Estudo de Caso N1 ADMINISTRAÇÃO E ESTRATEGIA

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Primeiramente faria um levantamento de informações da empresa 
referente ao processo de produção, mão de obra, espaço físico entre outros. 
Com algumas informações traçaria uma estratégia de crescimento gradativo 
para empresa a nível Nacional. 
 Faz necessário saber qual é a porcentagem de produção e vendas da 
empresa no momento atual, quantidade de produto em armazenamento, a 
quantidade de matéria prima para produção dos mesmos, quantidade de mão de 
obra e o espaço físico que se tem comportaria uma expansão. Com essas 
informações um segundo levantamento de custos necessários para o mesmo. 
 Com isso vamos saber quantos porcento conseguimos produzir e 
armazenar a mais do que já fazemos. Assim conseguindo mapear quantas 
cidades a mais conseguimos com o espaço físico que temos atual e temos a 
necessidade de mais mão de obra para atuar nessa nova demanda. 
 Dando início com uma equipe de Marketing e propaganda nas cidades 
selecionadas com maior procura pelos nossos produtos. Uma equipe de 
Comercial e Vendas preparados para atender as novas demandas online e via 
telefone. 
 Apresentaria aos irmãos um cenário com um aumento gradativo da 
produção da empresa sem correr riscos muito alto e com as vendas crescendo 
os lucros também, verificara-se a possibilidade de um aumento do espaço para 
produção e armazenamento dos produtos procurando pontos estratégicos para 
estoque e ou produção sem muito impacto nos custos conseguindo aos poucos 
o crescimento e reconhecimento da empresa a Nível Nacional.