Prova Orçamento Empresarial

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1
Esse tipo de orçamento é baseado a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir, e é mais apropriado para planos com metas a serem atingidas em curto prazo, como períodos bimestrais ou trimestrais, mais facilmente observadas em sazonalidade ou moda.
A que o exposto se refere?
A
Base zero.
B
Tendência.
C
Flexível.
D
Estático.
2
O orçamento empresarial é considerado um plano empresarial, feito com o objetivo de criar estratégias a serem seguidas pela equipe, incluindo a projeção de receitas e despesas para um período. Sobre o tipo de orçamento, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Orçamento estático.
II- Orçamento flexível.
III- Orçamento de tendências.
IV- Orçamento base zero.
(    ) É uma modalidade de orçamento empresarial que considera de forma mais atenta os custos variáveis de uma empresa.
(    ) É a metodologia em que cada área da empresa detalha todos os gastos previstos e orça individualmente cada centro de custo a partir do zero, desconsiderando a média das despesas dos últimos anos, evitando desperdícios.
(    ) Tem como principal característica a definição de um nível de atividade (vendas e produção) para o período orçado, devendo ser mantido esse cenário independente das variações que possam ocorrer no cenário econômico ou comercial que a empresa está inserida.
(    ) É o método de orçamento que auxilia no controle de receitas e gastos, auxiliando na mensuração dos resultados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
IV - II - I - III.
B
II - IV - I - III.
C
III - IV - I - II.
D
I - IV - II - III.
3
Os orçamentos refletem a necessidade da empresa - dos seus administradores - em comunicar aos seus gerentes ou responsáveis os planos de ação que devem ser executados de acordo com as políticas e diretrizes neles atribuídos. Deverão dar origem aos resultados projetados para avaliação e análise. Portanto, o que os orçamentos refletem são as políticas.
Sobre as áreas em que as políticas estão presentes, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Qualidade.
B
Vendas.
C
Compras.
D
Empréstimos.
4
Com o desenvolvimento socioeconômico e tecnológico, as empresas aumentaram a complexidade no desenvolvimento de suas atividades,
tornando-se necessário aumentar o volume de informações com qualidade, para possibilitar aos gestores o controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas, podendo prever o seu futuro. 
Quais são os tipos de orçamentos?
A
Estático, flexível, nível zero e de tendências.
B
Estático, flexível, base nível e de tendências.
C
Estático, flexível, base zero e de tendências.
D
Estático, flexível, base sólida e de tendências.
5
Esse orçamento é baseado a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir.
A que o exposto se refere?
A
Base Zero.
B
Flexível.
C
Estático.
D
De tendências.
6
As empresas planejam os seus objetivos e suas atividades sempre considerando a necessidade de se adaptar às novas realidades. No Brasil, o orçamento passou a ser foco de estudo a partir de 1940, mas apenas a partir de 1970 as empresas o adotaram com mais frequência em suas atividades. De modo geral, o processo orçamentário foi sendo adaptado às tendências das modernas teorias de gestão.
Sobre as características atuais de orçamento, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Não permite ajuste operacional por ser um documento preciso. Engessa a aplicação uma vez que não pode ser modificado.
B
Projeta o futuro da empresa no seu mercado de atuação. Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão os resultado.
C
É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos. Demonstra capacidade para apresentar com rapidez possíveis problemas na relação entre gastos e retornos financeiros.
D
Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise. Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do mercado.
7
Empresas que atuam dentro do mercado nacional e internacional precisam ser dinâmicas e flexíveis, preparadas para as constantes mudanças no mundo. Chiavenato (2000, p. 552) afirma que: “[...] é perfeitamente aplicável à organização empresarial. A organização é um sistema criado pelo homem e mantém uma dinâmica interação com seu meio ambiente, sejam clientes, fornecedores, concorrentes, entidades sindicais, órgãos governamentais e outros agentes externos”. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Fornecedores, sindicato e tecnologia fazem parte do ambiente externo.
II- Os colaboradores da organização compõem o ambiente interno.
III- O governo é um exemplo de ambiente interno da empresa.
IV- Os consumidores e a comunidade não fazem parte do ambiente de interação da empresa.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I e III estão corretas.
B
As sentenças II e IV estão corretas.
C
As sentenças I e II estão corretas.
D
As sentenças I, II e III estão corretas.
8
O orçamento é constituído de planos específicos em datas e unidades monetárias que visam atingir objetivos programados. É o plano financeiro para implantar a estratégia da empresa em determinado exercício e, portanto, é uma ferramenta básica de gestão que pode ser de curto prazo ou de longo prazo. 
Sobre as características do orçamento de longo e curto prazo, assinale a alternativa CORRETA:
A
O orçamento de curto prazo tem função de quantificar os planos e estabelecer as metas operacionais que determinam o que fazer, quando fazer, como fazer e quais recursos utilizar, já o orçamento de longo prazo orienta a realização dos objetivos estratégicos.
B
Somente o orçamento a longo prazo importa, uma vez que é ele quem de fato está antenado com a empresa e com o mercado. 
C
O orçamento de longo prazo tem por função quantificar os planos e estabelecer as metas no período de seis a no máximo um ano, já o orçamento de curto prazo orienta a realização dos objetivos estratégicos por um período de um ano em diante. 
D
Tanto o orçamento de curto prazo quanto o orçamento de longo prazo tem o mesmo tempo de execução uma vez que ambos são importantes para o futuro da empresa. 
9
Em gestão, podemos compreender as metas como uma função administrativa de planejamento, a execução dos planos e das ações, de acordo com o processo orçamentário, como uma função administrativa de direção, e a comparação dos resultados como uma função administrativa de controle. 
Sobre a direção, assinale a alternativa CORRETA:
A
Tem a função de assegurar que as atividades sejam executadas em conformidade com os planos traçados.
B
É um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais e coletivas.
C
Um conceito de aprimoramento do desempenho obtido versus objetivos não atingidos, de forma que ações corretivas possam ser implementadas.
D
Pode ser compreendida como o “tomar cuidado” para que as ações individuais e grupais sejam coordenadas da melhor forma possível.
10
Em um processo de gestão, a avaliação das áreas de responsabilidades deve ser realizada em concordância com os objetivos da empresa, sendo que estes objetivos devem atender às premissas do mercado. Feito isso, cada área tem sua participação e cada uma delas deve ser avaliada de acordo com suas funções. 
Como deve ser avaliado o setor de contas a pagar?
A
Deve ser avaliado de acordo com o Orçado x Realizado, pois, apesar da sinalização que o mercado oferece à empresa, uma previsão de vendas errônea coloca em risco a geração de receita e possivelmente a falta de caixa.
B
Deve ser avaliada diariamente para identificar se houve sobra ou falta de caixa, conforme as informações que foram geradas da movimentação do setor de contas a receber e a pagar.
C
Fornecer as informações de previsão de pagamentos para o setor financeiro.
D
Deve avaliar se as cobranças previstas ocorreram com coerência e avaliar os clientes inadimplentes.