Avaliação - Estudo Transversal XII - Gestão Ágil de Projetos

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O Crystal Clear é uma metodologia ágil direcionada a projetos pequenos, e tem 
como valor a comunicação com o cliente, bem como o relacionamento do 
desenvolvedor com o cliente, a fim de que possa captar com facilidade suas 
expectativas. Acredita-se que a metodologia ágil adequada é baseada no tamanho 
da equipe e nos riscos envolvidos no projeto. Por isso, esta metodologia é dividida 
em cores, onde deve-se escolher a cor que mais for apropriada para cada projeto, 
de acordo com o nível de criticidade e o tamanho da equipe. De acordo com as 
características do Crystal Clear, analise as afirmativas a seguir: I- O Crystal Clear 
evita a criação de ferramentas complexas que não serão utilizadas. II- O Crystal 
Clear busca diferenciar a metodologia específica conforme a natureza de cada 
projeto. III- No Crystal Clenar, a criticidade é dividida em quatro níveis: (C) 
conforto, (D) baixo custo, (E) alto custo e (L) risco de vida. IV- O Crystal Clear é 
uma figura em forma de cristal, elaborado pela gestão, onde os números indicam o 
número de funcionários. Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Somente a afirmativa I está correta. 
B 
Somente a afirmativa III está correta. 
C 
Somente a afirmativa II está correta. 
D 
As afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
2O gerenciamento ágil, no seu início, recebeu o título de rebelde. Tanto que alguns 
fundadores publicaram um "Manifesto Ágil", em que afirmavam um conjunto de 
valores totalmente diferentes dos que eram utilizados na época pela gerência dos 
projetos na maioria das empresas. Mesmo que se demonstrem estimativas de 
referências, os métodos ágeis, devido a sua natureza, não apresentarão estimativas 
detalhadas de tempo e custos. Quanto aos problemas que podem surgir com essa 
forma de gerenciamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: ( ) Excesso de envolvimento do cliente com o projeto. ( ) Conflitos dentro da 
equipe. ( ) Equipe com pouca experiência para se auto-organizar. ( ) Equipe Scrum 
não comprometida com as atividades. Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
A 
F - V - V - V. 
B 
V - F - F - F. 
C 
V - V - F - F. 
D 
F - F - V - V. 
3A metodologia Scrum tem como base o planejamento iterativo e incremental, que 
se dá pelas reuniões (Sprints). Diferente dos demais métodos ágeis, tem papéis 
muito bem definidos e absolutamente essenciais para o sucesso do projeto. Porém, 
quando se aborda o gerenciamento ágil com metodologia Scrum, alguns problemas 
poderão surgir, devido à ausência de conhecimento da organização. Sobre um 
possível problema do Scrum, assinale a alternativa INCORRETA: 
A 
Conflitos dentro da equipe. 
B 
Equipe Scrum não comprometida com as atividades. 
C 
Sprints muito longas ou muito curtas. 
D 
Se concentra demais no processo de engenharia das soluções. 
4A incerteza de um projeto tem variação conforme o escopo seja conhecido e 
estável, ou desconhecido e instável, e a tecnologia a ser utilizada seja conhecida e 
comprovada, ou desconhecida e sem comprovação científica. Projetos previsíveis, 
em sua maioria, possuem escopos bem estabelecidos e se utilizam de tecnologia 
comprovada, contando, assim, com um grau de previsibilidade eficaz. Já os projetos 
imprevisíveis são impulsionados por planos, adotando quase sempre uma 
abordagem mais experimental e adaptativa, fazendo com que o projeto não seja 
simplesmente executado, mas que ele evolua ao longo do seu desenvolvimento. De 
acordo com os conceitos definidos de projetos previsíveis e imprevisíveis, projetos 
como de construção, eventos, extensões de produto e campanhas de marketing, 
podem ser classificados como: 
A 
Os dois primeiros são previsíveis e os dois últimos imprevisíveis. 
B 
Os dois primeiros são imprevisíveis e os dois últimos previsíveis. 
C 
Todos são projetos imprevisíveis 
D 
Todos são projetos previsíveis. 
5O gerenciamento ágil nasceu na indústria de software, na qual muitos 
engenheiros relatavam que desenvolver um software por meio do gerenciamento 
tradicional sufocava o desenvolvimento eficaz, pois era dada muita ênfase a 
processos e documentações, reprimindo, assim, a criatividade e a experimentação. 
No entanto, uma empresa não pode simplesmente mudar da noite para o dia e 
trocar completamente a forma de gerenciar seus projetos, isto é, trocar 
radicalmente do gerenciamento tradicional para o gerenciamento ágil. Para isso, 
algumas medidas precisam ser tomadas. Com relação a essas medidas, analise as 
afirmativas a seguir: I- A mudança deverá ser gradativa. II- Em alguns casos, a 
mudança precisa acontecer de forma híbrida. III- É necessária uma mudança 
cultural da organização, de maneira que os colaboradores compreendam como é 
trabalhar nesse novo formato. IV- As mudanças devem ocorrer utilizando partes 
do método tradicional e partes do ágil. Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Somente a afirmativa I está correta. 
B 
As afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
C 
Somente a afirmativa III está correta. 
D 
Somente a afirmativa II está correta. 
6O primeiro passo para criar um painel de metodologia ágil é escolher o seu 
modelo de gestão, estes modelos como o Scrum, Kanban, entre outros. No entanto, 
as empresas vêm utilizando também ferramentas de gestão on-line para métodos 
ágeis, que auxiliam na organização de tarefas. Existem várias webpages, programas 
e aplicativos que permitem o gerenciamento de projetos com métodos ágeis de 
forma gratuita, freemium ou pagas. Sobre essas ferramentas, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O plano intermediário do Trello se 
chama Business Class, é pago, e possui relação com o Github, que serve para salvar 
versões de cada alteração do código automaticamente no servidor da plataforma. ( 
) O Jira possui maior processamento e velocidade que o Trello, e seu suporte é 
muito completo, atende 24 horas por dia, e foi desenvolvido para projetos de 
software. ( ) O plano intermediário do Jira é chamado de Plano Premium, tem GB 
ilimitado de armazenamento e roteiros avançados. ( ) A terceira versão, e mais 
completa do Trello, é o plano Enterprise, é paga e possui muitas ferramentas de 
gerenciamento de acessos a pastas e a convites, entre outras funcionalidades 
administrativas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
F - F - V - V. 
B 
V - V - F - V. 
C 
V - V - V - F. 
D 
F - F - F - V. 
7O gerenciamento ágil nasceu na indústria de software, na qual muitos 
engenheiros relatavam que desenvolver um software por meio do gerenciamento 
tradicional sufocava o desenvolvimento eficaz, pois era dada muita ênfase a 
processos e documentações, reprimindo, assim, a criatividade e a experimentação. 
Com base neste relato, assinale a alternativa CORRETA que apresenta um desafio 
relacionado ao gerenciamento ágil: 
A 
Rigidez relativa à documentação dos processos. 
B 
Não oferece para a gestão um controle efetivo de orçamento, escopo e cronograma 
do projeto. 
C 
Mais fácil seguir um plano do que satisfazer as necessidades do cliente. 
D 
Falta de multidisciplinaridade nas equipes de trabalho. 
8Na metodologia ágil Scrum, os projetos são divididos em etapas geralmente 
mensais. Pode-se dizer que são ciclos mensais. Essas etapas chamam-se Sprints. 
Cada Sprint é um Time Box, uma caixa no tempo com um conjunto de metas. Com 
relação aos Sprints, assinale a alternativa CORRETA que apresenta quem define o 
que comporá a lista de ações do Sprint: 
A 
O Scrum Team. 
B 
O Product Owner. 
C 
O Scrum Master. 
D 
O Product Backlog. 
9O desenvolvimento ágil envolve mudanças rápidas e muitas vezes prioriza a 
agilidade ao invés da qualidade. Após se fazer um planejamento de etapas de 
requisitos, é comum se deparar com mudanças dos próprios requisitos, e isso é 
comum e aceito neste método de desenvolvimento, pois em alguns casos, os 
requisitos mudam até mesmo depois da entrega do projeto (SOMMERVILLE, 
2011). Sobre o desenvolvimento ágil, classifique V para as sentenças verdadeirase 
F para as falsas: ( ) Um dos objetivos é tornar o processo de gerenciamento de 
projetos mais simples, flexível e iterativo. ( ) Um dos objetivos é diminuir o esforço 
em gerenciamento e aumentar os níveis de inovação. ( ) Os processos são feitos de 
forma linear e as equipes priorizam conversas em detrimento da documentação. ( ) 
As equipes são maiores, com alto nível técnico, os feedbacks são constantes, e as 
reuniões são virtuais. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: SOMMERVILLE, I. Engenharia de software. 9. ed. São Paulo: Pearson 
Prentice-Hall, 2011. 
A 
V - V - F - F. 
B 
F - F - V - V. 
C 
F - V - F - V. 
D 
V - V - V - F. 
10Com o foco nos membros da equipe, o Scrum torna os processos mais simples e 
claros, mantendo visíveis os registros relativos ao andamento de todas as etapas. 
Desta forma, a equipe sabe em que fase o projeto está. Esta característica só é 
possível de ser posta em prática, pela atuação dos três grandes atores que atuam 
em uma equipe que possui um gerenciamento ágil, e são essenciais para que o 
projeto seja desenvolvido até sua entrega. Com base nestes três grandes papéis, 
analise as afirmativas a seguir: I- Product owner é quem zela pela harmonia da 
equipe. II- A equipe Scrum é a responsável pela entrega do produto. III- 
Scrummaster auxilia o proprietário do produto com o planejamento. IV- Product 
owner é o que tem a maior visibilidade do projeto e toma as decisões estratégicas. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
B 
As afirmativas II, III e IV estão corretas. 
C 
Somente a afirmativa I está correta. 
D 
Somente a afirmativa II está correta.