Objetiva 2_ Contabilidade e Orçamento Empresarial - 2022_2

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Objetiva 2
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integrando estratégia e planejamento orçamentário. São Paulo: Editora Saraiva, 2017. 9788547221232.
Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788547221232/
(https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788547221232/) . Acesso em: 11 Jan 2021.
Capítulo 3. WERKEMA, C. Métodos PDCA e Demaic e Suas Ferramentas Analíticas. São Paulo: Grupo
GEN, 2012. 9788595154537. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788595154537/
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Histórico de tentativas
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MAIS RECENTE Tentativa 1 3.355 minutos 3 de 3
Pontuação desta tentativa: 3 de 3
Enviado 30 ago em 21:14
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0,3 / 0,3 ptsPergunta 1
Grupo Boticário projeta crescimento menor em 2015
O Grupo Boticário prevê uma desaceleração no ritmo de expansão das vendas
em 2015. "O cenário mostra um ano mais duro. A gente espera crescer dois
dígitos, mas percebemos que será menos que os 16% deste ano", afirmou
ontem Artur Grynbaum, presidente do grupo. A companhia recentemente
revisou para baixo a projeção de crescimento de 2014, que antes era de 18%.
Uma série de variáveis justifica a estimativa de Grynbaum para o ano que vem:
a inflação em patamar elevado, as incertezas sobre os possíveis reajustes de
preços administrados e também sobre os ajustes que podem ser feitos por
quem vencer a eleição presidencial. "Percebemos que as pessoas vão esperar
o ano começar para avaliar seus gastos. Digo que existe o índice do humor do
consumidor, que mostra se ele está disposto a sair de casa para ir a uma loja",
afirma.
A expectativa de vendas menores no ano que vem parece até uma contradição
para o atual momento do grupo. Ontem, a empresa paranaense inaugurou uma
fábrica em Camaçari, a 40km de Salvador, com condições para praticamente
dobrar a produção própria. A capacidade instalada em São José dos Pinhais
(PR), onde fica a sede, é de 315 milhões de itens por ano. Na cidade baiana, é
de 150 milhões. A nova operação vai permitir que o Boticário passe a fabricar
uma parte de seu portfólio que hoje é feito por empresas parceiras. Cerca de
35% da produção é feita por terceiros.
A nova fábrica conta com 320 funcionários e já iniciou a produção de perfumes,
cremes, loções e xampus. Até o fim do ano, metade da capacidade deverá
estar em plena operação, e mais 70 funcionários estarão trabalhando, segundo
Giuseppe Musella, diretor executivo de operações do Grupo Boticário.
"Essa é uma fábrica destinada para produzir altos volumes. Com os
equipamentos e tecnologia que temos aqui, a produtividade chega a ser 50%
maior do que em São José dos Pinhais", diz Musella. A inauguração da fábrica
concluiu um projeto de transformação da empresa iniciado em 2010 e que
https://pucminas.instructure.com/courses/110652/quizzes/314438/history?version=1
totalizou investimentos de R$ 650 milhões. Somente em Camaçari, foram
investidos R$ 380 milhões
Disponível em: http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9/grupo-boticario-
projeta-crescimento-menor-em-2015-161154/
(http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9/grupo-boticario-projeta-crescimento-
menor-em-2015-161154/) . (Acesso em 07/08/2015).
A partir das informações emitidas na reportagem sobre o Grupo Boticário,
assinale a alternativa correta, tendo em vista a seguinte afirmativa:
Existe possibilidade de o Grupo Boticário registrar aumento de
lucratividade, mesmo tendo uma redução do crescimento em vendas.
 A afirmativa é verdadeira. 
 
A afirmativa é falsa.
 
Correto!Correto!
 
Caso a empresa aumente o preço, mesmo diminuindo as vendas, é
possível que a lucratividade seja aumentada no período.
Neste cenário, tendo redução do volume de vendas, e não sendo
apresentada redução ou aumento do preço de venda, a variável
lucratividade não apresenta perspectiva de aumento. A lucratividade é
composta pela relação entre receita de vendas x custos e despesas.
Uma possibilidade de alteração da lucratividade, não sendo em receita
de vendas, seria a redução de custos. Apesar da inauguração das
novas unidades produtivas sinalizarem aumento de produção, não foi
sinalizada a redução de custos. Sendo assim, neste momento, não é
possível prever aumento de lucratividade, tendo em vista a redução do
crescimento em vendas. Portanto, considero a afirmativa falsa.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 2
Contexto
Marketing da Coca-cola
http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9/grupo-boticario-projeta-crescimento-menor-em-2015-161154/
Fort explica que uma das mudanças mais visíveis hoje é a transferência da
liderança da relação entre o consumidor e a marca para as pessoas. Por isso,
a Coca-Cola vem investindo em geração de conteúdo pelo consumidor e no
entendimento do cenário que a cerca. O mais complexo deles é o universo
jovem. “O adolescente é o target mais difícil de se entender porque eles
mudam muito rápido. O maior desafio que a Coca-Cola tem é entender o que
estas pessoas querem antes mesmo delas quererem, conseguir se antecipar e
entregar os valores da marca, manifestados em comunicação, em promoção e
embalagens”, explica o Diretor em entrevista exclusiva ao site na sede da
Coca-Cola no Brasil, no Rio de Janeiro.
Avaliada em US$ 65,234 bilhões pela Interbrand, a marca se esforça
diariamente para manter a liderança. Não que ele esteja perdendo grandes
fatias de mercado, mas para transferir o elo emocional para produtos como a
Coca-Cola Zero, já vice-líder em algumas praças. Para isso, há muito estudo,
ciência mesmo. “Temos mapeado 80 tipos diferentes de pontos de venda e
para cada um deles há uma lista pré-determinada de quais equipamentos e
comunicação que estarão em um determinado lugar. Além do tipo de promoção
e do produto. E, para cada um destes 80 perfis de ponto de venda, temos 10
indicadores diferentes de performance”, conta Ricardo Fort, que detalha as
ações de marketing da companhia na entrevista a seguir.
Disponível em: http://www.sobreadministracao.com/por-dentro-do-marketing-
da-coca-cola/ (http://www.sobreadministracao.com/por-dentro-do-marketing-da-
coca-cola/)
Assinale a estratégia de mercadoadotada pela Coca Cola:
 Crescimento.
 Manutenção.
Correto!Correto!
 Desenvolvimento. 
 Sobrevivência.
http://www.sobreadministracao.com/por-dentro-do-marketing-da-coca-cola/
Pela descrição sinalizada no texto, a Coca Cola tem utilizado a
estratégia de manutenção, pois observa-se o seguinte cenário:
 Situação: Predomina ameaças, mas tem muitos pontos fortes.
 Tarefa: Manter a posição conquistada ao longo do tempo.
 Ação: Sedimentar e usufruir dos pontos fortes, minimizar pontos
fracos. Investir de maneira moderada:
 Estratégia de estabilidade
 Estratégia de nicho
 Estratégia de especialização
 Resultado: Manter-se no Mercado.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 3
A empresa deve procurar atingir todos os objetivos de forma direta e
coordenada e, para isso, é preciso que os orçamentos estejam os mais
corretos possíveis. Também é importante acompanhar detalhadamente o
andamento das atividades durante o ano para verificar a meta e os ajustes.
As orientações apresentadas visam favorecer a implantação do sistema
orçamentário. A seguir, qual das afirmativas não favorece a execução do
sistema orçamentário?
 
Orientar para os objetivos, tendo uma aplicação flexível, ou seja, o sistema deve
permitir correções e ajustes, bem como revisões de valores e de planos.
 
Ter envolvimento dos gerentes, com reconhecimento dos esforços individuais e
de grupos.
 Manter sigilo, evitando uma comunicação integral.
Correto!Correto!
 
Ter expectativas realistas para que o sistema seja motivador e direcionado para
que os objetivos da empresa sejam atingidos eficiente e eficazmente.
Transparência é manter disponíveis os dados inerentes às atividades
desenvolvidas para que os shareholders e stakeholdes possam saber
onde e como foram aplicados os recursos geridos.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 4
O processo de gestão consiste no ciclo sequencial das atividades
administrativas de planejamento, execução e controle.
Um documento financeiro que serve para planejar as despesas e as receitas,
num determinado período de tempo futuro é definido como: 
 Demonstrativo de Resultados.
 Fluxo de Caixa.
 Planejamento Estratégico.
 Orçamento. Correto!Correto!
O orçamento é uma prévia de despesas e investimentos dentro de uma
organização. Em um cenário de restrição generalizada de recursos, a
definição prévia de despesas e investimentos evita dispêndios
desordenados e sem critérios, assegurando, assim, o emprego mais
eficiente desses recursos.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 5
Grupo Boticário projeta crescimento menor em 2015
O Grupo Boticário prevê uma desaceleração no ritmo de expansão das vendas
em 2015. "O cenário mostra um ano mais duro. A gente espera crescer dois
dígitos, mas percebemos que será menos que os 16% deste ano", afirmou
ontem Artur Grynbaum, presidente do grupo. A companhia, recentemente,
revisou para baixo a projeção de crescimento de 2014, que antes era de 18%.
Uma série de variáveis justifica a estimativa de Grynbaum para o ano que vem:
a inflação em patamar elevado, as incertezas sobre os possíveis reajustes de
preços administrados e também sobre os ajustes que podem ser feitos por
quem vencer a eleição presidencial. "Percebemos que as pessoas vão esperar
o ano começar para avaliar seus gastos. Digo que existe o índice do humor do
consumidor, que mostra se ele está disposto a sair de casa para ir a uma loja",
afirma.
A expectativa de vendas menores no ano que vem parece até uma contradição
para o atual momento do grupo. Ontem, a empresa paranaense inaugurou uma
fábrica em Camaçari, a 40km de Salvador, com condições para praticamente
dobrar a produção própria. A capacidade instalada em São José dos Pinhais
(PR), onde fica a sede, é de 315 milhões de itens por ano. Na cidade baiana, é
de 150 milhões. A nova operação vai permitir que o Boticário passe a fabricar
uma parte de seu portfólio que hoje é feito por empresas parceiras. Cerca de
35% da produção é feita por terceiros.
A nova fábrica conta com 320 funcionários e já iniciou a produção de perfumes,
cremes, loções e xampus. Até o fim do ano, metade da capacidade deverá
estar em plena operação, e mais 70 funcionários estarão trabalhando, segundo
Giuseppe Musella, diretor executivo de operações do Grupo Boticário.
"Essa é uma fábrica destinada para produzir altos volumes. Com os
equipamentos e tecnologia que temos aqui, a produtividade chega a ser 50%
maior do que em São José dos Pinhais", diz Musella. A inauguração da fábrica
concluiu um projeto de transformação da empresa iniciado em 2010 e que
totalizou investimentos de R$ 650 milhões. Somente em Camaçari, foram
investidos R$ 380 milhões.
Disponível em: http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9/grupo-boticario-
projeta-crescimento-menor-em-2015-161154/
(http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9/grupo-boticario-projeta-crescimento-
menor-em-2015-161154/) . (Acesso em 07/08/2015).
O “humor do consumidor” é sinalizado na reportagem do Grupo Boticário como
uma incerteza até o início do ano de 2015. Como definir um orçamento
empresarial neste cenário complexo quanto à previsão de vendas e preço,
variáveis condicionantes do orçamento de vendas?
Assinale a alternativa que apresenta a resposta mais completa à resposta:
http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9/grupo-boticario-projeta-crescimento-menor-em-2015-161154/
 Deve-se considerar a redução das vendas com o não crescimento do PIB.
 
A empresa pode estruturar cenários, considerando as variáveis taxa de juros,
nível de inflação, e taxa de desemprego.
 
Assumir e adotar um cenário para dar início ao plano orçamentário e as demais
alternativas.
 
Estruturar as premissas ambientais e, a partir delas, determinar o fator limitante –
que normalmente são as vendas.
Correto!Correto!
Elaborar um orçamento, mais que uma tarefa matemática, é uma tarefa
gerencial. Os gerentes dos departamentos devem encontrar maneiras
de como trabalhar melhor em conjunto visando atingir bons resultados
para a empresa, seus funcionários e clientes. Isso requer muita
habilidade e criatividade nos negócios, entendimento das metas e
política da empresa, além do conhecimento do trabalho realizado.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 6
Uma empresa do setor de alimentos observou a crescente demanda por seus
produtos e a tendência mundial em relação ao consumo de alimentos, e decidiu
implementar uma metodologia para a elaboração do orçamento do próximo
ano. A expectativa com a implementação do orçamento empresarial, utilizando-
o como ferramenta de gestão, é positiva, tendo em vista as vantagens que tal
prática possibilita para a gestão corporativa. 
Uma das vantagens da elaboração do orçamento para a empresa é o/a:
 
Identificação, pelos gestores, dos pontos de eficiência e ineficiência da empresa,
o que permite o estabelecimento de ações corretivas para as ineficiências.
Correto!Correto!
 
Necessidade de contratação de pessoal com conhecimento especializado e
relativo à estrutura orçamentária.
 
Estabelecimento de metas rígidas pela alta direção da empresa, que ocasionam
conflitos operacionais para a sua execução.
 
Contraposição de interesses entre os setores de Produção e o Comercial,
ocasionando uma saudável competição na organização.
O orçamento é a expressão formal dos planos de curto prazo, e é
baseado nas estruturas empresariais existentes ou já programadas,
obedecendo a estrutura informacional contábil. As peças orçamentárias
devem levar em conta até o menor nível de decisão da empresa, em
que há custos ou receitas controláveis. Sendo assim, o orçamento
sinaliza pontos de eficiência e ineficiência da empresa, e possibilita
estabelecer ações corretivas para as ineficiências.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 7
O denominado Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo da Melhoria
Contínua,
 
é um instrumento de gerenciamento de projetos, que contempla planejamento,
desenvolvimento, controle e atualização. 
 
analisa os processos com vistas a realizá-los de maneira otimizada, envolvendo
as etapas de planejamento, execução, controle e avaliação. 
Correto!Correto!consiste em uma metodologia de avaliação de desempenho individual, vinculada
a um projeto de constante desenvolvimento e aprimoramento. 
 
corresponde a um método de gestão corporativa com dinâmicas de capacitação
e aprendizagem.
O PDCA é usado com frequência em sistemas de gestão da qualidade,
o PDCA — Plan, Do, Check, Act — é um processo de melhoria contínua
que tem como base quatro fases, rodadas sempre em sequência:
planejamento, execução, análise e ação. Quando a última fase termina,
reinicia-se o ciclo para identificar novas oportunidades de melhoria e,
assim, manter a empresa constantemente em busca de inovação,
profissionalismo, agilidade e competitividade.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 8
O Planejamento Orçamentário é o principal ponto de apoio das Estratégias da
empresa, pois transforma subjetividade (ideias) em Números (Contábeis) para
Decisão. A boa prática se faz com contabilidade (gerencial) que propicia
"controle" no presente e utiliza o "passado" para calcular o "futuro", eliminando
todas as surpresas a cada revisão (forecast). A variável "venda" passa a ser o
foco de atenção dos gestores (estimativas), pois o resto é cálculo científico
(lucro, caixa e patrimônio). Isto tem valor imensurável para a gestão de
qualquer negócio. E para se obter sucesso na implantação desta cultura,
devem ser seguidos os princípios de educação (criação do Hábito).
Disponível em:
http://www.kassai.com.br/br/eventos/3/a_importancia_da_cultura_orcamentaria_
Conforme o contexto apresentado assinale a afirmativa correta:
 O sucesso da adoção do orçamento está na cultura orçamentária.
Correto!Correto!
 
O orçamento de vendas sofre consequência das demais peças orçamentárias.
 As estratégias apoiam a subjetividade.
 
A contabilidade está associada ao passado, não sendo relevante para o futuro. 
Como explicitado no texto, o sucesso da ação do orçamento está na
cultura orçamentária, como apresentado na última frase da citação.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 9
Enunciado
Referente ao sistema de orçamento tem-se as seguintes etapas:
1-acompanhamento da execução do orçamento pelos departamentos.
2-projeção anual de vendas.
3-aprovação da Demonstração do Resultado do Exercício pela alta
administração.
4-projetar receitas e gastos totais apresentando na Demonstração do
Resultado do Exercício.
5-orçamento de custos e despesas dos departamentos.
6-repasse da projeção de vendas aos outros departamentos.
Assinale a opção que apresenta a sequência CORRETA para o
desenvolvimento do processo orçamentário:
 6, 2, 4, 5, 3, 1.
 2, 5, 6, 4, 1, 3.
 2, 6, 5, 4, 3, 1.
Correto!Correto!
 2, 6, 5, 3, 1, 4. 
A sequência correta consiste em:
2-projeção anual de vendas.
6-repasse da projeção de vendas aos outros departamentos.
5-orçamento de custos e despesas dos departamentos.
4-projetar receitas e gastos totais apresentando na Demonstração do
Resultado do Exercício.
3-aprovação da Demonstração do Resultado do Exercício pela alta
administração.
1-acompanhamento da execução do orçamento pelos departamentos.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 10
Enunciado
LEITE
Queda no consumo
Com custo de R$ 1 por litro, produtor esta com margem apertada
Para o segmento leiteiro, a grande preocupação de 2014 foi a falta de chuvas.
“Não deu para fazer silagem para alimentar os animais e os pecuaristas
tiveram de gastar mais na compra de concentrados volumosos feitos a partir de
polpa cítrica e farelo de soja”, explica Jorge Rubez, presidente da Leite Brasil,
entidade que reúne os produtores. No primeiro semestre do ano, o consumo se
manteve aquecido no mercado interno e a produção se situou em 33 bilhões de
litros por mês. Com a demanda em alta, os preços pagos ao produtor
chegaram a ser cotados a R$ 1,20 por litro. “Já no segundo semestre, devido à
alta da inflação, o consumo caiu um pouco e os preços também recuaram”, diz
Rubez. Com isso, o consumo per capita, que vinha se mantendo em 180 litros
por pessoa ao ano no primeiro semestre de 2014, recuou para 177 litros no
segundo semestre o que influenciou diretamente os preços pagos ao produtor,
que caíram para patamares entre R$ 0,90 e R$ 1,10 por litro. E, como as
chuvas do segundo semestre também não vieram, a tendência é que esse
cenário de alta de custos de produção e redução na demanda persista nos
primeiros meses de 2015. Pelos cálculos de Rubez, o custo de produção está
perto de R$ 1 por litro. “Os produtores estão com a margem apertada”, diz. De
acordo com ele, a expectativa é que a produção cresça apenas 2% em 2015.
“Essa alta reflete o aumento da população e não o aquecimento da demanda”,
diz. Rubez explica ainda que os produtos lácteos são muito sensíveis às altas
de preços. “São os primeiros itens que a população corta”.
GLOBO RURAL, janeiro 2015, p. 28.
Para a elaboração do planejamento orçamentário, a empresa precisa elaborar
cenários, a partir da escolha de um conjunto de variáveis macroeconômicas
previstas para períodos futuros. Considerando sua atuação na elaboração do
planejamento orçamentário de uma empresa, que comercializa leite no Brasil,
assinale qual informação não favoreceria o crescimento das vendas.
 Baixa de preço. 
 Aquecimento da demanda.
 Aumento da inflação.
Correto!Correto!
 Aumento da população.
A inflação apresenta um efeito inverso no consumo do leite. A
reportagem expressa que o aumento da inflação diminui o consumo de
lácteos que tem uma demanda sensível a alta de preços.
Pontuação do teste: 3 de 3