Primeira Prova ON LINE_ Contabilidade e Orçamento Empresarial - 2021_2

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Primeira Prova ON LINE
Entrega 26 de set de 2021 em 18:00 Pontos 25 Perguntas 7
Disponível 26 de set de 2021 em 8:00 - 26 de set de 2021 em 18:00 aproximadamente 10 horas
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MAIS RECENTE Tentativa 1 74 minutos 8,5 de 25 22,5 de 25
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Enviado 26 de set de 2021 em 12:38
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Question 1
 Esta pergunta foi reavaliada.
Ao traçar o orçamento empresarial, a empresa deve considerar as
diversas variáveis e entidades que afetam ou podem afetá-la de forma
direta ou indireta.
Tendo isso em vista, leia a reportagem a seguir:
 
 A estratégia traçada pela Puma para dar lucro no Brasil 
Fabio Espejo, presidente Puma no Brasil, promete para este ano
um feito que operação local da empresa não vê há muito tempo:
lucro.
A fabricante de artigos esportivos alemã está encerrando um ciclo
de reestruturação no país e começa a colher os frutos. No ano
passado, impulsionadas pelas Olimpíadas, as vendas de produtos
para parceiros cresceram 10% e, na loja online própria da marca,
avançaram 70%.
A ideia é dobrar o tamanho do e-commerce em 2017, abrir duas
outlets em São Paulo (a companhia já tem quatro lojas próprias e
uma quinta operada por terceiros) e rentabilizar o negócio. [...]
 Mudar geral 
A primeira coisa em que Espejo mexeu foi o time. Ele levou para a
Puma executivos que já tinham encabeçado reorganizações em
concorrentes, nas áreas de produto, logística, finanças e marketing,
por exemplo.
Para motivar as 180 pessoas da equipe, instituiu uma política de
horários flexíveis, jornadas curtas às sextas-feiras e incentivos para
a prática de esportes. “Não é fácil fazer uma virada de jogo se você
não tiver uma postura diferente”, avalia.
A segunda foi enxugar gastos. A companhia renegociou alugueis e
contratos com distribuidores e reduziu a folha de pagamentos (o
departamento jurídico foi terceirizado). Ao mesmo tempo, baixou o
inventário, investiu na melhoria de processos e realocou
investimentos das áreas de suporte para as de produto, vendas e
marketing.
Em 2016, foi a hora de adequar melhor os produtos ao gosto dos
brasileiros (cerca de 40% do portfólio é produzido nacionalmente),
reforçar o material de comunicação nos pontos de venda e mudar o
layout da loja online. Também foram abertas duas pontas de
estoque.
“Lançamos duas coleções por ano. Ter outlet é importante para
escoar o que não vende”, diz Espejo. A Puma é quem recolhe os
produtos que não têm saída junto aos varejistas e leva para os
pontos promocionais. “O estoque do cliente é o meu estoque. Não
adianta só eu vender para ele, tenho que me preocupar com o que
está girando”, afirma.
O resultado de tanta mudança, de acordo com o executivo, foi que
nos últimos três anos as vendas aumentaram, o lucro operacional
da empresa (Ebit) melhorou em 50% e o braço de varejo (as lojas
mais a vitrine virtual) passou a fechar no azul. O desafio agora é
tornar rentável a parte de distribuição – o que ele espera para até
dezembro.
A empresa não abre o balanço local. No mundo, porém, as receitas
somaram 3,62 bilhões de euros em 2016, um salto de 7% frente ao
ano anterior. O lucro operacional foi de 127,6 milhões de reais, ante
96,3 milhões de euros em 2015, um aumento de 32%. Já o lucro
líquido foi de 62,4 milhões de euros, 68% acima dos 37,1 milhões
de euros acumulados em 2015. Sua margem bruta passou de
45,5% para 45,7%, indicando um pequeno ganho de mercado.
Espejo não revela quanto a companhia gastou para bancar os
projetos que transformaram o negócio, apenas diz que “uma
quantidade razoável de euros” foi investida nos últimos anos. [...]
Ele está confiante de que os resultados do ano passado serão
superados neste ano, apesar de não acreditar numa recuperação
significativa da economia no curto prazo. “Fizemos ajustes antes da
crise. Outras marcas grandes demoraram, tiveram que fechar lojas.
Estou otimista que o meu negócio vai bem”, afirmou.
A consultoria Iemi Inteligência de Mercado espera que as vendas de
moda esportiva cresçam 1,7% neste ano. No ano passado, o
segmento recuou 2,6%, quando considerada a inflação.
 Disponível em: <http://www.datamark.com.br/noticias/2017/2/a-
estrategia-tracada-pela-puma-para-dar-lucro-no-brasil-225434/>.
Acesso em: 17 fev. 2017. 
 
Diante do cenário apresentado pela reportagem, analise as afirmativas
a seguir:
 
I – O plano de expansão da marca está focado em aumentar o volume
de vendas e reduzir os custos das operações.
II – Com duas coleções ao ano, o alto volume de mercadorias
disponível para os clientes gerou baixa rotatividade de mercadorias e
giro de vendas.
III – Para reposicionar a marca, Espejo buscou alterar a cultura
corporativa com ações que demandaram uma postura distinta dos
funcionários.
IV – As áreas de suporte recebiam um investimento superior às áreas
de produto, vendas e marketing.
V – A integração com o varejo favorece a otimização do estoque, pois
antecipa ações para que os produtos com baixo giro possam receber
melhores ações de marketing e sejam direcionadas para os outlets.
VI – Pela análise da Demonstração do Resultado, o aumento no lucro
foi inferior em 61% em relação ao crescimento da Receita, o que
revela uma significativa redução dos gastos operacionais.
 
É correto o que se afirma em:
 As afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
 As afirmativas II, IV, V e VI estão corretas. 
 As afirmativas I, II, III e V estão corretas. esposta corretaesposta correta
 Todas as afirmativas estão corretas. ocê respondeuocê respondeu
As afirmativas erradas são:
IV – As áreas de suporte recebiam um investimento superior às
áreas de produto, vendas e marketing. ERRADA – o texto não
afirma que recebiam um investimento maior, e sim que o
recurso foi destinado.
VI - Pela análise da Demonstração do Resultado o aumento no
lucro foi inferior em 61% em relação ao crescimento da Receita,
o que revela uma significativa redução dos gastos operacionais.
ERRADA – o lucro foi superior em 61%, pois 68% e o
faturamento cresceu 7%.
3 / 3 ptsPergunta 2
Leia o trecho apresentado na Carta de Abertura do Relatório de
Administração dos Resultados Trimestrais do Segundo Trimestre de
2018 da BRF:
Senhores acionistas,
O segundo trimestre de 2018 é um marco importante para a BRF.
Começamos a executar agora as estratégias que acreditamos vão
ditar a recuperação da Companhia nos trimestres seguintes e permitir
que continuemos a crescer e voltar a entregar resultados a nossos
acionistas.
No momento em que damos passos para construirum futuro, não
podemos subestimar os desafios. Anunciamos um resultado trimestral
que foi fortemente impactado por fatores externos, mudanças de
mercado, de contexto geopolítico e incertezas do cenário doméstico, e
que fizeram com que nosso desempenho ficasse aquém do que
acreditamos ser o nosso potencial. Detalhamos a natureza destas
questões mais adiante nesta carta.
Do ponto de vista estratégico, já estamos construindo um plano de
longo prazo com um horizonte de cinco anos e que estabelecerá os
pilares da nossa recuperação. No curto prazo, para respondermos aos
desafios conjunturais que são muitos e complexos, identificamos
oportunidades complementares ao já anunciado Plano de
Reestruturação Operacional e Financeira para ampliação de eficiência
com previsão de impacto positivo no Ebitda da ordem de R$ 515
milhões em 2018 e pelo menos R$ 1,2 bilhão em 2019.
Continuamos comprometidos com a execução diligente do plano que
contempla ainda o desinvestimento de ativos localizados na Argentina,
na Europa e na Tailândia, a venda de ativos não-operacionais e de
participações minoritárias, a readequação dos níveis de estoque de
matérias-primas congeladas e de produtos acabados e a securitização
de recebíveis. Essas ações, em conjunto, devem resultar na geração
de cerca de R$5,0 bilhões em caixa e trazer nosso nível de
alavancagem para um patamar mais adequado.
Na parte operacional, o nosso Plano endereça a adequação do parque
fabril, ao mesmo tempo em que reforçamos os nossos processos de
controles e compliance. Para ganharmos produtividade, eficiência e
rentabilidade, decidimos por ajustes através de férias coletivas,
processo de layoff e desativação de algumas linhas de produção de
perus do nosso parque fabril. Em busca de mais agilidade para o
processo decisório, também simplificamos nossa estrutura
organizacional, reduzindo o número de vicepresidências de 14 para
10, e a anunciamos a chegada de executivos com vasta experiência
em suas áreas.
Estas medidas reforçam nosso o compromisso de reduzir a nossa
alavancagem, medida pela relação dívida líquida/EBITDA Ajustado, a
4,35x ao final de 2018 e a 3,00x ao final de 2019.
Neste trimestre, o recrudescimento de políticas comerciais com traços
protecionistas fez com que a BRF enfrentasse situações bastante
adversas, principalmente nos mercados internacionais e com grande
efeito no mercado doméstico. Ao final de maio, a Comissão Europeia
excluiu doze plantas da Companhia localizadas no Brasil da lista de
estabelecimentos habilitados a exportar para o bloco europeu,
inviabilizando as exportações a partir de nossa principal plataforma de
produção. Não enxergamos razões técnicas para referendar tal
decisão, uma vez que cumprimos rigorosamente com todas as regras
e legislações sanitárias locais e internacionais. Já protocolamos nossa
apelação junto à Corte de Justiça da Comissão Europeia e
aguardamos o resultado desta solicitação. [...] Adicionalmente, fomos
surpreendidos, no início de junho, com a decisão preliminar do
governo da China de iniciar a cobrança temporária de tarifas
antidumping sobre importação de carne de frango brasileira. [...]
 Disponível em: <http://ri.brf-global.com> 
 
Considerando o texto acima, é possível caracterizar que a estratégia
da empresa é de:
 Manutenção. 
 Desenvolvimento. 
 Sobrevivência. Correto!Correto!
 Crescimento. 
A empresa apresenta um momento em que os custos são altos,
a qualidade do produto é questionada e os estoques precisam
de maior organização. Também foi comentada a necessidade
de reestruturação organizacional, que é um fator interno
caracterizado como ponto fraco. Outro ponto registrado como
fraco é o alto nível de endividamento, renegociado para um
período maior. O cenário externo demonstra ameaças com o
fechamento dos canais de comercialização já estabelecidos. A
empresa registra desinvestimento de ativos e dificuldade para a
geração de caixa.
3 / 3 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir: 
 Enfim, juntos. A inteligência artificial une-se ao varejo, para
gerar ganhos de produtividade. 
 Até pouco tempo atrás, sinônimos de tecnologia disruptiva eram os
aplicativos de transporte, as redes sociais e as mensagens
instantâneas. Ninguém nega, aliás, a revolução que essas ferramentas
provocaram no dia a dia de bilhões de pessoas. Mas é somente agora
que a grande disrupção ameaça ocorrer. Isso porque ela chegou tanto
ao chão de fábrica (com a automação) como ao varejo. Em ambos os
casos, traz uma promessa de ganhos parrudos de produtividade. 
 Prova disso é o robô da startup americana Bossa Nova. Ele pretende
liquidar a má gestão do inventário de produtos em supermercados (um
problema de US$ 1,1 trilhão no mundo, segundo a empresa de
pesquisa IHL). A máquina, dotada de inteligência artificial, caminha
pelos corredores das lojas e fotografa os produtos nas prateleiras. As
imagens são cruzadas com a lista dos artigos em estoque para definir
o que está em falta. 
 O equipamento também indica a localização exata de cada artigo no
supermercado, o que faz a diferença em uma escala de milhares de
itens. Hoje, o robô está em teste na Lowe’s, rede com mais de 2 mil
unidades nos Estados Unidos, Canadá e México. “Nossa missão é
reinventar o varejo por meio de dados e automação”, disse a Época
NEGÓCIOS Sarjoun Skaff, fundador da Bossa Nova, apaixonado pela
cultura brasileira – vem daí o nome da empresa. O robô circula pelos
corredores, fotografa o que há nas gôndolas e cruza os dados com o
estoque”. 
 Por Nayara Fraga. Fonte: epocanegocios.globo.com, novembro
2016. 
 
 A gestão de estoques adequada impacta a previsão orçamentária de
grandes redes varejistas. Considere as afirmativas sobre a explicação
de como a gestão enxuta de estoques favorece o fluxo de caixa da
operação e os resultados organizacionais pela previsão orçamentária. 
 I. Uma gestão de estoques enxuta depende da assertividade das
previsões de vendas, para que não ocorra ausência de estoques,
impactando o ciclo operacional, o que traria custos adicionais em
virtude da ineficiência administrativa. 
 II. Com a boa programação dos estoques, a empresa reduz os gastos
com a manutenção dos estoques, aumentando a sua disponibilidade
de caixa, que favorece a redução da dependência por capital de
terceiros com remuneração de juros, pelo alinhamento entre o fluxo
operacional e o fluxo financeiro, expressa pela necessidade de capital
de giro. 
 III. Os resultados organizacionais podem ser favorecidos pela busca
da eficiência operacional, entretanto, há de considerar o custo-
benefício da tecnologia aplicada ao modelo de negócio. 
 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta para o
preenchimento das lacunas abaixo: 
 
 A afirmativa ____ faz referência ao orçamento de vendas que é um
fator limitante para toda a estrutura orçamentária empresarial. 
 A afirmativa ____ demonstra a relação entre o orçamento de
estoques e o de disponibilidades (caixa). 
 A afirmativa ____ poderá ser respondida pelo orçamento das
atividades financeiras que contempla os planos de investimento e
financiamento. 
 III, II, I 
 I, II, III Correto!Correto!
 II, III, I 
 I, III, II 
As lacunas são correspondentes à sequencia apresentada.As
lacunas são correspondentes à sequencia apresentada.
5 / 5 ptsPergunta 4
Você foi convidado a desenvolver a projeção orçamentária da Cia.
Hering, e para tanto, precisa identificar as premissas a serem
utilizadas, projetando a Demonstração de Resultados para 2017.
Considere as informações transmitidas pela Cia. Hering, pelas
Demonstrações Financeiras de 31 de dezembro de 2016.
Considerando a situação de mercado, a empresa optou pela
manutenção do volume de vendas. Como o mercado consumidor tem
a expectativa de reduzir o consumo, será necessário alterar as
Sua Resposta:
despesas de vendas para 24% da receita líquida. Referente aos
custos, a empresa espera ter um ganho de eficiência em 1,4%. Das
despesas administrativas e gerais, R$ 3.000 serão alteradas para
honorários comeficiência momentânea de 10% do restante, por adotar
um centro de serviços compartilhados. Tendo em vista as estratégias
de terceirização, a empresa deseja liquidar ativos, reduzindo em 13%
as despesas de depreciação.
Para aumentar o retorno das receitas financeiras, a empresa optou por
aumentar em R$ 1.000 as despesas administrativas, para obter um
retorno de 14% sobre as receitas apresentadas no ano de 2016. Para
as despesas financeiras, a empresa negociou com uma Fintech, parte
de suas operações, reduzindo as despesas financeiras em 3,5% em
relação a 2016.
Ao considerar os dados apresentados, apresente a projeção da
Demonstração do Resultado para 2017, e uma análise sobre as
medidas adotadas.
Após analisar os estudos da projeção orçamentária da Cia. Hering, e
possível visualizar alguns pontos importantes que surgiram para que
eu possa apresentar aos demais interessados. Um deles é sobre a
receita operacional líquida desse período ser de R$1.475.137, além de
uma perspectiva do lucro bruto ser de R$594.530. Podemos ainda
identificar que as despesas de vendas se mostraram maiores às outras
despesas nesse período para a companhia, o que mostra um cenário
benéfico, pois as vendas são o mais importante. O lucro líquido antes
do imposto de renda e da contribuição social representará 14% da
receita operacional líquida e por fim, as medidas adotadas foram
favoráveis para o alcance dos resultados projetados no orçamento,
com um aumento do lucro líquido.
As medidas adotadas foram favoráveis para o alcance dos
resultados projetados no orçamento, com um aumento do lucro
líquido.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
As metas a serem incorporadas no balanced scorecard devem
necessariamente partir dos objetivos estratégicos, ao passo que o
plano orçamentário tem início com a definição dos objetivos e das
metas que afetarão o próximo exercício. Dessa maneira, é necessária
a integração dessas duas ferramentas de gestão, considerando os
itens que são controlados por: 1) perspectiva financeira; 2) perspectiva
dos clientes; 3) processos internos; 4) aprendizado e crescimento.
 
1
Aumento da
participação de
mercado
2
Redução do
endividamento
financeiro
3 Desenvolvimento de
capacidade gerencial
4
Redução dos custos e
despesas fixas
5
Dinâmicas que visem
a melhoria do
relacionamento entre
os funcionários
6
Aumento do grau de
satisfação de clientes
7
Lançamento de novos
produtos (time-to-
market)
8
Melhoria da margem
de contribuição
9
Prazo de entrega dos
produtos e aderência
com os produtos
consumidos.
10
Projetos que
aumentem o grau de
comprometimento do
funcionário para com a
empresa.
11
Conquista de novos
mercados.
12
Redução da
inadimplência da
carteira.
13
Treinamento para
capacitação
profissional em novas
habilidades.
14
Respostas a cotações
de preços.
15
Taxas de execução
dos talentos e
executivos-chave da
empresa.
16
Tempo de resposta a
reclamações.
17 Treinamento para a
melhoria do
desempenho
profissional.
18
Valor da linha de
produtos percebido
pelo mercado.
 
Assinale a afirmativa correta:
 
São itens controlados pela perspectiva dos processos internos: 2, 9,
14, 16.
 São itens controlados pela perspectiva financeira: 2, 4, 8, 12. Correto!Correto!
 São itens controlados pela perspectiva dos clientes: 1, 6, 11, 4. 
 
São itens controlados pela perspectiva do aprendizado e crescimento:
3, 5, 10, 15, 16.
O Balanced Scorecard preconiza que ao fomentar o
aprendizado e crescimento, os processos internos serão
ajustados, os clientes ficarão satisfeitos e o retorno financeiro
será percebido.
1 2Aumento da participação de mercado
2 1Redução do endividamento financeiro
3 4Desenvolvimento de capacidade gerencial
4 1Redução dos custos e despesas fixas
5 4
Dinâmicas que visem a melhoria do relacionamento entre
os funcionários
6 2Aumento do grau de satisfação de clientes
7 3Lançamentos de novos produtos (time-to-market)
8 1Melhoria da margem de contribuição
9 3
Prazo de entrega de produtos e aderência com os
compromissos assumidos
104
Projetos que aumentem o grau de comprometimento do
funcionário para com a empresa
112Conquista de novos mercados
121Redução da inadimplência da carteira
134
Treinamento para capacitação profissional em novas
habilidades
143Respostas a cotações de preços
154
Taxas de retenção dos talentos e executivos-chave da
empresa
163Tempo de resposta a reclamações
174Treinamento para a melhoria do desempenho profissional
182Valor da linha de produtos percebido pelo mercado
 
0 / 2,5 ptsPergunta 6
 Analise a tabela subsequente: 
 
A partir do modelo apresentado, assinale a afirmativa incorreta:
 
O orçamento ajustado, ou forecast, tem como objetivo oferecer
alterações ao orçamento original em razão de uma mudança
significativa na expectativa de uma variável fundamental.
 
O valor acumulado do forecast mostra o total de despesas reais já
ocorridas até o mês de maio mais o total das despesas orçadas de
junho a dezembro.
esposta corretaesposta correta
 
O budget, ou orçamento estático, é o mais comum e o mais utilizado
pelas organizações, e nele as peças orçamentárias são elaboradas a
partir da fixação do volume de vendas e, por meio deles, são
determinados os volumes de atividades e setores da empresa.
 
O forecast, como previsão, é um sistema de acompanhamento
orçamentário que mostra as variações entre o real e o orçado, além de
informar qual é o valor previsto para o final do ano orçado,
considerando que o orçamento dos próximos meses aconteça como
previsto.
ocê respondeuocê respondeu
No caso abordado são analisadas as receitas e não as
despesas.
6 / 6 ptsPergunta 7
Algumas empresas utilizam o Controle Matricial aplicado ao Controle
Orçamentário. Uma das defesas a esse método é que além de
oferecer desafios compatíveis com o potencial de ganho de cada área,
ele traz uma sistemática eficaz de acompanhamento e controle dos
gastos.
PADOVEZE e TARANTO (2009, p. 61) 
 
Sua Resposta:
 Para esse modelo, apresente duas vantagens e uma desvantagem
frente ao processo orçamentário e esclareça cada destaque
mencionado. 
Vantagem 1:
Esclarecimento:
 
Vantagem 2:
Esclarecimento:
 
Desvantagem :
Esclarecimento:
"Cada gestor de centro de custo ou receitas justifica a sua parte, e o
gestor responsável pelo total dos gastos ou receitas, concorda ou não
com as justificativas individuais, fazendo sua interpretação do conjunto
do item orçamentado (PADOVEZE, 2010)."
Tendo essa definição sobre o orçamento matricial em mente, podemos
levantar as vantagens e desvantagens que se pedem na questão:
Vantagem 1: A utilização do modelo matricial possibilita um vasto
leque de informações de maneira mais minuciosa em relação aos
gastos e possibilita uma forma melhor de alocar os recursos. 
Justificativa: Uma vez que se há informações e conhecimento
eficientes em relação ao controle orçamentário, os gestores das
empresas podem exercer suas funções com maior qualidade e
atingindo objetivos maiores e melhores.
Vantagem 2: Possibilidade de enxergar metas de maneira mais fácil 
Justificativa: Assim como o mencionado no tópico anterior em relação
a vantagem, podemos citar essa segunda como um complemento da
primeira. Como esse método apresenta os dados detalhados e de
maneira vasta, pode-se definir metas e objetivos para a empresa com
eficiência e baseados em um cenário próximo a realidade.
Desvantagem: É possível dizer que de certo modo, demanda maior
atenção 
Justificativa: Por possuir maior quantidade de dados e informações,
um gestor desatento pode se complicar diante de tantos dados, se
tornando uma atividade complexa. Portanto, para que sejam extraídos
os melhores conteúdos, o controle de orçamento matricial necessita de
mais tempo e trabalho para ser analisado.
Entre as vantagens do gerenciamento matricial para a prática
orçamentária tem-se que como mais pessoas participam das
decisões, o risco de erros pode ser menor. E, é possível ter
acesso aos recursos e às práticas da matriz, além de permitir
conhecer a cultura e ter a oportunidade deanalisar o
desempenho por mais de um chefe. Entre as desvantagens
notadas, sabe-se que como mais pessoas participam das
decisões, as aprovações são mais lentas e os projetos
atrasam. Além de ser necessário lidar com chefes que tem
culturas, ideias e personalidades diferentes. Outra
desvantagem percebida é o fato de que maior poder na matriz
significa menos poder para o presidente local, mesmo sabendo
que a subsidiária tende a ficar à margem das decisões
importantes.
Pontuação do teste: 22,5 de 25