Avaliação I - Individual Orçamento Empresarial

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:669396)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 31858292
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
O planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais e 
coletivas, que é definido como o processo de reflexão precedido da ação dirigido para a tomada de 
decisões com vistas no futuro. O processo de planejamento deve responder às seguintes perguntas: O 
que deve ser feito? Quando deve ser feito? Como deve ser feito? Quem deve fazê-lo? Desta forma, 
planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados 
satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas diversas unidades. O 
processo de planejamento pode ser dividido em três atividades. Sobre essas atividades, associe os 
itens, utilizando o código a seguir: 
I- Planejamento estratégico 
II- Planejamento programa. 
III- Planejamento orçamentário. 
( ) É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos. 
( ) É laborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas. Normalmente, é o 
primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado mensalmente. 
( ) Avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da 
organização com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - II - I.
B III - I - II.
C I - III - II.
D II - III - I.
Nas empresas há o processo da delegação de poderes, em que cada gestor possui 
responsabilidade sobre sua área e atividades com a equipe de trabalho. Porém, nem tudo pode ser 
delegado. Alguns fatores devem ser de caráter pessoal do executante do processo orçamentário. No 
que se refere ao compromisso e à obrigação que a pessoa envolvida deve ter para um desempenho 
eficiente e eficaz, assinale a alternativa CORRETA:
A A oportunidade.
B A autoridade.
C A responsabilidade.
D A base orçamentária.
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A+ Alterar modo de visualização
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Há diversos fatores que impactam no resultado da empresa, pois há várias forças que atuam 
num sistema em funcionamento, sejam estas internas ou externas. Ao considerar a organização como 
um sistema, passa-se a analisar o ambiente, ou seja, o conjunto de forças que possam ter alguma 
influência sobre o funcionamento desse sistema. O conhecimento mais profundo da dinâmica dos 
sistemas e da interação entre as variadas forças atuantes permite que as organizações proponham 
ações mais eficazes, não só de curto prazo, mas também e principalmente de médio e longo prazo. 
Desta forma, a empresa deve ser vista de forma sistêmica, na qual os fatores externos e internos 
impactam nas atividades e, consequentemente, nos seus resultados. Em se tratando de a empresa 
atingir os melhores resultados de acordo com as relações do mercado fornecedor, analise as opções a 
seguir que permitam a inter-relação com o mercado fornecedor: 
I- Recursos materiais. 
II- Recursos humanos. 
III- Estocagem dos produtos. 
IV- Entrega dos produtos. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I e IV estão corretas.
B As opções I, II e III estão corretas.
C As opções I e II estão corretas.
D Somente a opção III está correta.
Para que uma empresa possa desenvolver suas atividades de acordo com a implantação de um 
bom planejamento, há a necessidade da utilização do orçamento empresarial. Existem diversos tipos 
de orçamento para serem utilizados, conforme a realidade da empresa e o seu campo de atuação. 
Dentre eles, há o orçamento estático. Sobre esse tipo de orçamento, analise as sentenças a seguir: 
I- O orçamento estático é mais apropriado para planos com metas a serem atingidas em longo prazo. 
II- É baseado a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir. 
III- Se ocorrerem mudanças no ambiente do sistema empresa, os orçamentos para um determinado 
período perdem sua validade. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.
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A empresa é vista como um sistema, pois recebe recursos externos para posteriormente serem 
processados, bem como ocorre a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o 
sistema empresa obtenha um bom funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o 
subsistema organizacional, assinale a alternativa CORRETA:
A É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau
de autoridade e a atribuição de responsabilidade.
B Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da
empresa.
C É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de
planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno.
D Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais
características inerentes ao capital intelectual da organização.
Precisamos identificar e compreender a interação que ocorre entre os ambientes da empresa. O 
estudo do sistema empresa fornece subsídios para essa compreensão. E a compreensão da empresa é 
necessária para sua manutenção e projeção no futuro. Diante dessas afirmações, o que se estuda na 
área de Sistema Empresa?
A Cálculos de custo.
B Orçamentos.
C Tendências de mercado.
D Economia regional.
Um orçamento que parte de um novo estudo da empresa no mercado, no objetivo de corrigir 
ineficiências de orçamentos anteriores, pode apresentar uma contribuição relevante para o processo 
orçamentário. Sua elaboração não está pautada no processo histórico e, com isso, requer profundo 
conhecimento das atividades da empresa e dos objetivos previstos. Assinale a alternativa CORRETA 
que apresenta o tipo de orçamento com essa característica:
A Orçamento Base Zero.
B Orçamento de Tendências.
C Orçamento Flexível.
D Orçamento Estático.
É com o uso do planejamento que é possível traçar determinados objetivos da empresa, 
estabelecendo um conjunto ordenado de ações visando atingi-las, ou seja, planejar para controlar 
situações. Com o planejamento, é possível anteceder ocorrências de eventos reais, escolhendo uma 
entre várias alternativas de ações possíveis, que pode ser formulado no contexto de vários cenários, 
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trabalhando com possibilidades de diferentes resultados, e reduzindo a frequência de erros. Desta 
maneira, é necessário que os gerentes das empresas participem do planejamento e controle das 
atividades desenvolvidas. Eles devem assimilar e concordar com a filosofia, as crenças e os valores 
estabelecidos na empresa em que atuam. Com base nessa afirmação, assinale a alternativa 
CORRETA:
A Adaptação organizacional.
B Envolvimento dos gerentes.
C Contabilidade por áreas de responsabilidades.
D Orientação para objetivos.
A união das atividades dos departamentos integrantes de uma empresa resulta em um sistema 
organizacional, na qual existe uma ordem hierárquica a ser respeitada em decorrência do 
agrupamento humano integrante da organização. Desta forma, para que o sistema empresa tenha um 
bom funcionamento, é dividido em vários subsistemas. Com relação aos subsistemas, associe os 
itens, utilizando o código a seguir: 
I- Organização. 
II- Institucional. 
III- Gestão. 
IV- Social. 
V- Informação. 
( ) Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais 
características inerentes ao capital intelectual da organização. 
( ) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau 
de autoridade e atribuição de responsabilidade. 
( ) Também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, 
assim como crenças e valores da organização. 
( ) Tendo em vista a atual dinâmica dos mercados como um todo, estesubsistema aparece com 
considerável importância, pois consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de 
decisão dos gestores da empresa. 
( ) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de 
planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - II - III - I - IV.
B III - V - I - IV - II.
C I - III - II - IV - V.
D IV - I - II - V - III.
O orçamento pode provocar, nas pessoas envolvidas em sua execução, reações diversas. Essas 
reações ou efeitos estão relacionados com o comportamento de cada envolvido. Classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
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( ) Limitação à iniciativa: alguns aspectos do orçamento podem suprimir iniciativas pessoais do 
gestor, limitando-o a executar o que foi planejado. Essa característica de engessamento pode inclusive 
causar a perda de resultados. 
( ) Desvios no orçamento: o aumento dos valores das receitas e redução dos gastos sem bases 
legais, ou a condição inversa, são formas de manter o real valor do orçamento comparado com a 
realidade, visando a benefícios próprios. Nesse caso, não existem desvios no orçamento. 
( ) Má qualidade da comunicação: ocorre quando os gestores impõem formas autoritárias de gestão. 
As informações podem ser repassadas de forma incorreta ou mesmo não serem repassadas, visando à 
proteção em caso de erros. 
( ) Reação às pressões: os gestores procuram acompanhar o orçamento, visando a controlar 
possíveis manipulações. Essa pressão pelo controle de gastos não orçados pode desviar o propósito 
do orçamento. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B V - F - V - V.
C F - F - V - V.
D V - F - F - V.
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