QUESTIONÁRIO UNIDADE I - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS

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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A administração, com o objetivo de obter melhores resultados em relação aos seus projetos, vem utilizando ferramentas da ciência
administrativa, como para a Gestão de Projetos. Uma das ferramentas que pode ser utilizada pela administração na Gestão de Projetos é o
Guia:
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Project Management Institute (PMI).
Project Management Professional (PMP).
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Project Management O�ce (PMO).
Project Control Tower (PMT).
Resposta:  C 
Comentário: o PMBOK® – Project Management Body of Knowledge (traduzido como Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos), cuja 6ª edição foi lançada em 06 de setembro de 2017.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Administração de projetos é o planejamento, a programação e o controle de recursos limitados para alcançar resultados desejados. Os
resultados são de�nidos pelos fatores a seguir, exceto:
Motivação.
Custo.
Cronograma.
Motivação.
Escopo.
Desempenho.
Resposta:  C 
Comentário: escopo, tempo, custos e qualidade/desempenho são os principais determinantes para o objetivo de um
projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo de�nidos, com qualidade adequada; em
outras palavras, o que, quando, quanto e como. A única exceção é a motivação.
0,3 em 0,3 pontos
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Conforme a sexta edição do Guia PMBOK (2017, p. 4): “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado único”. Temos, pelo menos, três características inerentes à de�nição de projeto. Quais são?
Temporal, exclusividade e objetivo.
Início, execução e um término de�nidos.
Um produto, um serviço e um resultado único.
Temporal, exclusividade e objetivo.
Individualidade, complexidade e temporariedade.
Exclusividade, complexidade e temporariedade.
Resposta:  C 
Comentário: temos, pelo menos, três características inerentes à de�nição de projeto. São elas:  Temporal: denota a
limitação de tempo inerente a um projeto; ou seja, ele tem dia e hora para iniciar e para acabar. Exclusividade: o entregável,
seja produto, serviço ou resultado, produzido por um projeto, é algo único, exclusivo, diferente de qualquer outro produto
ou serviço já visto.  Objetivo: um projeto sempre tem uma meta ou objetivo de�nidos.
0,3 em 0,3 pontos
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Entre as a�rmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione a opção incorreta:
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.
O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
O ciclo de vida do projeto de�ne as fases que conectam o início de um projeto ao seu �m.
A capacidade das partes interessadas in�uenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida
do projeto.
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
0,3 em 0,3 pontos
Comentário
da resposta:
Resposta:  E 
Comentário: os níveis de custo e de mobilização (e da desmobilização) de recursos são baixos no início, aumentam à
medida que o trabalho é executado e caem aceleradamente de acordo com a �nalização do projeto.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto ele alcançou com os objetivos especí�cos que traçou para si, estamos focalizando:
Sua e�cácia.
Sua legitimidade.
Sua e�cácia.
Seu impacto.
Sua e�ciência.
Sua produtividade.
0,3 em 0,3 pontos
Comentário
da resposta:
Resposta:  B 
Comentário: a e�cácia pode ser de�nida como uma característica que pode ser atribuída a algo ou alguém capaz de atingir
os objetivos planejados. A e�cácia do gerenciamento do projeto está diretamente relacionada ao seu sucesso.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O ciclo de vida do projeto é composto por etapas. Quais são essas etapas? Selecione uma alternativa:
Iniciação, planejamento, execução e encerramento.
Iniciação, planejamento, execução e encerramento.
Análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento.
Planejamento, execução, ajustes e alterações, e encerramento.
Iniciação, plano de riscos, execução e encerramento.
Estrutura organizacional, integração, planejamento e encerramento.
0,3 em 0,3 pontos
Comentário da
resposta:
Resposta:  A 
Comentário: um projeto típico pode ser mapeado para a seguinte estrutura de ciclo de vida: início do projeto,
organização e preparação, execução do trabalho e encerramento do projeto.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
Quais os benefícios de projetos nas organizações? 
I. Aumentar as suas chances de sucesso. 
II. Cumprir os objetivos principais do negócio. 
III. Entregar os produtos ou serviços certos no momento correto. 
IV. Equilibrar a intervenção de restrições do projeto. 
V. Gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer. 
Estão corretas:
I, II, III, IV e V.
I e II.
I e III.
0,3 em 0,3 pontos
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I, II e III.
I, II, III, IV e V.
I, II, III e V.
Resposta:  D 
Comentário: temos como benefícios de projetos nas organizações: aumentar as suas chances de sucesso; cumprir os
objetivos principais do negócio; entregar os produtos ou os serviços certos no momento correto; equilibrar a intervenção
de restrições do projeto; gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer; gerenciar as restrições; identi�car, recuperar
ou eliminar projetos que apresentem problemas; otimizar o uso dos recursos organizacionais; resolver problemas e
questões que aparecem no dia a dia; responder a riscos em tempo hábil; satisfazer as expectativas das partes interessadas
(os stakeholders); ser mais previsíveis
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Quem tem mais poder em uma organização por projetos?
O gerente de projetos.
0,3 em 0,3 pontos
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O gerente de projetos.
O gerente funcional.
A equipe.
Pessoal subcontratado.
Todos compartilham o poder.
Resposta:  A 
Comentário: em uma organização por projetos, toda a empresa é organizada por projetos e o gerente de projetos tem mais
poder. Isso também garante que apenas uma pessoa seja responsável por cada tarefa para evitar confusão sobre quem,
em última análise, está encarregado ou tem autoridade sobre o trabalho. O gerente do projeto é responsável pelo projeto
como um todo.
Pergunta 9
Todos os itens a seguir são características de um projeto, exceto:
0 em 0,3 pontos
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Atividades inter-relacionadas.
Temporário.
Início e �m de�nidos.
O projeto é único.
Atividades inter-relacionadas.
Repete-se todos os meses.
Pergunta 10
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de o termo de abertura do projeto, plano
de gerenciamento, dirigir e gerenciar o projeto, gerenciamento do conhecimento, monitorar e controlar, realizar o controle de mudanças e
encerrar o projeto ou a fase que são necessárias para que um projeto tenha sucesso. A qual área de conhecimento no gerenciamento de
projetos o conceito se refere?
0,3 em 0,3 pontos
Sexta-feira, 23 de Setembro de 2022 16h26min45s GMT-03:00
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Integração
Comunicações.
Recursos humanos.
Integração
Qualidade.
Escopo.
Resposta:  C 
Comentário: integração – consolidação dos diversos planos gerados em um plano único, denominado plano do projeto.
Essa é a única área que contempla todos os sete grupos de processos.← OK