AV ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA5

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1.
		Michel Porter identificou cinco forças competitivas que determinam a atratividade intrínseca, no longo prazo, de um mercado ou segmento de mercado. A alternativa CORRETA que define essas cinco forças
	
	
	
	Concorrentes, novos concorrentes potenciais, fornecedores, defensores e compradores.
	
	
	Concorrentes, novos concorrentes potenciais, substitutos, compradores e fornecedores.
	
	
	Concorrentes, substitutos, compradores, novos compradores potenciais e fornecedores.
	
	
	Concorrentes, substitutos, compradores, novos compradores potenciais e defensores.
	
	
	Concorrentes, parceiros, defensores, compradores e fornecedores.
	
Explicação:
O modelo das cinco forças de Porter são: Rivalidade entre concorrentes; Barreiras à entrada de concorrentes; Poder de barganha dos compradores; Poder de barganha dos fornecedores; Ameaça de Produtos ou bens substitutos .
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Em uma organização, a definição de metas e planos para o direcionamento de suas ações junto ao mercado favorece a identificação das pessoas com a organização, reduz incertezas e proporciona
	
	
	
	direcionamento das ações organizacionais para alvos específicos, focando os esforços necessários para o alcance dos resultados esperados.
	
	
	fundamento para as decisões gerenciais acerca das políticas organizacionais.
	
	
	motivação e compromisso para que as pessoas possam realizar suas atividades e entregar resultados de valor agregado.
	
	
	padrões de desempenho que definem os resultados esperados e o desempenho da entidade no mercado.
	
	
	legitimidade à imagem da organização junto ao público externo, como clientes, fornecedores e governo, simbolizando o propósito da entidade.
	
Explicação:
As metas organizacionais devem ser claras, alcançáveis e ao mesmo tempo desafiadores, que sejam conhecidos e acreditados por todos na empresa, pois desta forma, induz a motivação e compromisso para que as pessoas possam realizar suas atividades e entregar resultados de valor agregado.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela em que somente há estratégias de internacionalização:
	
	
	
	Contrato de produção, licenciamento, franchising, subsidiária de propriedade total da matriz, joint-venture
	
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	
	Exportação, contrato de produção, licenciamento, subsidiária de propriedade total da matriz, diversificação por conglomerados
	
	
	Exportação, subsidiária de propriedade total da matriz, diversificação horizontal relacionada, joint-venture, franchising
	
	
	Diversificação horizontal relacionada, integração vertical, integração horizontal, joint-venture, diversificação por conglomerados
	
Explicação:
As formas de uma empresa internacionalizar suas operações e vendas pode ser por meio de contrato de produção, licenciamento, franchising, subsidiária de propriedade total da matriz, joint-venture, fusão e aquisição.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual das afirmações a seguir NÃO tem como base a Análise das 5 Forças de Porter?
	
	
	
	A lucratividade de uma indústria é menor quanto maior for à intensidade das forças competitivas deste.
	
	
	O poder de barganha dos fornecedores pode limitar a lucratividade de uma indústria a partir do momento em que impõe custos mais altos a esta.
	
	
	As estratégias competitivas são uma reação a um contexto competitivo pouco estruturado e turbulento.
	
	
	Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o lucro potencial do mercado.
	
	
	Produtos substitutos e entrantes potenciais oferecem uma definição mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.
	
Explicação:
As estratégicas genéricas de Porter as descreve como sendo sinônimo de decisões, onde devem ocorrer ações ofensivas ou defensivas com a finalidade de criar uma posição que permita se defender em um setor, para conseguir lidar com as cinco forças competitivas e com isso conseguir e expandir o retorno sobre o investimento, num ambiente de acirrada competição.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Quando um consumidor é levado a pensar que ao comprar determinado produto está adquirindo algo que nenhum outro produto lhe oferece, ou seja, o produto tem uma funcionalidade única, encontra-se diante de uma estratégica genérica definida como:
	
	
	
	de diferenciação.
	
	
	de cliente.
	
	
	de enfoque.
	
	
	liderança do custo total.
	
	
	de concorrência.
	
Explicação:
As estratégias por diferenciação focam no desenvolvimento de características originais, com o intuito de que se tornem vantagens competitivas que possam ser percebidas e tomadas como preferenciais por seus consumidores.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma das ferramentas de análise do ambiente (interno e/ou externo) é a Análise SWOT. Ao analisar o ambiente interno de uma organização, qual item significa uma fraqueza ou um ponto fraco?
	
	
	
	Tecnologia própria.
	
	
	Clima organizacional favorável.
	
	
	Liderança no mercado.
	
	
	Custos operacionais elevados.
	
	
	Disponibilidade para parceria e alianças.
	
Explicação:
Custos operacionais elevados é um ponto fraco que reduz a competitividade de uma empresa devido a diminuição na produtividade operacional.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A empresa procura definir e operacionalizar estratégias que maximizem os resultados da interação dinâmica e permanente, através do desdobramento hierárquico da estratégia na estrutura corporativa. Qual o item que descreve a definição de uma estratégia de negócios?
	
	
	
	Enfatiza a melhora da posição competitiva dos produtos e serviços de uma empresa no setor ou segmento de mercado específico.
	
	
	É formada pela estratégia diretiva, análise de portfólios e estratégia de criação e gestão de unidades de negócios.
	
	
	São estratégias bancadas pelas áreas de uma unidade de negócio, com funções inter-relacionadas, que podem assumir várias formas, dependendo da estratégia genérica adotada.
	
	
	Consistem no desenvolvimento de estratégias conjuntamente por todas as áreas: finanças, produção e opera-ções, compras e materiais, pesquisa e desenvolvimento, sistemas de informação, marketing e recursos humanos.
	
	
	Descreve a direção geral de uma empresa em relação à sua atitude geral para o seu crescimento e à gestão de seus vários negócios e linhas de produtos.
	
Explicação:
A estratégia de negócios da organização visa proporcionar lucratividade e vencer à concorrência, por meio do desenvolvimento de bens e serviços que fidelizem os clientes.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		As estratégias genéricas são:
	
	
	
	De Renovação, De Custo, De Foco e De Diferenciação
	
	
	De Inovação, De Custo, De Foco e De Determinação
	
	
	De Inovação, De Custo, De Foco e De Diferenciação
	
	
	De Inovação, De Renovação, De Foco e De Diferenciação
	
	
	De Determinação, De Custo, De Foco e De Diferenciação
	
Explicação:
As estratégias genéricas competitivas de Porter são: De Inovação, De Custo, De Foco e De Diferenciação