Exercício de Fixação 2-2 Orçamento e Gestão de Custos

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Pergunta 1 0 / 0
As organizações que estão sujeitas à uma variabilidade de incertezas estratégicas, e que trabalham com níveis de
produção diferenciados, podem recorrer ao uso dos orçamentos flexíveis. Sobre o orçamento considere as asserçõ
a seguir:
I. Organizações submetidas a um maior nível de incertezas estratégicas deveriam ter maior flexibilidade do uso do
orçamento e aceitar maiores variações entre os resultados orçados e realizados
II. A incerteza, nas áreas de administração, está associada à eficiência e alcance de desempenho organizacional 
satisfatório.
III. Quando a incerteza é muito alta, os centros de responsabilidade pode ser mais recomendado fazer uso do 
orçamento estático para vários níveis de atividade
IV. As incertezas são contingências que possam ameaçar ou invalidar a estratégia atual da empresa.
Está correto o que consta APENAS em:
II, III, e IV
I, II, e III
Incorreta:
I, II, III, e IV
Resposta corI, II, e IV
I, III e IV
I, II, e IV. Referência p. 7 -8 material complementar.
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Pergunta 2 0 / 0
Ao longo de toda cadeia de valor, o orçamento representa um elemento essencial na condução da companhia em 
direção aos seus objetivos, é por meio desse instrumento que a administração transmite suas ideias de maximizaç
das atividades que adicionam valor e não adicionam para sua companhia, esse afeta todas as áreas da cadeia de 
valor, vai da pesquisa e desenvolvimento aos serviços ao cliente. (MAHER, 2001) Sobre o orçamento, julgue os ite
abaixo como Verdadeiros (V) ou Falsos (F) e, em seguida, assinale a opção CORRETA.
a) Os sistemas orçamentários variam entre as empresas em decorrência dos fatores como: estrutura organizacion
complexidade operacional e filosofia administrativa
b) Orçamento é uma previsão daquilo que provavelmente acontecerá.
c) As vantagens de utilizar o orçamento incluem: o impulsionamento do planejamento e a implementação estratégi
de planos.
d) O orçamento reúne as rotinas informais não observadas pelo planejamento.
e) O orçamento ideal é aquele que constitui um desafio porém é passível e ser atingido.
A sequência CORRETA é:
F, V, F, V, V.
F, V, F, V, F.
V, F, F, F, F.
Resposta corV, F, V, F, V
F, V, V, F, F
V, F, V, F, V Referência p. 6 -7 material complementar
Pergunta 3 0 / 0
Julgue os itens abaixo como Verdadeiros (V) ou Falsos (F) e, em seguida, assinale a opção CORRETA.
a) a contabilidade de custos é a área da contabilidade que trata dos gastos incorridos na produção de bens e serv
b) a contabilidade industrial é a área da contabilidade de custos que trata dos gastos incorridos nos setores de 
produção e venda;
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c) a contabilidade de serviço é a área da contabilidade de custos que trata dos gastos incorridos nos departamento
gerenciais
d) a contabilidade de custos controla os custos e despesas dos diversos departamentos administrativos
e) a contabilidade de custos se dedica a estudar os gastos que se referem aos departamentos de vendas de uma 
organização
A sequência CORRETA é:
V, F, V, F, V
F, F, F, V, V.
F, F, V, F, V.
Incorreta:
V, V, V, F, F
Resposta corV, F, F, F, F.
a contabilidade de custos é a área da contabilidade que trata dos gastos incorridos na produção de bens e 
serviços;
Pergunta 4 0 / 0
Classifique as contas no quadro abaixo, conforme sequência:
1. Fretes e carretos sobre produtos vendidos pela fábrica
2. Provisões para 13o.e férias do pessoal da fábrica
3. Danificação de matéria-prima em função de incêndio
4. Compra, a prazo, de matérias-primas
5. Embalagem utilizada em produto no decorrer do processo de produção
Resposta corDespesa, Custo, Perda, Investimento, Custo
Custo, Despesa, Perda, Custo, Investimento, Despesa
Custo, Despesa, Custo, Investimento, Despesa, Investimento
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nenhuma das alternativas está correta
Despesa, Custo, Perda, Investimento, Custo.
Pergunta 5 0 / 0
GAO ou Grau de alavancagem operacional compara a variação marginal do lucro operacional e a variação margin
vendas. A tabela abaixo apresenta os resultados operacionais de uma empresa de pré-moldados:
|Item |Discriminação |R$
 | 1 | Receita operacional | 210.000,00 
 | 2 | Custos variáveis | 
 | 2.1 | Materiais diretos | 110.000,00 
 | 2.2 | Mão de obra direta | 35.000,00 
 | 3 | Comercialização | 32.000,00 
 | 4 | Custos fixos | 20.000,00 
 | 5 | Lucro operacional | 
 
Um aumento de 20% nas vendas da empresa resultará em uma alavancagem operacional de aproximadamente:
20%. 
154%
Resposta cor51%.
100%.
323%.
Resposta: 51%
A primeira parte do cálculo é apurar o custo Variável total, que é a soma dos materiais diretos e da mão de obra 
direta (110.000,00 + 35.000,00 = 145.000,00). Em seguida calcular o Lucro operacional, onde descontamos da 
receita operacionais todos os custos variáveis, despesas e custos fixos. Totalizando 13.000,00. 
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Para apurar o aumento de 20% devemos aplicar este aumento não somente na receita, mas em todos os itens q
podem se alterar com o aumento da receita. Neste caso todos os custos variáveis e a comercialização. A 
comercializaç��o também é variável pois representa um custo de venda, que normalmente está ligado a um 
comissionamento sobre o valor da venda. Se a venda aumenta a receita operacional também aumenta, como po
ser visto no resultado abaixo.
|Item |Discriminação |R$ |Aumento 20%
| 1 | Receita operacional | 210.000,00 | 252.000,00
| 2 | Custos variáveis | 145.000,00 | 174.000,00
| 2.1 | Materiais diretos | 110.000,00 | 132.000,00
| 2.2 | Mão de obra direta | 35.000,00 | 42.000,00
| 3 | Comercialização | 32.000,00 | 38.400,00
| 4 | Custos fixos | 20.000,00 | 20.000,00
| 5 | Lucro operacional | 13.000,00 | 19.600,00
Para cálculo final do GAO precisamos dividir o valor do Lucro operacional com o aumento pelo lucro operacional
sem aumento. Desta forma: 19.600,00/13.000,00 = 50,77% ~51%
Pergunta 6 0 / 0
Maher (2001) indica que a elaboração do orçamento deve iniciar pela previsão de vendas, esse é um processo qu
envolve muita subjetividade e para isso, os gestores precisam coletar o maior número de informações possíveis e 
tanto fazem uso de diversos métodos para essa coleta. Uma indústria de bicicletas vai implantar seus processos 
orçamentários, para tanto precisa se decidir sobre o método que vai utilizar para projetar suas receitas
Com base nessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I., A projeção das vendas é a parte mais crítica do orçamento de lucro por conta da incerteza nas estimativas.
PARA TANTO
II. Deve-se fazer uso de reuniões com as equipes de vendas e com as equipes de pesquisa de mercado. Para 
trabalhar com pesquisas de mercado podem fazer uso da técnica Delphi, da análise de tendência e de modelos 
econométricos.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
Incorreta:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. Referência p. 10 material 
complementar.
Pergunta 7 0 / 0
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
I. Maher (2001) ressalta que o número de unidades a serem produzidas é a informação chave para o cálculo do 
consumo de materiais diretos em quantidades e moeda, geralmente são estimados a partir de um modelo de contr
de estoques. De modo semelhante podemos estimar as horas de mão de obra necessárias para atender o nível de
produção orçado.
COMO
II Utilizando um modelo único de orçamento, para despesas e custos
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Resposta corA asserção I é uma proposiçãoverdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Incorreta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Referência p. 13 material complementa
Pergunta 8 0 / 0
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A despesa é lançada diretamente na demonstração de resultados de um período e significa, no momento de sua 
ocorrência, uma redução da riqueza da empresa (AZZOLIN; ANTONOVZ, 2013, p. 26)
Sobre a despesa, indique a asserção que apresenta sua definição:
São desembolsos ocorridos para geração dos custos de produção
Resposta corSão bens ou serviços consumidos para obtenção de receitas
Incorreta:
São gastos necessários para compra de matéria –prima
São desembolsos ocorridos para aquisição de maquinário
São gastos incorridos para aquisição do ativo operacional
São bens ou serviços consumidos para obtenção de receitas
Pergunta 9 0 / 0
Uma empresa gostaria de avaliar dois modelos de estrutura, o primeiro apresenta maior concentração em custos 
variáveis, e o segundo uma maior concentração em custos fixos. A empresa também planeja aumentar em 10% su
vendas com a escolha de uma destas duas estruturas.
Demonstração de Resultado (Estrutura 1)
 | | | Atual | 10% Vendas
 | Vendas | | 150.000,00 | 165.000,00 
 | Custo Variável (50%) | 75.000,00 | 82.500,00 
 | Custo Fixo | | 55.000,00 | 55.000,00 
 | Lucro Operacional | 20.000,00 | 27.500,00 
 Demonstração de Resultado (Estrutura 2)
 | | | Atual | 10% Vendas
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 | Custo Variável (45%) | 90.000,00 | 99.000,00 
 | Custo Fixo | | 75.700,00 | 75.700,00 
 | Lucro Operacional | 34.300,00 | 45.300,00 
Considerando as informações apresentadas, qual seria o Grau de Alavancagem Operacionais (GAO) de cada uma
alternativas:
Resposta corAlternativa 1 : 3,75 | Alternativa 2: 3,21
Alternativa 1 : 1,38 | Alternativa 2: 1,32
Alternativa 1 : 1,25 | Alternativa 2: 1,20
Incorreta:
Alternativa 1 : 0,10 | Alternativa 2: 0,20
Alternativa 1 : 1,10 | Alternativa 2: 1,10
Resposta: Alternativa 1 : 3,75 | Alternativa 2: 3,20
Para calcular o GAO de cada uma das alternativas é preciso calcular a variação % entre modelo atual e com 
aumento de 10% de vendas:
 | Demonstração de Resultado (Estrutura 1) | 
 | | | Atual | 10% Vendas | Variação
 | Vendas | | 150.000,00 | 165.000,00 | 10%
 | Custo Variável (50%) | 75.000,00 | 82.500,00 | 10%
 | Custo Fixo | | 55.000,00 | 55.000,00 | 0%
 | Lucro Operacional | 20.000,00 | 27.500,00 | 37,50%
 | Demonstração de Resultado (Estrutura 2) | 
 | | | Atual | 10% Vendas | Variação
 | Vendas | | 200.000,00 | 220.000,00 | 10%
 | Custo Variável (45%) | 90.000,00 | 99.000,00 | 10%
 | Custo Fixo | | 75.700,00 | 75.700,00 | 0%
 | Lucro Operacional | 34.300,00 | 45.300,00 | 32,10%
 
 
Após o cálculo da variação (10% Vendas/Atual -1) é preciso calcular o GAO. A fórmula para cálculo do GAO é:
 
GAO = Variação do Lucro Operacional/Variação nas Receita (Vendas)
Portanto: 
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Estrutura 2: 32,10/10% = 3,21
 
Pergunta 10 0 / 0
Em face de uma política econômica expansionista, o setor de planejamento estratégico de uma empresa estuda a 
alternativa de vender o seu produto em outras regiões do país. Com base nos valores atuais, demonstrados na tab
a seguir, o departamento financeiro dessa empresa elaborou orçamentos, considerando alterações no volume de 
vendas (unidades, por mês), preço de venda (R$, por unidade), gastos variáveis (R$, por unidade) e gastos fixos (
por mês), projetando cinco cenários possíveis.
 |Valores Atuais | 
| Vendas | | 5.000 
| Preço de Venda | 600,00 
| Gastos Variáveis | 300,00 
| Gastos Fixos | | 850.000,00 
Com base no Grau de Alavancagem Operacional, dado por GAO = % variação no lucro/% variação na receita, ass
a opção em que é apresentado o cenário com o menor risco para a empresa.
Receita: 12.000.000,00 / Lucro Operacional: 4.500.000,00
Receita: 10.000.000,00 / Lucro Operacional: 3.000.000,00
Resposta corReceita: 8.000.000,00 / Lucro Operacional: 2.000.000,00
Receita: 15.000.000,00 / Lucro Operacional: 5.500.000,00
Receita: 6.000.000,00 / Lucro Operacional: 1.500.000,00
Resposta correta: Receita: 8.000.000,00 / Lucro Operacional: 2.000.000,00
O Grau de alavancagem operacional mede a relação entre o crescimento de receita versus o crescimento do Lu
operacional, quanto maior o GAO, maior a possibilidade de ganho com o aumento nas vendas, mas também ma
a probabilidade de perda, assim um GAO maior revela também um risco maior.
 |Resultado | | 
|Receita | |3.000.000,00 
 | Gastos Variáveis | 1.500.000,00
 | Gastos Fixos | | 850.000,00
 |Lucro Operacional |650.000,00 
 
A partir disso podemos comparar com cada uma das alternativas:
 |Resultado | | | | | | | 
| Receita | | 3.000.000,00 | 6.000.000,00 | 8.000.000,00 | 10.000.000,00 | 12.000.000,00 | 15.000.000,00
| Gastos Variáveis | 1.500.000,00 | | | | |
| Gastos Fixos | | 850.000,00 | | | | |
| Lucro Operacional | 650.000,00 | 1.500.000,00 | 2.000.000,00 | 3.000.000,00 | 4.500.000,00 | 5.500.000,00
| Variação Receita | | 100% |167% | 233% | 300% | 400%
| Variação Lucro Operacionais | 131% |208% | 362% | 592% | 746%
| GAO | | | 1,31 |1,25 | 1,55 | 1,97 | 1,87 
 
Ao analisar cada uma das opções vemos que a opção com MENOR GAO é a que apresenta o menor risco para 
empresa, ou seja,1,25.