Considerando o quadro de riscos abaixo, qual seria uma boa sugestão de reserva de contingência para o projeto

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1. 
Considerando o quadro de riscos abaixo, qual seria uma boa sugestão de reserva de contingência para o projeto?​​​​​​​
​​​​​​​
Você acertou!
A. 
A reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 8.000,00.
Uma reserva de contingência pode ser calculada tomando-se por base o valor monetário esperado (VME) levando-se em conta as probabilidades e os impactos dos riscos aceitos. O VME para cada fator de risco pode ser calculado multiplicando-se o valor da probabilidade pelo valor do respectivo impacto.
	Fator de risco
	Probabilidade (%)
	Impacto
no orçamento
	VME
	A
	50
	10.000,00
	+5.000,00
	B
	35
	15.000,00
	+5.250,00
	C
	45
	-5.000,00
	-2.250,00
Para estabelecer o valor da reserva de contingência, podemos somar todos os VMEs dos riscos aceitos.
O valor da reserva de contingência será tratado como uma provisão para o projeto, para ser usada em caso de ocorrência dos riscos.
Deverá ser monitorada no decorrer do projeto e modificada ou liberada caso não seja mais necessária. A reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 8.000,00.
Resposta incorreta.
B. 
A reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 5.000,00.
A reserva de contingência serve para remediar o impacto dos resíduos dos riscos que ocorreram, ou seja, a contingência só será executada quando o risco ocorrer. Poderá ser calculada tomando-se por base o VME e levando-se em conta as probabilidades e os impactos dos riscos aceitos.
Resposta incorreta.
C. 
A reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ -7.000,00.
A reserva de contingência serve para reduzir significativamente os custos após a ocorrência do evento. Pode ser feito pela multiplicação dos VMEs dos riscos considerados prioritários com os impactos dos riscos.
Resposta incorreta.
D. 
A reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 25.000,00.
A reserva de contingência tem o objetivo de reduzir o impacto dos resíduos dos riscos e só deverá ser calculada havendo risco, com base no VME, o qual pode ser calculado multiplicando-se probabilidades versus impactos dos riscos.
Resposta incorreta.
E. 
A reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 20.000,00.
Reservas de contingência são utilizadas para reduzir os riscos de ultrapassar os limites previstos no objetivo do projeto, colocando esses limites como aceitáveis para ele. O cálculo do VME pode ser calculado pelas probabilidades dos eventos versus impactos dos riscos aceitos.
2. 
A seguir, são disponibilizados os fluxos de caixa de um projeto em que se tem interesse de recuperar o investimento em três anos, admitindo-se uma taxa mínima de atratividade igual a 10% a.a. Qual é a alternativa correta a respeito da viabilidade do projeto?​​​​​​​
​​​​​​​
Resposta incorreta.
A. 
VPL = -323,14, o projeto é viável.
O cálculo do VPL poderá ser feito a partir dos valores dos fluxos de caixa. Caso seja positivo, o projeto é viável.
Resposta incorreta.
B. 
VPL = -803,56, o projeto é inviável.
O valor do VPL possibilita o exame da viabilidade de um projeto, se possibilitará o retorno mínimo esperado, caso em que o VPL retornará um valor acima de 0 (zero).
Você acertou!
C. 
VPL = +771,93, o projeto é viável.
O resultado do VPL nos mostra a viabilidade de um projeto, caso este seja positivo. O cálculo do VPL pode ser encontrado por meio dos valores do fluxo de caixa.
Verificação da viabilidade do empreendimento:
VPL = - 1.500 + 900.(P/A,10%,1) + 850 (P/A,10%,2) + 1.000.(P/A,10%,3)
VPL = - 1.500 + 900.0,9091 + 850. 0,8264 + 1.000.0,7513
VPL = + 771,93
Como VPL > 0, pois +771,93 > 0, conclui-se que o empreendimento é viável.
Resposta incorreta.
D. 
VPL = +671,73, o projeto é inviável.
A viabilidade de um projeto poderá ser feita pelo cálculo do VPL, cujo valor deverá ser positivo.
Resposta incorreta.
E. 
VPL = + 877,93, o projeto é viável.
O valor do VPL poderá ser encontrado por meio dos fluxos de caixa, para, assim, examinar a viabilidade de um projeto. Sendo positivo, o projeto é viável.
3. 
Assinale a alternativa correta a respeito da análise de risco em investimentos:
Resposta incorreta.
A. 
A única certeza que é possível ter é o valor dos fluxos de caixa.
Na análise de risco, necessitamos dos fluxos de caixa, mas não é a única certeza que é possível ter. A única certeza é do investimento inicial.
Resposta incorreta.
B. 
Devido às diferentes natureza do risco, sempre temos a certeza absoluta quanto à ocorrência de valores esperados.
Na análise de risco, devido às diferentes naturezas do risco, nunca teremos a certeza absoluta quanto à ocorrência dos valores esperados.
Você acertou!
C. 
O risco é parte integrante do processo de investimento.
Na análise de risco, o risco é parte integrante do processo de investimento.
Resposta incorreta.
D. 
O risco faz parte da própria vida e é possível eliminá-lo.
Na análise de risco, o risco faz parte da própria vida e é impossível eliminá-lo.
Resposta incorreta.
E. 
A determinação da atratividade de um projeto ou investimento nem sempre será estimativa de possíveis valores.
Na análise de risco, a determinação da atratividade de um projeto ou investimento será sempre uma estimativa de possíveis valores.
4. 
É dada a tabela sobre os eventos de riscos de um empreendimento.
Orçamento base do empreendimento = $ 5.000.000,00
​​​​​​​
Resposta correta.
A. 
$ 4.900.000,00; $ 5.304.000,00.
No melhor caso, todos os riscos de oportunidade poderiam se materializar pelo total, e nenhum risco de ameaça se materializaria: valor esperado do melhor caso = valor base + Σ impacto dos riscos de oportunidade. No pior caso, todos os riscos de ameaça poderiam se materializar pelo total, e nenhum risco de oportunidade se materializaria: valor esperado do pior caso = valor base + Σ impacto dos riscos de ameaça.
Orçamento base do empreendimento = $ 5.000.000,00
	Eventos de riscos
	Probabilidade x Impacto
	Valor
esperado
	Fornecedores
entram em greve durante
o empreendimento
	30%, ; +$ 300.000,00,
“ameaça”
	+$ 250.000,00
	Protótipo
funciona de primeira
	40%, ; -$ 100.000,00,
“oportunidade”
	-$ 40.000,00
	Queda de granizo ocorre
em maio
	80%, ; $ 4.000,00,
ameaça”
	+$ 4.500,00
Melhor caso: valor base menos a soma de todas as oportunidades.
Pior caso: valor base mais a soma de todas as ameaças.
Melhor caso: $ 5.000.000,00 - $ 100.000,00 = $ 4.900.000,00
Pior caso: $ 5.000.000,00 + $ 300.000,00 + $ 4.000,00 = 5.304.000,00
Resposta incorreta.
B. 
$ -5.230.000,00; $ 553.200,00.
No melhor caso, acontecem todas as coisas, nenhuma má. E, no pior caso, acontecem todas as coisas más e nenhuma boa. Lembrando que o cálculo é iniciado com o valor base.
Resposta incorreta.
C. 
$ -6.050.000,00; $ 4.153.200,00.
No melhor caso, todos os custos são tão baixos quanto possível, e as receitas são de acordo com a maior das projeções. O resultado é ganhar muito dinheiro. Já no pior caso todos os custos são tão altos quanto possível, e as receitas são de acordo com a menor das projeções. O resultado é perder dinheiro.
Resposta incorreta.
D. 
$ 3.900.000,00; $ 53.200,00.
O melhor caso é quando tudo conspira a favor do projeto, ou seja, nenhum risco negativo se materializa e todos os riscos positivos se materializam. Ao subtrair os impactos do valor base, por exemplo. Já o pior caso é o contrário, ou seja, tudo conspira contra o projeto, nenhuma oportunidade ocorre e todos os riscos negativos (ameaças) ocorrem. Nesse caso, deve-se somar o valor base do projeto e os impactos dos riscos negativos.
Você não acertou!
E. 
$ 3.900.000,00; $ 4.304.000,00.
O melhor caso será o cenário perfeito, onde tudo dá certo. Onde se ganha dinheiro. O pior caso será o pior cenário, onde tudo vai dar errado. Onde se perde dinheiro.