GERENCIAMENTO DE PROJ COM PMBOK

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1a Questão 
Há três restrições que constituem o ponto crucial do gerenciamento de projetos, concentrando toda energia e 
atenção do gerente de projetos. Considerando a tripla restrição, é INCORRETO afirmar: 
 
 
A restrição mais difícil de gerenciar é o restringimento de custo, uma vez que geralmente existe uma 
grande dificuldade em apresentar as planilhas aos patrocinadores de uma forma clara, além da 
dificuldade demonitorar os gastos. 
 
Em relação à restrição de custo, são estabelecidos orçamentos a serem respeitados através do uso de 
gráficos como o histograma de recursos. 
 
Qualquer modificação que possa ocorrer em qualquer dos três fatores, afetará pelo menos outro fator e, 
como consequência, afetará diretamente a qualidade do projeto. 
 
Para ajudar o gerente a controlar, a restrição de tempo, cronogramas e prazos são desenvolvidas 
através de ferramentas como gráficos PERT, CPM e Gantt. 
 
 
 
 2a Questão 
 
É importante que a equipe de gerenciamento de projetos identifique as partes interessadas, verificando 
necessidades e expectativas e gerenciando sua influência. Esse princípio é tão importante que recebeu na 5ª 
edição do PMBoK uma área de conhecimento com seus processos específicos. Sobre este tema é INCORRETO 
afirmar: 
 
 
O PMI reforça através desta área de conhecimento, que as expectativas dos stakeholders devem ser 
consideradas como objetivos essenciais do projeto. 
 
As principais partes interessadas em todo o projeto incluem o gerente de projetos, clientes/usuários, 
organização executora, membros da equipe do projeto, equipe de gerenciamento de projetos, 
patrocinador, influenciadores e PMO. 
 
Na área de conhecimento de gerenciamento das partes interessadas, há processos distribuídos entre 
os grupos de processos de Iniciação, Escopo, Execução, Controle e Encerramento. 
 
Os stakeholders ativos geralmente vêem oportunidades no projeto, acreditando que ele possa afetar 
positivamente seu trabalho. O cuidado em relação a este tipo é que suas expectativas podem ser 
muito altas, distanciando-se do escopo do projeto. 
 
 
 
 3a Questão 
 
Dentre os itens abaixo, qual está relacionado ao grupo de processos de Planejamento? 
 
 
Desenvolvimento do Orçamento do Projeto. 
 
Seleção e contratação de fornecedores. 
 
Execução de relatórios de desempenho. 
 
Administração de contratos. 
 
 
 
 4a Questão 
 
Embora o PMBOK seja um guia composto por boas práticas, _____ aplicar todos os processos nele mencionados 
em todos os projeto. Deve-se________ ao projeto em desenvolvimento. 
As lacunas são correta e respectivamente preenchidas com 
 
 
É recomendável - buscar aplicar pelo menos 30% dos 47 processos. 
 
Deve-se - aplicar os 47 processos. 
 
Não é obrigatório - verificar quais processos que melhor se adequam. 
 
Não é possível - escolher pelo menos 30% dos processos e aplicá-los. 
 
 
 
 5a Questão 
 
Em relação às características de um projeto, é correto afirmar: 
 
 
A característica Temporário de um projeto significa que ele é sempre de curta duração, pois tem uma 
data de início e uma data de término. 
 
A característica Progressivo indica que os custos do projeto aumentam linearmente ao longo de seu 
desenvolvimento e, caso o gerente de projetos não determine um fim para as mudanças de requisitos, 
ficará inviável financeiramente. 
 
A característica Único significa que cada projeto é exclusivo, pois mesmo que um mesmo projeto seja 
desenvolvido em diferentes empresas, cada organização tem suas particularidades que devem estar 
contempladas no projeto, o que torna o torna diferente. 
 
A característica Comum significa que cada projeto, mesmo em diferentes organizações, apresenta 
aspectos comuns internacionalmente reconhecidos. 
 
 
 
 6a Questão 
 
Em relação aos grupos de processos, é INCORRETO afirmar: 
 
 
O Controle e Monitoramento é o grupo que utiliza a maior parte dos recursos, sejam materiais, 
financeiros ou humanos. Este grupo de processos também aborda o escopo definido na declaração do 
escopo do projeto e implementa as mudanças aprovadas. 
 
O grupo de processos de Monitoramento e Controle ocorre em conjunto com a Execução, mas o foco é a 
verificação e a medição do trabalho para confirmar se o que foi executado está de acordo com o 
planejado. 
 
O grupo de processos de Finalização deve conter a confirmação de que o trabalho está de acordo com os 
requisitos e o aceite formalizado (assinado) do produto ou serviço pelo cliente. 
 
Se eventualmente forem detectadas diferenças entre o planejado e o executado no grupo de Controle e 
Monitoramento, medidas corretivas são tomadas para que o projeto volte ao que foi planejado. 
 
 
 
 7a Questão 
 
Em relação à Área de Gerenciamento do Escopo do Projeto, é INCORRETO afirmar: 
 
 
Nesta área de conhecimento há seis processos, sendo quatro no grupo Planejamento e dois no grupo 
Controle e Monitoramento. 
 
Define os processos e atividades para que se garanta que o projeto inclua todo o trabalho necessário (e 
apenas o trabalho necessário) para que o projeto seja concluído com sucesso. 
 
Tem como principal atividade definir e controlar o que está e o que não está incluso no projeto. 
 
Diferencia Escopo do Projeto e Escopo do Produto. Escopo do Produto define o trabalho necessário para 
fazer o produto e Escopo do Projeto define os recursos (atributos e comportamentos) do produto que 
está sendo criado. 
 
 
 
 8a Questão 
 
É uma das saídas do grupo de processos de Iniciação: 
 
 
Declaração do Trabalho do Projeto. 
 
Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 
Plano de Gerenciamento de Riscos. 
 
Project Charter ou TAP. 
 
 
 
 9a Questão 
 
Em que grupo de processos de um projeto o Project Charter deve estar concluído e assinado? 
 
 
Encerramento. 
 
Execução. 
 
Iniciação. 
 
Planejamento. 
 
 
 
 10a Questão 
 
Há vários tipos de estruturas de PMO nas organizações e elas variam em função do seu grau de controle e 
influência nos projetos da organização, tais como: 
I. Fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários meios. A conformidade pode envolver a adoção 
de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos usando modelos, formulários e ferramentas 
específicas, ou conformidade com a governança. O nível de controle exercido pelo PMO é médio. 
II. Assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto. O nível de controle exercido pelo 
PMO é alto. 
III. Desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, 
acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos. Este tipo de PMO atua como um repositório de 
projetos. O nível de controle exercido pelo PMO é baixo. 
Os tipos I, II e III de PMO são correta e respectivamente: 
 
 
Diretivo - De controle - De suporte. 
 
De controle - De suporte - Diretivo. 
 
De suporte - Diretivo - De controle. 
 
De controle - Diretivo - De suporte.