estudo transversal XII

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28/09/2022 20:09 Avaliação disciplina on-line
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação disciplina on-line (Cod.:772534)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 56032404
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
O primeiro passo para criar um painel de metodologia ágil é escolher o seu modelo de gestão, 
estes modelos como o Scrum, Kanban, entre outros. No entanto, as empresas vêm utilizando também 
ferramentas de gestão on-line para métodos ágeis, que auxiliam na organização de tarefas. Existem 
várias webpages, programas e aplicativos que permitem o gerenciamento de projetos com métodos 
ágeis de forma gratuita, freemium ou pagas. Sobre essas ferramentas, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O plano intermediário do Trello se chama Business Class, é pago, e possui relação com o 
Github, que serve para salvar versões de cada alteração do código automaticamente no servidor da 
plataforma. 
( ) O Jira possui maior processamento e velocidade que o Trello, e seu suporte é muito completo, 
atende 24 horas por dia, e foi desenvolvido para projetos de software. 
( ) O plano intermediário do Jira é chamado de Plano Premium, tem GB ilimitado de 
armazenamento e roteiros avançados. 
( ) A terceira versão, e mais completa do Trello, é o plano Enterprise, é paga e possui muitas 
ferramentas de gerenciamento de acessos a pastas e a convites, entre outras funcionalidades 
administrativas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B V - V - F - V.
C F - F - F - V.
D F - F - V - V.
Com a procura de processos mais eficientes e adequados, as empresas perceberam nas 
metodologias ágeis uma forma de solucionar problemas operacionais, como os processos longos de 
produção, falta de alinhamento do que foi solicitado pelos clientes com o resultado final, divergências 
na comunicação entre a equipe interna e a dificuldade de estabelecer prazos de entrega. Com relação 
à metodologia ágil de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos é recomendada quando os projetos 
são urgentes. 
( ) A Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos tem como valor a comunicação com 
o cliente, bem como o relacionamento do desenvolvedor com o cliente, a fim de que possa captar 
com facilidade suas expectativas. 
( ) A Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos busca diferenciar a metodologia 
específica conforme a natureza de cada projeto e permite que os desenvolvedores se manifestem 
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quando algo os incomodar. 
( ) A Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos tem como característica o design 
voltado à funcionalidade, ou seja, criar um design que simplifique a navegação e promova a 
experiência do usuário. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - V - V - V.
C F - V - V - V.
D V - F - F - F.
Acompanhando a velocidade do mercado, o gerenciamento ágil está cada vez mais presente em 
empresas modernas. No entanto, essa é uma realidade diferente da que foi observada quando o 
conceito foi proposto. No início, os métodos e a mentalidade da gestão ágil se restringiam a um 
conjunto de empresas de alta tecnologia, mas aos poucos, o modelo foi se expandindo. Cada método 
do gerenciamento ágil possui aplicações únicas, sendo que a maioria se baseia nos mesmos 
princípios. De acordo com os princípios do gerenciamento ágil, analise as afirmativas a seguir: 
I- Entrega interativa e incremental - cria um fluxo de valor que é destinado ao cliente no momento 
que compartimentaliza as entregas do projeto em pequenos incrementos funcionais. 
II- Experimentação e adaptação - inicia-se com testes de pressupostos no começo, criando protótipos 
funcionais para solicitar feedback ao cliente, podendo reafirmar e melhorar os requisitos do produto. 
III- Auto-organização - decisão mais efetiva, pois organiza os membros da equipe, descrevendo quem 
fará o quê. 
IV- Melhoria contínua - as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que vão 
surgindo ao longo do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa III está correta.
B As opções I, II, III e IV estão corretas.
C Somente a afirmativa II está correta.
D Somente a afirmativa I está correta.
Com o foco nos membros da equipe, o Scrum torna os processos mais simples e claros, 
mantendo visíveis os registros relativos ao andamento de todas as etapas. Desta forma, a equipe sabe 
em que fase o projeto está. Esta característica só é possível de ser posta em prática, pela atuação dos 
três grandes atores que atuam em uma equipe que possui um gerenciamento ágil, e são essenciais 
para que o projeto seja desenvolvido até sua entrega. Com base nestes três grandes papéis, analise as 
afirmativas a seguir: 
I- Product owner é quem zela pela harmonia da equipe. 
II- A equipe Scrum é a responsável pela entrega do produto. 
III- Scrummaster auxilia o proprietário do produto com o planejamento. 
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IV- Product owner é o que tem a maior visibilidade do projeto e toma as decisões estratégicas. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa I está correta.
B Somente a afirmativa II está correta.
C As afirmativas II, III e IV estão corretas.
D As afirmativas I, II e III estão corretas.
O Crystal Clear é uma metodologia ágil direcionada a projetos pequenos, e tem como valor a 
comunicação com o cliente, bem como o relacionamento do desenvolvedor com o cliente, a fim de 
que possa captar com facilidade suas expectativas. Acredita-se que a metodologia ágil adequada é 
baseada no tamanho da equipe e nos riscos envolvidos no projeto. Por isso, esta metodologia é 
dividida em cores, onde deve-se escolher a cor que mais for apropriada para cada projeto, de acordo 
com o nível de criticidade e o tamanho da equipe. De acordo com as características do Crystal Clear, 
analise as afirmativas a seguir: 
I- O Crystal Clear evita a criação de ferramentas complexas que não serão utilizadas. 
II- O Crystal Clear busca diferenciar a metodologia específica conforme a natureza de cada projeto. 
III- No Crystal Clenar, a criticidade é dividida em quatro níveis: (C) conforto, (D) baixo custo, (E) 
alto custo e (L) risco de vida. 
IV- O Crystal Clear é uma figura em forma de cristal, elaborado pela gestão, onde os números 
indicam o número de funcionários. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa III está correta.
B Somente a afirmativa II está correta.
C As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
D Somente a afirmativa I está correta.
Certos autores da área de gestão de projetos defendem que o uso da gestão ágil é a melhor 
solução, principalmente quando utilizado na área da tecnologia. Já para outros, o método tradicional 
funciona para qualquer projeto, sendo ainda mais seguro e assertivo. Há ainda uma terceira vertente 
que diz que os dois tipos de gerenciamento estão certos e, ao mesmo tempo, não estão - isso porque 
um ambiente de projetos possui uma complexidade grande, que vai muito além de um modelo padrão 
de gerenciamento. Sobre as diferenças entre a gestão tradicional e ágil, analise as opções a seguir: 
I- Baixa incerteza/Alta incerteza. 
II- EAP físico/EAP virtual. 
III- Termo de abertura/Termo de incremento. 
IV- Evita mudanças/incorpora mudanças. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I e III estão corretas
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As opções I e III estão corretas.
B As opções II e IV estão corretas.
C As opções II e III estão corretas.
D As opções I e IV estão corretas.
Quando se forma uma equipe de Scrum, normalmente se buscam diferentes perfis, formando, 
assim, uma equipe multidisciplinar. Opiniões diferentes sãoconsideradas saudáveis e poderão 
aumentar a criatividade, melhorando a tomada de decisão. No entanto, é necessário tomar muito 
cuidado neste ponto, pois essas opiniões podem tomar outros rumos, podendo chegar ao ponto de se 
tornarem discussões. Nestes casos a equipe deve se resolver entre si; caso não seja possível, o mestre 
Scrum assume o papel de mediador e facilitador na negociação, para que assim, o conflito seja 
sanado. Com base na técnica "ganha-ganha" para gerenciar estes tipos de conflito, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Enfrentar o problema, cooperar e manter o diálogo aberto.
B Recuar em alguns casos de conflito.
C Forçar a outra parte a concordar com sua opinião.
D Priorizar os pontos de concordância, e não os pontos que são os problemas.
A metodologia Scrum tem como base o planejamento iterativo e incremental, que se dá pelas 
reuniões (Sprints). Diferente dos demais métodos ágeis, tem papéis muito bem definidos e 
absolutamente essenciais para o sucesso do projeto. Porém, quando se aborda o gerenciamento ágil 
com metodologia Scrum, alguns problemas poderão surgir, devido à ausência de conhecimento da 
organização. Sobre um possível problema do Scrum, assinale a alternativa INCORRETA:
A Conflitos dentro da equipe.
B Equipe Scrum não comprometida com as atividades.
C Sprints muito longas ou muito curtas.
D Se concentra demais no processo de engenharia das soluções.
O gerenciamento ágil está relacionado diretamente com a metodologia de planejamento e 
programação de projetos em ondas, o que significa que na gestão ágil de projetos, o desenho final do 
projeto não é conhecido em grande detalhamento, sendo construído por meio de iterações 
incrementais ao longo do tempo do projeto. Cada iteração dura de uma a quatro semanas de trabalho; 
trata-se de ciclos curtos de trabalho que têm por objetivo criar um produto que possa ir se ajustando 
durante o processo de construção. Sobre as interações citadas, assinale a alternativa CORRETA que 
apresenta como elas são conhecidas no universo dos métodos ágeis:
A XP.
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B Interaction.
C Scrum.
D Sprint.
Quando o assunto é gestão de projetos, uma das ferramentas mais utilizadas no mundo é o guia 
PMBoK (Project Management Body of Knowledge). O PMBoK é um guia que reúne conhecimentos, 
habilidades e técnicas para gerenciar todas as partes de um projeto, chamado de gerenciamento 
tradicional. No entanto, o mundo tem passado por várias transformações decorrentes de movimentos 
naturais dos ciclos econômicos, como os avanços tecnológicos ao alcance de todos, por exemplo, e 
diante dessa realidade, aumenta cada dia mais a importância da eficácia no desenvolvimento de 
projetos, dando ênfase a criação do chamado gerenciamento ágil. Com relação ao gerenciamento 
tradicional e ao gerenciamento ágil, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O gerenciamento tradicional tem como centro o planejamento completo do projeto, do início ao 
fim, utilizando-se de uma lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios. 
( ) O gerenciamento ágil preconiza um grau de detalhamento bem alto de previsibilidade para que 
possa ser efetivo. 
( ) O gerenciamento ágil está relacionado diretamente com a metodologia de planejamento e 
programação de projetos em ondas. 
( ) No gerenciamento tradicional, as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que 
vão surgindo ao longo do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - F - V - V.
C F - V - F - F.
D V - V - V - V.
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