Avaliação disciplina on-line GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS

Prévia do material em texto

21/09/2022 21:47 Avaliação disciplina on-line
1/5
Prova Impressa
GABARITO | Avaliação disciplina on-line (Cod.:772534)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 55544492
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Quando se forma uma equipe de Scrum, normalmente se buscam diferentes perfis, formando, 
assim, uma equipe multidisciplinar. Opiniões diferentes são consideradas saudáveis e poderão 
aumentar a criatividade, melhorando a tomada de decisão. No entanto, é necessário tomar muito 
cuidado neste ponto, pois essas opiniões podem tomar outros rumos, podendo chegar ao ponto de se 
tornarem discussões. Nestes casos a equipe deve se resolver entre si; caso não seja possível, o mestre 
Scrum assume o papel de mediador e facilitador na negociação, para que assim, o conflito seja 
sanado. Com base na técnica "ganha-ganha" para gerenciar estes tipos de conflito, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Enfrentar o problema, cooperar e manter o diálogo aberto.
B Priorizar os pontos de concordância, e não os pontos que são os problemas.
C Recuar em alguns casos de conflito.
D Forçar a outra parte a concordar com sua opinião.
A principal característica do gerenciamento tradicional é a zona previsível em que ele se 
encontra, na qual o escopo é bem definido e a tecnologia já está estabelecida. Já o gerenciamento ágil 
vive em uma zona de imprevisibilidade, apresentando um afastamento em relação à abordagem 
tradicional. O gerenciamento ágil está relacionado diretamente com a metodologia de planejamento e 
programação de projetos em ondas, o que significa que o desenho final do projeto não é conhecido 
em grande detalhamento, sendo construído por meio de iterações incrementais ao longo do tempo do 
projeto. Com base nas interações incrementais da gestão ágil, analise as afirmativas a seguir: 
I- Cada interação é chamada de Sprint, e dura de uma a quatro semanas de trabalho. 
II- As interações incrementais são ciclos curtos de trabalho que têm por objetivo criar um produto 
que possa ir se ajustando durante o processo de construção. 
III- A cada nova iteração, é incorporado o que foi feito no ciclo anterior, acrescentando novas 
capacidades, visando a que o produto tenha a evolução à qual se propõe. 
IV- No final da iteração, o cliente revisa o progresso e reavalia as prioridades, assegurando, assim, 
que o produto que está sendo construído lhe trará valor no momento da entrega final. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa I está correta.
B As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
C Somente a afirmativa II está correta.
D Somente a afirmativa III está correta.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
21/09/2022 21:47 Avaliação disciplina on-line
2/5
A metodologia ágil Scrum se utiliza de responsáveis pelas demonstrações, reuniões e 
documentos/registros para gerenciar o projeto. Pode-se dizer que há três grandes papéis a serem 
desempenhados, que são: dono ou proprietário do produto, equipe de desenvolvimento e mestre 
Scrum. Sobre o dono do produto (product owner), assinale a alternativa CORRETA:
A Responsável pela harmonia da equipe.
B Responsável por tomar as decisões estratégicas.
C Responsável por cuidar para que nada externo afete o projeto.
D Responsável pela entrega do produto.
O Crystal Clear é uma metodologia ágil que atende vários tipos de projetos e tem como valor a 
comunicação com o cliente, bem como o relacionamento do desenvolvedor com o cliente, a fim de 
que possa captar com facilidade suas expectativas. Quanto à implementação do Crystal Clear, 
assinale a alternativa CORRETA:
A Elaborada uma lista de tarefas de funcionalidades, ou seja, cada passo tem foco em alguma
funcionalidade.
B
Elaborado a partir de jogos de planejamento, onde no início da semana os clientes e
desenvolvedores se reúnem parar priorizar funcionalidades que serão entregues no final da
semana.
C Elaborado a partir de etapas, pode-se dizer que são ciclos mensais. Essas etapas chamam-se
Sprints.
D Elaborado pela gestão e mostrado com uma escala de cores, onde as cores variam de acordo com
nível de criticidade e com o tamanho da equipe.
O gerenciamento ágil, no seu início, recebeu o título de rebelde. Tanto que alguns fundadores 
publicaram um "Manifesto Ágil", em que afirmavam um conjunto de valores totalmente diferentes 
dos que eram utilizados na época pela gerência dos projetos na maioria das empresas. Mesmo que se 
demonstrem estimativas de referências, os métodos ágeis, devido a sua natureza, não apresentarão 
estimativas detalhadas de tempo e custos. Quanto aos problemas que podem surgir com essa forma de 
gerenciamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Excesso de envolvimento do cliente com o projeto. 
( ) Conflitos dentro da equipe. 
( ) Equipe com pouca experiência para se auto-organizar. 
( ) Equipe Scrum não comprometida com as atividades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - F - F - F.
C V - V - F - F.
3
4
5
21/09/2022 21:47 Avaliação disciplina on-line
3/5
V V .
D F - V - V - V.
O gerenciamento ágil está relacionado diretamente com a metodologia de planejamento e 
programação de projetos em ondas, o que significa que na gestão ágil de projetos, o desenho final do 
projeto não é conhecido em grande detalhamento, sendo construído por meio de iterações 
incrementais ao longo do tempo do projeto. Cada iteração dura de uma a quatro semanas de trabalho; 
trata-se de ciclos curtos de trabalho que têm por objetivo criar um produto que possa ir se ajustando 
durante o processo de construção. Sobre as interações citadas, assinale a alternativa CORRETA que 
apresenta como elas são conhecidas no universo dos métodos ágeis:
A Scrum.
B XP.
C Interaction.
D Sprint.
No Scrum, ao invés de uma EAP de produto, se utiliza atributos do produto. Os atributos 
possuem priorização conforme o seu valor para o projeto, normalmente tendo início nos atributos 
mais viáveis e que tenham valores mais altos para o projeto. Os atributos específicos são definidos e 
criados em conformidade com quatro fases distintas, e cada atributo poderá ser entendido como um 
miniprojeto. Desta forma, assinale a alternativa que apresenta as quatro fases de criação dos atributos:
A Análise, pré-projeto, ciclo de vida e protótipo.
B Planejamento, análise, desenho e protótipo.
C Análise, desenho, construção e teste.
D Pré-projeto, desenho, ciclo de vida e pós-projeto.
Conhecido como Extremming Programing, o método XP foi criado em 1996, e possui como 
princípios básicos: trabalho de qualidade, mudanças incrementais, feedback rápido e abraçar 
mudanças. Para chegar à excelência nos serviços prestados, uma equipe XP deve se basear nestes 
princípios. Esses comportamentos e atitudes norteiam as ações da equipe XP em cada atividade a ser 
desempenhada. Além destes princípios, o XP também considera melhores práticas de trabalho, que 
têm como objetivo garantir a efetividade da equipe XP, assim como a satisfação do cliente, durante 
todo o processo de desenvolvimento. Com base nessas práticas, analise as afirmativas a seguir: 
I- Equipe inteira: as reuniões devem ser em pé e devem ser rápidas. 
II- Ritmo sustentável: as equipes devem trabalhar 40 horas, divididas em 8 horas por dia, sem 
sobrecarga.
III- Listagem de funcionalidades: Product Backlog é esta lista, que contém todas as funcionalidades 
necessárias para um produto. 
IV- Entregas curtas: entregar pequenos pedaços para o cliente corrigir e avaliar, aumentando a 
probabilidade de acertar o todo. 
6
7
8
21/09/2022 21:47 Avaliação disciplina on-line
4/5
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa IV está correta.
B As afirmativas II e III estão corretas.
C As afirmativas I e III estão corretas.
D As afirmativas I, II e IV estão corretas.
Acompanhando a velocidade do mercado, o gerenciamento ágil está cada vez mais presente em 
empresas modernas. No entanto, essa é uma realidade diferente da que foi observada quandoo 
conceito foi proposto. No início, os métodos e a mentalidade da gestão ágil se restringiam a um 
conjunto de empresas de alta tecnologia, mas aos poucos, o modelo foi se expandindo. Cada método 
do gerenciamento ágil possui aplicações únicas, sendo que a maioria se baseia nos mesmos 
princípios. De acordo com os princípios do gerenciamento ágil, analise as afirmativas a seguir: 
I- Entrega interativa e incremental - cria um fluxo de valor que é destinado ao cliente no momento 
que compartimentaliza as entregas do projeto em pequenos incrementos funcionais. 
II- Experimentação e adaptação - inicia-se com testes de pressupostos no começo, criando protótipos 
funcionais para solicitar feedback ao cliente, podendo reafirmar e melhorar os requisitos do produto. 
III- Auto-organização - decisão mais efetiva, pois organiza os membros da equipe, descrevendo quem 
fará o quê. 
IV- Melhoria contínua - as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que vão 
surgindo ao longo do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa I está correta.
B As opções I, II, III e IV estão corretas.
C Somente a afirmativa III está correta.
D Somente a afirmativa II está correta.
O desenvolvimento ágil envolve mudanças rápidas e muitas vezes prioriza a agilidade ao invés 
da qualidade. Após se fazer um planejamento de etapas de requisitos, é comum se deparar com 
mudanças dos próprios requisitos, e isso é comum e aceito neste método de desenvolvimento, pois 
em alguns casos, os requisitos mudam até mesmo depois da entrega do projeto (SOMMERVILLE, 
2011). Sobre o desenvolvimento ágil, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Um dos objetivos é tornar o processo de gerenciamento de projetos mais simples, flexível e 
iterativo. 
( ) Um dos objetivos é diminuir o esforço em gerenciamento e aumentar os níveis de inovação. 
( ) Os processos são feitos de forma linear e as equipes priorizam conversas em detrimento da 
documentação. 
( ) As equipes são maiores, com alto nível técnico, os feedbacks são constantes, e as reuniões são 
virtuais. 
9
10
21/09/2022 21:47 Avaliação disciplina on-line
5/5
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: SOMMERVILLE, I. Engenharia de software. 9. ed. São Paulo: Pearson Prentice-Hall, 2011.
A F - F - V - V.
B V - V - V - F.
C V - V - F - F.
D F - V - F - V.
Imprimir