ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Questionário I 2022

Prévia do material em texto

Curso 
Teste 
Iniciado 
Enviado 
Status 
ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 
QUESTIONÁRIO UNIDADE I 
30/11/22 19:56 
30/11/22 20:33 
Curti
Resultado da tentativa 3 em 3 pontos 
Tempo decorrido 37 minutos 
• Pergunta 1
0,3 em 0,3 pontos 
A administração, com o objetivo de obter melhores resultados em relação aos seus projetos, 
vem utilizando ferramentas da ciência administrativa, como para a Gestão de Projetos. Uma 
das ferramentas que pode ser utilizada pela administração na Gestão de Projetos é o Guia: 
Resposta Selecionada: c. 
Project Management Body of Knowledge (PMBOK). 
Respostas: a. 
Project Management Institute (PMI). 
b. 
Project Management Professional (PMP). 
c. 
Project Management Body of Knowledge (PMBOK). 
d. 
Project Management Office (PMO). 
e. 
Project Control Tower (PMT). 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: o PMBOK® – Project Management Body of 
Knowledge (traduzido como Guia do Conhecimento em Gerenciamento de 
Projetos), cuja 6ª edição foi lançada em 06 de setembro de 2017. 
 
• Pergunta 2
0,3 em 0,3 pontos 
Administração de projetos é o planejamento, a programação e o controle de recursos 
limitados para alcançar resultados desejados. Os resultados são definidos pelos fatores a 
seguir, exceto: 
Resposta Selecionada: c. 
Motivação. 
Respostas: a. 
Custo. 
b. 
Cronograma. 
C. 
Motivação. 
d. Escopo. 
e. Desempenho. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: C 
Comentário: escopo, tempo, custos e qualidade/desempenho são os principais 
determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo 
com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada; em 
outras palavras, o que, quando, quanto e como. A única exceção é a 
motivação. 
 
• Pergunta 3
0,3 em 0,3 pontos 
Conforme a sexta edição do Guia PMBOK (2017, p. 4): “Projeto é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Temos, pelo menos, três 
características inerentes à definição de projeto. Quais são? 
Resposta Selecionada: c. 
Temporal, exclusividade e objetivo. 
Respostas: a. 
Início, execução e um término definidos. 
b. 
Um produto, um serviço e um resultado único. 
c. 
Temporal, exclusividade e objetivo. 
d. 
Individualidade, complexidade e temporariedade. 
e. 
Exclusividade, complexidade e temporariedade. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: C 
Comentário: temos, pelo menos, três características inerentes à definição de 
projeto. São elas: Temporal: denota a limitação de tempo inerente a um 
projeto; ou seja, ele tem dia e hora para iniciar e para acabar. Exclusividade: o 
entregável, seja produto, serviço ou resultado, produzido por um projeto, é 
algo único, exclusivo, diferente de qualquer outro produto ou serviço já 
visto. Objetivo: um projeto sempre tem uma meta ou objetivo definidos. 
 
• Pergunta 4
0,3 em 0,3 pontos 
Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione a 
opção incorreta: 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo 
de vida de qualquer projeto. 
Respostas: a. 
Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle 
gerencial. 
b. 
O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do 
projeto. 
c. 
O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um 
projeto ao seu fim. 
d. 
A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é 
maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto. 
e.
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo 
de vida de qualquer projeto. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: os níveis de custo e de mobilização (e da desmobilização) de 
recursos são baixos no início, aumentam à medida que o trabalho é 
executado e caem aceleradamente de acordo com a finalização do projeto. 
 
• Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto ele alcançou com os objetivos 
específicos que traçou para si, estamos focalizando: 
Resposta Selecionada: b. 
Sua eficácia. 
Respostas: a. 
Sua legitimidade. 
 
b. 
Sua eficácia. 
 
c. 
Seu impacto. 
 
d. 
Sua eficiência. 
 
e. 
Sua produtividade. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: a eficácia pode ser definida como uma característica que pode 
ser atribuída a algo ou alguém capaz de atingir os objetivos planejados. A 
eficácia do gerenciamento do projeto está diretamente relacionada ao seu 
sucesso. 
 
 
• Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O ciclo de vida do projeto é composto por etapas. Quais são essas etapas? Selecione uma 
alternativa: 
Resposta Selecionada: a. 
Iniciação, planejamento, execução e encerramento. 
Respostas: a. 
Iniciação, planejamento, execução e encerramento. 
 
b. 
Análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento. 
 
c. 
Planejamento, execução, ajustes e alterações, e encerramento. 
 
d. 
Iniciação, plano de riscos, execução e encerramento. 
 
e. 
Estrutura organizacional, integração, planejamento e encerramento. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: um projeto típico pode ser mapeado para a seguinte estrutura 
de ciclo de vida: início do projeto, organização e preparação, execução do 
trabalho e encerramento do projeto. 
 
 
• Pergunta 7 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Quais os benefícios de projetos nas organizações? 
I. Aumentar as suas chances de sucesso. 
II. Cumprir os objetivos principais do negócio. 
III. Entregar os produtos ou serviços certos no momento correto. 
IV. Equilibrar a intervenção de restrições do projeto. 
V. Gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer. 
Estão corretas: 
 
Resposta Selecionada: d. 
I, II, III, IV e V. 
Respostas: a. 
I e II. 
 
b. 
I e III. 
 
c. 
I, II e III. 
 
d. 
I, II, III, IV e V. 
 
e. 
I, II, III e V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: D 
Comentário: temos como benefícios de projetos nas organizações: aumentar 
as suas chances de sucesso; cumprir os objetivos principais do negócio; 
entregar os produtos ou os serviços certos no momento correto; equilibrar a 
intervenção de restrições do projeto; gerenciar melhor as mudanças que 
podem ocorrer; gerenciar as restrições; identificar, recuperar ou eliminar 
projetos que apresentem problemas; otimizar o uso dos recursos 
organizacionais; resolver problemas e questões que aparecem no dia a dia; 
responder a riscos em tempo hábil; satisfazer as expectativas das partes 
interessadas (os stakeholders); ser mais previsíveis 
 
 
• Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Quem tem mais poder em uma organização por projetos? 
Resposta Selecionada: a. 
O gerente de projetos. 
Respostas: a. 
O gerente de projetos. 
 
b. 
O gerente funcional. 
 
c. 
A equipe. 
 
d. 
Pessoal subcontratado. 
 
e. 
Todos compartilham o poder. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: A 
Comentário: em uma organização por projetos, toda a empresa é organizada 
por projetos e o gerente de projetos tem mais poder. Isso também garante que 
apenas uma pessoa seja responsável por cada tarefa para evitar confusão 
sobre quem, em última análise, está encarregado ou tem autoridade sobre o 
trabalho. O gerente do projeto é responsável pelo projeto como um todo. 
 
 
• Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Todos os itens a seguir são características de um projeto, exceto: 
Resposta Selecionada: e. 
Repete-se todos os meses. 
Respostas: a. 
Temporário. 
 
b. 
Início e fim definidos. 
 
c. 
O projeto é único. 
 
d. 
Atividades inter-relacionadas. 
 
e. 
Repete-se todos os meses. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: a única alternativa que não se refere ao conceito de projeto é a 
alternativa “e”: o que se repete todos os meses se refere aos processos, em 
razão das demais alternativas que são as características de projetos. 
 
 
• Pergunta 10 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetosé a que se refere aos 
aspectos de o termo de abertura do projeto, plano de gerenciamento, dirigir e gerenciar o 
projeto, gerenciamento do conhecimento, monitorar e controlar, realizar o controle de 
mudanças e encerrar o projeto ou a fase que são necessárias para que um projeto tenha 
sucesso. A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito se refere? 
 
Resposta Selecionada: c. 
Integração 
Respostas: a. 
Comunicações. 
 
b. 
Recursos humanos. 
 
c. 
Integração 
 
d. 
Qualidade. 
 
e. 
Escopo. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: integração – consolidação dos diversos planos gerados em um 
plano único, denominado plano do projeto. Essa é a única área que 
contempla todos os sete grupos de processos. 
 
 
Quarta-feira, 30 de Novembro de 2022 20h34min02s GMT-03:00 
 
	 Pergunta 1
	 Pergunta 2
	 Pergunta 3
	 Pergunta 4
	 Pergunta 5
	 Pergunta 6
	 Pergunta 7
	 Pergunta 8
	 Pergunta 9
	 Pergunta 10