prova GESTÃO DA PRODUÇÃO

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27/09/2022 15:27 Avaliação
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Página inicial Minhas disciplinas 2022/3 - Gestão Da Produção Avaliação Regular Avaliação
Questão 1
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Como uma produtora de chapas de aço, a empresa Chapa Quente vem marcando a sua atuação na
elaboração e vendas dessas chapas de aço, focada prioritariamente em alguns aspectos que julga ser a razão
do seu grande sucesso – a qualidade dos seus produtos, a agilidade na entrega e seriedade e respeito com seus
clientes, fornecedores e colaboradores. Sua produção é caracterizada como uma produção contínua. A seguir, é
apresentado um quadro contendo duas colunas, em que se pede a correlação entre características do tipo de
produção com a qual a organização trabalha e as características dos seus serviços prestados. Cada um deles é
expressa por... 
Portanto, é correto a associação expressa em qual alternativa?
a. I – b, e; II – a, c, d
b. I – a, b, c, d; II – e.
c. I – a, d; II – b, c, e.
d. I – a, c, e; II – b, d.
e. I – a, b, e; II – d, c.
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Questão 2
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Vale 0,60 ponto(s).
Questão 3
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Micro e pequenas empresas têm uma importante representatividade no cenário econômico brasileiro.  São elas
que têm gerado grande número de empregos no país, e mediante a competição em nível mundial, têm
reformulados suas estruturas organizacionais, incluindo uso de novas tecnologias de forma muito ampla.  Essa
narrativa, encontrada em variadas bibliografias e mesmo em periódicos de circulação nacional e internacional,
tem relação direta com o conceito da Gestão da Produção.  Dessa forma, lhe é apresentado duas afirmações
que fazem alusão ao conceito da Gestão da Produção.  
I.Atividade que se responsabiliza pela transformação de entradas (de materiais e serviços) em saídas (de bens e
serviços), gerenciando todas as atividades necessárias para que isso ocorra.  
II. A aplicação de técnicas e conhecimentos especializados exclusivamente com intuito de administrar pessoas e
seus relacionamentos laborais.   
Portanto, mediante ao exposto, é correto dizer que está correta a alternativa?
a. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.
b. As duas afirmações são falsas.
c. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não complementa a primeira.
d. A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
e. A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
Considere que uma empresa tem desenvolvido um conjunto de áreas de foco estratégico e seus processos
principais têm sido atualizados seguindo a tendência de uma manufatura 4.0. Seu principal executivo acredita
que fornece produtos mais elaborados, o que já é um ideal comum para todas as outras empresas concorrentes.
Assim, ele percebeu que poderá obter vantagem competitiva ao objetivar:
a. Qualidade, visto que o processo pode ser automatizado e os profissionais que trabalham nesse sistema
devem saber trabalhar em mais de uma máquina.
b. Terá como única vantagem a dinamização dos processos de atendimento aos pedidos, os clientes irão
esperar menos tempo para serem servidos.
c. Beleza na apresentação de seus produtos, uma vez que isso atrairá maior número de consumidores.
d. Multiplicidade de produtos, pois nem todos os clientes sentir-se-ão satisfeitos com as montagens de
produtos restritos àqueles propostos nos catálogos.
e. Possibilidade de maior interação com os clientes, pois não ser atendido com o respectivo produto
solicitado é uma condição que gera frustração no cliente, induzindo-o a buscar as ofertas de revendedores
concorrentes.
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Questão 4
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 5
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Observe a figura que se segue, em que os tempos de produção de cada operação está representada em
unidades por minutos (und/min). Trata-se de uma linha de montagem projetada para produzir 10 complexas
peças por hora, tendo os colaboradores dessa linha, um tempo produtivo de 45 minutos por hora.   
Considerando os dados apresentados, respectivamente, qual o tempo de ciclo para essa linha de produção e o
número de colaboradores serão necessários para se conseguir produzir as 10 peças?
a. 5,0 und./min. e 5 operadores.
b. 4,5 min/und. e 5 operadores.
c. 4,0 min./und. e 4 operadores.
d. 4,0 und./min e 4 operadores.
e. 4,5 und./min. e 5 operadores.
A fluidez é uma característica essencial para que os processos possam resultar em ganhos de competitividade
organizacional.  Diversos fatores devem ser levados em consideração na avaliação quando se trata do arranjo
físico / layout das organizações, havendo vários problemas que um gestor de produção deve lidar, como: 
I.As dimensões físicas do espaço se for ampla demais ou restrita demais; e na necessidade de rearranjo das
máquinas e equipamentos, as dimensões envolvidas no espaço podem interromper ou diminuir a produção
levando às perdas. 
II.Sendo mal projetado eleva custos e perda de tempo, como pode levar a padrões de fluxo longos ou confusos,
com estoques de materiais e inconvenientes atrasos aos clientes. 
III.Se feito sem maiores preocupações, afetará a sequência de operações e de montagem, o transporte desses
produtos entre setores e até a expedição. 
Mediante às assertivas apresentadas, pergunta-se: qual dos tipos de layout estes problemas estão mais
propensos a ocorrerem?
a. Layout celular.
b. Layout fixa ou posicional.
c. Qualquer um dos tipos de layout.
d. Layout por produto ou linear.
e. Layout por processo ou funcional.
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Questão 6
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 7
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Qualquer que seja o tipo de negócio em que esteja envolvida uma dada organização, decisões de localização
são estratégicas e fazem parte integral do processo de planejamento.  Nada pode ser negligenciado nesse tipo
de estudo, cujos aspectos negativos devem provavelmente receber tanta atenção quanto os aspectos positivos.
 Não pode ser considerado fator que influência na localização empresarial:
a. Mão de obra.
b. Proximidade dos mercados.
c. Fornecedores e serviços de apoio.
d. Disponibilidade de transporte.
e. Entidades assistenciais.
Uma empresa especializada na fabricação de produtos farmacêuticos manipulados decidiu ampliar as opções
oferecidas aos clientes e passou a trabalhar com outras marcas, além de ampliar para o ramo da odontologia.
Começou a trabalhar com uma nova gestão de qualidade e em 12 meses todas as ações planejadas já estavam
implementadas. A preocupação com a capacitação contínua dos colaboradores tornou-se prioridade, assim
como manter os conhecimentos técnico-científicos relacionados à manipulação sempre atualizados. Em termos
de infraestrutura, submetem todos os equipamentos à manutenção preventiva e corretiva. Na área de recursos
humanos passaram a valorizar mais os colaboradores. Como resultado, a empresa triplicou faturamento e
inaugurou uma nova unidade. É fato que seus objetivos de desempenho básicos que se aplicam a todos os tipos
de operações produtivas são:
a. Quantidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidadee custo.
b. Qualidade, rapidez, confiabilidade, inovação e custo.
c. Qualidade, volume, confiabilidade, flexibilidade e custo.
d. Qualidade, rapidez, tangibilidade, flexibilidade e custo.
e. Qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo.
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Questão 8
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Vale 0,60 ponto(s).
Questão 9
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
As estratégias de melhoria de produtos e serviços ampliam suas formas de atrair o aceite e confiança dos
consumidores.   Dependendo do perfil do cliente, as decisões de compra estarão relacionadas aos critérios de
desempenho que as organizações estabelecem para seus produtos e serviços. Como uma mescla de
possibilidades, uns optarão sua escolha voltada ao preço praticado no mercado pelas organizações, outros pela
confiança que o produto ou o serviço proporcionam. Todavia, para as “indústrias”, a visão que elas possuem, em
geral, recai sobre 3 critérios de eficiência global de equipamentos. Qual seria?
a. Flexibilidade, confiabilidade e rapidez.
b. Produtividade, preço e velocidade.
c. Disponibilidade, produtividade e qualidade.
d. Eficácia geral do trabalho, qualidade e confiabilidade.
e. Preço, produto e lote econômico.
5- “Quanto custa a parada de uma máquina?”. Trata-se de um questionamento formulado, e que demonstra a
complexa relação entre a área da Produção e a Manutenção. Ela demonstra que: 
I. O custo de interrupção de uma máquina ou equipamento varia em função do que estava sendo produzido.  
II. O custo estratégico de uma boa relação comercial com um cliente.  
III. Os custos de uma intervenção mais tardia em face de uma intervenção de manutenção planejada.   
IV. Os custos de redução da qualidade certificada por uma norma.  
 Conclui-se que:
a. Apenas a afirmação I está correta.
b. Apenas a afirmação IV está incorreta.
c. As quatro afirmativas estão corretas
d. Apenas a afirmação IV está correta.
e. Apenas a afirmação II está correta.
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Questão 10
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O “Just In Time” (JIT) como uma prática e técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção
inclui aspectos do controle de estoque, gerenciamento de equipamentos, produtos finalizados ou em processos
de produção, movimentação e armazenamento de matérias-primas, entre outras questões fundamentais para o
bom andamento do processo produtivo. Sobre os conceitos acerca das ferramentas para controle de estoque,
assinale a opção correta que representa os objetivos do JIT:
a. Qualidade deve ser do produto, confiabilidade, flexibilidade, velocidade e custo ampliado.
b. Qualidade deve ser alta, controle, flexibilidade, velocidade e custo ampliado.
c. Qualidade deve ser do serviço, independente da confiabilidade que possa ser pactuada entre fornecedor e
comprador.
d. Qualidade deve ser alta, confiabilidade, dinâmica, tempo e custo reduzido.
e. Qualidade deve ser alta, confiabilidade, flexibilidade, velocidade e custo reduzido.
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