aol2 administração da produção

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02/12/2021 00:26 Comentários
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Hamilton Luis Reboucas de Aguiar
Pergunta 1 -- /1
Após a II Guerra Mundial, a necessidade de tornar a produção mais eficiente cresceu. Um dos engenheiros 
mais jovens da Toyota, Taiichi Ohno, recebeu a tarefa de aumentar a produtividade da empresa. O TPS foi 
sendo desenvolvido e refinado ao longo das décadas. Hoje, ele pode ser aplicado aos mais variados tipos 
de negócios, das esferas pública e privada. Dessa forma, pode-se dizer que os pilares do Sistema Toyota 
de Produção são:
Autonomação e Automação.
Resposta corretaAutonomação e Just-in-time.
Autonomação e Modularização.
Automação e Modularização.
Automação e Just-in-time.
10/10
Nota final
Enviado: 02/12/21 00:25 (BRT)
Ha100
Realce
Ha100
Nota
e
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Pergunta 2 -- /1
“Tempo de inatividade produtiva dos operadores, relacionada à necessidade de recuperação de fadigas de 
origem física ou mental”, corresponde ao tipo de folga por:
Folga física
Folga irregular
Folga na operação.
Resposta corretaFolgas por fadiga.
Folga entre operações.
Pergunta 3 -- /1
A figura a seguir corresponde a:
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES - Sagah.PNG
Estoque do produto no eixo operação.
Inspeção: trabalhadores e instrumentos no eixo processo.
Resposta corretaInspeção no eixo processo.
Espera dos lotes no eixo processo.
Espera dos lotes: Trabalhadores e equipamentos no eixo operações.
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Pergunta 4 -- /1
O Sistema Hyundai de Produção é fundamentalmente uma abordagem orientada para a tecnologia e 
orientada pela engenharia, com ênfase na minimização da participação dos trabalhadores. As diferenças 
existentes entre o STP e SHP são basicamente relacionadas à dependência dos trabalhadores, interação 
das linhas de produção e relacionamento com os fornecedores. Porém, quais são os objetivos do SHP?
Automação e Just-in-time.
Resposta corretaAutomação e Modularização.
Autonomação e Modularização.
Autonomação e Automação.
Autonomação e Just-in-time.
Pergunta 5 -- /1
“Mudanças de posição dos produtos dentro do local de trabalho”, corresponde a operação de:
Movimentação em si.
Auxiliar de movimentação.
Resposta corretaEssencial de transporte.
Essencial de inspeção.
Transporte em si.
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Pergunta 6 -- /1
É função do mapeamento de processo, EXCETO:
Encontrar causas e raízes dos problemas existentes no sistema de produção, podendo utilizar 
os conceitos do mecanismo da função produção.
Pode se utilizar de figuras representativas para descrever o sistema de produção.
Identificar as atividades realizadas tanto no eixo do processo como no de operação, para que 
sejam avaliadas caso a caso.
Estudar os fluxos produtivos para encontrar gargalos de produção.
Resposta corretaUtilizado exclusivamente para criação de planos de ações corretivas.
Pergunta 7 -- /1
A atividade de manipulação de instrumentos, equipamentos e produtos, visando a efetivação da inspeção, 
referem-se à operação.
Inspeção em si.
Inspeção total.
Essencial de inspeção.
Preparação da inspeção.
Resposta corretaAuxiliar de inspeção.
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Pergunta 8 -- /1
O elemento “inspeção” está diretamente ligado a uma ferramenta do Sistema Toyota de Produção, que por 
sua vez é utilizada para alcançar a eliminação de defeitos no sistema produtivo. Esta ferramenta é:
Kanban
Resposta corretaPoka - Yoke
TRF
JIT
PCP
Pergunta 9 -- /1
“Tempo que rege o fluxo dos materiais em uma linha ou célula” corresponde a:
Resposta corretaTakt time
Lead time
Período de trabalho
Folgas programadas
Tempo de ciclo
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Pergunta 10 -- /1
O tempo determinado em função de tempos unitários de processamento em cada posto/máquina e dos 
números de trabalhadores na linha célula ou célula:
Folgas programadas
Resposta corretaTempo de ciclo
Lead time
Takt time
Período de trabalho