prova de objetiva

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Pergunta 1
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Planejamento estratégico diz respeito a implicações futuras de decisões presentes e devem ser visualizados como um processo composto de ações inter-relacionadas e interdependentes que visam ao alcance de objetivos previamente estabelecidos. Um processo sistemático de planejamento estratégico é uma sequência de análises e decisões que compreende algumas etapas.
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
( )Analisar a situação estratégia da organização, ou seja, onde estamos e como chegamos até esse ponto;
( )Verificar o ambiente externo, identificando quais são as oportunidades e ameaças;
( )Levantar informações registradas na contabilidade financeira;
( )Analisar o ambiente interno, levantando os pontos fortes e fracos;
( )Definir o plano estratégico, que envolve saber para onde devemos ir e o que devemos fazer para chegar lá.
A sequência correta é:
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Comentários
Para Maximiano (2009), um processo sistemático de planejamento estratégico é uma sequência de análises e decisões que compreende as etapas:
- Analisar a situação estratégia da organização, ou seja, onde estamos e como chegamos até esse ponto.
- Verificar o ambiente externo, identificando quais são as oportunidades e ameaças.
- Analisar o ambiente interno, levantando os pontos fortes e fracos.
- Definir o plano estratégico, que envolve saber para onde devemos ir e o que devemos fazer para chegar lá.
Pergunta 2
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O planejamento é a organização de um plano ou de um objetivo, além de ser o estabelecimento de meta com o propósito de atingir determinado desempenho. Com base nisso, como se define o Planejamento Estratégico:
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O planejamento é a organização de um plano ou de um objetivo, além de ser o estabelecimento de meta com o propósito de atingir determinado desempenho. Já o planejamento estratégico pode ser entendido como o caminho a ser percorrido pela gestão da empresa para que os objetivos e as metas sejam atingidos. Dessa forma, a visão da empresa é estabelecida.
Pergunta 3
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O orçamento de base zero exige que os gestores estimem as vendas, a produção e outros dados operacionais como se estivessem começando as operações da estaca zero. Uma abordagem mais comum de elaboração de orçamentos é utilizar os dados anteriores e atualizar os valores, com resultados atuais e mudanças esperadas para o ano seguinte, os dois tipos de orçamento que usam essa abordagem são o orçamento estático e o flexível. Quanto ao orçamento flexível, assinale a alternativa correta.
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Tem por base a produção média dos últimos seis meses e as variações são estudadas ao final do período, sendo ajustado trimestralmente;
Tem por base receitas e custos orçados com base no histórico de produção durante o período anterior e não pode ser ajustado em nenhum nível de atividade;
Tem por base o nível de produção planejado no início do período orçamentário e as variações são estudadas ao final do período, não sendo realizados ajustes;
Incorreta:
Tem por base informações históricas de produção e as variações são estudadas trimestralmente, não sendo realizados ajustes.
Tem por base receitas e custos orçados com base no nível real de produção durante o período orçamentário e pode ser ajustado a qualquer nível de atividade;
Resposta correta
Comentários
Um orçamento flexível calcula receitas e custos orçados com base no nível real de produção durante o período orçamentário, pois é calculado quando a produção real já é conhecida e ao final do período. Pode-se considerar que esse orçamento seria o elaborado se a organização tivesse previsto corretamente o nível de produção para aquele ano (HORNGREEN; DATAR; FOSTER, 2004). O orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividade. A base para sua elaboração está na perfeita distinção entre os custos fixos e variáveis – as variáveis seguem o volume de atividades, enquanto os fixos têm o tratamento tradicional (PADOVEZE, 2010).
Pergunta 4
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As três estratégias genéricas (liderança de custos, diferenciação e enfoque) são métodos alternativos viáveis para lidar com as forças competitivas. Caso a empresa fracasse em desenvolver sua estratégia, em ao menos uma das três direções, torna-se uma empresa que fica no meio termo, gerando consequências importantes como.
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
( )Perda de rentabilidade;
( )Perda de clientes importante;
( )Perdas de mercadorias;
( )Renúncia às margens de lucro;
( )Perda da capacidade produtiva ou da eficiência.
A sequência correta é:
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As três estratégias genéricas são métodos alternativos viáveis para lidar com as forças competitivas. O contrário da exposição prévia é que a empresa fracassando em desenvolver sua estratégia em ao menos uma das três direções, torna-se uma empresa que fica no meio termo, encontrando-se em uma situação estratégica extremamente pobre. As consequências principais de uma empresa que se encontra na posição de meio termo são: perda de rentabilidade e de clientes importantes, renunciando às margens de lucro e a provável perda de negócios importantes, pois não tem uma cultura empresarial definida e acaba dispondo de um conjunto conflitante de arranjos organizacionais e sistemas de motivação.
Pergunta 5
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Ao contextualizarmos a importância do planejamento estratégico no cotidiano empresarial, percebemos a necessidade de a empresa definir sua visão e meta para que seja estabelecido um plano na obtenção dos recursos suficientes para se atingir o desempenho pré-estabelecido. Para a elaboração do planejamento estratégico do negócio da empresa, devemos levar em conta:
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A visão, as metas, a situação financeira, as leis, os objetivos, a formulação da estratégia de preços.
O orçamento, a capacidade, o ambiente externo, a situação, a produção, os objetivos, e o feedback;
A missão, o ambiente interno, a constituição, as leis, os impostos e estratégia de preços;
A visão, a missão, os ambientes, a situação, as metas, os objetivos, a formulação da estratégia e o feedback;
Resposta correta
Incorreta:
O mercado, a missão, os ambientes, a capacidade, a eficiência, os objetivos, a estratégia de venda;
Comentários
Ao contextualizarmos a importância do planejamento estratégico no cotidiano empresarial, percebemos a necessidade de a empresa definir sua visão e meta para que seja estabelecido um plano na obtenção dos recursos suficientes para se atingir o desempenho pré-estabelecido. Vale ressaltar que o planejamento deve levar em conta toda a empresa, tanto a parte tática quanto a operacional. Para a elaboração do planejamento estratégico do negócio da empresa devemos levar em conta: a visão, a missão, os ambientes (externo e interno), a situação, as metas, os objetivos, a formulação da estratégia e o feedback .
Pergunta 6
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O “Painel de indicadores equilibrados” para o “Balanced Scorecard” é considerado como um sistema de gestão estratégica que define um sistema de contabilidade por responsabilidade. Esses indicadores fornecem respostas a quatro questões básicas de acordo com as perspectivas de clientes, internas, de inovação e aprendizado ou financeiras:
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. - Clientes;
II. - Internas;
III. - Inovação e aprendizado;
IV. - Financeiras.
( )Como parecemos para os acionistas?
( )Em que devemos ser excelentes?
( )Como os clientes nos veem?
( )Somos capazes de continuar melhorando e criando valor?
Marque a alternativa que tem aordem correta de numeração do segundo grupo:
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Gabarito: Capitulo 7, item 7.2 - Hansen e Mowen (2001) utilizam a denominação de painel de indicadores equilibrados para o Balanced Scorecard e o consideram como um sistema de gestão estratégica que define um sistema de contabilidade por responsabilidade. 
Esses indicadores fornecem respostas a quatro questões básicas, de acordo com as perspectivas a saber: 
Perspectivas:
Cliente: Como os clientes nos veem?
Interna: Somos capazes de continuar melhorando e criando valor?
Inovação e aprendizado: Em que devemos ser excelentes?
Financeira: Como parecemos para os acionistas?
Fonte: KAPLAN; NORTON, 2004, p. 9. Adaptado.
Pergunta 7
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O orçamento é uma peça gerencial que proporciona à empresa um plano em termos financeiros. Pode ser utilizado como peça gerencial destinada a pessoas físicas, organizações não governamentais e empresas públicas. O processo de elaboração de um orçamento envolve atividades importantes como.
Com base no exposto, assinale F para falso e V para verdadeiro nas assertivas a seguir. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
( )Estabelecer planos estratégicos;
( )Estabelecer metas específicas;
( )Alterar metas periodicamente de acordo com o mercado;
( )Executar planos para atingimento de metas;
( )Comparar periodicamente os resultados obtidos com as metas.
A sequência correta é:
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O processo de elaboração do orçamento envolve: (1) estabelecer metas específicas; (2) executar planos para atingimento de metas; e, (3) comparar periodicamente os resultados obtidos com as metas específicas de cada unidade operacional, bem como as metas da organização como um todo.
Pergunta 8
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O orçamento de custos é um orçamento de produção que requer bastante atenção e implica em várias decisões que impactam no resultado, a começar pelo método de acumulação dos custos a ser utilizada. Precisamos lembrar que o orçamento é uma peça contábil gerencial, para fins de controle e geração de informações para a tomada de decisões e, portanto:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
( )É obrigatório seguir o método de custeio aceito pela legislação.
( )É recomendado o uso dos conceitos de custeio padrão, variável e ABC.
( )Não existe a necessidade de seguir o método de custeio aceito pela legislação.
( )É recomendado apenas o uso dos conceitos de custeio variável.
( )É recomendado apenas o uso dos conceitos de custeio padrão.
A sequência correta é:
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Comentários
Capitulo 8 item 8.2 - Um orçamento de produção que requer bastante atenção é o orçamento de custos. Esse implica em várias decisões que impactam no resultado, a começar pelo método de acumulação dos custos. Precisamos lembrar que o orçamento é uma peça contábil gerencial para fins de controle e geração de informações para a tomada de decisões e, portanto, não existe a necessidade de seguir o método de custeio aceito pela legislação. A literatura de base desta obra recomenda o uso dos conceitos de custeio padrão, variável e ABC.
Pergunta 9
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Segundo Hansen e Mowen (2001), centro de responsabilidade consiste em um segmento de uma empresa cujo gestor é responsável por um conjunto específico de atividade.. Sobre os centros de responsabilidade é correto afirmar:
I. O centro de Receitas possui uma atribuição das vendas, exemplo: o departamento de marketing estabelece os preços e as vendas projetadas;
II. O centro de resultado possui uma atribuição de receitas e custos, exemplo: o gestor da fábrica possui responsabilidade de precificar e comercializar os produtos da fábrica;
III. O Centro de Investimento possui apenas atribuição dos investimentos, exemplo: o gestor da fábrica investe em máquinas para melhorar sua capacidade.
Assinale a alternativa correta:
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Pergunta 10
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Controle é um termo difícil de ser definido, especialmente em se tratando das áreas gerenciais. Anthony e Govindarajan (2002), na tentativa de explicá-lo, fazem uma analogia com um veículo que apresenta dispositivos que possibilitam controlar velocidade e direção. Dentre os diversos tipos de controle, a definição “é processo pelo qual os executivos influenciam outros membros da organização, para que obedeçam as estratégias adotadas” diz respeito a:
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Incorreta:
Controle organizacional.
Controle Geral;
Controle Formal;
Controle Estratégico;
Controle Gerencial;
Resposta correta
Comentários
Nesse contexto, chegamos ao termo controle gerencial, que é definido por Anthony e Govindarajan, (2002, p. 34) como o “processo pelo qual os executivos influenciam outros membros da organização, para que obedeçam as estratégias adotadas”. É um intermediário entre os processos de planejamento e controle, limitado pela formulação da estratégia que tem por essência ser assistemática, e por outro lado pelo controle das tarefas que pode ser altamente estruturado.