Gerenciamento de Projetos

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UNIVERSIDADE MAURICIO DE NASSAU - UNINASSAU 
ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
 AV1 – ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA 
 
Metodologia Ativa - Resolução de problemas: O objetivo dessa atividade é instigar a 
resolução de problemas com base no que foi estudo nesta disciplina. Aqui você deve explorar 
as possibilidades da metodologia ativa na contextualização do assunto proposta para solução de 
problemas. 
Você foi selecionado (a) para ser gerente de projetos de uma startup com foco em 
treinamentos online. A empresa que te contratou não possui experiência no ramo da educação 
e agora está em suas mãos o desenvolvimento do projeto. Antes de mais nada, é fundamental 
que você realize um texto para a empresa explicando alguns pontos essenciais quando falamos 
de Gerenciamento de projetos. A nossa atividade será desenvolvida segundo as normas do PMI 
(Project Management Institut), logo serão necessários você explicar a relevância dos 
documentos abaixo de acordo as normas do PMI. Assim, inicie suas pesquisas no material e na 
internet. Não esqueça que o trabalho é autoral! 
1. Termo de Abertura de Projetos – Qual a necessidade e finalidade? 
2. Plano de Gerenciamento de Projetos - Qual a necessidade, finalidade e o que pode não 
faltar. 
3. Estrutura Analítica do Projeto – EAP- Qual a estrutura definida e como estão relacionadas 
as responsabilidades? 
 4. Levantamento das necessidades dos recursos humanos – Como realizar? 
 
Termo de Abertura de Projetos 
 Esse documento é responsável pela autorização formal dos projetos e autoriza os gerentes 
de projeto a usar recursos corporativos para atividades do projeto. Neste documento, um 
gerente de projeto deve ser nomeado antes do início do planejamento e, de preferência, durante 
 a elaboração do termo. O Sponsor (Patrocinador) deve aprovar o termo de abertura do 
projeto. O termo de abertura do projeto deve conter informações resumidas, mas com o nível 
de detalhamento necessário para aprovação ou reprovação do projeto 
Plano de Gerenciamento de Projetos 
 É um documento que formaliza todos os planos de execução, controle e encerramento 
do projeto. Através dele podemos conhece r o objetivo do projeto, o custo e tempo estimados, 
os recursos que serão envolvidos para realizar o projeto etc. Alguns exemplos do que 
compõem um plano de gerenciamento de projeto são: 
Gerenciamento do escopo, Gerenciamento do cronograma, Gerenciamento dos custos, 
Gerenciamento da qualidade, Gerenciamento das comunicações, Gerenciamento de risco, entre 
outros... 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
Essa ferramenta ajuda a organizar as tarefas e apresentá-las melhor. A 
natureza gráfica da estrutura ajuda os gerentes de projeto a planejar com base no quadro geral, 
garantindo melhores decisões. 
O de projeto estabelece as fases principais e, em seguida, descreve as tarefas 
necessárias para alcançar esses resultados. É uma ferramenta que vai organizar melhor o 
trabalho ela garante para quem é o gerente ou supervisor visualizar as etapas macros e micros 
etapas quem são as equipes eles conseguem ter uma visão melhor do trabalho. 
Levantamento das necessidades dos recursos humanos 
É uma ação habitual na gestão de empresas e uma ferramenta importante na pedagogia 
empresarial. Neste processo, o gestor deve identificar quais setores e funcionários precisam de 
treinamento em busca de melhorar seu desempenho profissional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIAS 
 
HELDMAN, Kim. Gerência de Projetos: Guia para exame oficial do PMI. Editora Campus, 
Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 
 
INSTITUTO SAGRES. Metodologias para o gerenciamento de projetos. Disponível em: 
<http://www.sagres.org.br/artigos/metodologias.pdf> Acesso em: 15 set. 2022. 
 
PMI – Chapters Brasileiros. Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2022.