PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AP1

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UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO - “Prof. José de Souza Herdy” 
UNIGRANRIO - ESCOLA DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA 
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
 
 
 
 
 
BEATRIZ RODRIGUES 5803514 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO, 2021 
 
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UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO - “Prof. José de Souza Herdy” 
UNIGRANRIO - ESCOLA DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA 
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
APLICAÇÃO PRÁTICA 1- Planejamento estratégico 
 
 
 
 
 
APLICAÇÃO PRÁTICA 1 apresentado à Universidade 
do Grande Rio – “Prof. José de Souza Herdy” como 
parte dos requisitos necessários para a obtenção de 
nota para planejamento estratégico. 
 
Orientador: Mariana Navega. 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO, 2021 
 
SUMÁRIO 
1 CONTEXTUALIÇÃO ........................................................................................................................ 2 
2 PROPOSTA DO TRABALHO ........................................................................................................ 3 
3 DESENVOLVIMENTO ..................................................................................................................... 4 
3. 1 Estratégia ...................................................................................................................................... 4 
3.2 Planejamento estratégico .......................................................................................................... 4 
3.3 Os 5 P`s da estratégia ................................................................................................................ 5 
3.4 Estratégia de sobrevivência ..................................................................................................... 6 
3.6 Estratégia de estabilidade ......................................................................................................... 7 
3.7 Estratégia de nicho ..................................................................................................................... 7 
3.8 Planejamento estratégico em nível estratégico .................................................................. 8 
3.9 Planejamento estratégico em nível tático ............................................................................. 8 
3.10 Planejamento estratégico em nível operacional ............................................................... 9 
REFERÊNCIAS .................................................................................................................................. 10 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1 CONTEXTUALIÇÃO 
 
O planejamento estratégico pode ser interpretado como responsável por permitir o 
alinhamento dos objetivos de todos os membros de uma organização, 
independentemente do departamento ou do grau de hierarquia ou pode ser 
entendido, ainda, como ao ato de pensar em um futuro almejado e, além disso, 
elaborar um plano para que se chegue até esse cenário. Sabemos que as 
organizações estão inseridas em um mercado extremamente competitivo, global e 
tecnológico, no qual há necessidade de inovações constantes, eficiência produtiva e 
altos índices de lucratividade, de maneira a atender aos seus clientes com 
excelência diuturnamente. Os gestores dessas organizações devem estar 
preparados para guiar suas organizações, na maioria das vezes, em mares revoltos, 
sendo necessário um planejamento estratégico estruturado e dinâmico o suficiente 
para acompanhar as constantes mudanças da sociedade do Terceiro Milênio. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2 PROPOSTA DO TRABALHO 
 
Pesquise a respeito de cada um dos 10 tópicos sinalizados abaixo. Após, elabore 
uma resposta individual para cada tópico de modo que sua resposta desenvolva um 
texto crítico e argumentativo, que contenha o conceito sim, mas não apenas o 
levantamento de conceitos com perguntas e respostas e sim, como salientado, um 
texto argumentativo e crítico. 
 
1. Estratégia 
2. Planejamento estratégico 
3. Os 5 P`s da estratégia 
4. Estratégia de sobrevivência 
5. Estratégia de manutenção 
6. Estratégia de estabilidade 
7. Estratégia de nicho 
8. Planejamento estratégico em nível estratégico 
9. Planejamento estratégico em nível tático 
10.Planejamento estratégico em nível operacional 
 
Este trabalho busca tanto o exercício da compreensão teórica quanto a ratificação 
da habilidade analítica, visando ao aprofundamento dos conceitos e arcabouços 
teóricos em cooperação com temas comuns à prática profissional. No intuito de 
contribuir para o desenvolvimento de competências importantes ao engenheiro de 
produção, este trabalho objetiva estimular não apenas definições conceituais, mas a 
pesquisa, a leitura, o aprendizado, o diálogo, a prática e atitudes indispensáveis a 
profissionais extraordinários. Pelo exposto, procura, em suma, ser ponte entre 
objetivos e realizações bem-sucedidas. 
 
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3 DESENVOLVIMENTO 
3. 1 Estratégia 
 
 A mais de 3.000 anos um conceito foi utilizado pelo estrategista chinês Sun Tzuo, 
para definir suas escolhas de operações e movimentos em guerras, posteriormente, 
ser conhecida como estratégia assumindo o sentido de habilidade administrativa e 
então gerenciais, mais tarde, adquirindo o significado de habilidades empregadas 
para vencer um oponente e criar um sistema unificado de governabilidade global. 
Assim o vocábulo teve vários significados, diferentes em sua amplitude e 
complexidade, no decorrer do desenvolvimento da Administração Estratégica. O 
conceito de estratégia depende do contexto no qual é empregada, mas sempre no 
objetivo de alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da 
organização, destacando mudanças, competitividade, desempenho, posicionamento, 
missão, objetivos, resultados, integração e adequação organizacional. 
 
3.2 Planejamento estratégico 
 
 Para alinhar os insumos que possui com o que planeja alcançar, com o 
planejamento estratégico, conceituado como uma ferramenta que auxilia aos 
gestores tomarem decisões que impactem o futuro da organização de maneira mais 
assertiva, com resultados mais próximo possível do esperado, uma forma de tornar 
empresas cada vez mais competitivas dentro do mercado, e conta com a análise de 
ambientes e de concorrentes para direcionar as ações de todos os níveis da 
organização. O planejamento estratégico funciona como um guia, fazendo uma 
projeção de futuro, uma visão de longo prazo prevê mudanças que ajudem na 
diferenciação de negócio, com competitividade perante o mercado, produzindo com 
eficiência, satisfazendo aos seus clientes e, principalmente, sendo capaz de mudar 
de direção antecipando-se ao mercado. 
 
 
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3.3 Os 5 P`s da estratégia 
 
 No final da década de 1980, o canadense Henry Mintzberg desenvolveu o que 
chamou de os 5 Ps da estratégia. De acordo com Mintzberg o 5 Ps dizem respeito a 
5 possibilidades distintas de enquadramento da estratégia, as quais agregam 
vantagem competitiva a uma empresa. 
 Sendo com o primeiro p, plano, na intenção das ações da empresa serem 
elaboradas e pensadas antes da prática, antes de ser colocadas em ações no 
mercado de forma consciente. O segundo P é o pretexto, em que o intuito de 
superar ou enganar a concorrência, passando para o mercado uma mensagem falsa 
ou verdadeira. Padrão, O terceiro P, no qual o Henry Mintzberg entende que as 
ações do cotidiano são aprendidas e aperfeiçoadas com o passar do tempo, sem 
grandes alterações e tendo ações pontuais de gestão. O quarto P é a posição, nele, 
o autor entende que é importante a empresa compreender a sua posição no 
mercado, conhecer profundamente suas relações com o ambiente interno e externo, 
assim, encontrando um nicho de atuação no mercado. E por último perspectiva, o 
quinto P é a perspectiva, no qual o autor entende que essa estratégia é mais 
subjetiva, intuitiva, pois está ligada aos valores, cultura e pensamento dos direção 
da empresa.Logo, essa estratégia se apoia significativamente na visão de mundo, dos 
conhecimentos dos executivos da empresa. Segundo Henry Mintzberg, a estratégia 
não é simplesmente planejada, é moldada e como você deve ter percebido, o uso 
dos 5Ps da estratégia de Mintzberg exige mudanças de comportamentos e posturas, 
ou seja, é preciso desenvolver novas competências. 
 
 
 
 
 
 
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3.4 Estratégia de sobrevivência 
 
 A sobrevivência pode ser uma situação adequada como condição mínima para 
alcançar outros objetivos concretos no futuro, como maiores lucros, vendas, grandes 
participações no mercado e a estratégica de sobrevivência é a primeira decisão do 
executivo para que a empresa possa subsistir. 
 Se enquadram em situações em que as empresas passam por um período ruim, 
com resultados negativos e ameaças do ambiente externo assim precisam de 
redução de custos, parar os investimentos e reduzir, ao máximo possível, as 
despesas, para que suas linhas de produtos ou de serviços que deixam de ser 
interessantes tenham uma melhor saída. 
 Por mais que a estratégias proporcione algum efeito para a sobrevivência da 
empresa, não é possível mantê-lo por um longo período, por isso é necessário 
estudar os pontos fortes e identificar o ambiente predominante das ameaças. 
 
 
 3.5 Estratégia de manutenção 
 
 Estratégia de Manutenção depende da característica do serviço, do tipo de 
equipamento, da tecnologia disponível, é uma mescla de ações necessárias para 
garantir a confiabilidade nos negócios. Não é possível adotar estratégias iguais para 
manutenção com características diferentes em virtude das condições de detecção, 
da quantidade, características e prioridade de cada equipamentos. Adotando essas 
políticas, a empresa garante maior disponibilidade e confiabilidade dos 
equipamentos, aumentando também, a confiança do cliente. 
 
 
 
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3.6 Estratégia de estabilidade 
 
 As empresas utilizam a estratégia de estabilidade por estarem na indústria com 
nenhum ou um baixo crescimento, essa estratégia foca em concentrar as atividades 
da empresa, manter o que já possui e buscar manutenção de sua estrutura atual e 
também custo-benefício. Para os que dominam o mercado a estabilidade minimiza 
suas chances de serem processadas por práticas monopolistas. Outro fator 
referente à escolha dessa estratégia se dá pelas empresas menores que se 
concentram em produtos e serviços especializados, e a busca de maneira defensiva, 
a manutenção do estado de equilíbrio ameaçado pelo ambiente externo. 
 
 
 
3.7 Estratégia de nicho 
 
 Nichos, são porções de mercado ou públicos cujas necessidades particulares são 
pouco exploradas. A estratégia de aproveitamento destas divisões, está justamente 
em um plano sólido que atenda a necessidade específica de seus clientes, assim, 
quem ocupa esse espaço de forma clara e objetiva, desenvolve recursos para criar o 
melhor produto ou serviço, levando sua instituição para uma posição diferenciada no 
mercado, conquistando o alto nível de conhecimento e tornando-se especialista no 
campo garante ser referência para os clientes e vantagens competitivas. 
 
 
 
 
 
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3.8 Planejamento estratégico em nível estratégico 
 
 O Planejamento Estratégico é um processo no qual o gestor defini estratégias 
com foco no longo prazo para a direção a ser seguida na organização, sendo uma 
responsabilidade do alto escalão da empresa, voltado para a formulação de 
objetivos organizacionais, sempre observando minuciosamente as condições do 
ambiente interno e externo. E um tipo de planejamento voltado para o longo prazo, 
em que os gestores precisam se antecipar a diferentes cenários, de acordo com os 
objetivos da empresa, logo, é algo pensado para o futuro da empresa e de forma 
macro. Além disso, é no nível estratégico que a empresa planeja a melhor forma de 
utilizar seus recursos de modo eficiente, apesar de o Planejamento Estratégico ser 
criado para um horizonte de até 10 anos, é essencial que ele seja revisado e 
atualizado constantemente. 
 
3.9 Planejamento estratégico em nível tático 
 
 O planejamento tático foca em um nível departamental, ou seja, busca maximizar 
os resultados das áreas e, não, da organização, sendo desenvolvido pelos níveis 
gerenciais das organizações, de modo que os diferentes times tenham seus próprios 
objetivos. No entanto, sempre consideraram os diferentes cenários macro e como 
afetam as metas e objetivos da organização como um todo. Os responsáveis pela 
sua elaboração e execução são os gestores de cada departamento. O prazo de 
execução também é menor dura cerca de 1 a 3 anos, dependendo da estratégia da 
empresa. Ainda pode sofrer alterações nesse período, caso seja necessário se 
adaptar a alguma mudança de mercado. Logo, é muito importante cada setor 
entenda quais são as suas funções diante das necessidades da empresa como um 
todo, com metas e metodologias adequadas, alinhados aos objetivos estratégicos da 
organização, focado na utilização mais eficiente possível. 
 
 
 
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3.10 Planejamento estratégico em nível operacional 
 
 O planejamento operacional focado na execução das ações de rotina da empresa 
planejado pelos gestores e executado pelas equipes, de acordo com suas funções e 
objetivos específicos. Costuma durar um período curto, com cerca de 3 meses a 1 
ano. Nesse nível de planejamento se utiliza de documentos escritos, métodos e 
processos, como fluxogramas, planos de ação, checklists e cronogramas para 
auxiliar o trabalho das equipes, detalhando recursos necessários e procedimentos 
adotados, que tipo de resultados são esperados, prazos e os responsáveis por cada 
ação da melhor forma possível e dentro de padrões de qualidade e eficiência já 
estabelecidos pela empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
 
Poncio, Rafael José O que é Estratégia? < https://administradores.com.br/artigos/o-
que-e-estrategia > 
Scopi, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Tudo para você criar e por em prática o 
seu! < https://www.scopi.com.br/planejamento-estrategico/ > 
BASSO,Carlos Conheça os 5Ps da estratégia segundo Mintzberg e saiba como 
isso pode te ajudar < https://administradores.com.br/artigos/conheca-os-5ps-da-
estrategia-segundo-mintzberg-e-saiba-como-isso-pode-te-ajudar> 
MAYA,MarceloEstratégia de Sobrevivência. 
<https://administradores.com.br/artigos/estrategia-de-sobrevivencia > 
ILIOT, GESTÃO ESTRATÉGICA DE MANUTENÇÃO: MELHORES PRÁTICAS! < 
https://iliot.tech/gestao-estrategica-de-manutencao-melhores-praticas/ > 
Custa Quanto Vale, Estratégia de estabilidade 
< https://custaquantovale.wordpress.com/2011/09/24/estrategia-de-estabilidade/ > 
PAULILLO, JÚLIO: Porque (e como) você deve encontrar seu nicho de mercado 
< https://www.agendor.com.br/blog/nicho-de-mercado/ > 
PAULA, GILLES B. : Planejamento Estratégico, Tático e Operacional – O Guia 
completo para sua empresa garantir os melhores resultados! < 
https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-estrategico-tatico-e-operacional/ > 
Bôas, Marcella Villas Bôas: A diferença entre o planejamento estratégico, tático 
e operacional < https://blogdaqualidade.com.br/a-diferenca-entre-o-planejamento-
estrategico-tatico-e-operacional/ > 
 
https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-estrategia
https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-estrategia
https://www.scopi.com.br/planejamento-estrategico/
https://administradores.com.br/artigos/conheca-os-5ps-da-estrategia-segundo-mintzberg-e-saiba-como-isso-pode-te-ajudar
https://administradores.com.br/artigos/conheca-os-5ps-da-estrategia-segundo-mintzberg-e-saiba-como-isso-pode-te-ajudar
https://administradores.com.br/artigos/estrategia-de-sobrevivencia
https://iliot.tech/gestao-estrategica-de-manutencao-melhores-praticas/
https://custaquantovale.wordpress.com/2011/09/24/estrategia-de-estabilidade/
https://www.agendor.com.br/blog/nicho-de-mercado/https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-estrategico-tatico-e-operacional/
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https://blogdaqualidade.com.br/a-diferenca-entre-o-planejamento-estrategico-tatico-e-operacional/