Avaliação_ Revisão da tentativa Gestão da Produção

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10/08/22, 19:16 Avaliação: Revisão da tentativa
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Iniciado em segunda, 27 jun 2022, 10:42
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 27 jun 2022, 11:48
Tempo
empregado
1 hora 5 minutos
Avaliar 3,00 de um máximo de 6,00(50%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Como uma produtora de chapas de aço, a empresa Chapa Quente vem marcando a sua atuação na elaboração e vendas
dessas chapas de aço, focada prioritariamente em alguns aspectos que julga ser a razão do seu grande sucesso – a
qualidade dos seus produtos, a agilidade na entrega e seriedade e respeito com seus clientes, fornecedores e colaboradores.
Sua produção é caracterizada como uma produção contínua. A seguir, é apresentado um quadro contendo duas colunas,
em que se pede a correlação entre características do tipo de produção com a qual a organização trabalha e as
características dos seus serviços prestados. Cada um deles é expressa por... 
Portanto, é correto a associação expressa em qual alternativa?
a. I – b, e; II – a, c, d 
b. I – a, b, c, d; II – e.
c. I – a, d; II – b, c, e.
d. I – a, c, e; II – b, d.
e. I – a, b, e; II – d, c.
A resposta correta é: I – b, e; II – a, c, d
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Os “gargalos” são todos os pontos dentro de um sistema industrial que limitam a capacidade final de produção. E por
capacidade final de produção devemos entender a quantidade de produtos disponibilizados ao consumidor final em um
determinado intervalo de tempo. Considerando que o gargalo é a restrição do processo, é possível afirmar que: 
a. É um recurso ou posto de trabalho no qual sua capacidade é superior a sua demanda.
b. É um recurso ou posto de trabalho da sua demanda.
c. É um recurso ou posto de trabalho no qual sua capacidade é inferior a sua demanda. 
d. É um fator em decorrência do layout em linha, pois tem apenas uma única saída.
e. É uma analogia a uma garrafa quando um layout se afunila.
A resposta correta é: É um recurso ou posto de trabalho no qual sua capacidade é inferior a sua demanda.
Um sistema pode ser definido como um conjunto de elementos inter-relacionados que interagem no desempenho de uma
função. Os sistemas de produção são exatamente isto, conjunto de elementos pertencentes à produção de um bem ou
serviço, que interligados entre si chegam a um resultado final. Em sendo assim, recursos transformados e recursos de
transformação são:
a. Nem inputs nem outputs para o processo de transformação.
b. outputs para o processo de transformação.
c. Processos conceituais por meio do qual algumas exigências funcionais são satisfeitas
d. inputs (saídas) para o processo de transformação.
e. inputs para o processo de transformação. 
A resposta correta é: inputs para o processo de transformação.
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Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
A definição do arranjo físico de uma operação produtiva deve levar em conta o posicionamento físico dos recursos em um
sistema de produção, estabelecendo a localização das máquinas, dos equipamentos e do pessoal da produção. Qual é o
arranjo físico típico usado em estaleiros na construção de grandes navios?
a. Celular, porque a produção se desenvolve fixando os meios de produção e o produto dentro dos limites geográficos
da unidade de produção.
b. Por produto, porque o resultado do processo produtivo é unitário e único, decorrente de projeto específico, típico de
uma produção customizada.
c. Posicional, porque os recursos transformadores são fixos, característica típica das linhas de montagem industrial. 
d. Celular, porque os trabalhos são realizados em uma continuidade de células de produção localizadas de forma
sequencial na ordem lógica das etapas de trabalho.
e. Posicional, porque os recursos a serem transformados ficam estacionários enquanto os recursos transformadores são
movimentados a cada etapa do projeto.
A resposta correta é: Por produto, porque o resultado do processo produtivo é unitário e único, decorrente de projeto
específico, típico de uma produção customizada.
Qualquer que seja o tipo de negócio em que esteja envolvida uma dada organização, decisões de localização são
estratégicas e fazem parte integral do processo de planejamento.  Nada pode ser negligenciado nesse tipo de estudo, cujos
aspectos negativos devem provavelmente receber tanta atenção quanto os aspectos positivos.  Não pode ser considerado
fator que influência na localização empresarial:
a. Proximidade dos mercados.
b. Mão de obra. 
c. Fornecedores e serviços de apoio.
d. Entidades assistenciais.
e. Disponibilidade de transporte.
A resposta correta é: Entidades assistenciais.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Por conta de um cenário da economia nacional não ideal, cada vez mais, as indústrias tem que gerar mais resultados,
contando com os mesmos recursos e, na maioria dos casos, com uma redução nos recursos disponíveis. Assim, o
planejamento da produção é utilizado dado que é uma atividade que visa antecipar alguns elementos fundamentais da
gestão da produção, colocando-os à disposição das atividades diárias de programação e controle.  Há uma mescla de
vários fatores no PCP, em que desenvolver processos, lidar com volumes de produção e capacidade produtiva, previsões de
demandas exigem um bom preparo técnico do gestor de produção.   
Ante a essa consideração, são formuladas a seguir assertivas para sua análise:  
I.A automação industrial contribui, entre outros aspectos, para o aumento da capacidade e consequentemente, do volume
de produção.  
II.O volume de produção, por ser decorrente da demanda de mercado, pode ser aumentado simplesmente vendendo-se
maiores volumes sem necessidade de uma estratégia de produção.  
III.Um layout dedicado a determinado produto (layout por produto) tende a ser mais produtivo que outros, contribuindo para
o aumento da eficiência do sistema.  
IV.O aumento da demanda e da capacidade de produção justificam e dão sustentação ao aumento do volume de
produção.  
É correto apenas o que se afirma em qual alternativa?
a. III e IV.
b. II e IV.
c. I, III e IV 
d. I, II e III.
e. I e II.
A resposta correta é: I, III e IV
Muitas empresas hoje precisam decidir se irão comprar ou fabricar algumas partes de seus produtos. Esta é uma decisão
estratégica, pois envolve não somente custos, mas o know-how e a flexibilidade que se tem ao fabricar as partes
internamente, mas normalmente acarreta outras preocupações como treinamento da mão de obra, compra de
equipamentos, manutenção etc. Ao decidir por comprar, a empresa pode usar o lote econômico de compras. O cálculo dele
é resultante da relação de dois custos:
a. Do lote e da unidade.
b. Do capital de giro e de custo médio de estoque.
c. Do pedido e do capital de giro.
d. De estocar e do pedido. 
e. De estocar e do capital de giro.
A resposta correta é: De estocar e do pedido.
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Uma empresa especializada na fabricação de produtos farmacêuticos manipulados decidiu ampliar as opções oferecidas
aos clientes e passou a trabalhar com outras marcas, além de ampliar para o ramo da odontologia. Começou a trabalhar
com uma nova gestão de qualidade e em 12 meses todas as ações planejadas já estavam implementadas. A preocupação
com a capacitação contínua dos colaboradores tornou-se prioridade, assim como manter os conhecimentos técnico-
científicos relacionados à manipulação sempre atualizados. Em termos de infraestrutura, submetem todos os equipamentos
à manutenção preventiva e corretiva. Na área de recursos humanos passaram a valorizar mais os colaboradores. Como
resultado, a empresa triplicou faturamento e inaugurou uma nova unidade. É fato que seus objetivos de desempenho
básicos que se aplicam a todos os tipos de operações produtivas são:
a. Quantidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo. 
b. Qualidade, rapidez, confiabilidade, inovação e custo.
c. Qualidade, volume, confiabilidade, flexibilidade e custo.
d. Qualidade, rapidez, tangibilidade, flexibilidade e custo.
e. Qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo.
A resposta correta é: Qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo.
5- “Quanto custa a parada de uma máquina?”. Trata-se de um questionamento formulado, e que demonstra a complexa
relação entre a área da Produção e a Manutenção. Ela demonstra que: 
I. O custo de interrupção de uma máquina ou equipamento varia em função do que estava sendo produzido.  
II. O custo estratégico de uma boa relação comercial com um cliente.  
III. Os custos de uma intervenção mais tardia em face de uma intervenção de manutenção planejada.   
IV. Os custos de redução da qualidade certificada por uma norma.  
 Conclui-se que:
a. Apenas a afirmação II está correta.
b. Apenas a afirmação IV está incorreta.
c. As quatro afirmativas estão corretas
d. Apenas a afirmação IV está correta. 
e. Apenas a afirmação I está correta.
A resposta correta é: Apenas a afirmação IV está incorreta.
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Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
O “Just In Time” (JIT) como uma prática e técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção inclui aspectos
do controle de estoque, gerenciamento de equipamentos, produtos finalizados ou em processos de produção,
movimentação e armazenamento de matérias-primas, entre outras questões fundamentais para o bom andamento do
processo produtivo. Sobre os conceitos acerca das ferramentas para controle de estoque, assinale a opção correta que
representa os objetivos do JIT:
a. Qualidade deve ser alta, confiabilidade, dinâmica, tempo e custo reduzido. 
b. Qualidade deve ser do produto, confiabilidade, flexibilidade, velocidade e custo ampliado.
c. Qualidade deve ser alta, confiabilidade, flexibilidade, velocidade e custo reduzido.
d. Qualidade deve ser do serviço, independente da confiabilidade que possa ser pactuada entre fornecedor e
comprador.
e. Qualidade deve ser alta, controle, flexibilidade, velocidade e custo ampliado.
A resposta correta é: Qualidade deve ser alta, confiabilidade, flexibilidade, velocidade e custo reduzido.
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