AVALIAÇÃO MÓDULO 3

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AVALIAÇÃO MÓDULO 3 -Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Assim como os projetos, seus ciclos de vida são únicos e singulares, mesmo que em muitas organizações é comum a padronização do numero de etapas. Estas possuem temporalidades diferentes em cada projeto. Assinale a opção correta em relação ao que definem os ciclos de vida de um projeto.
Quando as entregas devem ser geradas em cada etapa e como cada entrega é revisada, verificada e validada.
Quem está envolvido em cada etapa.
Que trabalho técnico deve ser realizado em cada etapa.
Todas as opções são verdadeiras.
2
Segundo o PMI (2000) os serviços contínuos e os projetos têm algumas características em comum, dentre elas:
Executados por pessoas.
Executados por máquinas.
Sem restrição ou limitação de recursos.
Não observam planejamento nem controle.
3
Sobre projetos é incorreto afirmar:
Alguns projetos possuem duração indeterminada.
O projeto somente estará concluído quando seu produto ou serviço for produzido.
Um projeto sempre tem objetivos claramente definidos e tangíveis.
Um projeto também envolve um conjunto determinado de recursos humanos, financeiros e materiais que devem ser otimizados para atingir os objetivos dentro do prazo estipulado.
4
Quando os projetos são desenvolvidos em uma organização com estrutura funcional, os gerentes funcionais mantêm controle absoluto sobre eles, estabelecendo seu próprio orçamento, com a aprovação dos superiores. Segundo Kerzner (2006), a maior parte dos projetos com este tipo de gerência é completada dentro do prazo e do custo previstos, uma vez que o gerente funcional tem facilidade para a obtenção de mão-de-obra. Esse tipo de estrutura apresenta vantagens e desvantagens para o desenvolvimento de projetos. Nas opções abaixo estão algumas vantagens, no entanto dentre elas encontra-se uma desvantagem, assinale-a:
Especialistas de um mesmo departamento podem ser reunidos para compartilhar conhecimentos e experiências.
Existe grande flexibilidade no uso dos recursos humanos necessários ao projeto.
Especialistas em determinado assunto podem ser utilizados em diferentes projetos.
O departamento funcional tende a ser orientado às suas atividades particulares.
5
Para o PMBOK (2000), gerenciamento de projetos significa "aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender ou superar as necessidades e expectativas que os interessados (stakeholders) possuem no projeto:" Neste sentido, atender ou superar as necessidades e expectativas das partes interessadas requer o equilíbrio das exigências impostas pelos seguintes itens:
Exigências identificadas (necessidades) e exigências não identificadas (expectativas).
Escopo, tempo, custo e qualidade.
Todas as respostas estão corretas.
Partes interessadas com necessidades e expectativas diferentes.
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Segundo o PMBOK (PMI, 2000, p. 4) “um projeto é um esforço temporário para a obtenção de um objetivo particular e sobre o qual a gerência de projetos pode ser aplicada, independente de seu tamanho, orçamento ou cronograma de execução”. De acordo com Leite (2004), observam-se algumas características intrínsecas de projetos nesta afirmação, sendo elas:
Pessoas;
Todas as alternativas estão corretas.
Prazos e objetivos;
Custos;
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Marque a opção que relaciona o gerenciamento de comunicação com o controle dentro do gerenciamento de projetos:
Planejamento de comunicação - encerramento dos contratos.
Planejamento de comunicação - controle financeiro.
Planejamento de comunicação - distribuição da informação.
Planejamento da comunicação - relatório de performance.
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Analise as afirmativas e assinale V para a verdadeira e F para a falsa, em seguida marque a sequência correta:
 
( ) Todo projeto deve ser concluído em um período de 12 meses, levando em conta todas as situações e objetivos a serem desenvolvidos e alcançados.
(  ) Os resultados de um projeto, em suma maioria, não são duradouros.
( ) Em relação ao caráter único, de acordo com PMI (2000), os projetos envolvem o desenvolvimento de algo que não foi feito antes.
F-F-F
F-F-V
V-V-V
V-F-F
9
Assinale a opção que corresponde a uma das necessidades básicas das empresas que querem sobreviver na atualidade:
Adaptar-se ao cenários de grandes transformações.
Manter-se rígidas e imutáveis.
Não diversificar suas atividades nem pensar em novas tecnologias.
Não levar a globalização em conta.
10
A maior instituição internacional dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão profissional de projetos atualmente é conhecida como:
PMBOK.
PPS.
PMI.
PPI.
Detalhes da Avaliação
	Nº
	Sua resposta
	1
	Todas as opções são verdadeiras.
	2
	Executados por pessoas.
	3
	Alguns projetos possuem duração indeterminada.
	4
	O departamento funcional tende a ser orientado às suas atividades particulares.
	5
	Todas as respostas estão corretas.
	6
	Todas as alternativas estão corretas.
	7
	Planejamento da comunicação - relatório de performance.
	8
	F-F-V
	9
	Adaptar-se ao cenários de grandes transformações.
	10
	PMI.
AS QUESTÕES DA AVALIAÇÃO FINAL FORAM AS MESMAS DA PRIMEIRA AVALIAÇÃO