elaboração e analise de projetos UNIDADE I unip ead

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 67A3_47407_20211 CONTEÚDO
Usuário SARA VENANCIO DA SILVA
Curso ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 15/04/21 19:29
Enviado 15/04/21 19:36
Status Completada
Resultado da tentativa 3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 7 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
A administração, com o objetivo de obter melhores resultados em relação aos seus projetos, vem utilizando ferramentas da
ciência administrativa, como para a Gestão de Projetos. Uma das ferramentas que pode ser utilizada pela administração na
Gestão de Projetos é o Guia:
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Project Management Institute (PMI).
Project Management Professional (PMP).
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Project Management O�ce (PMO).
Project Control Tower (PMT).
Resposta:  C 
Comentário: o PMBOK® – Project Management Body of Knowledge (traduzido como Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos), cuja 6ª edição foi lançada em 06 de setembro de 2017.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Administração de projetos é o planejamento, a programação e o controle de recursos limitados para alcançar resultados
desejados. Os resultados são de�nidos pelos fatores a seguir, exceto:
Motivação.
Custo.
Cronograma.
Motivação.
Escopo.
Desempenho.
Resposta:  C 
Comentário: escopo, tempo, custos e qualidade/desempenho são os principais determinantes para o objetivo de um
projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo de�nidos, com qualidade adequada;
em outras palavras, o que, quando, quanto e como. A única exceção é a motivação.
UNIP BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_143470_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_143470_1&content_id=_1843677_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_49_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Conforme a sexta edição do Guia PMBOK (2017, p. 4): “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado único”. Temos, pelo menos, três características inerentes à de�nição de projeto. Quais são?
Temporal, exclusividade e objetivo.
Início, execução e um término de�nidos.
Um produto, um serviço e um resultado único.
Temporal, exclusividade e objetivo.
Individualidade, complexidade e temporariedade.
Exclusividade, complexidade e temporariedade.
Resposta:  C 
Comentário: temos, pelo menos, três características inerentes à de�nição de projeto. São elas:  Temporal: denota a
limitação de tempo inerente a um projeto; ou seja, ele tem dia e hora para iniciar e para acabar. Exclusividade: o
entregável, seja produto, serviço ou resultado, produzido por um projeto, é algo único, exclusivo, diferente de
qualquer outro produto ou serviço já visto.  Objetivo: um projeto sempre tem uma meta ou objetivo de�nidos.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Entre as a�rmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione a opção incorreta:
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.
O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
O ciclo de vida do projeto de�ne as fases que conectam o início de um projeto ao seu �m.
A capacidade das partes interessadas in�uenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo
de vida do projeto.
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
Resposta:  E 
Comentário: os níveis de custo e de mobilização (e da desmobilização) de recursos são baixos no início, aumentam
à medida que o trabalho é executado e caem aceleradamente de acordo com a �nalização do projeto.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto ele alcançou com os objetivos especí�cos que traçou para si, estamos
focalizando:
Sua e�cácia.
Sua legitimidade.
Sua e�cácia.
Seu impacto.
Sua e�ciência.
Sua produtividade.
Resposta:  B 
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
da
resposta:
Comentário: a e�cácia pode ser de�nida como uma característica que pode ser atribuída a algo ou alguém capaz de
atingir os objetivos planejados. A e�cácia do gerenciamento do projeto está diretamente relacionada ao seu
sucesso.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
O ciclo de vida do projeto é composto por etapas. Quais são essas etapas? Selecione uma alternativa:
Iniciação, planejamento, execução e encerramento.
Iniciação, planejamento, execução e encerramento.
Análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento.
Planejamento, execução, ajustes e alterações, e encerramento.
Iniciação, plano de riscos, execução e encerramento.
Estrutura organizacional, integração, planejamento e encerramento.
Resposta:  A 
Comentário: um projeto típico pode ser mapeado para a seguinte estrutura de ciclo de vida: início do projeto,
organização e preparação, execução do trabalho e encerramento do projeto.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Quais os benefícios de projetos nas organizações? 
I. Aumentar as suas chances de sucesso. 
II. Cumprir os objetivos principais do negócio. 
III. Entregar os produtos ou serviços certos no momento correto. 
IV. Equilibrar a intervenção de restrições do projeto. 
V. Gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer. 
Estão corretas:
I, II, III, IV e V.
I e II.
I e III.
I, II e III.
I, II, III, IV e V.
I, II, III e V.
Resposta:  D 
Comentário: temos como benefícios de projetos nas organizações: aumentar as suas chances de sucesso; cumprir os
objetivos principais do negócio; entregar os produtos ou os serviços certos no momento correto; equilibrar a
intervenção de restrições do projeto; gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer; gerenciar as restrições;
identi�car, recuperar ou eliminar projetos que apresentem problemas; otimizar o uso dos recursos organizacionais;
resolver problemas e questões que aparecem no dia a dia; responder a riscos em tempo hábil; satisfazer as
expectativas das partes interessadas (os stakeholders); ser mais previsíveis
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
Quem tem mais poder em uma organização por projetos?
O gerente de projetos.
O gerente de projetos.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Quinta-feira, 15 de Abril de 2021 19h36min54s GMT-03:00
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O gerente funcional.
A equipe.
Pessoal subcontratado.
Todos compartilham o poder.
Resposta:  A 
Comentário: em uma organização por projetos, toda a empresa é organizada por projetos e o gerente de projetos
tem mais poder. Isso também garante que apenas uma pessoa seja responsável por cada tarefa para evitar confusão
sobre quem, em última análise, está encarregado ou tem autoridade sobre o trabalho. O gerente do projeto é
responsável pelo projetocomo um todo.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Todos os itens a seguir são características de um projeto, exceto:
Atividades inter-relacionadas.
Temporário.
Início e �m de�nidos.
O projeto é único.
Atividades inter-relacionadas.
Repete-se todos os meses.
Resposta:  D 
Comentário: a opção D signi�ca que todo o projeto se repete todos os meses. Projeto é um processo formado por
um grupo de atividades que são coordenadas e controladas com datas de início e �m; ou seja, ele é temporário,
visando a atingir um objetivo claro e de�nido, ou seja, o projeto é único, tem um resultado exclusivo, tendo como
aspectos relevantes as limitações de tempo, custo e recursos envolvidos; então, a sua elaboração é progressiva.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de o termo de abertura do
projeto, plano de gerenciamento, dirigir e gerenciar o projeto, gerenciamento do conhecimento, monitorar e controlar, realizar o
controle de mudanças e encerrar o projeto ou a fase que são necessárias para que um projeto tenha sucesso. A qual área de
conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito se refere?
Integração
Comunicações.
Recursos humanos.
Integração
Qualidade.
Escopo.
Resposta:  C 
Comentário: integração – consolidação dos diversos planos gerados em um plano único, denominado plano do
projeto. Essa é a única área que contempla todos os sete grupos de processos.
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0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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