AP2 ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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06/10/2022 19:03 Revisar envio do teste: AP2 - Instrumento Avaliativo II (Prova...
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Revisar envio do teste: AP2 - Instrumento Avaliativo II (Prova On-line)
ORCAMENTO EMPRESARIAL EEC270-60_20222_01 AP2
Revisar envio do teste: AP2 - Instrumento Avaliativo II (Prova On-line) 
Usuário KEVYNN DA SILVA HOFFMANN LOPES
Curso ORCAMENTO EMPRESARIAL
Teste AP2 - Instrumento Avaliativo II (Prova On-line)
Iniciado 05/10/22 22:05
Enviado 06/10/22 19:00
Data de
vencimento
06/10/22 23:59
Status Completada
Resultado da
tentativa
3,5 em 5 pontos  
Tempo
decorrido
20 horas, 55 minutos
Instruções
Resultados
exibidos
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Pergunta 1
A formação do preço de venda dos produtos e serviços nas 
empresas constitui-se em uma estratégia competitiva de grande 
relevância para as organizações. A importância é ressaltada à 
medida que estas convivem com as imposições do mercado dos 
custos, do governo, da concorrência, e da disponibilidade financeira 
do consumidor.
Fonte: SANTOS, R. V. Planejamento do preço de venda. Cad. 
estud., São Paulo , n.15, p.1-18, jun., 1997 .
0,5 em 0,5 pontos
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Respostas
Selecionadas:
e.
Comentário
da
resposta:
Nesse sentido, a legislação e as práticas geralmente aceitas prevêem 
que o CPV e o DRE, como um todo, devem:
Englobar todos os custos referentes aos produtos 
comercializados, sejam eles fixos ou variáveis.
A legislação e as práticas geralmente aceitas preveem 
que o CPV e o DRE como um todo devem englobar 
todos os custos referentes aos produtos 
comercializados, sejam eles fixos ou variáveis. 
Portanto, o CPV não serve apenas para fins de gestão, 
mas também fiscais.
Dessa forma, mesmo que utilizemos o método de 
custeio variável para nossas atividades de 
planejamento, análise e controle do processo 
orçamentário, tais cálculos não são aceitos na 
elaboração dos relatórios contábeis da empresa, sendo 
necessário converter os dados para que possam haver 
os registros como os que seriam obtidos pelo uso do 
método de custeio por absorção.
Pergunta 2
Respostas Selecionadas: e. 
Comentário
A previsão de vendas e de outros resultados, como preços, custos, 
lucros líquidos e participação de mercado, constitui uma das pedras 
angulares do planejamento na administração mercadológica.
Fonte: MOTTA, J. Como reduzir a incerteza em previsão de vendas. 
Rev. adm. empres., São Paulo , v. 26, n. 1, p. 25-42, mar. 1986 . 
 
Um dos métodos utilizados para previsão de vendas é o Delphi, cujas 
características são:
I. Trata-se de um método discricionário
II. Utiliza a opinião de especialistas.
III. Ocorre por meio de rodadas sucessivas.
IV. Pode ocorrer remotamente.
 
É correto o que se afirma em:
II e III.
0 em 0,5 pontos
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da
resposta:
Delphi é um dos métodos qualitativos (ou 
discricionários), os quais se baseiam em julgamentos, 
isto é opiniões de pessoas ou grupos com 
conhecimento e experiência sobre as dinâmicas do 
mercado. Usualmente profissionais como especialistas 
e mercado, estudiosos diversos, gerentes de marketing 
e vendas, ou até mesmo clientes e fornecedores. 
Tratam-se de métodos com alto grau de subjetividade, 
visto não se basearem em qualquer inferência 
estatística. Mas, são bastante úteis quando não 
dispomos de dados, quando não temos confiança neles 
ou quando queremos ouvir opiniões sobre 
possibilidades não óbvias (por exemplo, fenômenos que 
possam levar à uma mudança de tendência).
O método prevê a coleta das opiniões de um grupo de 
especialistas, utilizando questionários estruturados, em 
rodadas sucessivas (BAXTER, 2003; OKOLI; 
PAWLOWSKI, 2004; VERGARA, 2005). A cada rodada, 
são obtidos posicionamentos dos participantes, há 
enquetes e votações, bem como coleta e consolidação 
de resultados e justificativas.
De acordo com Scott (1998) e Linstone e Turrof (2002), 
o método permite lidar com problemas complexos, 
quando não é possível utilizar técnicas analíticas 
precisas e quando não é factível reunir os especialistas 
consultados para que haja interação entre eles com 
troca de opiniões e ideias.
Pergunta 3
Resposta Selecionada:
Uma sociedade industrial estimou a comercialização de 250.000 unidades de seu
único produto em 2021. A área de Controladoria estimou a seguinte previsão de
vendas para o primeiro semestre de 2021:
Janeiro: 3% do volume anual
Fevereiro: 5% do volume anual
Março: 14% do volume anual
Abril: 10% do volume anual
Maio: 8% do volume anual
Junho: 10% do volume anual
Considerando os dados apresentados, a receita bruta de vendas prevista para o
semestre de 2021 foi de:
0,5 em 0,5 pontos
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c. 
Comentário
da
resposta:
R$ 125.000,00.
Receita bruta de vendas = Previsão de vendas em janeiro +
Previsão de vendas em fevereiro + Previsão de vendas em março +
Previsão de vendas em abril + Previsão de vendas em maio +
Previsão de vendas em junho
Receita bruta de vendas = (3% + 5% + 14% + 10% + 8% + 10%) x
250.000
Receita bruta de vendas = R$ 125.000,00
Pergunta 4
Respostas Selecionadas: c. 
Comentário
da
resposta:
No ambiente empresarial, as previsões de demanda são importantes, 
sobretudo, para racionalização dos recursos e para o planejamento 
correto do nível de atendimento aos clientes. Toda atividade de 
planejamento requer previsões sobre um fato futuro. Quanto melhor 
for essa previsão, melhor serão
as hipóteses utilizadas para o planejamento.
Fonte: DIAS, G. P. P. Proposta de processo de previsão de vendas 
para bens de consumo. In: Encontro Nacional de Engenharia de 
Produção – ENEGEP, 1999. Disponível em: http://www.abepro.org.b
r/biblioteca/ENEGEP1999_A0687.PDF. Acesso em: 25 out. 2019.
 
A previsão de tais quantidades pode utilizar métodos quantitativos 
(ou estatísticos), que são:
 I. São métodos discricionários.
 II. Trabalham com séries temporais.
 III. Têm como premissa o fato de que o futuro pode ser 
previsto com base em dados passados.
 
É correto o que se afirma em:
II e III.
A previsão de vendas utiliza métodos qualitativos (ou 
discricionários) e quantitativos (ou estatísticos). Os 
métodos estatísticos trabalham com séries temporais, 
isto é, com dados históricos de demanda e variáveis 
correlatas, procurando prever o futuro com base nos 
dados do passado.
Pergunta 5
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1999_A0687.PDF
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Respostas Selecionadas: b. 
Comentário
da
resposta:
A gestão dos estoques no curso da cadeia de suprimentos é 
essencial para a administração eficiente dos materiais nas 
organizações, sejam estas públicas ou privadas. A falta de materiais 
de alta rotatividade, ou mesmo de baixa, porém, que sejam 
importantes para o funcionamento daorganização, pode implicar 
significativos prejuízos para as organizações, uma vez que podem 
ter, em função dessas faltas, seu sistema produtivo afetado.
Fonte: VAGO, F. R. M. A importância do gerenciamento de estoque 
por meio da ferramenta Curva ABC. Sociais e Humanas, Santa 
Maria, v. 26, n.3, p.638-655 set/dez, 2013.
 A previsão de um excedente para cobrir eventuais variações na 
demanda recebe o nome de:
Estoque de segurança.
A decisão de prever uma “sobra” está usualmente 
relacionada ao conceito de estoque de segurança 
(também conhecido como estoque mínimo), isto é, haver 
a cobertura para eventuais variações na demanda: ainda 
que isso cause um aumento no nível médio de estoque 
e, consequentemente, no custo de manutenção de 
estoques, tais impactos costumam ser menores do que 
as eventuais perdas de vendas e insatisfação de clientes 
por incapacidade de atender demandas por falta de 
matérias-primas.
Pergunta 6
Quando o tempo de trabalho do operário pode ser identificado com o 
produto, lote de produtos, processo fabril ou centro de custos, o 
salário correspondente é considerado como mão de obra direta.
Fonte: LEONE, G. S. G. Custos: um enfoque administrativo, 9 ed., 
Rio de Janeiro: Editora da Fundação Getúlio Vargas, 1987.
A empresa X produz três diferentes produtos (A, B e C), os quais 
utilizam diferentes recursos produtivos (1, 2 e 3). Os custos de mão 
de obra direta utilizada em tais recursos são de respectivamente R$ 
42,00; R$ 54,00; e R$ 30,00.
Os tempos de produção são apresentados a seguir:
0 em 0,5 pontos
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Respostas Selecionadas: b. 
Comentário da
resposta:
A sequência de produtos em ordem decrescente de custo de mão de 
obra direta é:
B; C; A.
Pergunta 7
Respostas Selecionadas: a. 
Comentário
da
resposta:
O orçamento de produção é a peça orçamentária necessária à 
identificação e dimensionamento dos recursos necessários ao 
processo produtivo, incluindo a capacidade instalada.
Nesse sentido, a empresa X tem uma previsão de vendas de 3.500 
unidades de seu produto Y para o próximo mês. Considerando que a 
mesma dispõe de 218 unidades do produto em estoque e que deseja 
chegar ao final do mês com 300 unidades em estoque, ela deve 
programar a produção do mês para quantas unidades?
3.582.
A quantidade a ser produzida (projeção do volume de 
produção) = quantidade a ser vendida (vendas 
previstas) - estoques iniciais previstos + estoques finais 
estabelecidos.
Assim, a quantidade a ser produzida (projeção do 
volume de produção) = 3.500 – 218 + 300 = 3582.
Pergunta 8
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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Respostas
Selecionadas:
e.
Comentário
da
resposta:
Cada vez mais, o sucesso duradouro das empresas na adaptação às 
mudanças ambientais e à rentabilidade e ao crescimento delas 
próprias depende de um cuidadoso planejamento estratégico.
Fonte: REILLEY, E.W. Planning the strategy of the business. In: 
HUTCHINSON, J. G. Reading in Management Strategy and 
Tactics. New York, Holt, Rinehart and Winston, 1971. p.61-71.
 
Nesse sentido, usualmente relacionamos o planejamento econômico 
empresarial ________________________________________, 
enquanto o planejamento financeiro estaria relacionado ___________
_________________________.
Assinale a alternativa que completa de forma correta as lacunas:
À gestão de gastos e lucratividade; ao planejamento 
do fluxo de caixa.
A noção de análises financeiras está relacionada à 
entrada e saída de dinheiro, ao passo que o 
planejamento econômico tem como viés o retorno dos 
investimentos feitos.
Pergunta 9
Respostas Selecionadas: b. 
Comentário da
resposta:
A empresa Canetas S.A. produz esferográficas nas cores azul, preta 
e vermelha. Para tanto, utiliza 120 gramas de resina colorida para 
produzir as tampas e 250 gramas de resina transparente para 
produzir o corpo de cada uma das canetas.
Considerando o volume de produção para o próximo mês como 
sendo de 100.000 esferográficas azuis, 20.000 pretas e 25.000 
vermelhas, a quantidade total de resinas a ser consumida para 
produção é de:
53,65 toneladas.
Pergunta 10
0,5 em 0,5 pontos
0 em 0,5 pontos
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Quinta-feira, 6 de Outubro de 2022 19h00min40s BRT
Respostas
Selecionadas:
b.
Comentário
da
resposta:
O planejamento, a execução e o controle compõem a base 
fundamental da gestão, suportando os envolvidos em um processo 
de decisão nas organizações.
Nesse sentido, sobre as decisões na base da pirâmide 
organizacional, é correto afirmar que?
Há uma pequena quantidade de decisões, as quais 
são pouco abrangentes.
Mesmo um operador de uma linha de produção que 
siga uma rotina previamente detalhada no seu 
procedimento de trabalho, toma decisões. Por exemplo, 
se ele identifica um problema, ele decide avisar ao 
supervisor; se ele percebe uma oportunidade de 
melhorar as condições de trabalho, ele decide fazer 
uma sugestão (ao supervisor diretamente, ou em uma 
caixa de sugestões, caso exista); se ele tem sede, pode 
decidir se afastar do posto de trabalho de imediato para 
beber água, ou esperar alguns momentos até terminar 
determinada atividade etc.
Assim, podemos inferir que, se na base da pirâmide 
temos uma grande quantidade de decisões, as quais 
são pouco abrangentes, afetando usualmente somente 
o posto de trabalho e/ou a rotina que está sendo 
executada, estão são, também, decisões relacionadas 
ao curto prazo. Já no topo da pirâmide, as decisões são 
mais abrangentes, envolvendo a empresa como um 
todo ou, ao menos, uma parte significativa da mesma. 
São, assim, decisões que envolvem o longo prazo da 
empresa. Como exemplo de decisão em tal nível, 
podemos pensar, por exemplo, em investir ou não na 
construção de uma nova fábrica; decidir sobre iniciar as 
atividades que permitam à empresa se tornar 
exportadora; assinar um acordo de cooperação 
comercial ou tecnológica etc.
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