Prova P2 Introducao a Administracao

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Fundamentos da Administração – Prova P2
Questão1 Código: 2568 - Enunciado: De acordo com o texto acima, assinale a alternativa que representa uma característica da liderança estratégica:
R.: Tomam decisões baseadas em valores.
Explicação: Os líderes estratégicos tomam decisões baseadas em valores. As outras alternativas dizem respeito a liderança gerencial.
Questação2 Código: 2730 - Enunciado: Assinale a alternativa que corresponde a alguns desses aspectos.
R.: Geração de novos empregos, aumento de trocas comerciais e introdução de novos produtos, introdução de novas tecnologias, aumento do nível educacional, entre outros.
Explicação: A partir das vantagens é possível perceber os benefícios das diminuições entre as barreiras comerciais e culturais, porém o mundo está em constante transformação e tudo pode ser alterado a qualquer momento. Atualmente visualizamos o aumento dos empregos, aumento das trocas comerciais e introdução de novos produtos, aumento da criação de novas tecnologias e também um aumento do nível educacional.
Questão3 Código: 2682 - Enunciado: Nesse aprendizado a aquisição de conhecimentos sobre administração, definição de objetivos e formulação de políticas diz respeito a qual habilidade gerencial?
R.: Habilidade cognitiva.
Explicação: No desenvolvimento da habilidade cognitiva, além dos conhecimentos sobre administração, definição de objetivos e formulação de políticas, o gerente também deve conhecer sobre a estrutura, os processos e comportamentos organizacionais.
Questã4 Código: 2528 - Enunciado: Como é chamado o princípio que visa à seleção do melhor trabalhador para cada tarefa, ensinando-o e treinando-o para produzir mais e melhor?
R.: Princípio do preparo.
Questão5 Código: 15079 - Enunciado: Considerando as afirmações, marque V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas.
a) A palavra “administração” tem origem latina. O prefixo ad significa “direção para”, “tendência para” e minister é um comparativo de inferioridade cujo sufixo ter significa subordinação ou obediência.
b) O papel principal da administração é fazer com que “as coisas aconteçam” por meio das pessoas, da combinação e da integração de vários recursos. Sem ela as organizações não conseguiriam atingir seus objetivos.
c) A administração somente poderá ser vista como uma ciência, pois possui princípios bem definidos e tem por base conhecimentos científicos.
d) A administração tem como missão compreender e interpretar os objetivos estabelecidos pela organização. Ela deve realizar ações que permitam o alcance das metas.
e) As organizações são agrupamentos humanos construídos e reconstruídos com a intenção de atingir objetivos, portanto a organização é uma unidade acabada, uma vez que não está sujeita a mudanças contínuas.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
R.: V, V, F, V, F
Explicação: c) A administração poderá ser vista como uma ciência, uma técnica e uma arte. Ciência porque possui princípios bem definidos e tem por base conhecimentos científicos. Técnica porque produz ferramentas para a obtenção de resultados e arte porque, além de o administrador lidar com situações concretas, necessita lidar também com situações incertas e inesperadas.
e) As organizações são agrupamentos humanos construídos e reconstruídos com a intenção de atingir objetivos, portanto a organização é uma unidade inacabada, uma vez que está sujeita a mudanças contínuas.
Questão6 Código: 2519 - Enunciado: Empresa é uma instituição jurídica despersonalizada, caracterizada pela atividade econômica organizada ou unitariamente estruturada, destinada à produção ou circulação de bens ou de serviços para o mercado ou à intermedição deles no circuito econômico, colocando em funcionamento o estabelecimento a que se vincula, por meio do empresário individual ou societário, entre personalizado, que a representa no mundo negocial (DINIZ, 2011). 
Sobre os perfis das empresas, assinale a alternativa incorreta:
R.: Considerada sujeito de direitos – quem exerce os direitos e contrai as obrigações é a própria empresa.
Explicação: A empresa não é considerada sujeito de direitos, então, quem exerce os direitos e contrai as obrigações é o empresário, e não a própria empresa.
Questão7 Código: 2688 - Enunciado: Baseado no texto acima, resposta as seguintes questões:
a) Você considera a ideia do consultor ter encontrado a possível solução para o problema ou prefere manter a atual estrutura organizacional de maneira funcional?
b) Se optar por reestruturar a estrutura organizacional da empresa, qual modelo estrutural você julga ser mais adequado a essa empresa?
c) Por quê? (Mencione pelo menos 3 pontos fortes e fracos do novo modelo ou do atual modelo adotado na empresa).
Explicação: Em uma organização funcional, os cargos são especializados e agrupam-se de acordo com funções de negócio e as habilidades que exigem.
A tradicional abordagem funcional traz diversas vantagens:
1. Podem ser realizadas economias de escala. Quando se agrupam pessoas com habilidades semelhantes, a empresa pode comprar equipamentos mais eficientes e obter descontos pelo grande volume de compras.
2. O monitoramento do ambiente torna-se mais eficaz. Cada grupo funcional mostra-se mais alinhado aos acontecimentos no próprio campo e, por isso, pode adaptar-se mais prontamente.
3. Os padrões de desempenho são mais bem mantidos. Pessoas com treinamento e interesses parecidos podem desenvolver uma preocupação comum com o desempenho em seus cargos.
4. As pessoas tem mais oportunidades de treinamento especializado e desenvolvimento aprofundado de habilidades.
5. Os especialistas em funções técnicas ficam relativamente livres do trabalho administrativo.
6. A tomada de decisão e as linhas de comunicação são simples e facilmente compreendidas.
No entanto, o modelo funcional também apresenta desvantagens.
Os consultores desenvolvem perícia funcional, mas carecem de conhecimento sobre outras áreas do negócio; tornam-se especialistas e não generalistas. Surgem conflitos entre funções e a comunicação e a coordenação são prejudicadas. Em suma, essa estrutura pode promover a diferenciação funcional, mas não a integração funcional.
Com isso, a estrutura funcional pode ser mais apropriada em ambientes simples e estáveis. Se a organização tornar-se fragmentada (ou desintegrada), pode ter dificuldade para desenvolver novos produtos e levá-los ao mercado, assim como para reagir rapidamente a mudanças de exigências dos clientes e outras. Principalmente quando as empresas estão crescendo e o ambiente empresarial está em mutação, elas precisam integrar suas áreas de trabalho com mais eficácia para obter flexibilidade e sensibilidade.
Por isso, outras formas de departamentalização podem ser mais flexíveis e sensíveis do que a estrutura funcional, ainda mais se tratando de uma empresa de consultoria, que atua em um ambiente bastante dinâmico.
Dessa forma, o modelo de organização divisional parece ser mais adequado a esse caso, o qual agrupa todas as funções em uma só divisão e duplica funções em todas as divisões. No organograma divisional cada divisão tem seus próprios departamentos operacionais. Cada divisão pode agir quase como se fosse uma empresa ou um centro de lucros em separado e trabalhar com autonomia para realizar as metas e os projetos da empresa como um todo. A principal vantagem desse tipo de departamentalização (por projetos de consultoria, por exemplo é a capacidade de concentrar o foco sobre as necessidades dos clientes e fornecer um atendimento melhor e mais rápido, ainda que seja uma maneira mais dispendiosa, ganha-se em agilidade na prestação dos serviços.
O aluno ainda pode optar por uma organização matricial, que é uma forma híbrida em que se sobrepõem as formas funcional e divisional. Os gestores e funcionários reportam-se a dois chefes um gestor funcional e um gestor divisional, criando uma dupla linha de comando.
Como as demais estruturas organizacionais, a matricial tem vantagens e desvantagens:
Vantagens
1) A tomada de decisões é descentralizadaa um ponto que permite o correto processamento das informações e a aplicação do conhecimento relevante.
2) Há amplas redes de comunicação para ajudar a processar grandes volumes de informação.
3) Com a delegação das decisões aos níveis adequados, os altos níveis de gestão não se sobrecarregam com decisões operacionais.
4) A utilização de recursos é eficiente porque os principais insumos são compartilhados por diversos programas ou produtos importantes.
5) Os funcionários aprendem as habilidades colaborativas necessárias para operar em um ambiente caracterizado por reuniões frequentes e interações mais informais.
6) Criam-se rotas de carreira duplas à medida que mais opções de carreira surgem dos dois lados da empresa.
Desvantagens
1) Podem surgir confusões porque as pessoas não tem um único superior perante o qual se sintam responsáveis.
2) O conceito incentiva os gestores que compartilham subordinados a lutar por poder.
3) Pode surgir uma crença equivocada que a gestão matricial seja o mesmo que a tomada de decisões em grupo, isto é, que todos devam ser consultados a respeito de cada decisão.
4) Um excesso de democracia pode levar a falta de ação.
Questão8 Código: 2731 - Enunciado: Apresente três meios de internacionalizar uma empresa:
R.: Exportação, franquia, investimento indireto, fusão e aquisição.
Explicação: Investimento direto no exterior; aquisição de empresas; instalação de plantas, subsidiárias ou filiais; fusões; participação acionária; parcerias e associações para montagem, fabricação e distribuição de produtos importados no mercado escolhido; franchising; transferência de tecnologia; exportação direta e indireta; associação/aliança estratégica com empresas estrangeiras.
Questão9 Código: 2534 - Enunciado: Este contexto define que o papel do gerente é:
R.: Orientador do grupo na realização dos processos
Explicação: Sendo orientador, pois o líder visualiza na prática a melhoria contínua do grupo na atuação das tarefas, e nas demais ações apresentadas o líder acaba não permitindo que o grupo se desenvolva e que os indivíduos se tornem futuros líderes.
Questão10 Código: 3452 - Enunciado: Assinale a alternativa que não representa uma dimensão da cultura nacional:
R.: Novas tecnologias.
Explicação: Novas tecnologias proporcionam a expansão do processo de globalização e abertura de mercados, mas não representa uma dimensão da cultura nacional proposta por Hofstede.
Questão11 Código: 2728 - Enunciado: Descreva a teoria cultural de Hofstede apresentando o viés de cinco dimensões referentes às diferenças dos valores entre as culturas nacionais.
R.: A teoria cultural de Hofstede busca estabelecer uma melhor comunicação nas empresas, dando atenção ao conhecer as diferenças culturais, à medida que as empresas, atualmente, trabalham de forma intercultural, principalmente as multinacionais, que estão diante da diversidade cultural, ainda mais em nosso país, que é de conhecimento geral e indubitável a grande miscigenação existente. Hofstede aborda cinco dimensões referentes às diferenças dos valores entre as culturas nacionais, são elas: Distância do poder, relacionada diretamente as questões de desigualdade, Individualismo versus coletivismo, diz respeito ao quanto as pessoas se sentem pertencentes a determinados grupos, Masculinidade versus feminilidade, fala sobre os papeis dos homens e das mulheres na sociedade, Evitar a incerteza, se refere a insegurança dos indivíduos em situações não previstas, e por fim, Orientação a longo prazo versus a curto prazo, basear-se nos acontecimentos passados e presentes visando benefícios futuros.
Explicação: Distância do poder- ou distância hierárquica, pois tem o intuito de avaliar o quanto os membros com menos poder emu ma sociedade aceitam e preveem a distribuição desigual, sendo mensurada através de sistemas que possuem poderes menores. Individualismo versus coletivismo - Esta dimensão tem a ver com as pessoas.
Questão12 Código: 2569 - Enunciado: Apresente os desafios da liderança nos tempos atuais.
R.: Entre os desafios da liderança nos tempos atuais, podemos citar, saber motivar e dar feedbacks aos seus colaboradores, fazer uma boa gestão de tempo, saber delegar as tarefas aos determinados prestadores de serviço, ter uma boa comunicação com os funcionários, administrar situações de conflitos e manter sua equipe coesa e focada, afim de alcançar o objetivo da empresa de forma eficaz e eficiente.
Explicação: A liderança deve aprimorar o trabalho de homens e de máquinas, melhorando a produção, deve fazer com que as pessoas sintam orgulho na realização de seu trabalho, deve procurar sanar as dificuldades e realizar o melhor trabalho em menor tempo. O líder tem um papel norteador do grupo na realização
Questão13 Código: 2689- Enunciado: Assinale a alternativa que representa uma desvantagem da estrutura funcional:
R.: Os consultores desenvolvem perícia funcional, mas carecem de conhecimento sobre outras áreas do negócio, tornam-se especialistas e não generalistas, Surgem conflitos entre funções e a comunicação e a coordenação são prejudicadas.
Explicação: Essa estrutura pode promover a diferenciação funcional, mas não a integração funcional.
Questão14 Código: 2521 - Enunciado: Uma empresa é uma unidade econômica, formada de recursos humanos, materiais e tecnológicos, que trabalham com o objetivo comum de obter lucro através da sua participação no mercado produtor de bens e serviços. Assinale a alternativa que apresenta a melhor definição para empresa:
R.: A empresa é uma atividade econômica organizada, que visa lucro, que serve para a produção e a circulação de bens e serviços para o mercado
R.: Empresa é uma atividade econômica organizada, que objetiva fazer a produção e o incentivo da circulação de bens e serviços para o mercado, sob o comando de um empresário. A empresa envolve recursos humanos, materiais e técnicos, que trabalham visando atingir um mesmo objetivo, com obtenção do lucro necessário para ... Ver tudo
Questão15 Código: 2694 - Enunciado: Assinale a alternativa que apresenta uma vantagem da diminuição das barreiras comerciais, possibilitando a expansão das empresas para outros países:
R.: Aumento das trocas comerciais e introdução de novos produtos.
Explicação: A diminuição das barreiras comerciais, possibilitam a expansão das empresas para outros países e o acesso a novos produtos a partir do aumento das trocas comerciais.
Questão15 Código: 2690 - Enunciado: Assinale a alternativa correta que melhor completa a frase acima:
R.: Padronizado
Explicação: A padronização limita a ação e integra diversas unidades ao regular o que as pessoas fazem.