Gerenciamento de Projetos de Software

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21/09/2022 14:28 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE 6864-60_57501_R_E1_20222 CONTEÚDO
Usuário jonas.silva45 @aluno.unip.br
Curso GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 21/09/22 13:33
Enviado 21/09/22 14:27
Status Completada
Resultado da
tentativa
2 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 54 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Assinale a alternativa que não corresponde a um conceito de projeto.
Fabricação de um novo protótipo de aviação.
Fabricação de um novo protótipo de aviação.
Desenvolvimento de um aplicativo para smartphone.
Construção de um novo estádio de futebol.
Linha de montagem dos carros de uma montadora.
Criação de vacina contra uma doença grave
Pergunta 2
Analise as a�rmativas a seguir sobre o conceito de projeto. 
  
I. Um projeto é considerado um esforço temporário. 
II. O resultado de um projeto é algo que se repete. 
III. Um projeto não precisa ter necessariamente um objetivo de�nido. 
  
Está correto o que se a�rma em:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_242778_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_242778_1&content_id=_2951433_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
Resposta: E 
Comentário: Um projeto é um empreendimento único e temporário, ou seja,
tem início e �m determinados, utiliza recursos, é conduzido por pessoas e
tem por �nalidade criar um produto ou serviço únicos. Um projeto sempre
tem uma meta ou objetivo de�nidos.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
No campo da administração aplicada a projetos, o termo stakeholder é utilizado para se
referir a uma pessoa, uma área ou um grupo com interesses legítimos no projeto, ou que
são afetados (in�uenciados) de forma positiva ou negativa por ele. Considerando o
desenvolvimento de um projeto de desenvolvimento de um software, como poderíamos
enquadrar o cliente como stakeholder?
Stakeholder externo.
Shareholder.
Stakeholder interno.
Stakeholder externo.
Stakeholder do entorno.
Stakeholder endógeno.
Resposta: C 
Comentário: O cliente é considerado um stakeholder externo e deseja que o
resultado �nal seja entregue conforme planejado e acordado.
Pergunta 4
Analise os itens a seguir sobre os conceitos de projeto, programa e portfólio. 
  
I. Um programa é criado para agregar projetos, operações e subprogramas, que uma vez
executados isoladamente não atingiriam plenamente os seus objetivos. 
II. Em um portfólio só temos esforços temporários, porque eles são exclusivamente
formados por projetos. 
III. Um projeto é um esforço temporário em vista de se atingir objetivos e entregar
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
resultados únicos. 
  
Está correto o que se a�rma em:
I e III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
Resposta: C 
Comentário: Em um portfólio temos esforços temporários e não
temporários (operações) em vista de se atingir os mais diversos objetivos.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Considerando os mais diversos tipos de estruturas organizacionais, em qual das opções a
seguir encontramos aquele em que o gerente de projetos tem pouquíssima ou nenhuma
in�uência?
Funcional.
Projetizada.
Matricial fraca.
Matricial forte.
Matricial balanceada.
Funcional.
Resposta: E 
Comentário: Nas estruturas funcionais, que são mais comuns e mais antigas
nas corporações, conhecidas também como um método tradicional de
organização, o foco está em especializações e agrupamento por funções.
Nelas, o gerente de projetos tem pouca in�uência.
Pergunta 6
Resposta e.
O escritório de projetos (PMO) é o departamento da organização responsável por gerenciar
os projetos sob sua competência. Assinale a alternativa que não está corretamente
relacionada com o conceito de PMO.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Selecionada:
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
As funções de um PMO desmebram-se em três: i. acompanhamento de
pro�ssionais; ii. suporte, administração e treinamento; iii. acompanhamento
de pro�ssionais.
O PMO é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias
responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e
coordenado dos projetos sob seu domínio.
Um dos papeis do PMO é determinar quais padrões, políticas e
procedimentos serão utilizados no gerenciamento de projetos.
Uma das razões para se implementar um PMO é o aperfeiçoamento das
práticas de gestão de projetos e redução de projetos que apresentam
problemas.
Na implantação de um PMO, o primeiro passo é o estabelecimento da
missão e da estratégia do escritório.
As funções de um PMO desmebram-se em três: i. acompanhamento de
pro�ssionais; ii. suporte, administração e treinamento; iii. acompanhamento
de pro�ssionais.
Resposta: E 
Comentário: As funções de um escritório de gerenciamento de projetos são
cinco: suporte; administração; métodos e padrões; consultoria e
aconselhamento; treinamento.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Assinale a alternativa que pode ser considerada um processo do quadrante “operação” do
MOF®.
Gestão do armazenamento.
Gestão do armazenamento.
Gerenciamento do nível de serviço.
Gerenciamento da capacidade.
Gerenciamento da disponibilidade.
Gerenciamento �nanceiro.
Resposta: A 
Comentário: Os processos do quadrante “operação” se referem à execução
diária dos serviços e um deles é a gestão do armazenamento.
0,25 em 0,25 pontos
21/09/2022 14:28 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ...
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Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Qual das alternativas a seguir apresenta uma inovação trazida pelo ITIL® 4?
Sistema de valor do serviço.
Sistema de valor do serviço.
Gerenciamento de incidentes.
Gestão da infraestrutura de TI.
Ciclode vida do serviço.
Gerenciamento de mudanças.
Resposta: A 
Comentário: Foi com o ITIL® 4 que se criou a ideia das quatro dimensões do
gerenciamento de serviços e o sistema de valor de serviços (SVS).
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Qual das alternativas a seguir apresenta um princípio do framework de governança,
segundo o COBIT® 2019?
Prover valor para os stakeholders.
Prover valor para os stakeholders.
Ter uma abordagem holística.
Ter um sistema de governança dinâmico.
Distinguir governança de gestão.
Basear-se em um modelo conceitual.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
A cascata de objetivos utilizada no COBIT® 2019 inicia-se estabelecendo:
necessidades e direcionamentos das partes interessadas.
objetivos corporativos.
objetivos alinhados.
necessidades e direcionamentos das partes interessadas.
0,25 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
21/09/2022 14:28 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ...
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Quarta-feira, 21 de Setembro de 2022 14h27min50s GMT-03:00
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
objetivos de gestão.
objetivos de governança.
Resposta: C 
Comentário: A ideia da cascata de objetivos é apresentar objetivos
corporativos ( enterprise goals) e desdobrá-los em objetivos alinhados (
alignment goals), a partir das necessidades e direcionamentos das partes
interessadas ( stakeholder drivers and needs).
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