidade financeira
	
	
	Contabilidade gerencial
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
	
	
	
	Nos bancos europeus
	
	
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	
	
	Nas indústrias brasileiras
	
	
	No setor público inglês
	
	
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
	
Explicação:
A Controladoria surgiu na Inglaterra, no setor público. Posteriormente, desenvolveu-se nos Estados Unidos, atingindo também a iniciativa privada.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Controladoria é o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas quanto externas, cuidando para que os usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente seus objetivos. Leia atentamente as alternativas a seguir e assinale aquela que não representa uma das funções da controladoria:
	
	
	
	Padronização e harmonização de relatórios
	
	
	Estabelecimento de normas e procedimentos para as várias áreas da entidade
	
	
	Assessoria e consultoria às outras áreas em assuntos econômico-financeiros
	
	
	Decisão sobre novos investimentos
	
	
	Coordenação do processo de controle gerencial
	
Explicação:
Controladoria é o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas quanto externas, cuidando para que os usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente seus objetivos. Entre as funções da controladoria estão: coordenação do processo de controle gerencial; padronização e harmonização de relatórios; assessoria e consultoria às outras áreas em assuntos econômico-financeiros; estabelecimento de normas e procedimentos para as várias áreas da entidade. Assim, a decisão sobre novos investimentos não é função da controladoria, ainda que esta prepare pareceres ou avaliações de projetos para a tomada de decisão da diretoria.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		São funções da controladoria, exceto:
	
	
	
	Avaliação econômica periódica da empresa
	
	
	Registros contábeis dos fatos ocorridos
	
	
	Coordenação do processo de controle gerencial
	
	
	Elaboração da contabilidade ambiental e social
	
	
	Estabelecimento de normas e procedimentos para as várias áreas da entidade
	
Explicação:
Registros contábeis dos fatos ocorridos
	
	
	
		1.
		Quando os recursos são escassos, o conceito econômico de custo relevante é o de custo:
	
	
	
	Ambiental.
	
	
	Histórico.
	
	
	De oportunidade.
	
	
	Contábil.
	
	
	Previsto.
	
Explicação:
É o de oportunidade.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
	
	
	O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
	
	
	O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
	
	
	Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
	
	
	
	Em uma meta estabelecida para um período
	
	
	Na maximização dos lucros
	
	
	Na razão de sua existência
	
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
	
	
	Nos objetivos de longo prazo
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
	
	
	
	Subsistema organizacional
	
	
	Subsistema institucional
	
	
	Subsistema de informação
	
	
	Subsistema de gestão
	
	
	Subsistema empresarial
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Segundo Oliveira (2014), Sistema físico e operacional:
	
	
	
	diz respeito ao processo administrativo de planejamento, execução e controle, às suas fases, e não à maneira como ele está estruturado formalmente.
	
	
	Não diz respeito ao processo administrativo de planejamento, execução e controle, às suas fases, à maneira como ele está estruturado formalmente.
	
	
	diz respeito ao controle, às suas fases, à maneira como ele está estruturado formalmente.
	
	
	diz respeito ao processo administrativo de planejamento, execução e controle, às suas fases, à maneira como ele está estruturado formalmente.
	
	
	diz respeito a execução e controle, às suas fases, à maneira como ele está estruturado formalmente.
	
Explicação:
diz respeito ao processo administrativo de planejamento, execução e controle, às suas fases, à maneira como ele está estruturado formalmente.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Segundo Oliveira (2014), Sistema físico e operacional:
	
	
	
	abrange a realidade física do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	
	
	abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o fornecimento de dados.
	
	
	não abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	
	
	abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	
	
	abrange a realidade operacional do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	
Explicação:
abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		É produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha dasmelhores alternativas para levar a empresa cumprir sua missão com eficácia. Marque a alternativa que corresponde essa afirmação :
	
	
	
	e)Execução
	
	
	d)Estratégia
	
	
	c)Modelo de gestão
	
	
	b)Planejamento
	
	
	a)Processo de gestão
	
Explicação: modelo de gestão é produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa cumprir sua missão com eficácia.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Nas empresas de grande porte existe um órgão ,um departamento responsável em controlar ,planejar, monitorar, projetar ,orientar ,gerir a empresa no todo, conhecido como controladoria esse tem o objetivo de alcançar a eficácia empresarial através de um sistema de informações eficaz .Marque a alternativa correta correspondente a classificação de subsistemas do sistema empresa. I- Subsistema de Informação, II- Subsistema Informal, III- Subsistema Social IV- Subsistema de Institucional, V- Subsistema Administração
	
	
	
	Apenas as alternativas I,II,III
	
	
	Apenas as alternativas ,II,V
	
	
	Apenas as alternativas I,II
	
	
	Apenas as alternativas I,III,IV
	
	
	Apenas as alternativas II,III
	
Explicação: Nao existem o subsistema o informal e o subsistema de administração.
	
	
	
		1.
		Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
	
	
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
	
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
	
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
	
	
	O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
	
	
	O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Marque a resposta CORRETA:
	
	
	
	Sistema de Informações Executivas (SIE): indica o conjunto de recursos humanos e materiais, responsável pela coleta e processamento de dados para fornecer informações que possam ser úteis para todos os níveis de gerência.
	
	
	Sistema de Informações Estratégicas: procura promover maior transparência e um envolvimento efetivo dos gestores, de forma que os mesmos sintam-se donos de duas áreas, constituindo-se em instrumento adequado para o monitoramento eficaz dos processos de gestão com a consequente minimização dos riscos.
	
	
	Sistema de Informações Gerenciais (SIG): representa um processo de dados interativo e um sistema de representação visual, utilizado para auxiliar o processo decisório, e deve reunir os seguintes atributos: confiabilidade, clareza e flexibilidade.
	
	
	Sistemas de informação: conjunto de recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros agregados segundo uma sequência lógica para o processamento dos dados e a correspondente tradução da informação.
	
	
	Sistema de Apoio à Decisão (SAD): é elaborado especificamente para o uso de executivos. Favorece as atividades dos executivos e a tomada de decisões, melhorando alguns aspectos hierárquicos e sistêmicos da empresa.
	
Explicação:
Sistemas de informação: conjunto de recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros agregados segundo uma sequência lógica para o processamento dos dados e a correspondente tradução da informação.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Todas as alternativas a seguir sã atribuições e responsabilidade da controladoria, EXCETO
	
	
	
	Avaliação econômica periódica da empresa;
	
	
	Padronização e harmonização de relatórios;
	
	
	Suporte ao processo de mensuração e gestão de riscos;
	
	
	Planejamento tributário
	
	
	Coordenação do processo de controle gerencial;
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
	
	
	
	Modelo de gestão
	
	
	Sistema
	
	
	Cadeia de valor
	
	
	Processo decisório
	
	
	Missão
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
	
	
	
	Ambiente macroeconomico
	
	
	Ambiente próximo
	
	
	Ambiente mercadológico
	
	
	Ambiente remoto
	
	
	Ambiente interno
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que:
	
	
	
	As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar
	
	
	As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa quer chegar
	
	
	A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo refere-se à convicções
	
	
	A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas
	
	
	As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam convicções
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é correto afirmar que:
	
	
	
	Reflete o comportamento dos indivíduos da organização
	
	
	Indica aonde a empresa quer chegar
	
	
	É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores
	
	
	Diz respeito à forma como a empresa está organizada
	
	
	Constitui-se no conjunto de elementos físicos necessários a execução
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
	
	
	
	c)Sistema Formal
	
	
	a)Sistema de Informação
	
	
	e)Sistema Fisico-Operacional
	
	
	b)Sistema Social
	
	
	d)Sistema Institucional
	
	
 
		
	
		1.
		Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos desfios do?
	
	
	
	Planejamento Estratégico.
	
	
	Planejamento holístico.
	
	
	Processo de auditoria externa.
	
	
	Gestor ambiental.
	
	
	Conselho de Administração da empresa.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições relevantes que podem interferir no alcance dos objetivos. A partir dessa, a empresa pode determinar como reduzir ou eliminar o impacto deles. O texto refere-se a (ao):
	
	
	
	Risco
	
	
	Risco prioritário
	
	
	Avaliação de Risco
	
	
	Gestão de Risco
	
	
	Análise de Risco
	
	
	
	 
		
	
		3.
		As bases de comparação para a avaliação de desempenho do sistema GECON, são:
	
	
	
	Custo Direto; Orçamento;
	
	
	Orçamento; Custo Semivariável
	
	
	Orçamento; Custo Variável;
	
	
	Custo Padrão; Custo Fixo;
	
	
	Custo Padrão; Orçamento;
	
Explicação: Basicamente são: Custo Padrão e Orçamento. Custo Padrão: é aquele cientificamente predeterminado para produção de única unidade ou um número de unidades de um produto, durante um período específico no futuro imediato. É o custo planejado de um produto. Orçamento: é a quantificação dos planos da fase de planejamento operacional e médio e de longo prazos e refletem as diretrizes, metas e políticas estabelecidas para a empresa. Correspondea quantidades planejadas valorizadas a preços planejados.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
	
	
	
	Certo
	
	
	Errado
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
	
	
	
	Módulo orçamentário
	
	
	Módulo de simulações
	
	
	Módulo de contabilidade societária
	
	
	Módulo de variáveis ambientais
	
	
	Módulo de resultados realizados
	
	
	
	 
		
	
		6.
		(CAU/BR - Analista de Controladoria - 2013): Os planos estratégicos, táticos e operacionais fazem parte da administração das empresas e são elaborados para estruturá-las e organizá-las, visando a melhorias de produção e na diminuição dos custos dos respectivos produtos finais. Sobre o tema, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	Os planos táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um plano financeiro e um plano de marketing.
	
	
	Os planos táticos estão relacionados com uma área da organização.
	
	
	Os planos operacionais são preparados para operacionalizar os planos estratégicos.
	
	
	O plano estratégico é pertinente à estratégia da organização na produção de um de seus produtos.
	
	
	Controle tático é um tipo especial de controle organizacional, que se concentra no acompanhamento do processo produtivo, no sentido de adequá-lo às exigências do mercado.
	
Explicação:
Os planos táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um plano financeiro e um plano de marketing.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
	
	
	
	Verticalização de processos e controles.
	
	
	Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
	
	
	Gestão de estoque.
	
	
	Gestão do fluxo de caixa.
	
	
	Verticalização da operação em um caixa único.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são:
	
	
	
	Execução, controle, avaliação;
	
	
	Planejamento, execução, controle;
	
	
	Planejamento, execução, avaliação;
	
	
	Planejamento, controle, avaliação;
	
	
	Execução, planejamento, controle.
	
Explicação: No processo de gestão empresarial, (conjunto de processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e controle das empresas , de suas áreas de atividades) são os principais papéis da controladoria.
	
 
		
	
		1.
		No contexto empresarial, a controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula operacional. É ela que fornece os dados e informações, que planeja e pesquisa, visando sempre mostrar a essa mesma cúpula os pontos estratégicos presente e futuros que põem em perigo ou reduzem a rentabilidade da empresa. Esta afirmativa está
	
	
	
	Incorreta.
	
	
	Correta.
	
	
	Temporal.
	
	
	Indefinida.
	
	
	Perfeita.
	
Explicação:
Questão correta.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
	
	
	
	De conflitos
	
	
	Por objetivos (ou resultados)
	
	
	Financeira
	
	
	Por delegação
	
	
	De pessoas
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem sobre metas e sobre um conjunto de planos de ação para realizar essas metas. Essa assertiva se aplica do conceito de:
	
	
	
	Estratégia;
	
	
	Governança corporativa;
	
	
	Orçamento empresarial
	
	
	Gestão de competências;
	
	
	Competitividade;
	
Explicação: Conceito definido por Oliveira, Perez Jr e Silva, 2014, p.20
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
	
	
	
	Visão
	
	
	Valores
	
	
	Missão
	
	
	Objetivo
	
	
	Objeto
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O GECON é um modelo gerencial composto por um sistema de gestão e um sistema de informações, que visa subsidiar os gestores para o processo decisório. Cada gestor assume o papel relativo à sua área, sempre atendendo o princípio da controlabilidade que atribui a ele a gestão organizacional, econômica, financeira e patrimonial. Leia atentamente os pressupostos básicos para a mensuração do resultado econômico, com consequente avaliação do desempenho da entidade, e assinale a alternativa errada:
	
	
	
	A responsabilidade pela geração do lucro é do gestor, com base de sua área de responsabilidade
	
	
	A medida de eficácia da empresa é importante para que os gestores avaliem a continuidade da empresa, tendo o lucro como melhor medida
	
	
	A informação para a gestão deve ser racional e aplicável ao contexto organizacional, não devendo ser limitado gerencialmente pela legislação vigente ou princípios contábeis
	
	
	O papel do gestor é responsabilizar-se pela eficácia organizacional, com especificações sobre o seu setor, implicando em processo seletivo mais eficaz
	
	
	A informação mais importante refere-se onde os custos são formados e depois seus reflexos no lucro
	
Explicação:
O GECON é um modelo gerencial composto por um sistema de gestão e um sistema de informações, que visa subsidiar os gestores para o processo decisório. Cada gestor assume o papel relativo à sua área, sempre atendendo o princípio da controlabilidade que atribui a ele a gestão organizacional, econômica, financeira e patrimonial. Entre os pressupostos básicos para a mensuração do resultado econômico, com consequente avaliação do desempenho da entidade, estão: a medida de eficácia da empresa é importante para que os gestores avaliem a continuidade da empresa, tendo o lucro como melhor medida; o processo de geração do lucro é importante, pois é necessário conhecer onde o lucro é gerado e não apenas onde os custos são formados; a responsabilidade pela geração do lucro é do gestor, com base de sua área de responsabilidade; o papel do gestor é responsabilizar-se pela eficácia organizacional, com especificações sobre o seu setor, implicando em processo seletivo mais eficaz; a informação para a gestão deve ser racional e aplicável ao contexto organizacional, não devendo ser limitado gerencialmente pela legislação vigente ou princípios contábeis.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade.
	
	
	
	Avaliação de Orçamento
	
	
	Avaliação de resultados
	
	
	Avaliação eficiente
	
	
	Avaliação eficaz
	
	
	Avaliação de desempenho
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos).Planejamento Estratégico.
	
	
	Planejamento Padrão
	
	
	Execução
	
	
	Planejamento Operacional
	
	
	Controle
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual o objetivo do processo de gestão:
	
	
	
	c) O processo de gestão tem como objetivo é evidenciar os erros de informação da empresa.
	
	
	a)O processo de gestão tem como objetivo tomar decisão.
	
	
	e) O objetivo do processo de gestão é que compreender as fases do planejamento estratégico, tático,operacional: execução e controle da empresa, levando-se em consideração as áreas e as atividades necessárias para o seu desempenho.
	
	
	d) O processo de gestão tem como objetivo medir o desempenho da empresa
	
	
	b) O processo de gestão tem como objetivo gerar informação e tomar decisão.
	
	
	
 
		
	
		1.
		(FCC 2016-TRF) O Balanced Scorecard − BSC corresponde a um modelo de gestão estratégica que alinha missão, visão e estratégia da organização a um conjunto de indicadores
	
	
	
	dos quais se excluem os de natureza estritamente financeira.
	
	
	que levam em conta, entre outras, a perspectiva dos clientes.
	
	
	entre os quais predominam os de natureza procedimental.
	
	
	divididos entre individuais e corporativos.
	
	
	classificados como forças, fraquezas, ameaças e desafios.
	
Explicação:
que levam em conta, entre outras, a perspectiva dos clientes.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		FGV - 2016 - IBGE - Analista O Balanced Scorecard é um instrumento amplamente divulgado e adotado nas organizações atualmente, como apoio à gestão estratégica. Quando aplicado à gestão estratégica de pessoas, o Scorecard é construído considerando-se quatro dimensões fundamentais, relativas à arquitetura de RH: produtos de RH, sistemas de trabalho de alto desempenho, alinhamento dos sistemas de RH e eficiência com que se geram os produtos de RH. Entre os indicadores de eficiência de RH, na perspectiva do Scorecard de RH, estão:
	
	
	
	índice de rotatividade por categoria de cargo.
	
	
	amplitude das classificações por avaliação de desempenho;
	
	
	amplitude dos aumentos por mérito assegurados por classificação;
	
	
	qualidade das equipes multifuncionais;
	
	
	índice salário da empresa/salário dos concorrentes;
	
Explicação:
Na perpectiva do RH:índice de rotatividade por categoria de cargo.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Eleja a alternativa que preenche corretamente as lacunas do enunciado abaixo na ordem em que aparecem. Foram pesquisadores fundamentais para o desenvolvimento do Balanced Score Card (BSC) ____________. O BSC, utilizando-se das perspectivas financeira, do cliente, de processos internos e de aprendizado/crescimento, leva à criação de uma rede de _____________ que deve atingir todos os níveis organizacionais, tornando-se uma ferramenta para comunicar e promover o comprometimento geral com a estratégia de ___________ da corporação.
	
	
	
	Keller e Newton ¿ indicadores de desempenho ¿ longo prazo
	
	
	Kaplan e Norton ¿ indicadores de desempenho ¿ longo prazo
	
	
	Kaplan e Newton ¿ indicadores de conteúdo ¿ longo prazo
	
	
	Norton e Keller ¿ indicadores de desempenho ¿ curto
	
	
	Kaplan e Norton ¿ indicadores de conteúdo ¿ curto prazo
	
Explicação:
Kaplan e Norton , indicadores de desempenho,  longo prazo
	
	
	
	 
		
	
		4.
		FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
	
	
	
	da competitividade.
	
	
	do aprendizado e do crescimento.
	
	
	do cliente.
	
	
	financeira.
	
	
	dos processos internos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		(FCC 2014 - TCE) O Balanced Scorecad é considerado:
	
	
	
	instrumento que integra as métricas derivadas da estratégia, como um sistema de gerenciamento operacional.
	
	
	mecanismo que projeta e seleciona estratégias orientadas à realização dos objetivos.
	
	
	sistema que padroniza os processos de planejamento
	
	
	instrumento que prioriza a identificação e a solução de problemas organizacionais.
	
	
	processo de mudança de mentalidade que promove maior confiança à administração gerencial.
	
Explicação:
	 
mecanismo que projeta e seleciona estratégias orientadas à realização dos objetivos.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		CVEST - 2017 - IFPE - Gestor Uma das perspectivas de desempenho do BSB (Balanced Scorecarsd) diz respeito à orientação ao aperfeiçoamento de processos críticos através da qual as organizações buscam a excelência, a partir de indicadores como a qualidade de serviços, medidas de garantia e índices de produtividade, entre outros. Que perspectiva é a descrita?
	
	
	
	Perspectiva dos Clientes.
	
	
	Perspectiva Financeira.
	
	
	Perspectiva de Aprendizado e Crescimento.
	
	
	Perspectiva dos Processos Internos.
	
	
	Perspectiva da Excelência.
	
Explicação:
Confere perfeitamente com a perspectiva a resposta correta.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
	
	
	
	Aprendizado e crescimento
	
	
	Cliente
	
	
	Processos externos
	
	
	Processos internos
	
	
	Financeira
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Em seu processo decisório, o Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de quatro perspectivas, as quais são: I. Perspectiva Financeira. II. Perspectiva dos Clientes. III. Perspectiva dos Processos Internos. IV. Perspectiva dos Concorrentes. V. Perspectiva do Aprendizado e do Crescimento VI. Perspectiva dos Processos Externos. É correto o que está contido em
	
	
	
	I, II, III e V, apenas.
	
	
	I, III, V e VI, apenas.
	
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	
	II, IV, V e VI, apenas.
	
	
	I, III, IV e VI, apenas.
	
Explicação:
Perspectivas dos processos externos não faz parte das informações corretas.
	
 
		
	
		1.
		(CESPE 2016 - TCE) Assinale a opção correta acerca do método de administração BSC (balanced scorecard).
	
	
	
	Os comportamentos detectados pelos indicadores são determinantes para a política a ser adotada pela administração.
	
	
	A ênfase excessiva do BSC em indicadores de desempenho prejudica o espírito de equipe e a motivação.
	
	
	O objetivo do BSC é fazer que as operações de uma organização estejam em consonância com a visão estratégica.
	
	
	O BSC deve ser usado para criar organizações focadas no controle sobre os ambientes interno e externo.
	
	
	Os indicadores utilizados pelo BSC devem restringir-se às medidas financeiras e contábeis geradas pela empresa.
	
Explicação:
O objetivo do BSC é fazer que as operações de uma organização estejam em consonância com a visão estratégica.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
	
	
	
	Enfoque Tradução
	
	
	Enfoque do Cliente
	
	
	Enfoque Financeiro
	
	
	Enfoque dos processos do negócio
	
	
	Enfoque do aprendizado e crescimento
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, refere-se a(o):
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Benchmarking
	
	
	Brainstorm
	
	
	Controladoria
	
	
	Controle
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacionea cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos
	
	
	
	I - T; II - S; III - Q e IV - R
	
	
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	
	
	I - S; II - T; III - P e IV - R
	
	
	I - Q; II - R; III - S e IV - P
	
	
	I - T; II - Q; III - P e IV - S
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:
	
	
	
	taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
	
	
	número de sugestões por funcionário;
	
	
	percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes.
	
	
	satisfação dos clientes;
	
	
	produtividade por funcionário;
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
	
	
	
	Reter empregados desmotivados
	
	
	Aumentar a lucratividade
	
	
	Realizar campanha publicitária
	
	
	Recolher tributos no vencimento
	
	
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Provas: FCC - 2016 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - O Balanced Score Card − BSC pode ser utilizado como modelo de gestão estratégica, assim como mecanismo para implementação da estratégia da entidade, bem assim como sistema de avaliação de desempenho organizacional. Nesse contexto, o BSC prioriza o equilíbrio organizacional, a partir de diferentes perspectivas, a saber:
	
	
	
	financeira; do cliente; dos processos internos; do aprendizado e crescimento.
	
	
	individual; corporativa; coletiva e externa.
	
	
	econômica; social; corporativa e individual.
	
	
	otimista; moderada; cautelosa e pessimista.
	
	
	organizacional; conjuntural; circunstancial e prospectiva.
	
Explicação:
financeira; do cliente; dos processos internos; do aprendizado e crescimento.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
	
	
	
	alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
	
	
	utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais.
	
	
	prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente financeira.
	
	
	utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica.
	
	
	se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos.
	
	
 
		
	
		1.
		O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
	
	
	
	dispêndio e quantidade
	
	
	quantidade e preço
	
	
	custo e eficácia
	
	
	eficácia e eficiência
	
	
	custo e volume
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
	
	
	
	Comportamento dispare
	
	
	Congruência de objetivos
	
	
	Comportamento disfuncional
	
	
	Motivação
	
	
	Inquietude
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
	
	
	
	d)Orçamento Estático e Base Zero
	
	
	c)orçamento Ajustado e Estático
	
	
	b)Orçamento Base Zero e Flexivel
	
	
	a)Orçamento Estático e Flexível
	
	
	e)Orçamento Corrigido e Ajustado
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
	
	
	
	Orçamento base zero
	
	
	Orçamento de tendências
	
	
	Orçamento incremental
	
	
	Orçamento contínuo
	
	
	Orçamento flexível
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
	
	
	
	custos de capital
	
	
	operações
	
	
	produção
	
	
	caixa
	
	
	investimentos
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
	
	
	
	base zero
	
	
	operacional
	
	
	de investimentos
	
	
	de financiamentos
	
	
	de caixa
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
	
	
	
	Matéria-prima e compras
	
	
	Mão-de-obra direta
	
	
	Produção
	
	
	Custos indiretos de fabricação
	
	
	Investimentos
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e implementação desses planos. Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Leia atentamente as alternativas a seguir e assinale aquela que não representa a relação entre planejamento e orçamento:
	
	
	
	Planejamento é estabelecido de acordo com as decisões da diretoria, enquanto orçamento é a aplicação direta do planejamento estratégico definido pelos gestores dos departamentos
	
	
	Planejamento é um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras, enquanto orçamento é um compromisso de realização
	
	
	Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa final de um processo de planejamento
	
	
	Planejamento é a definição de um futuro desejado e dos meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a expressão monetária de um plano operacional
	
	
	Planejamento envolve um conjunto de decisões interdependentes, enquanto orçamento é um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos
	
Explicação:
Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e implementação desses planos. Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Planejamento é a definição de um futuro desejado e dos meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a expressão monetária de um plano operacional. Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa final de um processo de planejamento. Planejamento é um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras, enquanto orçamento é um compromisso de realização. Planejamento envolve um conjunto de decisões interdependentes, enquanto orçamento é um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos. O planejamento é definido de acordo com o planejamento estratégico, enquanto o orçamento é realizado baseadona aplicação concreta do planejamento estratégico.
	
 
		
	
		1.
		Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o controle de desempenho. Existem vários tipos de orçamento, que variam de acordo com a sua definição ou execução. Leia atentamente as alternativas a seguir sobre os tipos de orçamento e assinale a alternativa errada:
	
	
	
	Orçamento estático é aquele no qual os valores iniciais são mantidos, independentemente de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o controle e acompanhamento dos resultados
	
	
	Orçamento participativo é aquele no qual os indivíduos envolvidos participam da fixação do orçamento global
	
	
	Orçamento flexível é aquele no qual os valores sofrem ajustes em função de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o acompanhamento dos resultados, sendo conhecido também como orçamento variável
	
	
	Orçamento base zero é aquele no qual o planejamento toma por base projetos hierarquizados de acordo com o grau de importância, sendo elaborado como se fosse a primeira vez
	
	
	Orçamento autoritário é aquele no qual a alta administração impõe o orçamento a todos os gerentes sem aprovação dos mesmos
	
Explicação:
Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o controle de desempenho. Existem vários tipos de orçamento, que variam de acordo com a sua definição ou execução. Orçamento autoritário é aquele no qual a alta administração impõe o orçamento a todos os gerentes sem aprovação dos mesmos. Orçamento participativo é aquele no qual os indivíduos envolvidos participam da fixação do orçamento global. Orçamento estático é aquele no qual os valores iniciais são mantidos, independentemente de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o controle e acompanhamento dos resultados. Orçamento flexível é aquele que é ajustado de acordo com a variação da produção, baseando-se no conhecimento do comportamento de receitas e despesas de acordo com o nível de atividade, sendo conhecido também como orçamento variável. Orçamento base zero é aquele no qual o planejamento toma por base projetos hierarquizados de acordo com o grau de importância, sendo elaborado como se fosse a primeira vez.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
	
	
	
	$81.000
	
	
	$80.000
	
	
	$55.000
	
	
	$54.000
	
	
	$65.000
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
	
	
	
	operações
	
	
	produção
	
	
	investimentos
	
	
	custos de capital
	
	
	caixa
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
	
	
	
	d)Orçamento Estático e Base Zero
	
	
	e)Orçamento Corrigido e Ajustado
	
	
	a)Orçamento Estático e Flexível
	
	
	b)Orçamento Base Zero e Flexivel
	
	
	c)orçamento Ajustado e Estático
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
	
	
	
	Orçamento flexível
	
	
	Orçamento de tendências
	
	
	Orçamento incremental
	
	
	Orçamento contínuo
	
	
	Orçamento base zero
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
	
	
	
	Custos indiretos de fabricação
	
	
	Investimentos
	
	
	Matéria-prima e compras
	
	
	Mão-de-obra direta
	
	
	Produção
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
	
	
	
	de financiamentos
	
	
	de caixa
	
	
	base zero
	
	
	operacional
	
	
	de investimentos
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
	
	
	
	custo e volume
	
	
	quantidade e preço
	
	
	dispêndio e quantidade
	
	
	custo e eficácia
	
	
	eficácia e eficiência
	
	
	
	
		1.
		CFC - 2014.2 - Uma Sociedade Empresária apresentou os seguintes dados, extraídos da Demonstração do Resultado e do Balanço Patrimonial dos anos de 2012 e 2013: (a) Balanço Patrimonial: Estoque em 31.12.2013 = R$800.000,00; Estoque em 31.12.2012 = R$900.000,00. (b) Demonstração do Resultado: CMV em 31.12.2013 = R$12.750.000,00; CMV em 31.12.2012 = R$10.220.000,00. Para calcular os indicadores contábeis, a empresa considera que o mês tem 30 dias e utiliza o estoque médio. O Giro e o Prazo Médio de Rotação de Estoques relativos a 2013 são, respectivamente:
	
	
	
	13 vezes e 28 dias.
	
	
	15 vezes e 24 dias.
	
	
	14 vezes e 25 dias.
	
	
	16 vezes e 23 dias.
	
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Determinada empresa apresentou os seguintes prazos médios referentes ao ano de 20X6: Prazo médio de renovação dos estoques: 24 dias; Prazo médio de recebimento de vendas: 15 dias e Prazo médio de pagamento de compras: 34 dias É correto afirmar que esta empresa obteve, em 20X6, um ciclo financeiro:
	
	
	
	positivo de cinco dias
	
	
	positivo de trinta e nova dias
	
	
	negativo de cinco dias
	
	
	negativo de dezenove dias
	
	
	positivo dezenove dias
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		As informações a seguir, com valores em reais, foram extraídas da contabilidade da Companhia BBT, referentes ao exercício social recém encerrado: Estoque inicial de mercadorias: $10.600; Estoque final de mercadorias: $9.400 e Compra de mercadorias no período: $70.800. O prazo médio de permanência das mercadorias em estoque, no referido exercício social, foi:
	
	
	
	51 dias
	
	
	50 dias
	
	
	57 dias
	
	
	52 dias
	
	
	55 dias
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A BetaGás é uma distribuidora de gás manufaturado. O gás comprado é transferido por gasodutos e estocado antes de ser acomodado em botijões de variados tamanhos. Considere que o gás fica em média 45 dias no estoque e que o pagamento é realizado em 30 dias, em média. Sabendo-se que o ciclo de caixa é de 35 dias, de quantos dias é o prazo médio de recebimento da BetaGás?
	
	
	
	20 dias
	
	
	60 dias
	
	
	65 dias
	
	
	15 dias
	
	
	10 dias
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Considere as informações a seguir: a) Contas a receber em X1: 80.000,00; b) Contas a receber em X2: 120.000,00; c) Vendas em X2: 1.000.000,00; d) Vendas a prazo: 80% das vendas. Com base nessas informações, o prazo médio de recebimento de vendas, em dias, seria de:
	
	
	
	14 dias
	
	
	36 dias
	
	
	22 dias
	
	
	72 dias
	
	
	45 dias
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O controller da Companhia Aurora extraiu das demonstrações financeiras da empresa, as seguintes informações: caixa: $5.000; contas a receber: $10.000; contas a pagar: $12.000; estoque: $8.000; vendas: $30.000 e custo das vendas: 16.000. Considerando-se, única e exclusivamente, estas informações,o capital de giro líquido da empresa, em reais, é de:
	
	
	
	$14.000
	
	
	$18.000
	
	
	$11.000
	
	
	$25.000
	
	
	$6.000
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
		1.
		O controller da Companhia Aurora extraiu das demonstrações financeiras da empresa, as seguintes informações: caixa: $5.000; contas a receber: $10.000; contas a pagar: $12.000; estoque: $8.000; vendas: $30.000 e custo das vendas: 16.000. Considerando-se, única e exclusivamente, estas informações, o capital de giro líquido da empresa, em reais, é de:
	
	
	
	$18.000
	
	
	$25.000
	
	
	$14.000
	
	
	$6.000
	
	
	$11.000
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Determinada empresa apresentou os seguintes prazos médios referentes ao ano de 20X6: Prazo médio de renovação dos estoques: 24 dias; Prazo médio de recebimento de vendas: 15 dias e Prazo médio de pagamento de compras: 34 dias É correto afirmar que esta empresa obteve, em 20X6, um ciclo financeiro:
	
	
	
	positivo de trinta e nova dias
	
	
	positivo dezenove dias
	
	
	positivo de cinco dias
	
	
	negativo de cinco dias
	
	
	negativo de dezenove dias
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		As informações a seguir, com valores em reais, foram extraídas da contabilidade da Companhia BBT, referentes ao exercício social recém encerrado: Estoque inicial de mercadorias: $10.600; Estoque final de mercadorias: $9.400 e Compra de mercadorias no período: $70.800. O prazo médio de permanência das mercadorias em estoque, no referido exercício social, foi:
	
	
	
	50 dias
	
	
	57 dias
	
	
	55 dias
	
	
	51 dias
	
	
	52 dias
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A BetaGás é uma distribuidora de gás manufaturado. O gás comprado é transferido por gasodutos e estocado antes de ser acomodado em botijões de variados tamanhos. Considere que o gás fica em média 45 dias no estoque e que o pagamento é realizado em 30 dias, em média. Sabendo-se que o ciclo de caixa é de 35 dias, de quantos dias é o prazo médio de recebimento da BetaGás?
	
	
	
	10 dias
	
	
	60 dias
	
	
	20 dias
	
	
	65 dias
	
	
	15 dias
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Considere as informações a seguir: a) Contas a receber em X1: 80.000,00; b) Contas a receber em X2: 120.000,00; c) Vendas em X2: 1.000.000,00; d) Vendas a prazo: 80% das vendas. Com base nessas informações, o prazo médio de recebimento de vendas, em dias, seria de:
	
	
	
	72 dias
	
	
	22 dias
	
	
	36 dias
	
	
	14 dias
	
	
	45 dias
	
	
	
	 
		
	
		6.
		CFC - 2014.2 - Uma Sociedade Empresária apresentou os seguintes dados, extraídos da Demonstração do Resultado e do Balanço Patrimonial dos anos de 2012 e 2013: (a) Balanço Patrimonial: Estoque em 31.12.2013 = R$800.000,00; Estoque em 31.12.2012 = R$900.000,00. (b) Demonstração do Resultado: CMV em 31.12.2013 = R$12.750.000,00; CMV em 31.12.2012 = R$10.220.000,00. Para calcular os indicadores contábeis, a empresa considera que o mês tem 30 dias e utiliza o estoque médio. O Giro e o Prazo Médio de Rotação de Estoques relativos a 2013 são, respectivamente:
	
	
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	
	13 vezes e 28 dias.
	
	
	14 vezes e 25 dias.
	
	
	15 vezes e 24 dias.
	
	
	16 vezes e 23 dias.
	
		1.
		Seu objetivo é a organização obter uma saída, uma alternativa conforme o planejamento da quantidade da fabricação e vendas ou de outras variáveis. O orçamento fica modificado a partir do orçamento inicial.
	
	
	
	Orçamento contínuo
	
	
	Orçamento Base Zero
	
	
	Orçamento ajustado
	
	
	Orçamento flexível
	
	
	Orçamento Estático
	
Explicação:
Questão correta.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, pode-se afirmar que a taxa de retorno sobre o investimento foi de:
	
	
	
	30%
	
	
	25%
	
	
	33%
	
	
	17%
	
	
	20%
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Apreciar a evolução dos componentes patrimoniais ou de resultado, numa determinada série histórica de exercícios e fazer análise prospectiva; avaliar as perspectivas econômicas e financeiras da empresa são objetivos da:
	
	
	
	análise por diferenças absolutas
	
	
	análise por quociente
	
	
	análise horizontal
	
	
	análise de estrutura
	
	
	análise vertical
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Para uma boa Análise de Balanço as atividades abaixo devem ser executadas em uma determinada sequência. Definir a ordem em dessas atividades: I - Ponderam-se as diferentes informações e chega-se a um diagnóstico ou conclusões; II - Extraem-se índices das demonstrações financeiras; III - Tomam-se decisões. IV - Comparam-se os índices com os padrões;
	
	
	
	II, I, III e IV
	
	
	II, III, I e IV
	
	
	IV, I, III e II
	
	
	III, I, II e IV
	
	
	II, IV, I e III
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual o método de analise utilizados pelas organizações empresariais para analisar os pontos fortes e fracos ,oportunidades e ameaças é:
	
	
	
	b)Analise de Fatores
	
	
	a)Analise de Meios
	
	
	e)Analise de Solvência
	
	
	c)Analise de Swot
	
	
	d)Analise de Liquidez
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A___________________ indica a participação do percentual ou de estrutura dos elementos dos Demonstrativos contábeis em relação ao total de cada grupo.
	
	
	
	c)analise pelos índices Econômico-financeiros
	
	
	b)analise Verticcal
	
	
	d)Analise de avaliação Final
	
	
	e)Analise de gestão
	
	
	a)Analise Horizontal
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A mensuração contábil dos ciclos econômicos e financeiros são evidenciadas em quais demonstrativos:
	
	
	
	e)Dre e DFC
	
	
	a)Demonstrações Balanço Patrimonial e DRE
	
	
	c)Somente pelas Notas Explicativas e DMPL
	
	
	d) DVA e Notas Explicativas
	
	
	b)DRE e DLPA
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Se o lucro da empresa foi de R$ 300.000,00 e a margem operacional foi de 9%. A receita de vendas foi de?
	
	
	
	3.250.000,00
	
	
	2.222.222,00
	
	
	5.000.000,00
	
	
	2.000.000,00
	
	
	3.333.333,33
	
Explicação: A Margem Operacional Líquida é obtida pela fórmula MOL = Lucro Líquido/Vendas, logo Vendas = Lucro Líquido sobre Margem Operacional.
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
	
	
		1.
		Qual é o método de análise onde se determina a tendência dos valores absolutos ou relativos das diversas grandezas monetárias, apurando-se o percentual de crescimento ou declínio de valores de uma mesma conta ou grupo de contas, entre duas datas e/ou períodos considerados?
	
	
	
	Análise monetária.
	
	
	Análise financeira.
	
	
	Análise vertical.
	
	
	Análise horizontal.
	
	
	Análise econômica.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O lucro referente apenas ao negócio, desconsiderando qualquer ganho financeiro, efeitos econômicos, juros de empréstimos e tributos incidentes sobre o resultado é conhecido como:
	
	
	
	Residual income ¿ RI
	
	
	Return on investment - ROI
	
	
	Economic value added® ¿ EVA®
	
	
	Earning before interest taxes depreciation and amortization ¿ EBITDA
	
	
	Weight Average Cost of Capital - WACC
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A Sourb Inc é uma empresa global com atividade bastante diversificada. A alta administração da empresa determinou que o indicador de avaliação de desempenho dos gestores dos centros de investimentos será baseado no lucro residual. Sabendo-se que a empresa obteve receitas de $30 milhões, foram incorridos custos operacionais de $24 milhões, sendo $10 milhões variáveis e o investimento montou em $40 milhões, é correto afirmar que o lucro residual apurado com base em um custo de oportunidade de 14%, foi, em reais, de:
	
	
	
	$6.000.000
	
	
	($4.000.000)
	
	
	$5.600.000
	
	
	$400.000
	
	
	Zero
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O lucromenos o retorno desejado do investimento, em unidades monetárias é denominado de:
	
	
	
	Retorno imputado do investimento.
	
	
	Residual income.
	
	
	Spread econômico.
	
	
	Custo de oportunidade
	
	
	Custo imputado do investimento
	
Explicação:
Lucro Residual, conhecido como Residual Income (RI) é o lucro menos o retorno desejado do investimento, em unidades monetárias.
RI = Lucro - (taxa de retorno desejada x investimento).
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual a opção abaixo que só apresenta indicadores de rentabilidade:
	
	
	
	Retorno sobre o Investimento e Liquidez Geral
	
	
	(A) Liquidez Corrente e Composição do Endividamento
	
	
	(B) Margem Operacional Líquida e Retorno Sobre o Investimento
	
	
	(E) Composição do Endividamento e Liquidez Imediata
	
	
	(D) Giro do Ativo e Liquidez Seca
	
Explicação: Demonstrar conhecimento sobre os indicadores de rentabilidade
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Se o lucro da empresa foi de R$ 300.000,00 e a margem operacional foi de 9%. A receita de vendas foi de?
	
	
	
	3.250.000,00
	
	
	5.000.000,00
	
	
	2.000.000,00
	
	
	2.222.222,00
	
	
	3.333.333,33
	
Explicação: A Margem Operacional Líquida é obtida pela fórmula MOL = Lucro Líquido/Vendas, logo Vendas = Lucro Líquido sobre Margem Operacional.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Para uma boa Análise de Balanço as atividades abaixo devem ser executadas em uma determinada sequência. Definir a ordem em dessas atividades: I - Ponderam-se as diferentes informações e chega-se a um diagnóstico ou conclusões; II - Extraem-se índices das demonstrações financeiras; III - Tomam-se decisões. IV - Comparam-se os índices com os padrões;
	
	
	
	IV, I, III e II
	
	
	II, III, I e IV
	
	
	III, I, II e IV
	
	
	II, IV, I e III
	
	
	II, I, III e IV
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Seu objetivo é a organização obter uma saída, uma alternativa conforme o planejamento da quantidade da fabricação e vendas ou de outras variáveis. O orçamento fica modificado a partir do orçamento inicial.
	
	
	
	Orçamento ajustado
	
	
	Orçamento Estático
	
	
	Orçamento Base Zero
	
	
	Orçamento contínuo
	
	
	Orçamento flexível
	
Explicação:
Questão correta.
		1.
		A ARM Ltda produziu 25.000 unidades de seu único produto e conseguiu vender durante o ano 20.000 unidades ao preço de $75 cada. Os custos e despesas totais da empresa foram os seguintes: custos variáveis: $700.000; custos fixos: $800.000; despesas variáveis: $80.000 e despesas fixas: $100.000. Com base, única e exclusivamente, nestas informações, é correto afirmar que o resultado (lucro ou prejuízo) apurado pelo custeio por absorção, em reais, foi de:
	
	
	
	$280.000
	
	
	($40.000)
	
	
	($180.000)
	
	
	$120.000
	
	
	$195.000
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Se a empresa tem uma contribuição marginal negativa, para alcançar o ponto de equilíbrio ela deverá:
	
	
	
	aumentar o preço de venda
	
	
	aumentar o volume de vendas
	
	
	diminuir o volume de vendas
	
	
	diminuir o valor dos custos fixos
	
	
	aumentar o valor dos custos fixos
	
Explicação: Ponto de equilíbrio é o volume de atividade operacional onde o total da margem de contribuição da quantidade vendida/produzida se iguala aos custos e despesas fixas. Em outras palavras, o ponto de equilíbrio mostra o nível de atividade ou volume operacional quando a receita total das vendas se iguala ao somatório dos custos variáveis totais mais os custos e despesas fixas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma empresa vende 40 unidades de produtos. O preço unitário de venda é de $ 12.000,00, os custos e despesas variáveis unitários de $ 3.000,00 e os custos e despesas fixas mensais totais de $ 36.000,00. O Ponto de Equilíbrio em unidades e o Resultado Operacional Líquido das operações normais na empresa são respectivamente:
	
	
	
	4 unidades; $ 324.000,00
	
	
	30 unidades; $ 360.000,00
	
	
	30 unidades; $ 342.000,00
	
	
	4 unidades; $ 48.000,00
	
	
	30 unidades; $ 270.000,00
	
Explicação:
Aplicando o Ponto de Equilibrio contábil temos PEc=GF/MC.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O(s) custo(s) de oportunidade da educação universitária paga pelo próprio estudante é (são):
	
	
	
	As despesas com livros e material didático.
	
	
	Os juros pagos pelo empréstimo realizado para financiar os estudos.
	
	
	A taxa de matrícula.
	
	
	A renda que ele ganharia caso estivesse trabalhando.
	
	
	A bolsa de estudo.
	
Explicação:
Custo de oportunidade nessa situação seria o que ele estaria ganhando se estivesse trabalhando.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual é o método de custeio adotado na mensuração de resultados e está intimamente relacionado com o conceito de contribuição marginal ou margem de Contribuição?
	
	
	
	Custo de Produção.
	
	
	Custeio por Absorção;
	
	
	Custeio Direto / Variável;
	
	
	Custo Padrão;
	
	
	Custo de Oportunidade;
	
Explicação: No sistema GECON, um dos conceitos adotados na mensuração de resultados é o custeio direto / variável. Logo podemos definí-lo como sendo um método gerencial aplicado.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A indústria Cimentatudo S/A tem a capacidade instalada para produzir 500.000 kg de seu produto. Neste Nível de produção, seu custo total monta a R$ 2.000.000,00 por mês, sendo o custo fixo total, no mesmo período, de R$ 500.000,00. Sabendo-se que o preço unitário de venda é de R$ 8,00 por Kg, e que a empresa adota, para fins gerenciais, o custeio direto, seu ponto de equilíbrio operacional , em unidades , é de :
	
	
	
	62.500
	
	
	200.000
	
	
	250.000
	
	
	500.000
	
	
	100.000
	
Explicação: Lucro Líquido Operacional Total vendas 500.000 x R$ 8,00 = R$ 4.000.000 (-) custo variável de R$ 1.500.000 (custo total de R$ 2.000.000 - custo fixo de R$ 500.000) é igual a margem de contribuição de R$ 2.500.000 (-) custos/despesas fixas de R$ 500.000 é igual a lucro de R$ 2.500.000. A margem contribuição unitária é R$ 2.500.000 dividido por 500.000 KG = R$ 5,00 . PE (quantidade) = Custos fixos dividido pela margem contribuição unitária , então: R$ 500.000 / R$ 5,00 é igual a 100.000 unidades
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Na determinação da margem de contribuição unitária serão deduzidos da receita unitária seus:
	
	
	
	Custos e despesas fixas
	
	
	Custos diretos e indiretos variáveis
	
	
	Custos e despesas variáveis
	
	
	Custo fixos e custos variáveis
	
	
	Custos diretos e indiretos
	
Explicação:
A margem de contribuição é obtida pela diferença entre o preço de venda e os gastos variáveis (gustos e despesas variáveis). 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um cliente estrangeiro se ofereceu para comprar 20.000 unidades do produto Y, fabricado pela Cia MC & RL. Ele oferecia um preço de $14, menor do que a indústria estava praticando no mercado regional, que era $17. O controller da MC & RL colheu os seguintes dados para estudar a proposta: custo variável unitário: $11; custo fixo total: $800.000; capacidade instalada: 200.000 unidades e produção (e vendas) atuais: 160.000 unidades. A empresa teria ainda uma despesa de venda adicional por unidade na venda para o cliente estrangeiro correspondente a 25% do preço. Essa despesa corresponde aos encargos de exportação. O que o controller da MC & RL sugeriu:
	
	
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $50.000
	
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $60.000
	
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $150.000
	
	
	Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $25.000
	
	
	Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $10.000
		.
		Assinale a alternativa correta sobre a Contabilidade de Custos:
	
	
	
	O sistema de informações de gestãode custos tem somente objetivo fiscal, portanto não é adequado ao fornecimento de informações para a tomada de decisões.
	
	
	A Contabilidade de Custos acumula, organiza, analisa e interpreta os dados operacionais, físicos e os indicadores combinados no sentido de produzir, para os diversos níveis de administração e de operação, relatórios com as informações de custos solicitados.
	
	
	O papel da contabilidade de custos é mensurar e relatar somente informações financeiras relacionadas ao consumo de recursos pela organização.
	
	
	A contabilidade de custos fornece informações exclusivamente para a contabilidade financeira.
	
	
	Os custos históricos fornecidos pela Contabilidade não servem como base para operações futuras.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Ao final de um determinado período produtivo, uma indústria que produz um só produto e que adota o custeio variável nas suas análises gerenciais apresentou as seguintes informações ao final de um exercício social: margem de contribuição unitária: $25; preço de venda do produto: $45; custos variáveis totais: $400.000 e custos fixos por unidade: $10. Sabendo-se que foram produzidas 25.000 unidades durante o período, pode-se afirmar que o resultado operacional apurado com base no custeio variável foi de:
	
	
	
	$425.000
	
	
	$475.000
	
	
	$375.000
	
	
	$250.000
	
	
	$300.000
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em relação aos métodos de custeio existentes, há um que é o mais indicado, conforme os preceitos da contabilidade societária. Além disso, este método é aceito pela legislação fiscal brasileira. Tal método é o de:
	
	
	
	Custeio variável
	
	
	Custeio por atividades
	
	
	Custeio por absorção
	
	
	Custeio padrão
	
	
	Custeio por lotes
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Quando há restrição na capacidade produtiva, a rentabilidade da empresa será maximizada pela produção e venda dos produtos que tiverem:
	
	
	
	O maior preço de venda
	
	
	A maior margem de contribuição por fator restritivo
	
	
	O menor custo variável
	
	
	A maior margem de contribuição unitária
	
	
	A menor demanda de mercado
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A empresa HQT Ltda produz dois tipos de produtos: X e Y. O produto X gera uma margem de contribuição unitária de $3.000, consome 7 horas-máquina para ser produzido e apresenta uma demanda mensal de 700 unidades. Já o produto Y tem uma margem de contribuição unitária de $2.000, consome 3 horas-máquina no processo produtivo e tem uma demanda mensal de 1.000 unidades. Sabendo-se que a capacidade produtiva total mensal da HQT é de 4.000 horas, a melhor escolha da empresa para maximizar o seu resultado é:
	
	
	
	Produzir 400 unidades do produto X e complementar sua capacidade produtiva com o produto Y.
	
	
	Produzir 50% da demanda mensal de cada um dos produtos
	
	
	Produzir 1.000 unidades do produto Y e complementar sua capacidade produtiva com o produto X.
	
	
	Produzir somente o produto X, que possui maior MCu.
	
	
	Produzir somente o produto Y, que exige menor tempo de máquina em sua produção.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A BMC Company fabrica uma linha de bagageiros para bicicletas. Há dois modelos: de passeio (margem de contribuição unitária de $15) e de montanhismo (margem de contribuição unitária de $12). A fábrica está operando a capacidade plena e possui no momento, 1.000 horas de máquina. Sabendo que normalmente, o mercado consome 3.000 modelos de montanhismo e 6.000 modelos de passeio e ainda, que, cada modelo de montanhismo requer 0,2 horas de máquina e o de passeio, 0,1 hora, qual deve ser a quantidade produzida de cada modelo de forma a maximizar o lucro da BMC Co?
	
	
	
	4.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
	
	
	4.000 modelos de passeio e 2.000 modelos de montanhismo
	
	
	5.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
	
	
	6.000 modelos de passeio e 2.000 modelos de montanhismo
	
	
	6.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A ARM Ltda produziu 25.000 unidades de seu único produto e conseguiu vender durante o ano 20.000 unidades ao preço de $75 cada. Os custos e despesas totais da empresa foram os seguintes: custos variáveis: $700.000; custos fixos: $800.000; despesas variáveis: $80.000 e despesas fixas: $100.000. Com base, única e exclusivamente, nestas informações, é correto afirmar que o resultado (lucro ou prejuízo) apurado pelo custeio por absorção, em reais, foi de:
	
	
	
	$120.000
	
	
	$280.000
	
	
	($40.000)
	
	
	$195.000
	
	
	($180.000)
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Se a empresa tem uma contribuição marginal negativa, para alcançar o ponto de equilíbrio ela deverá:
	
	
	
	aumentar o volume de vendas
	
	
	aumentar o valor dos custos fixos
	
	
	diminuir o valor dos custos fixos
	
	
	aumentar o preço de venda
	
	
	diminuir o volume de vendas
	
Explicação: Ponto de equilíbrio é o volume de atividade operacional onde o total da margem de contribuição da quantidade vendida/produzida se iguala aos custos e despesas fixas. Em outras palavras, o ponto de equilíbrio mostra o nível de atividade ou volume operacional quando a receita total das vendas se iguala ao somatório dos custos variáveis totais mais os custos e despesas fixas.
	
 
		
	
		1.
		A empresa Redentor financia seu ativo utilizando 40% de recursos de terceiros, tipicamente composto por empréstimos bancários de longo prazo, e 60% através de capital próprio. Sabe-se que a taxa de juros é de 15% ao ano enquanto que o custo anual com o capital próprio é de 10%. Considerando que a empresa está sujeita a uma alíquota do imposto de renda de 25%, pode-se afirmar que o seu custo médio ponderado de capital (WACC) é de:
	
	
	
	15,0%
	
	
	10,5%
	
	
	13,0%
	
	
	12,0%
	
	
	9,0%
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A ação da JVT Co. está sendo negociada ao preço corrente de $30 cada. É esperado que cada ação pague um dividendo de $3 no final do ano e que a taxa de crescimento constante seja de 5% ao ano. Assim, sendo, a melhor estimativa para o custo do capital próprio da JVT é de:
	
	
	
	5,1%
	
	
	15,2%
	
	
	8,7%
	
	
	10,5%
	
	
	15,0%
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma empresa opera em um mercado no qual a taxa livre de risco é de 6% ao ano. Assumindo que o coeficiente beta adequado ao risco de certo investimento seja 1,25 e que a taxa esperada de retorno de mercado seja 14% ao ano é possível afirmar que a taxa de retorno requerida para este investimento (custo do capital) seja de:
	
	
	
	10,0%
	
	
	16,0%
	
	
	15,0%
	
	
	24,0%
	
	
	23,5%
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A Indústria ALT S/A precisou recorrer a financiamento bancário para possibilitar a expansão de seu parque fabril. Na ocasião, obteve uma linha de crédito de $750.000. A instituição financeira cobrou, a título de juros, $90.000. Sabendo-se que a ALT encontra-se na faixa de 25% para pagamento do imposto de renda, é possível afirmar que o custo líquido da dívida, foi de:
	
	
	
	17%
	
	
	9%
	
	
	3%
	
	
	12%
	
	
	25%
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Certa companhia possui ativos no valor de $800.000, sendo financiado por $600.000 através dos recursos de acionistas e o restante através de dívidas onerosas com terceiros os quais demandam uma remuneração bruta de $50.000. Considerando que esta companhia está sujeita a uma alíquota de 34% de impostos sobre o lucro, qual deve ser o custo líquido da dívida com terceiros a ser considerado na apuração do custo de capital?
	
	
	
	11,0%
	
	
	25,0%
	
	
	16,5%
	
	
	5,5%
	
	
	8,5%
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O custo do capital próprio é obtido pela aplicação de modelos financeiros. O modelo de crescimento constante é também denominado de:
	
	
	
	Modelo CMPC.
	
	
	Modelo de Gordon.
	
	
	Modelo Sistemático.