Questionário IV - Sistemas de Informação

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SISTEMAS DE INFORMAÇAO 3073-60_54406_R_E1_20222 CONTEÚDO
Usuário calil.!lho @aluno.unip.br
Curso SISTEMAS DE INFORMAÇAO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
Iniciado 28/09/22 22:37
Enviado 28/09/22 22:44
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,25 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 7 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Considerando os conceitos de projetos, escolha a opção que não corresponde a um
projeto.
Linha de montagem dos carros de uma montadora.
Fabricação de um novo protótipo de aviação.
Desenvolvimento de um aplicativo para smartphone.
Construção do “Itaquerão” (Estádio dedicado aos jogos da Copa do
Mundo em 2014 no Estado de São Paulo).
Linha de montagem dos carros de uma montadora.
Criação da vacina contra uma doença grave.
Resposta: D 
Comentário: Um projeto é um esforço temporário, que objetiva a criação de
um produto único. A alternativa D aponta um exemplo de operação, porque
não há a geração de um produto único, mas repetitivo.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
calil.!lho @aluno.unip.br
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Analise as a!rmativas a seguir sobre o conceito de projeto: 
I – Um projeto é considerado um esforço temporário. 
II – O resultado do projeto é algo que se repete. 
III – Um projeto não precisa ter necessariamente um objetivo de!nido. 
  
É correto o que se a!rma em:
I, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
Resposta: E 
Comentário: Um projeto é um empreendimento único temporário, ou seja,
com início e !m determinados, utilizando recursos e conduzido por pessoas,
com a !nalidade de criar um produto ou serviço único. Um projeto sempre
tem uma meta ou objetivo de!nidos.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
No campo da administração aplicada a projetos, o termo stakeholder é utilizado para se
referir a uma pessoa, uma área ou um grupo com interesses legítimos no projeto, ou que
são afetados (in#uenciados) de forma positiva ou negativa por ele. Considerando o
desenvolvimento de um projeto de desenvolvimento de um software, como poderíamos
enquadrar o cliente como stakeholder?
Stakeholder externo.
Shareholder.
Stakeholder interno.
Stakeholder externo.
Stakeholder do entorno.
Stakeholders endógeno.
Resposta: C 
Comentário: O cliente é considerado um stakeholder externo e deseja que o
resultado !nal seja entregue conforme planejado e acordado.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Analise as a!rmativas a seguir sobre os conceitos de projeto, programa e portfólio: 
I – Um programa é criado para agregar projetos, operações e subprogramas, que uma vez
executados isoladamente não atingiriam plenamente os seus objetivos. 
II – Em um portfólio só temos esforços temporários, porque eles são exclusivamente
formados por projetos. 
III – Um projeto é um esforço temporário em vista de se atingir objetivos e entregar
resultados únicos. 
  
É correto o que se a!rma em:
I e III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
Resposta: C 
Comentário: Em um portfólio temos esforços temporários e não
temporários (operações), em vista de se atingir os mais diversos objetivos.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Considerando os mais diversos tipos de estruturas organizacionais, em qual das opções a
seguir encontramos aquele em que o gerente de projetos tem pouquíssima ou nenhuma
in#uência?
Funcional.
Projetizada.
Matricial fraca.
Matricial forte.
Matricial balanceada.
Funcional.
0,25 em 0,25 pontos
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Comentário
da
resposta:
Resposta: E 
Comentário: Nas estruturas funcionais, que são mais comuns e mais antigas
nas corporações, conhecidas também como método tradicional de
organização, o seu foco está em especializações e agrupamento por
funções. Nelas o gerente de projetos têm pouca in#uência.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
O escritório de projetos (PMO) é o departamento da organização responsável por gerenciar
os projetos sob sua competência. Qual dos itens abaixo não está relacionado aos conceitos
de PMO?
As funções de um PMO são desmembradas em três: acompanhamento de
pro!ssionais; suporte, administração e treinamento; acompanhamento de
pro!ssionais.
O PMO é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias
responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e
coordenado dos projetos sob seu domínio.
Um dos papéis do PMO é determinar quais padrões, políticas e
procedimentos serão utilizados no gerenciamento de projetos.
Uma das razões para se implementar um PMO é aperfeiçoamento das
práticas de gestão de projetos e redução de projetos que apresentam
problemas.
Na implantação de um PMO, o primeiro passo é o estabelecimento da
missão e da estratégia do escritório.
As funções de um PMO são desmembradas em três: acompanhamento de
pro!ssionais; suporte, administração e treinamento; acompanhamento de
pro!ssionais.
Resposta: E 
Comentário: As funções de um escritório de gerenciamento de projetos são:
suporte e administração; métodos e padrões; consultoria e
aconselhamento; treinamento.
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O novo padrão de gerenciamento de projetos lançado em 2021 pelo PMI estabelece um
conjunto de princípios de gerenciamento de projetos. Qual das alternativas a seguir não se
con!gura como um destes princípios?
Liderança.
Equipe.
Valor.
Risco.
Liderança.
Ciclo de vida.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas:a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Analise as a!rmativas a seguir sobre o PMBOK® sétima edição: 
I – O PMBOK® em sua sétima edição apresentou a ideia tailoring, traduzido como
adaptação, que pode ser feita no framework como um todo. 
II – A sétima edição do PMBOK® é extremamente preditiva, sendo incompatível com os
métodos ágeis. 
III – O guia PMBOK® em sua sétima edição baseia-se em um conjunto de domínios de
desempenho. 
  
É correto o que se a!rma em:
I e III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
Resposta: C 
Comentário: A sétima edição do PMBOK® se apresenta perfeitamente
adaptável a qualquer abordagem de gestão de projetos, inclusive aos
métodos ágeis.
0 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Quarta-feira, 28 de Setembro de 2022 22h45min00s BRT
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Dentre os domínios de desempenho do PMBOK® em sua sétima edição, qual deles está
relacionado à organização e coordenação iniciais, contínuas e em evolução no projeto?
Planejamento.
Planejamento.
Equipe.
Trabalho do projeto.
Medição.
Incerteza.
Resposta: A 
Comentário: O domínio de desempenho do planejamento apresenta-se em
uma perspectiva de conjunto de atividades de coordenação e organização
satisfatória de um projeto.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Qual das alternativas a seguir apresenta apenas domínios de desempenho do PMBOK® em
sua sétima edição?
Equipe e Incerteza.
Planejamento e Administração.
Equipe e Incerteza.
Trabalho do projeto e Valor.
Medição e Qualidade.
Incerteza e Resiliência.
Resposta: B 
Comentário: Os domínios de desempenho do PMBOK® em sua sétima
edição são: planejamento, equipe, incerteza, trabalho do projeto, medição,
abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida, além das partes
interessadas.
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